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教育财务工作会议讲话稿
篇一:
校长在学校财务工作会议上的讲话
同志们:
这次,201X年财务工作会议,是根据校党委工作计划召开的,会议的主要任务是,学习领会总后党委3号文件《关于加强总后直属单位财经管理的意见》(以下简称《意见》)的指示精神,部署今后一段时期学校的财经管理工作,研究搞好财经管理的具体措施。
刚才,x副校长传达了总后党委《意见》和总后直属单位财经管理工作会议的精神,x部长对今年4月份财务部以及审计署对学校财务管理检查审计的情况作了通报,x副校长全面总结了201X年学校的财务工作,部署了201X年财务工作的主要任务,本资料权属文秘资源网,放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料对今后一段时期如何加强财经管理工作提出了具体要求,讲得很全面,针对性和指导性都很强。
各级党委、领导都要认真学习,贯彻落实好。
下面,我再强调几点意见:
近年来,在学校党委的正确领导下,财务工作紧紧围绕“创建具有鲜明的军队特色、国内一流、在国际上有影响的著名医科大学”的奋斗目标以及“一条主线、四项重点”的办学思路,认真贯彻执行上级的各项规定,在多渠道聚财、全方位管财、科学化理财、合理化用财上下功夫,坚持内涵发展、开源节流、盘活资金,加大财务管理和集中统管力度,准确把握经费的投向投量,为学校的跨越式发展提供了有力的支撑,学校的全面建设呈现出快速发展的良好势头。
在这里,我代表学校领导和全校同志向三所医院的领导和全院同志表示感谢,三所医院在基建任务重、自身经费紧张的情况下顾全大局、克服困难,给学校以很大支持。
四部机关、校直各单位十分体谅和理解学校的困难,压缩行政开支,不向学校提额外要求,体现了大家识大体、顾大局的良好风尚。
当前,学校建设正处在发展的关键时期,一是在全军编制体制调整改革的新形势下,规模压缩,军人员额减少,任务重、编制紧的矛盾比较突出,在体制、编制、机制等方面与地方有较大差异,客观上存在一些不利于市场竞争的特定因素;二是学校正处在新的建设周期,基础设施、医、教、研工作、医疗设备都到了新的更新阶段,需要与可能的供需矛盾比较突出。
但是,总部对学校的投入较少,由于未进入“211”工程,与医大比,不管是学科建设,还是基础设施、医疗、教学等支撑条件都发展缓慢,滞后于兄弟院校。
为了促进学校发展,一方面,学校在改善学科建设、医疗、教学等支撑条件上需要加大投入力度,需要大量的经费支持;另一方面,学校地处西部,受地方经济水平落后的影响,教学、医疗等各种资源都相对匮乏,预算外创收的渠道也十分有限,总部也加强了对财务的管控力度,经费的供需[4]下一页矛盾尤其突出。
因此,经费保障的形势十分严峻,困难和压力都很大。
这就要求我们,必须充分认清当前财经工作的形势,切实增强紧迫感和责任感,把财经管理工作做到位,把各项建设任务完成好。
一、树立科学的发展观科学发展观是新一代党中央领导集体提出的重大战略思想,是指导全党全军各个领域、各方面建设和发展的崭新的发展思路,对我们学校来说也有很强的现实指导意义。
科学发展观内涵丰富、意义深远。
结合学校当前的实际和财务管理工作的现状,我们应当主要从以下几方面抓好学习和贯彻。
(一)切实提高党委科学决策能力和理财水平首先,切实提高科学决策能力。
能否科学决策是保证单位各项建设顺利发展的一个关键要素,也是检验一个党委班子能力水平高低的一个重要标准。
提高科学决策的能力,一方面,要提高班子成员的知识水平。
当今时代,知识的更新速度呈几何级数增长,如果我们当领导的不多学一点、学深一点、学好一点,就只能凭经验考虑问题,就会陷入这样或者那样的片面当中,影响决策的科学性,单位建设也不可能有很好的发展,所以,学习型班子、知识型领导不是一句空话,各级党委和班子成员在学习问题上要有紧迫感和强烈的危机意识,在工作上要有责任感和强烈的“本领恐慌”,通过不断的学习和实践,切实提高我们的知识素养、思想水平和思维层次,促进决策能力的提高。
另一方面,要提高民主集中制的质量。
江主席指出:
“主要领导既要有魄力,敢于在发扬民主的基础上果断拍板决策,又要尊重别人的意见,善于集思广益,实行正确的集中”。
发扬民主、集思广益和实施正确的集中是辩证统一的,正确的集中是确保决策方向的根本保证,发扬民主是实行正确集中的前提条件。
发扬民主应贯穿于党委决策的全过程,会前,要认真进行调查研究,广泛了解群众的意愿和要求;会下,要反复酝酿,充分听
取党委成员的意见;会上,要畅所欲言,各抒己见,充分行使民主权利;会后,要注意总结决策过程中的成败得失,不断提高决策的质量和水平。
二是提高统揽全局的能力。
院校建设是一项复杂的系统工程,作为领导干部,如果没有统揽全局的能力,就可能顾此失彼,影响单位的建设和发展。
怎样才能提高统揽全局的能力?
