马作文之马拉松比赛与企业文化.docx
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马作文之马拉松比赛与企业文化
马拉松比赛与企业文化
【篇一:
企业发展史与企业文化】
企业发展史与企业文化
董事长寄语
非常感谢所有认同和选择苏宁的员工,但选择苏宁不仅仅是选择认同,更是选择了一种责任。
在苏宁这个体系里,每一个员工都必须树立起为工作、为同事、为企业主动承担责任的意识,这是苏宁企业文化最核心的价值观。
希望我们每一位加入苏宁的员工能够积极地投身于发展“百年苏宁”的历史使命和挑战中来…,为把苏宁打造成最优秀的连锁企业和服务品牌而努力奋斗,以苏宁企业的不断壮大来报效家人、报效企业、报效社会、实现自我价值……
第一部分企业发展史
第二部分企业文化
苏宁电器新街口店于1999年12月26日开业,八年来取得了辉煌的业绩,备受各界关注。
作为南京主商圈的标志性旗舰店,开业8年来,新街口店累计销售超过100亿元,约1000万件家电商品,成为中国家电连锁业界的标杆。
2006年6月初,新街口店升级改造工程正式启动。
7月1日,新街口店全面完成装修,中国家电连锁第一流商场光彩呈现,引起了整个业界的轰动。
2005年是苏宁电器连锁和多元化产业发展进入快车道的一年,苏宁银河国际购物广场的投入运营开辟了集团连锁发展的第二战场。
2007年2月2日,苏宁银河新标志正式挂牌商贸世纪广场店,奠定苏宁银河走入百货连锁时代。
2005年3月,苏宁银河酒店管理公司与欧洲第一的酒店管理公司——法国雅高集团正式签约,引进雅高集团旗下顶级品牌——索菲特,管理运营索菲特钟山高尔夫和索菲特银河两家超五星级酒店。
2005年10月8日,历时近2年建设的钟山国际高尔夫球场及配套会所投入试用,成功承办第十届全国运动会高尔夫球邀请赛。
2006年10月15日,南京中山国际高尔夫俱乐部盛大开业。
2007年5月10日,2007年5月10日,成功举办欧米茄中国巡回赛首站赛事。
紫檀园别墅位于紫金山3671亩的绿野中,200余栋别墅巧夺天工,巧布于球道边、湖水畔、山陵上,开阔起伏的高尔夫球场、秀丽葱郁的紫金山、水光涟漪的龙爪湖,每一处别墅都拥有自己独享的景观。
天启花园项目总占地面积约3.14公顷,项目规划由1栋5层办公楼和2栋11层住宅、3栋18层住宅及1层附属商铺组成,计划07年9月底开盘,销售额目标为3.6亿元,势必打造龙江地区高尚住宅的巅峰制作。
集团的荣誉与辉煌商务部重点培育的20家全国大型商业流通企业之一
中国零售业唯一入选的“最具有社会责任感企业江苏省第一个服务类的中国驰名商标
?
中国上市公司竞争力七强,沪深股市第一龙头股
2005年11月13日,“苏宁电器,1200工程储备人才”案例荣获中国零售创新奖。
2006年8月19日,苏宁电器在第二届中国证券市场年会上获得“最具投资价值上市公司奖”。
2006年8月22日,商务部公布2006年上半年全国前30家连锁企业,苏宁电器以289.4亿元销售额位列第三,但销售增长率却是第一。
2006年8月22日,商务部公布2006年上半年全国前30家连锁企业,苏宁电器以289.4亿元销售额位列第三,但销售增长率却是第一。
2007年6月22日,苏宁电器品牌价值达402.25亿元
2007年1月,张董事长荣获cctv年度经济人物。
2006年12月2日,张董事长入选2006年“聚人气企业家”榜单。
2005年4月30日,张董事长被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。
2004年12月24日,中共中央统战部、国家发展和改革委员会、人事部、国家工商总局、全国工商联合会开展的“中国特色社会主义事业建设者”评选活动中,张董事长被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”。
2004年4月30日,张董事长荣获第八届“中国青年五四奖章”。
苏宁发展的五个阶段
原始积累期(1990年——1993年)
快速扩张期(1993年——1996年)
发展调整期(1996年——1999年)
