PMP总复习一100题即模拟题.docx
- 文档编号:11583843
- 上传时间:2023-03-19
- 格式:DOCX
- 页数:55
- 大小:100.41KB
PMP总复习一100题即模拟题.docx
《PMP总复习一100题即模拟题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP总复习一100题即模拟题.docx(55页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
PMP总复习一100题即模拟题
2020年PMP总复习模拟题一
1、 [单选] 一个全球项目有多个未定义条件。
若要理解假设的影响,以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响,项目经理应使用什么技术?
Aglobalprojecthasseveralundefinedconditions.TounderstandtheimpactofWhat-ifscenarioandtoplanthemitigationoftheuncertainties,whattechniqueshouldtheprojectmanageruse?
A:
假设情景分析
What-ifscenarioanalysis
B:
敏感性分析
Sensitivityanalysis
C:
预期价值分析
Expectedvalueanalysis
D:
决策分析
Decisionanalysis
正确答案:
A 你的答案:
B
解析:
PMBOK(6)术语表:
假设情景分析。
假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。
假设情景分析就是对“情景X出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。
假设情景分析的结果可用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性,用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。
敏感性分析是投资项目的经济评估中常用的分析不确定性的方法之一。
从多个不确定性因素中逐一找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险的能力。
若某参数的小幅度变化能导致经济效益指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素,反之则称其为非敏感性因素。
预期货币价值分析(EMV)当某些情况在未来可能发生或不发生时,计算平均结果的一种统计技术。
常在决策树分析中使用。
(不确定性下的分析) 机会的EMV通常表示为正值,而威胁的EMV则表示为负值。
EMV是建立在风险中立的假设之上的,既不避险,也不冒险。
把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘,再把所有乘积相加,就可以计算出项目的EMV。
决策分析,一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术,如期望值法或决策树法等,选择其一的决策过程的定量分析方法。
2、 [单选] 一家公司希望开始一个新的产品线。
项目经理确定了下列活动。
由于原材料短缺,活动D延期。
在不造成项目延期的情况下,项目经理可以接受该活动延期多少天?
Acompanywantstostartanewproductline.Thefollowingactivitieswereidentifiedbytheproject.ActivityDwasdelayedduetotheunavailabilityofarawmaterial.Howmanydaysofdelaycouldtheprojectmanagerabsorbwithoutdelayingtheproject?
A:
20天
20days
B:
10天
10days
C:
15天
D:
0天
正确答案:
B 你的答案:
B
解析:
PMBOK(6)6.5.2.2关键路径法。
CP:
A-B-E;TD:
75次CP:
A-C-D-E;TD:
65;TF:
10
3、 [单选] 项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。
项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目。
投标必须在三天内完成。
在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?
Aprojectmanagercompletesa projectinatownwherethecompanyrealizedalossof100%.Theprojectmanager’scompanyisworkingonanotherprojectproposalinthesametownandthemanagementaskstheprojectmanagertocomeupwitharoughestimate thatthecompanycanbidforthenewproject.Thebiddingmustbecompletedwithinthenextthreedays.Whichofthefollowingtypesofestimatesshouldtheprojectmanagerprovideinthissituation?
A:
类比估算
Analogous
B:
参数估算
Parametric
C:
散点估算
Three-point
D:
准备金分析
Reserveanalysis
正确答案:
A 你的答案:
A
解析:
PMBOK(6)7.2.2.2类比估算。
在已经明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用。
类比估算是指以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,来估算未来项目的同类参数或指标。
4、 [单选] 一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本,这项材料变更已获得批准,应使用下列哪一项来记录这项变更?
AprojectSubcontractorforapipelineconstructionprojectproposestoupgradethequalityofthepipingmaterial,whichdoesnotaffectprogressorcosts,andthismaterialchangehasbeenapproved,whichofthefollowingshouldbeusedtorecordthechange?
A:
成本管理计划
Costmanagementplan
B:
风险登记册
Riskregister
C:
合同
Contract
D:
配置管理系统
Configurationmanagementsystem
正确答案:
D 你的答案:
D
解析:
按照变更控制流程,使用配置管理系统来记录已批准的变更请求,配置管理系统中包括变更控制系统,配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统。
它由一系列正式的书面程序组成,用于对以下工作提供技术和管理方面的指导与监督:
识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征;控制对上述特征的任何变更;记录并报告每一项变更及其实施情况;支持对产品、成果或部件的审查,以确保其符合要求。
5、 [单选] 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。
为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
Aprojectteammemberisuncertainhowtheirworkisassistinginmeetingobjectivesoftheproject.Whichdocumentwilltheprojectmanagerprovidetotheteammemberinordertohelpthembetterunderstandtheirroleontheproject?