一个是要培养我们的战略头脑、战略眼光和战略思维,使我们能从横向上照顾到单位建设的各个方面、各个因素,从纵向上顾及单位发展的整个过程、各个环节,牢牢掌握单位发展或者分管工作的主动权。
另一方面是要提高抓大事的能力,始终把主要精力和工作重点放在事关全局、事关方向、事关根本的重大问题上,促进单位的全面发展。
要把抓主要矛盾和矛盾的主要方面,抓次要矛盾以及矛盾的次要方面很好地结合起来,有条不紊地把各项工作向前推进。
在决策中首先要搞清楚哪些事能办,哪些事不能办?
哪些事先办,哪些事后办?
哪些事急办,哪些事缓办?
办哪些事需要的是勇气和胆识,不办哪些事需要的是理智和清醒,决定不办哪些事比要办哪些事更难。
当前,在个别单位还存在或多或少这样的问题,有的工程项目建设未按规定程序报批,有的大型仪器设备的采购可行性论证不够等等。
第三,领导干部要带头学好财经知识和政策法规。
下学期,我们准备对领导干部进行财务知识的学习和培训,为科学决策、提高理财水平打好基础。
(二)树立正确的政绩观政绩观是领导干部人生价值观的重要体现,追求什么样的政绩、怎样创造政绩、为谁创造政绩,是领导干部的人生追求和价值取向的外在反映。
能否树立正确的政绩观,对能否在实践中坚持科学发展观有着重要的影响。
树立正确的政绩观,一是要解决好“树立什么样的政绩观”的问题。
作为领导干部一定要树牢正确的世界观、人生观、价值观,解决好权力观、地位观、利益观的问题,清醒认识到真正的政绩应该是实实在在的、经得起群众、实践和历史检验的政绩。
二是要发扬求真务实的作风,解决好“怎样创造政绩”的问题。
工作中要力戒浮躁,不图虚名,不徇私利,不务虚功,不做表面文章,不提不切实际的目标和口号,不搞劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”。
三是要始终把群众的利益放在第一位,解决好“为谁创造政绩”的问题。
是为人民群众谋利益,还是为个人谋私利,是衡量领导干部政绩观正确与否的分水岭。
各级党委,尤其是正副“班长”,在上一个项上一页[4]下一页目、做一个决策的时候,要把是否有利于单位长远发展和群众满不满意、高不高兴、答不答应作为根本标准,而不能有半点私心杂念。
当前,学校的各项建设正处在高峰期,经费供需矛盾比较突出,各级党委必须量力而行,我们一定要压缩基建规模,要统筹规划建设。
作为一级党委和领导,我们还必须本着对单位建设长远负责的态度,树牢可持续发展的观念,在开展工作中注意保持工作的连续性,善待前任,干好己任,多做打基础管长远的工作,打牢可持续发展的基础。
二、发扬艰苦奋斗精神一是要继续发扬艰苦奋斗、勤俭建军的优良传统。
新的中央领导集体成立后,胡总书记就率中央书记处的同志到西柏坡重温了毛“两个务必”的重要论述,即“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”,这“两个务必”的思想,在当前仍然具有十分重要的现实意义。
201X年党委《意见》里,专门强调了要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建军的光荣传统,各级党委务必引起高度重视。
大力弘扬艰苦奋斗的精神,关键是领导干部要以身作则,要牢固树立过“紧日子”的思想,坚决杜绝铺张浪费,贪大求洋,讲排场、摆阔气等歪风邪气,自觉抵制不良风气的影响,处处精打细算,讲求效益,形成“节俭光荣、浪费可耻”的良好氛围。
当前,个别单位一方面家底亏空、负债建设,另一方面,奖金、补贴发放的标准偏高,比例过大,不恰当追求高福利、高奖金。
不要以为多发奖金、多搞福利就能得到群众赞扬和掌声,就能受到大家的欢迎和拥护。
如果一个单位奖金很高,而负债累累,在社会上和群众中丧失了信誉,最终必然导致病人减少,效益低下,医院发展就会陷入恶性循环,毕竟广大科技干部是不会以发奖金多少来评价领导和党委工作的。