二次创业期(1999年——2002年)
多元扩张期(2002年至今)
原始积累期
1990年12月26日,苏宁创建于南京宁海与江苏路交界处,开设了中国第一家空调专营店,率先开展了家电产品的专业化经营。
1993年苏宁与南京八大国有商场展开“空调大战”,演绎了社会各界广为关注的“苏宁现象”。
快速扩张期
苏宁与上游供应商之间建立了新型的共赢式合作模式,并将业务模式转型为批发。
1994年,苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售第一,并保持至今长达13年之久。
发展调整期
1996年3月,苏宁第一家全资子公司扬州苏宁成立,揭开了连锁发展的序幕。
1996年,当时国内最大的空调专营商场南京苏宁丁家桥商场建成开业。
1997年,苏宁投资3000万元,在南京江东门建立了30多亩的第一代物流配送中心。
1998年,苏宁荣获江苏省首例著名服务商标。
二次创业期
1999年12月26日,南京新街口店盛大开业,苏宁电器从传统家电拓展到综合家电。
2000年12月26日,苏宁成立十周年之际,提出连锁全国战略目标。
2002年启动1200工程,在全国重点高校引进1200名优秀应届
大学毕业生,为连锁事业快速发展储备中层管理人员。
多元扩张期
2003年3月15日,标志3c模式的苏宁山西路店盛大开业。
2004年7月21日,苏宁电器在深圳证券交易所上市。
2006年4月11日,苏宁电器sap/erp成功实施上线,该项企业信息化工程创下全球零售业sap实施规模最大、实施周期最短两项记录,
成为中国零售业信息化建设新的里程碑。
2007年4月21日,苏宁数码专营店(digitalsuning)正式开业,该店是集团全国首家数码产品专营店,是苏宁历经2年多时间研究开发
出的全新3c专营模式。
广东苏宁大事记
广东苏宁大事记
(一)
1994年苏宁第一家空调专营店落户广州宝岗大道,主营空调批零业务。
2003年2月,苏宁电器一举签下广州3家5000平米以上的家电卖场,同时关闭原有的空调专营店,开始积极筹备综合信息家电
卖场的开业。
2003年3月22日,广东苏宁no.1区庄店、no.2人民北店盛大开业,掀开了广州家电营销渠道变革浓墨重彩的一页。
2003年4月19日,广东苏宁no.3前进路店落户海珠区万国广场。
2003年5月1日,苏宁电器启动后非典时代健康消费观念,引爆了广州消费者被非典压抑的消费热情,创导了新的消费热潮。
2003年6月20日,广东苏宁与广州主流媒体《南方都市报》合作共同举办了首届“南方3c消费文化节”,引起了广大市民热烈
的反响,此种消费模式后来受到了众多厂商的追捧、模仿,进而推广到了全国。
广东苏宁大事记
(二)
2004年1月1日,广东苏宁电器规模最大的3c旗舰店——no.4天河北店在华南第一商圈天河北商圈盛大开盘,全方位的展现
了苏宁3c信息家电的销售理念,开创了广州家电市场的新纪元。
2004年7月10日,苏宁盛开no.5番禺店。
2004年10月1日,苏宁在广州同城开两店:
no.6中山四路店和no.7黄埔大沙地店。
2005年1月1日,苏宁电器在华南第一商圈——天河商圈“再下一城”,新开一家面积逾10000平米的“3c店”——no.8天河店,
广东苏宁大事记(三)
2005年5月1日,no.9海印店盛大开业;
2005年6月4日,no.10芳村店盛大开业;
2005年8月20日,no.11五羊新城店盛大开业;
2005年10月1日,no.12滨江东路店盛大开业;
2005年11月12日,no.13赤岗店盛大开业;
2005年12月17日,no.14从化店盛大开业;
2005年12月24日,no.15康王店盛大开业;
2006年4月1日,no.16金碧花园店盛大开业;
2006年7月29日,no.17开发东区店盛大开业;
2006年10月1日,no.18南洲店盛大开业,天河店3c+航母店盛大重张,10月1日销售额过2000万
2006年12月23日,no.20石牌西路店盛大开业;
2006年11月25日,no.19新市店盛大开业;