A:
项目沟通计划
Projectcommunicationplan
B:
资源计划
Resourcesplan
C:
项目章程
Projectcharter
D:
项目管理计划
Projectmanagementplan
正确答案:
B 你的答案:
B
解析:
9.1.3.1资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
6、 [单选] 一项产品已经交付给客户进行测试验收,但由于产品未经外部检查机构的审计,客户拒收产品,项目经理下一步该怎么做
Aprojectisdeliveredtothecustomerfortestacceptance,buttheyrefuseitbecausetheproductwasnotauditedbyanexternalinspectionauthority.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A:
协商开始审计过程
Negotiatethestartoftheauditingprocess
B:
检查质量管理计划
Checkthequalitymanagementplan.
C:
修订进度计划,避免可能的影响
Revisethescheduleplantoavoidapossibleimpact
D:
更新项目管理计划
Updatetheprojectmanagementplan.
正确答案:
A 你的答案:
B
解析:
见12.3.2.5/8.2.2.5/审计。
由于产品未进行采购审计,即对产品客户来说没有完成结束采购,下一步应协商开始审计过程。
客户至上,客户要求审计就开始审计
7、 [单选] 由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B,提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做?
Asaresultofchangesinanorganization’sstructure,stakeholderAtakesonnewresponsibilitiesandstepsdownfromthesteeringcommittee.stakeholderA’s replacement,stakeholderB,raisesissuesregardingtheproject’s businessbenefits.Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?
A:
在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
Documenttheissueintheissuelogandupdatetheprojectbenefits.
B:
更新项目管理计划
Updatetheprojectmanagementplan
C:
与相关方会面,包括项目发起人
Meetwiththestakeholders,includingtheprojectsponsor
D:
更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
Updatethestakeholderregisterandrefertothestakeholdermanagementstrategy
正确答案:
D 你的答案:
C
解析:
相关方发生变化应该首先更新登记册,对于相关方对项目的态度和问题可参考13.2.2.3分析技术来调整管理策略。
8、 [单选] 在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。
项目经理接下来怎么做?
Anexperiencedprojectmanagerinaprojectiveorganizationisapproachingtheprojectphase.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A:
核对一个为期多年新项目的项目分配
Checkforanewmultiyearprojectallocation
B:
将实际项目绩效与原计划对比
Compareactualprojectperformanceagainsttheoriginalplan
C:
通知客户项目将会收尾
Informthecustomerthattheprojectwillbeclosed
D:
获得客户的验收
Obtainacceptancefromthecustomer
正确答案:
D 你的答案:
C
解析:
指南-4.7.1.4验收的可交付成果,确认可交付成果已交付给客户并已获得客户的正式验收是行政收尾所需的必要活动之一。
9、 [单选] 一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。
随机抽取玩具样品进行检查。
应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模?
Aprojectteamforatoycompanywantstoreducethecostsbyapplyingstatisticalsamplingtotheinspectionprocessonsomeoftheproducts.Asampleoftoysisrandomlyselectedforinspection.Duringwhichofthefollowingprocessesshouldthesamplefrequencyandsizebedetermined?
A:
收集需求
CollectRequirements
B:
规划质量管理
PlanQualityManagement
C:
控制质量
ControlQuality
D:
管理质量
PerformQualityAssurance
正确答案:
B 你的答案:
B
解析:
参见PMBOK第6版8.3.2.1数据收集统计抽样。
10、 [单选] 项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发。
项目发起人销售总监对新系统非常满意。
而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求。
项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月。
项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况?
Aprojectteamhasjustcompletedthedevelopmentofanewordertrackingsystem.Theprojectsponsor,thedirectorofsales,ispleasedwiththenewsystem.However,thedirectorofmanufacturingisnotpleasedandhasdemandedthatthesystembere-designedtomeetmanufacturingconcerns.Theprojectmanagerestimatesthatasystemredesignwilldelayimplementationbytwomonths.Howcouldtheprojectmanagerhaveavoidedthissituation?
A:
在编制计划阶段完成角色和职责矩阵
Completedarolesandresponsibilitymatrixintheplanningphrase.
B:
让项目相关方参与,确保要求不被忽略
Involvedkeystakeholderstoensurethatrequirementswerenotoverlooked.
C:
确保让销售总监批准该需求
Ensuredthatthedirectorofsaleshadapprovedtherequirements.