因此,各单位要进一步规范成本核算,完善效益考评机制,制定科学合理的奖金、补贴发放办法,要本着既调动工作人员的积极性,又要兼顾单位的长远建设和发展,特别是负债过大,效益较低的单位,更需从严控制。
二是要精打细算,大力压减行政消耗性开支。
要广泛开展群众性的节约活动,节约一度电、一滴水、一支笔、一张纸,尽量节省经费支出,真正将有限的经费用在学校的建设与发展上,用在教学、科研和医疗等中心工作上。
一是在接待费支出上,财务部门要从严把关,严格落实总部的限额管理办法,按适当的比例分内外指标,能安排在内部接待的,要尽量安排在内部接待,把行政消耗性开支压缩到最低限度。
这两年,各单位虽然在控制接待费支出采取了不少措施,遏制了逐年增长的势头,但总的接待费支出还是居高不下,接待中重复接待,超规格接待,喝名酒,还要拿名烟,本来餐费花钱并不多,几瓶酒、一条烟下来就大大地超出标准。
三、坚持量力而行原则一是要坚持量入为出,量力而行。
当前,有些单位和部门不顾财力、不讲实际,花钱大手大脚,在装修、添置设备时,一味地追求高档,片面强调“多少年不落后”。
各级党委要力戒浮躁、头脑发热。
要对本单位的建设发展有清醒的认识,对发展规模的把握要有适当的度,要坚持量入为出、量力而行的原则,做到有多少钱办多少事,区分轻重缓急,坚持有所为有所不为。
在确定年度预算时,不能在预算上留缺口,搞赤字预算,花过头钱,要确保年度预算综合平衡。
要适度控制建设规模,严格工程建设报批程序,不得负债建设,严禁擅自上项目,铺摊子,超财力建设,杜绝搞类似“三个一点”等钓鱼工程。
二是要处理好内涵发展与规模建设的关系。
无论国家、单位发展到一定阶段后,仍然只在数量、规模上做文章是不会取得成功的,必须走内涵发展的路子。
“以质量取胜、以特色取胜”的办学思想是医大多年办学治校经验的总结,“一条主线、四项重点”发展思路是校党委经过深入全面调研,在吸收学校发展建设经验教训的基础上,从全局的战略高度,把握加强军事医学学科建设的战略方向得出的科学决策,是一条符合医大实际的内涵式发展道路,各级党委必须一以贯之地抓好落实。
各单位要充分利用现有的政策条件,积极盘活资源,在政策允许的范围内,搞好对外有偿服务以及科研成果的转让,把潜在的人、财、物资源更好地挖掘出来。
四、增强组织纪律观念财经纪律是财务工作顺利进行的保证,是党风廉政建设的上一页[4]下一页主要内容,也是对各级领导的关心和爱护。
一是要进一步规范决策程序。
要坚持党委集体理财制度,凡年度预算的安排,大型仪器设备的采购、工程项目的建设等,必须经党委集体研究决定。
各单位、部门要结合本单位的实际,建立和完善财经管理的各项规章制度,健全经费开支使用的管控机制。
进一步明确经费审批权限,按照责、权结合的原则,落实好党委集体领导下的首长分工负责制,履行好“一支笔”审批制度,重大经费支出实行军政主官“联审会签”制,提高经费开支的透明度,防止和克服政出多门、个人说了算的现象发生。
二是要坚持请示报告制度。
各级党委要切实增强财经纪律的法规意识,要坚持按权限办事,认真执行总后党委《意见》中有关财经审批权限的规定,严格工程建设、大型仪器设备采购的报批,该本级决策的由单位党委、领导决策,该逐级上报的必须按规定的程序报批,防止出现越权拍板、该报不报等问题。
个别单位在财经管理上之所以存在这样那样的问题,根子就在于有些领导干部法纪观念淡薄,不听招呼,不守规矩,不按规章制度办事。
必须按规定程序办事,部、院、系请示的问题一律先向校四部机关请示,经过机关研究后再提交学校领导,重大问题由校党委集体决定。
机关要提高办事效率,要有请示报告的时限规定,要作为检查内容之一,也希望大家监督。
201X年,除了已经批准同意的建设项目,各单位一律不得以任何理由上新项目,对未经批准,擅自上项目、超财力搞建设的单位要追究单位党委和主要领导的责任。
