论刘备团队管理思想.docx
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论刘备团队管理思想
一,团队管理的概念
团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。
基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。
二,备领导艺术的分析
一、尊重人才,礼贤下士。
在对待人才上,应该说、、都是楷模,否则也不可能成为鼎足的一方。
但备却是楷模中的楷模。
关羽取得后,备等人入城,所有降将均出迎,只有黄忠抱病不见。
备知道黄忠忠烈,亲自前往黄家看望,见到黄忠纳头便拜,终于感动了黄忠,归顺了他。
后来还为备战死沙场。
经过家喻户晓的三顾茅庐,诸出山,备对诸以师礼待之,像对待老师一样。
而这个时候备47岁,诸亮只有27岁。
三顾茅庐应该是中国历史上求贤若渴的代表作。
二、知人善任。
我们知道,一个领导者要把合适的人放在合适的位置上才是最大的成功。
领导用人事关领导得失和事业成败,是战略目标能否实现的重要保障之一。
领导者制定的战略目标,以及各项路线、方针、政策的实现都必须通过人去贯彻执行。
得人者昌,失人者亡。
因为领导者本人并不是目标的直接实现者,相反,他是要依靠用人和充分调动下属的积极性使目标得以实现的。
知人善任是领导者的基本素质。
知人,就是要求全面地了解人的长处、短处,学识、能力、性格;善任,就是要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授之以权。
知人才能善任,在知人这方面,备更是独到。
就连知天文晓地理的诸也无不叹服。
经典的例子就是对马谡的了解。
备在多年前就了解马谡只是个纸上谈兵的人,交代诸不可重用,诸却用人失察,结果导致马谡丢掉军事要地街亭。
备知禅不能为大善,故勉之以小善;不能为大恶,故戒之以小恶。
父子经历不同,备在戎马生涯中练就的机谋权变,禅肯定学不到,因此"不足效也"。
知子莫如父,备把禅的一生看得异常透彻。
备的知人善任是出了名的,也正因如此,在他领导的团队中,武有关羽、飞、云、黄忠、马超五虎上将,文有古今第一贤臣诸亮等。
要说大胆放权,恐怕古今少有。
诸一出山,备就把自己的印剑交给了他,把整个军事指挥权全部交给了一个年仅27岁的毛头小伙。
从火烧博望开始,所有的军事会议都是诸一个人在唱独角戏。
备一没有战前讲话,二没有战后总结,这是何等的胸怀!
假如备买把笤帚都要亲自把关,吃顿饭都要亲自签单,那他就不可能招得来人才,留得住人才。
三、宽容大度,相信下属。
备的手下,用现在的话说,很多人都是个性化干部,比如,诸睿智,关羽孤傲,飞莽撞,黄忠忠烈,这些人都被备培养成了十分敬业的优秀员工。
对于这些员工,需要备有伟大的胸襟,要善于包容和谅解。
说到包容和大度,在此举一例,有一回,操假天子诏书,命备讨袁术,备发兵3万于,命飞留守。
飞不顾备临行前再三叮嘱,酗酒鞭挞豹,豹乃吕布表弟,二人里应外合夺了。
飞不但丢了城池,还把备家小也丢在了城中。
六郡乃军事要地,是备当时唯一的根据地,对备来说何等弥足金贵!
飞兵败引数十骑来见备。
这个时候,我们想,备就是暴跳如雷,把飞骂个狗血喷头,甚至扇上两个耳光,飞也不会有任何怨言。
但备没有,面对大家惊慌失措的表情只说了一句:
"得何足喜,失何足忧!
"备还夺下飞架在脖子上的宝剑,说了这样一段话:
"兄弟如手足,妻子如衣服。
衣服破,尚可缝,手足断,安可续吾三人桃园结义,不求同生,但愿同死。
今虽失了城池家小,怎忍心叫兄弟中道而亡况城池本非吾有,家眷虽被陷,吕布必不谋害,尚可设计救之。
贤弟一时之误,何至欲捐生耶!
"这番话,足以让关成为备的铁杆儿粉丝。
再说用人不疑,更是可圈可点。
《三国演义》长坂坡一战,备携军民溃败,家眷也失散了。
忽见糜芳面带数箭,踉跄而来,说,"云反投操去了!
"玄德训斥说,"子龙是我故交,安肯反乎"飞这时也说,"他见我们势穷力尽,投操图富贵去了。
备仍坚信子龙不会背信弃义。
弟说,拜把子兄弟也这么说,要是别人怎么可能不信但备却仍对子龙充满信心,没有丝毫怀疑,这样的领导难道不值得英雄折腰吗?
这样的领导才能让人誓死相随!
小人不贴商标,奸臣也不戴胸卡,人心隔肚皮,在落魄的时候,备就是怀疑也无可非议。
四、用真情赢得他人的真情。
在所有领导艺术中,攻心是一种最重要、最关键的领导用人艺术。
攻心,就是征服人心。
使部下在心里信服你、敬重你、爱戴你,心甘情愿为你效力。
人们不是说"备的江山哭来的"吗?