D:
在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程
Developedaneffectiveprojectscopeandchangecontrolprocessduringprojectplanning.
正确答案:
B 你的答案:
A
解析:
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时,项目团队应当鼓励所有相关相关方参与。
11、 [单选] 作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。
你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。
有利于你做出这些决策的一个方法是
Asmanagerofyourorganization’sprojectoffice,youoftenmustdecidewhichprojectswillreceiveadditionalresources.Youalsorecommendwhichprojectsshouldbeinitiated,continued,orcancelled.Onewaytohelpyoumakethesedecisionsisto
A:
为项目明确一个整体风险级别
Determineanoverallriskrankingfortheproject
B:
评估定量风险分析结果的趋势
Assesstrendsinquantitativeriskanalysisresults
C:
对各种风险和条件进行排序
Prioritizerisksandconditions
D:
评估风险定性分析结果的趋势
Assesstrendsinqualitativeriskanalysisresults
正确答案:
A 你的答案:
B
解析:
PMBOK(6)2.4.4.3PMO的职责。
PMO的职责包括制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件,PMO承担整个组织范围的职责,PM只负责单个项目。
本题中为整体风险明确级别是PMO的职责,B/C/D是PM的职责,PMO经理可依据整体风险的级别建议哪些项目应启动、继续或取消。
12、 [单选] 在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做?
Duringtheexecutionphase,marketinginformsthesponsorthatfocusgroupsgivetheprojectmixedreviewsandaminorchangeisrequired.Thesponsorinstructstheprojectmanagertoincorporatethechange,becauseitwillnotchangethescopeorbudget.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A:
记录要求的变更。
Documenttherequestedchange
B:
为执行变更分配职责
Assignresponsibilityforimplementingthechange
C:
与受影响方沟通该变更
Communicatethechangetotheaffectedparties
D:
召集团队来评估变更的影响
Convenetheteamtoevaluatetheimpactofthechange.
正确答案:
D 你的答案:
D
解析:
监控过程组项目整合管理实施整体变更控制的流程。
13、 [单选] 项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。
如果不能改变网络图,但有充足人员时,你应该:
Yourprojectmanagementplanresultsinaprojectschedulethatistoolong.Iftheprojectnetworkdiagramcannotchangebutyouhaveextrapersonnelresources,whatistheBESTthingtodo?
A:
快速跟进项目
Fasttracktheproject.
B:
资源平衡
Leveltheresources.
C:
赶工
Crashtheproject.
D:
蒙特卡罗分析
MonteCarloanalysis.
正确答案:
C 你的答案:
A
解析:
PMBOK(6)P228-6.6.2.6控制进度-进度压缩-赶工。
采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划,可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。
PMBOK(6)P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压缩-赶工。
通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。
但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和/或成本增加。
pmbok,711页项目进度网络图是用来表示活动之间的逻辑关系的图形。
快速跟进将活动重叠推进,这样活动就会出现提前量,逻辑关系就会变化。
赶工可以简单的理解为增加资源,减少的是活动的持续时间,用资源换进度。
14、 [单选] 在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?
impacttotheproject’sbudget,aprojectmanagerneedstodetermineiftheremainingcontingencyallowanceisenough.whattoolortechniqueshouldbeused?
A:
储备分析
Reserveanalysis
B:
偏差和趋势分析
Varianceandtrendanalysis
C:
应急分析
Contingencyanalysis
D:
SWOT分析
SWOTanalysis
正确答案:
A 你的答案:
A
解析:
PMBOK(6)11.7.2.1储备分析。
在项目任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,确定剩余储备是否仍然合理。
15、 [单选] 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险,节目前天气预报预测未来10天内不会下雨,项目经理接下来应该怎么做?
Theweatherisawell-knownrisktoinfluencethesuccessofoutdoorprograms,theprogrambeforetheforecastwillnotraininthenext10days,whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A:
执行风险审计
Performriskaudits
B:
修改风险保证矩阵
Modifytheriskassurancematrix
C:
通知相关方
Notifyrelevantparties
D:
更新风险登记册
Updatetheriskregister
正确答案:
D 你的答案:
D
解析:
PMBOK(6)11.3.3.1项目文件更新-风险登记册。
更新内容可能包括:
每个单个项目风险的概率和影响评估,优先级别或风险分值,指定风险责任人,风险紧迫性信息或风险类别,低优先级风险的观察清单和需要进一步分析的风险。
16、 [单选] 项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 复习 100 模拟