篇二:
在中轻联、总社财务工作会议上的讲话
各位代表:
在全国上下学习贯彻党的十八届四中全会精神,全面推进依法治国进程,加快建设社会主义法治国家的新形势下,今天我们在这里召开中国轻工业联合会、中华全国手工业合作总社财务工作会议,回顾一年来的资产财务工作情况,总结经验,分析形势,研究问题,部署下一年度工作任务,进一步适应改革需要,加强财务管理,夯实基础工作,完善内控制度,规范工作流程,提高服务水平,积极推进会社资产财务工作再上新台阶。
这次会议,会社领导十分重视,各代管单位和各级联社对会议的召开给予了很大的支持。
在此,我代表中轻联、总社,代表步正发会长(主任),向辛勤工作在轻工行业和集体经济战线上的各位财务工作者,向多年来支持会社财务工作的各级领导致以诚挚的谢意。
下面我讲两方面的内容:
一、一年来的主要工作
(一)会社开展的主要工作
一年来,中轻联、总社认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会和中央工作会议精神,围绕稳增长、调结构、转方式、惠民生的工作主线,深化改革,指导服务,反映诉求,营造环境,轻工行业、集体经济保持住了平稳发展的势头。
截至201X年底,全国轻工业工业增加值同比增长8.6%,高于全国工业0.3个百分点。
全行业实现主营业务收入、利润分别为26.7万亿元、1.8万亿元。
其中规模以上企业分别为22.1万亿元、1.4万亿元,同比增长8.72%、
5.2%。
全国轻工出口增长10.27%,占全国出口总额26.3%,实现贸易顺差占全国贸易顺差的120.9%。
全国轻工集体控股企业实现主营收入增长率比去全国集体控股企业增长率高1.19个百分点,利润增长率高2.31个百分点。
一年来,我们主要做了以下工作:
1.开展调研,反映诉求,推动各项政策措施制定落实
2.强化服务职能,促进轻工行业与集体经济结构调整和产业升级
3.培育会展经济,加强国际交流
4.开展各项服务活动,加强会社自身建设
(二)会社资财管理方面开展的主要工作
1.加强财务管理,提高财务管理水平
一是加强预算管理。
今年,根据新预算法的要求,资财部在预算编制时,充分了解和准确把握会社中长期的发展规划,对各业务的开展、经费支出的变化进行滚动和适当调整,提高了预算编制的准确性和完整性。
在预算执行过程中,时时监控各项目预算执行进度,协调资金优先保障会社重点工作和职工生活保障的各项经费。
在预算分析时,不断提高预算执行分析的质量和水平,通过各种有效方式使财务数据全面反映财务状况,积极为相关工作提供决策依据。
二是强化财务基础工作。
会社始终重视财务基础工作建设,用三年时间通过培训、检查、评比等手段规范财务基础工作。
如加强制度建设,尤其是八项规定之后,开展了制度梳理和建章立制工作,并强化了制度执行落实的保障机制。
加强内控管理,对检查、评比中发现的财务人员配置、重大资金审批、重大事项报告存在的问题及时总结、及时改正,并形成长效机制。
2.适应改革步伐,提早做好各项准备工作
十八届三中全会以来,我国各项改革措施频繁出台,无论是国资国企改革,财税体制和预算管理制度改革还是事业单位分类改革、行业协会脱钩改革、政府购买服务改革等,都与经费预算和财务审计工作息息相关。
201X年以来,会社和各代管单位积极做好各项改革的前期准备和应对工作。
一是参加国资委培训班和研讨班,学习关于财税体制改革、了解部门预
算改革进程,反映会社实际情况和对各项改革的意见建议。
二是参与事业单位分类改革和行业协会脱钩改革方案的建议,密切关注改革进程,主动研究改革政策、方案,测算改革方案对会社带来的资产、财务和人员等方面的影响,利用国资委委派的会计师事务所开展的专项审计普查,搜集和整理与改革相关的资产、预算、人员安置等与财务相关的重大问题,三次撰写报告向上级领导和部门汇报诉求,两次接待国资委和国管局等上级单位的调研,六次参加国资委、发改委的脱钩改革会议,并指导代管单位正确认识,积极应对改革。