我现在就说说备的哭。
在三国中,备是哭戏最多的一个人物。
我认为备的眼泪,绝大多数都是从心灵深处流淌出来的。
只有个别的哭是有其他目的的小伎俩。
备从樊城、新野撤军,几十万百姓追随,扶老携,哭声震天,行军速度缓慢,操大军正在其后追来。
诸等人劝说备丢弃百姓,轻装疾进,备大哭,坚决不同意,还差点儿投江自尽。
把军民都感动了。
再说说"备摔孩子收买人心"。
云在长坂坡杀个三进三出,终于救出阿斗,当血染征袍的云把襁褓中的阿斗送给备时,备却把孩子扔在地上,说,"为汝这孺子,几损我一员大将!
"云赶忙抱起阿斗,泣拜在地:
"云虽肝脑涂地,不能报也!
"被感动的不单单是云,在场的军民都被折服了。
说点想法,我不认为是收买人心,试想,备年近50才有阿斗这个独子,竟然舍得摔在地上,谁要不服那就摔一个给人看看。
备要的是“王业不偏安,汉贼不两立”要的是“剪除汉贼,中兴汉室”,但是如何实现,诸亮给了他答案,那就是“三步走,三步定天下”,第一步夺取荆州,获得立足之地;第二步夺取西川,获得成长之地;第三步,出西川而夺取天下。
如此三步,让备看到了事业成功的希望,心头多年的阴霾一扫而光,从此不再感叹年已四十,事业无成而髀肉复生了,生命充满了活力,有了精神头,有了干劲和斗志。
他知道自己势力弱小,无高官厚禄许之,只能靠对诸亮的尊重来换取他们的肝胆相照,肝脑涂地。
因此备才会三顾茅庐,请得诸亮出山,换取的是诸亮鞠躬尽瘁死而后已;即使像璋别驾松之流,备也能亲自迎出三百里,换得的是松献出西川详图,而得此图就得到了半个西川。
执手相看泪眼,反映了备尊重人才的真诚;甩掉孺子阿斗,反映了备尊重云的无以复加的诚心;而与之相对应的是袁绍因为小儿得病,性情大乱,当许攸献计时,斥责并杖责许攸。
五、协调员工间的关系。
领导者的责任之一就是衔接、平衡、协调好各方面的关系。
备手下的人才的确很多,但如何能使他们团结一心,辅佐备,就得考验其协调平衡的能力了。
备"三顾茅庐"之后,对诸亮是较偏爱的,对他"以师礼待之",关羽、飞相当不悦,因为建安五年,诸亮时年二十七,而备时年四十七,关、人亦年长于诸亮,对他们而言,诸亮就像黄毛小子,但是备却猥自枉屈的将一切重任交托给诸亮。
在这问题的处理上,他对关、两人的不满,仅以一句"吾得孔明,犹鱼之得水也。
两弟勿复多言。
"便将两人的不满扼制。
在这一点上,备的处理是恰当的,因为初得人才必先信之,若是不予以重用,使其发挥所长,那人才必不为其所用,幸而备的眼光没错,诸亮果真才能出众,在博望坡之战中,巧施火攻大败军,使得关、两人信服,直称"孔明真英杰也!
六、积累丰富的人脉。
镇压黄巾军开始,备只是个到处混口饭吃的小小县令,手下大将也就仅仅自己两个结拜兄弟关而已,哪有什么王者之相。
他混不下去的时候,也是到处打工。
开始投靠公瓒,结果结识了云子龙,那可是万里挑一的猛将。
后来帮谦做事,捞了不少美名,谦病故还送了个给他。
甚至后来投靠操,也借操的力量除掉了吕布,再后来投靠表,又得了大公子琦那么多人马,而且还得了个荆州栖身,那可是赚了起家的资本。
所以说,备在他打工的时候,就为他以后称帝积累了不少的资本。
备的领导艺术博大精深、高深莫测,备能以崇高的理想信念鼓舞人,以独特的人格魅力吸引人,以高超的笼络手段驾驭人,在领导艺术上独树一帜。
时至今日,其高超的领导艺术对我们仍具有借鉴意义。
七,知道自己团队的局限。
备在解决了武将缺乏问题后,似乎仍然无法立足,依然颠沛于各路诸侯,寄人篱下,即使被操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后,他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人,备武强文弱,文武如鸟之双翼,只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎备赶忙拜徐庶为军师,徐庶一到岗,形势立马不一样,徐庶马上就帮助备击败了来犯的军。
可惜好景不长,徐庶被操用计骗到,备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸亮,诸亮一出如拨云见日,备迎来了成长的春天,从此事业一帆风顺,业绩节节攀升。
此后更是在诸亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心,从此天下数一数二的谋士尽归备帐下,加上备拥有的天下数一数二的猛将关羽,飞,云等,从此备集团展翅高飞,鹏程万里,实力大增,一度在三国之中处于优势。
事实证明在任何组织中,只有各类人才汇聚,共同努力才能推动奋斗目标的实现。
八,大胆放权,用人不疑。
笼捞人才也许尊重就够了,但人尽其才靠的是放权和信任。
