项目经理目标责任书.docx
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项目经理目标责任书.docx
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项目经理目标责任书
项目经理目标责任书
篇一:
项目经理目标责任书(方案)
黄建安装有限公司
项目经理目标责任书(绩效考核办法)
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增加公司经济效益,特制定本目标责任书。
甲方(公司)乙方(个人):
甲方决定任命为工程项目经理,乙方已接受任命。
根据项目的实际需要,双方达成如下一致协定,共同遵守。
2、责任期限:
与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索,甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
3、责任目标:
在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下,本项目完成后上交公司目标利润为。
如因材料、设备租赁单价等发生变动,则高出原预算分析单价部份,在利润目标上扣减,低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。
4、乙方的优先权利:
本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求,在不影响本项目正常运作情况下(本项目大部份已完工),乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
5、乙方责任范围:
5.1根据项目施工的实际要求,进行项目管理人员的聘用及工薪编制(参照甲方工薪制度条文,并经甲方同意)。
5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定(材料、仓管、财务等人员由公司委派),但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的,予以辞退的人员,乙方无条件服从。
5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定)的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。
5.4在不违背公司管理原则的基础上,健全项目本身的各项管理措施,并将其落实到实处,发挥其应有的效力。
5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图;认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。
乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理(注:
如规章制度部分条款与本合同相冲突,则以本合同为准)。
5.6财务管理方面,原则上执行甲方的财务管理制度,如因实际情况需要,亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充,但必须事先经甲方书面同意。
5.7落实甲方与项目部约定的各项指标,及时补充或修正完成各类指标的先决条件。
5.8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员(公司委派除外),项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件,并将上述的复印件1、项目名称:
,项目地点:
交甲方存档;如中途离职(辞职或辞退),则公司将上述证件一并返还(辞职者需事先获公司书面批准)。
所聘人员须与项目部签订劳务协议,报甲方备案。
5.9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因,确定解决方案,严厉整改,追究相关人员经济责任,并及时向甲方汇报。
5.10作为施工现场安全责任第一人,乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析,找出原因,确定责任划分,提出改进措施,并及时向甲方汇报。
5.11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核。
5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议,检查各项工作落实情况、部署新的任务,并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案;
5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作;
5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划,报甲方批准后实施;
5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则,编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划,报甲方审核;
5.16严格对施工队伍的管理,施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档,该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次;同时,乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资(工资标准按约定),并将工资签收表交甲方备案;
5.17按甲方要求,乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表:
①上月施工进度表(含变更);
②经费使用情况报告;
③大宗材料消耗情况汇总表(落实到具体部位及消耗数量);
④本月施工进度计划;此外,每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划,项目部各项当月成本须在次月5号前确认,否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担;
5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合,通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能,使之自觉形务实的工作作风,团结一致,尽职尽责地提高项目经济效益。
6、甲方职责范围:
6.1创造一个优良、合理,能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台;全方位地配合乙方与外部的沟通与协调.
6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导。
积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划,引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度;
6.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约;
6.4及时批复乙方请示事项,对外合同应于5天内批复,各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于3天内作出批复,其它事项应于一周内批复。
如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的,应说明理由;
6.5控制项目工程的财务管理和财务核算;
6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导,如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为,则有权中止本合同,并保留追究乙方法律及职务责任的权利;
6.7甲方须对以下事项进行审核:
①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月)报表;
②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表;③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表;
④项目部人员编制及聘任人员工资标准;
⑤因项目需求而对外签订的合同,如采购、租赁、聘用等合同;
⑥项目内部奖金分配方案;
⑦项目资金使用计划;
⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案
⑨施工安全事故报告及解决方案。
7、违约责任
7.1如由以下情况之一,甲方可随时通知乙方解除其聘任合同,报酬结算另规定处理。
⑴严重违背违反公司的各种规章制度,拒不执行甲方指令,造成了极其恶劣的影响;⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标;
⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分;
⑷严重违反本协定所约定的义务,阻碍甲方对项目工程进度的实施控制,但还未给甲方造成实际损失。
7.2如由以下情况之一,甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同,并可向乙方主张相应的经济赔偿,涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。
⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故;
⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利,损公肥私;
⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂,为第三方谋取不正当利益;
⑷严重违反本协定所约定的其他义务,并给甲方造成了实际的经济损失;
⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等,或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利,或造成原材料大的浪费。
7.3如由以下情况之一,乙方可向甲方提出解除聘任合约,并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿。
⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害,不能继续从事原工作;;⑵其他法律规定的情形;
各项经济考核指标:
(方案一)
8.1项目经理每月工资暂发元,余下工资作为绩效工资,按项目各项目标完成情况考核发放。
8.2项目其他员工每月工资发70%,余下30%作为绩效工资,按项目各项目标完成情况考核发放。
8.3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时,完成工程并达到验收条件时,项目部和项目经理定性为完成工作任务,发放本项目合格完成后余下的绩效工资。
8.4当实际成本大于目标成本时,按超出部分费用的百分之由项目部和项目经理承担。
费用来源从绩效工资中扣除。
8.5当实际成本低于目标成本时,按节约额的百分之奖给项目部和项目经理。
8.6虚假降低成本:
工程施工中,项目经理为增加工程利润,减少工程量的变更一般不上报业主,但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况,以便调整工程成本,当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时,或将减少部分报与业主造成降低工程造价时,一经发现,免除项目经理所有应得绩效工资,并再罚款当事人一个月的工资。
8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到95%之时。
(方案二)
8.1项目经理每月工资暂发元,余下工资作为绩效工资,按项目各项目标完成情况考核发放。
8.2项目其他员工每月工资发70%,余下30%作为绩效工资,按项目各项目标完成情况考核发放。
8.3工程完工结算时,项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算:
①实现75%的工程上交目标额,发放项目绩效工资的50%;
②实现100%的工程上交目标额,发放项目绩效工资的100%;
③超额实现的工程上交目标额,按超额部分的%对项目进行奖励;
8.4工程完工结算时,项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算:
①实现75%的变更利润并上交,按变更利润上交额的40%对项目进行奖励;②实现100%的变更利润并上交,按变更利润上交额的50%对项目进行奖励;③超额实现变更利润并上交,按超额部分的60%对项目进行奖励;
8.5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提:
①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额或变更纯利为前提,低于最低工程上交额或变更的纯利,则由甲方决定乙方绩效工资多少;
②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现;否则由甲、乙双方另行商议。
8.6项目部绩效工资内部分配方法:
8.6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的%,由总经理确定。
8.6.2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。
8.6.3计算方式:
项目部员工个人分配金额=(项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额)×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数
其中:
绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数)考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数
项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
9、附则
9.1其他未尽事宜,甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议,补充协议与正本协议书同等效力。
9.2本协议如在执行过程中双方发生纠纷,应友好协商解决,不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。
9.3本协议以中文书写,一式二份,甲乙双方各执一份。
甲方:
乙方:
签名:
签名:
(指印)身份证号:
年月日年月日
篇二:
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书
根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定,为真正贯彻落实强化内部管理,注重外部协调,方法灵活,讲求实效,一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度,以自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的原则,全面调动和充
分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定,对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制,为明确双方的权利、责任和义务,签定本项项目经理目标责任书。
甲方:
山东坤大建筑安装工程有限公司
乙方:
项目部
一、工程名称
二、工程地点:
三、工程范围:
四、工期及进度:
本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自
200年月日开工至200年月日竣工)。
严格执
行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划,如遇不可抗拒
自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到
竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量:
按照施工图文件及现有的工程规范规程
开展施工工作,本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开
工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元,作为风险金。
六、承包方式:
1、大包干,盈利由项目部自行支配,如亏损有项目负责人全部
承担,但必须保证工人工资的正常发放,否则,所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计
取(含税),由乙方自行出资的按工程结算总价%计取(含税)。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据:
甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业
主让利部分)。
八、付款方式:
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条
款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣
除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务:
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应
的管理费)后,及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情
况,特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、
业主的管理规定。
甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同,如果终止是由乙方责任造成的,乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定,业主及甲方的管理,甲方有权给予一
定的经济处罚。
十、乙方的责任和义务:
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利,并接受甲方
对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系,该质量保证体系应满足甲
方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后,积极组织施工所需机械、
人员进入施工现场,及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的
管理。
负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔,并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中,必须严格遵守国家现
行的安全规章制度,对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训,做好安全工作,确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。
如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故,甲方负责协调,其间发生的所
有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中,乙方应接受甲方及业主对阶段性
工序的检查验收工作,在工序未获得检查验收之前,乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工,未按工程进度计划完
成施工的,乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作,协调不了必须由甲方出面
帮助协调的并解决了的,由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费
用,以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
十一、安全文明施工:
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定,杜
绝一切事故发生,乙方负责人(含乙方管理人员)应负