三是学习关于政府购买服务的文件,参加专题培训,研究政府购买服务和政府采购的区别,为提高购买服务能力奠定基础。
3.加强服务与指导,提高服务管理水平
201X年,会社继续提升对代管单位的资财服务与指导能力,积极做好上情下达,下情上传工作。
二是为代管预算单位积极争取财政资金支持,积极配合改革遗留问题的解决。
在国资委的支持下,配合家电院为改制后的离退休人员争取离退休经费,解决了科研转制单位离退休经费缺口大的困难。
配合出版社向财政部文资办争取多媒体互助服务平台专项经费,促进了改制后的企业更好地发展。
特别是结合推进行业协会脱钩改革的工作需要,201X年积极向财政部和国资委反映我会经费困难,争取到了部分轻工行业经济指数工作项目经费,为今后更好地开展行业服务提供了一定的财政经费。
三是关心和积极帮助经营管理遇到困难的代管事业单位。
201X年和201X年,中国食品报社和消费日报社相继出现外部经营环境恶化和内部管理不善的困境,员工工资拖欠数月。
会社想法设法为两家报社筹措资金,帮助其暂时度过难关。
并多次向国资委等上级单位汇报情况,得到了一定的财政资金支持,同时还聘请会计师事务所对两家单位进行审计,找出问题的根源和解决办法,为两家单位健康发展提供帮助。
4.强化直属单位管理,提高会社经济实力和资产质量
直属公司是会社生存和发展的经济基础,会社对直属公司的目标管理近年不断得到加强。
随着公司内外部情况和经营环境的变化,投资活动对利润的贡献呈现增长,投资金额也逐年递增。
根据这些变化,会社进一步强化和完善内控体系建设,综合考虑眼前和长远利益,结合现有人、财、物的实际,不断强化了经营目标管理办法,科学细化投资项目的管控环节,还对大额资金的使用、担保等事项,严格事前、事中、事后的监管,确保了各类资产的安全。
资财部还督促直属公司抓紧清理各种债权债务。
职工、经营者和会社的利益得到保障,分红逐年递增,促进了总社资产保值增值。
5.加强资产财务信息化建设
6.组织培训,提高财务人员业务能力和水平
为了提升广大财务人员业务能力和水平、及时学习新的财税法规,加强业务交流,会社资财部根据代管单位的不同性质,举办和组织财务人员参加各类培训班。
如组织预算单位财务人员每年进行预决算培训,学习新的预算法。
举办会社财务培训班,讲授资产财务管理网的使用,通报国资委审计发现的共性问题,传达事业单位和协会商会脱钩改革的相关政策。
与总会计师协会轻工分会组织税务会计师认证培训,考试。
组织系统内总会计师参加继续教育。
这一系列培训,既提高了广大财务人员的业务水平,又推动了各单位的财务工作,受到大家普遍的欢迎和好评。
(三)轻工行业和各地联社在资财管理方面开展的主要工作
1.加强职能创新,解决企业发展的实际问题
面对严峻复杂的经济形势,加强基础管理,促进管理提升,聚合优势资源,加快结构调整,是提高核心竞争力的必然要求。
轻工行业和各地联社苦练内功,不断增强自身生存发展能力,同时在解决制约企业发展问题的上狠下功夫,创新思路。
针对企业基础管理能力有待
增强,融资渠道不畅等制约发展的短板、瓶颈问题,通过管理提升等多种管理技术手段查找并解决问题,一些轻工、联社的管理部门还积极搭建金融服务平台,从一定程度缓解了企业发展面临的资金问题。
中国缝制机械协会积极组织会员企业在资本市场直接融资。
仅今年上半年,就有三家企业先后在上交所和新三板上市。
北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市,为技术研发和创新提供了强大的资金保障,促进企业更好更快地发展壮大。
其他协会也纷纷鼓励会员企业通过资本市场融资等多种形式,较好地解决了中小企业融资难、融资贵等问题。
哈尔滨工业投资集团为推动经营增长方式转变,夯实企业经营发展基础,从201X年底开展了为期两年半的管理提升活动。