备三顾茅庐请得诸亮出山后,就授以军政大权,在火烧新野时,关羽,飞不但不看好这位架子极大的文弱书生,并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了,军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸亮的问题。
但是备明白信任和放权的重要性,因此当诸亮分派他任务时,备毕恭毕敬接受分派,并且率先执行垂,让关羽飞等人无话可说。
这正应了管理学中最重要的一点:
信任比不信任的成本要低,放权比不放权的成本要低。
诸亮没有辜负备的信任,即使在新野小城也创造了以少胜多的神话;诸亮也没有辜负备的放权,充分的放权保证了执行到位,保证了战役的胜利。
正是备解决了团队管理中最紧要的三个问题:
紧缺人才的问题;人才结构的问题;如何笼络人才,如何人尽其才的问题,才让董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。
三,桃园结义团队合作的局限
作为结义兄弟,备,关羽,飞三人几乎已经成为中国历代结拜兄弟的代表。
他们在艰难时刻互相扶持,即使备身处逆境,关二人始终不离不弃。
这种感情,如同窖藏的美酒,历久而醇香。
然而,各种事物都存在两面性,兄弟感情也是如此。
在关羽大意失荆州,被东吴斩杀后,备即处于思想矛盾之中。
矛盾在于,按照诸亮的隆中对策,东吴已历三世,国殷而民富,可做援而不可图也。
诸亮的隆中对无意非常准确,三步计划已经顺利实施了两步,此时的备也已经不再是之前穷困落魄的备,他已经成为“三足鼎立”中的一足,坐拥有“天府之国”之称的益州,以及民殷富实的荆州(刚被其义弟关羽失守),已经成为蜀汉皇帝。
然而曾经结拜时的“不求同年同日生,但求同年同日死”的誓言,飞的含泪相劝,使得备听不进诸亮善意劝告,几乎是举全国之力讨伐东吴,替二弟关羽报仇。
结果大败,被陆逊火烧连营七百里,蜀汉实力严重削弱。
更糟糕的是飞殒命征途,备败逃至白帝城羞愧发病而死。
这就是替关羽报仇,给蜀汉带来的结局。
其实,诸亮并不是不想为关羽报仇,他是想等蜀汉强大之后,再行报仇之计。
只可惜,兄弟情谊的义薄云天阻碍了正确主的践行。
这更可以看做是桃园结义的局限吧。
四,向备学习什么
备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民,可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人,从关桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏相助拿下西川,终成一方诸侯,带甲百万,称王称帝。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下,备的成长轨迹给了我们很多启示。
我觉得自己应该学习的地方有以下几点:
1,宽容团队成员的错误,不去苛责。
在乱世之中,最紧缺最重要的人才当属武将了,这直接关系着主公能不能生存下去。
备对这个道理很清楚,在打天下之初,就和天下猛将关羽,飞桃园三结义,并立誓不能同生但求同死。
后来即使飞把失守,备非但不去责骂飞,反而让飞想开些,他形象地把兄弟比作手足,妻子比作衣服,衣服破了可以再补,可是手足断了就补不了了。
暂时撇开这话是否合理,仅就其对兄弟关系的角度来分析,就足以看出备的宽容大度。
2,待人宽厚。
备的宽厚还在多个场合体现。
如:
相信云不会反叛,义释黄忠,三次拒绝谦的牧之职等等。
事实证明,正是因为关羽,飞等众多武将的努力,让备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
3,做事低调,不扬。
当备投靠操时,他虽然被汉献帝封为皇叔,但是他并没有因此而得意忘形,仍然不动声色地做事,做人。
为了韬光养晦,在操邀他青梅煮酒论英雄时,他收敛自己心中的抱负,一如既往地含蓄低调。
正因如此,他才成功地避开操的猜忌,保全自身。
4,坚忍不拔的精神。
备的戎马生涯,“四失妻子,五易其主”。
在遇到诸亮之前,他的人生轨迹很不顺利。
但是,失败,一次又一次的失败没有让备气馁,那段岁月,我们可以想象,是多么的艰苦。
这让我想到自己的学习历程。
我也足够认真,足够勤奋,每天起得也挺早,可是学习成绩却看不到提高。
很多时候,一个人身体劳累可以通过休息去缓解,但是心灵的疲惫却无法通过休息来缓解的。
正像俗话说的那样:
“是非经过不知难”。
在我准备此篇论文的过程中,我猛然发现,有的时候我们应该在具备坚忍不拔毅力的基础上,还应该科学地制定学习计划。
就像诸亮的隆中对那样,为自己的发展指明方向,然后全力以赴,落实行动。
如此,我也许也会像备那样,茅塞顿开,更有干劲。
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