责对其职工的安全生产,在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中,必须严格遵守国家现行的有关
安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员,专门负责乙方现
场工作人员的安全生产,防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故,必须查清事故原因,落实责任,有
责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境,限制施工操作
而引起的污染,乙方在工程施工期间,现场的废气排放
及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。
做到
文明施工,负责清理建筑垃圾,做到工完料尽场地清。
十二、目标责任制的执行
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安
全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收,乙方可向甲方提出工程接受申请,甲方将向乙方办理竣工结算。
十三、质量保修:
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。
保
修日期自工程竣工之日起开始计算。
质量保修期内工程出
现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
十四、责任考核:
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准
以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工,并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任,不能按本协议规定的时间完成本工程,造成的工期顺延,则每延误一日罚款1000至10000元。
十五、争议解决方式:
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议,协商解决,协商不成,
篇三:
项目经理责任书
项目经理责任书
第一条项目部名称:
项目部(以下简称项目部)
第二条承担的工程项目、合同名称
工程名称:
合同编号:
第三条项目经理的聘任
一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式
一、执行时间:
年月日至年月日。
二、工期控制:
按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制:
合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制:
杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标:
本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为:
1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为%,上缴公司的管理费按结算产值的%计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按%上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%(其中招待费控制指标为结算产值的‰),招待费超过规定的标准,超过
部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定:
月度上缴费用的时间为次月的前;年度为次年的元月31日前;项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。
因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后,按核实的金额上缴公司。
7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等,均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。
8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。
六、考核方式:
由于本工程工期长达程管理,加强过程监控,对审计考核制度。
第五条项目部经理的职责
一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例,自觉执行公司的各项规定,服从公司的领导和监督。
做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。
二、代表公司全面履行工程项目合同条款,保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。
三、确保工程施工质量,对工程质量负终身责任。
四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系,正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系,自觉维护公司利益。
正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系,不能意气用事,导致与前述五方关系紧张。
若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时,项目经理必须及时向公司
报告,由公司出面组织协调。
坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计,地方冲突的事件发生。
五、组织精干高效的项目管理机构,建立各种行之有效的规章制度,执行公司iSo9000体系文件,理顺相应的组织关系和经济关系。
六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系,以项目的经济效益为中心,组织编制项目的施工组织设计,提出项目管理的总体目标,围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制,确保目标实现。
七、每月底召开一次项目部生产计划会,对本月度计划完成情况(:
项目经理目标责任书)进行分析总结,对下月度生产做出安排部署;每月中旬召开一次项目部经营分析会,对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论,并做出相应的决策,保证经营活动正常有序开展。
会议内容应以会议纪要形式保存。
八、优化配置、合理组合各种生产要素。
九、及时把握,调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策,不失时机地把握生产与经营机遇,克服困难,创造条件,推动工程项目的进展,从而取得良好的社会效益和经济效益,提高企业信誉。
十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。
十一、要使用合格的劳务组织,不得私雇滥用临时工。
十二、物资采购要严格执行公司iSo9000体系文件规定的物资采购程序,机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则(试行)》的文件。
十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。
十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作,包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。
十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。
第六条公司法人代表对
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。
二、组建项目管理机构,在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员,并建立责任制和奖罚制度。
三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权,以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。
四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议,了解公司情况并参与管理意见。
五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。
第七条奖励与处罚
一、项目部经理在任职施工期间,月薪按公司文件规定执行,不再享受其他奖金和补贴(发包人指定给经理的奖励除外)。
二、项目部通过精心施工,项目部实现了目标利润率,按实现利润额的%奖励项目部,(其中的%奖励项目经理)。
四、责任期结束,实现了目标利润率者,将风险抵押金退还本人,反之则没收其风险抵押金。
五、获得国家优质工程奖或鲁班奖,按奖金总额的50%奖励项目经理;获得省部级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理;获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的,按奖金总额的20%奖励项目经理。
六、受发包人、地方政府好评,为企业赢得了信誉并由此获得新项目的,公司将根据情况给予奖励。
七、项目部经理在任职期间,不按规章制度办事,未能实现规定目标,公司将按下列情况分别给予处罚:
1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚;
2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标,均按公司有关规定给予处罚;
3、对成本指标控制不严,未实现项目部目标利润率,并导致项目亏损者,除没收项目经理风险抵押金外,并按亏损额的%处罚项目部,(其中的%处罚项目经理)。
4、公司按期考核上缴公司费用,未按期足额上缴公司费用的(含所有上缴费用),将处罚项目经理当季工资总额的10%,处罚款上缴公司财务。
5、在物资材料、设备购件等采购活动中,必须按公司物资、设备的有关规定执行,对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的,公司将追究其责任。
6、在工
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