参与提升的28户企业在公司治理、战略管理等17个专项下,共梳理出近201X个问题。
经过一年多的整改,完成整改项目1879个,影响企业经营的短板和瓶颈问题基本得到解决。
下属企业天路搪瓷通过管理提升活动,生产经营成效显著,201X年完成产值5410万元,销售收入5225万元,利润总额987万元,利税总额1424万元。
上海嘉定联社根据新形势下基层企业发展的新要求,积极构建打造“科技、船业、金融、信息和培训”五大平台,为促进企业创新发展提供有利的服务支持。
201X年以来共向成员单位提供委托贷款2.2亿元,支持帮助5家联社成员单位在上海股交中心挂牌上市,以发展创新的思路解决了制约联社经济发展的资金瓶颈问题。
天津渤海轻工投资集团有限公司建立了渤海轻工投资集团财务管控“三算”体系,使国有资金纳入结算系统“资金池”管理。
集团对各企业资金运作实时在线监控,定时归集,对各企业资金流向,流量和异动有效掌控。
通过拓展与银行间的合作,企业融资全部按基准利率执行,由此节省财务费用932万元。
2.完善内部控制体系,促进资产保值增值
为了提升轻工行业和联社系统的财务管理水平,会社系统根据党的群众路线教育实践活动整改方案,结合自身实际,建立和完善了各项规章制度,特别是内控制度进一步完善,风险意识得到加强。
近两年,参加评估的轻工行业协会,都先后对本单位的财务制度进行了梳理和规范,从资产管理、会计人员、会计核算等20多个方面进行建章立制,风险控制得到了加强,行业协会的发展更加健康持续。
上海市工业合作联社投资的上海新工联集团有限公司,不断完善企业内部风险控制机制。
针对个别企业出现出纳人员利用职务之便侵占资金的案例,查找漏洞,分析原因,解决业务发展与内控制度建设滞后的矛盾,克服了只强调任务指标完成而忽视规章制度和操作流程的执行、以习惯代替制度使内控制度形同虚设等弊端。
通过授权批准、盘点清查、审核确认与岗位轮换等方法,有效防止舞弊情况的发生。
同时,还将内部控制与会计事务所审计结合,形成双重风险控制防护体系,确保了资产安全和保值增值,起到了服务企业发展和促进效益提高的作用。
3.推行预算管理,提高可持续发展能力和水平
财务预算管理作为重要的管理工具正发挥着越来越重要的作用。
强化企业的预算管理,制定科学可行的财务预算,可以使企业增收节支,达到提高资产使用效率,提高经济效益的目的。
重庆联社预算管理实行层级管理,即:
三级企业向二级企业汇总,二级企业向一级汇总,最后形成联社全年总预算。
各级企业根据自身发展情况和上级企业下达的目标任务,制定本级企业的各项生产经营指标,形成指标体系,并依据指标体系组织各项目预算。
同时,各指标体系也作为年度目标考核评价的依据。
随着预算编制的精细化、预算执行的可控性逐步提高,为企业的生产决策、投资决策提供了可靠依据,为实现经营目标打下了坚实基础。
通过几年预算管理工作的推行,联社年费用下降了17%,年利润增长了300%。
西安联社针对一些企业忽视对财务行为监督调控的倾向,从制度建设入手,特别是完善了预算管理制度。
他们按照《预算法》的要求,把全面预算落实在各个领域。
通过对资源进
行分配、考核、控制,有效促进了发展,实现了既定的战略目标。
几年来,经过推行全面预算管理,联社机关的预算水平大大提高,联社财务管理日趋制度化,规范化,也确保了联社资产的安全完整和保值增值。
201X年,联社系统净资产保值增值率达到了10.49%。
4.积极为特色产业发展提供财力保障
山西省城镇集体工业联合社组织制定《全省城联系统和工美行业转型发展实施意见》和《关于加快山西省工艺美术产业发展的意见》,并对201X年全省城联系统和工美行业工作征求了意见。
对企业挖掘传承非物质文化遗产、创新
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