2007年3月24日,no.21车陂店盛大开业;
2007年4月7日,no.22花都店盛大开业:
2007年5月1日,no.23东圃店盛大开业;
2007年6月9日,no.24洛溪店盛大开业:
2007年9月8日,no.25正佳店盛大开业;
2007年10月1日,no.26粤垦店,no.27番禺万博中心店盛大开业;
2008年1月26日,no.28宝岗大道店盛大开业;
……苏宁电器在华南的发展将做的更大更强。
苏宁文化
苏宁的视觉文化
视觉文化—新、旧vi
苏宁vi的寓意
标志由五个层次的精神内核共同构建而成:
稳——喻指稳健、稳定的发展。
通过字母笔画粗细的精确调整达到气韵贯通,喻指苏宁电器稳健的发展。
速——字体采取了倾斜的设计、像一列高速行驶的列车。
喻指企业高速的连锁发展。
易——我们希望通过简洁容易识别的标志设计风格传达一种“简单”的概念,即传达给顾客一种服务方便快捷的固化视觉、一种
“takeiteasy”(放轻松)的感觉。
同时喻指随着不断的发展,企业的管理、运营、合作将会更加顺畅。
国际——国际化的发展对我们企业已不再是遥不可及,以公司现在的发展速度,必须把国际化做为此次标志设计的重要元素。
新
的vi标识标志着苏宁真正踏上了
苏宁之歌
征途上我行进的脚步匆匆,
人生是没有终点的马拉松,
追寻梦想,何惧风雨兼程,
执著未来,拼搏铸就成功。
相聚中我们珍藏这份感动,
彼此的付出从不需要理由,
万众一心,笑傲百舸争流,
四海一家,真诚相守永久。
苏宁你给了我成长的天空,
让激情展翅自由翱翔;
苏宁你成就我事业的巅峰,
平凡的人生因你而不同。
苏宁,我为你自豪!
苏宁,我为你骄傲!
灿烂辉煌我们一起创造!
歌词释义
苏宁之歌的主题是只要努力,就能成功。
整首歌的感情基调是浑厚、热烈和深沉的。
它是给真正的苏宁人,给做事业的人,给拼搏进取的人,同时也是给所有在社会上为自己的目标不懈奋斗并事业有成的人。
歌词第一段表达的是苏宁人“执著拼搏、永不言败”的奋斗精神。
苏宁人对事业执著追求,坚持目标,不言放弃,并获得诸多成就。
但苏宁人并不满足于此成就,正在开始新的征程,争取获得更大的成功。
歌词第二段描述的是苏宁人“同事重于亲朋”的情感。
在对事业的共同追求中,苏宁人携手共进,责任共当,利益共享,结下了深厚的同事情感。
歌词最后两段体现了苏宁人“继往开来,再创辉煌”的胸怀。
抒发了身为苏宁人的骄傲,对未来发展充满期望和信心。
苏宁的理念文化
苏宁基本法
苏宁管理理念
苏宁经营理念
苏宁价值观
苏宁人才观
苏宁服务观
苏宁竞争观
苏宁精神
苏宁基本法
以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化、连锁化、信息化、追求更高的企业价值;
以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标、重执行、重结果、追求更高的顾客满意;
矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁服务品牌。
理念解读
苏宁基本法体现了苏宁长远发展的战略目标和策略目标:
苏宁的战略目标是打造中国最优秀的连锁服务品牌,苏宁的两大策略目标是增强企业盈利能力和追求更高的顾客满意度。
苏宁处于传统的商业流通领域,盈利的模式只能是薄利多销扩大规模经营、节约管理费用、降低运营成本。
针对苏宁必须采取规模经营实现企业的价值的经营策略,苏宁提出多元化、连锁化、信息化三种经营模式,切实保证企业的规模化发展和盈利能力。
多元化是从经营的行业、产业、门类、品牌、规格等方面拓展空间,增加新的利润增长点。
只要有市场,同时和我们企业的能力相适应,我们就会坚定不移的去做。
连锁化是指把一种成功的经营模式,不断地在更大更广的市场空间上延伸,获得空白市场和市场占有率的提升。
信息化是指苏宁要借助现代信息技术手段,实现内部经营协调以及外部商务协作的网络化、自动化。
好的企业管理体现在两个方面,首先是严格的制度管理体系,其次是制度的执行力度。
重目标、重执行、重结果是苏宁的管理思想。
重目标,指管理要以市场为导向、适应市场竞争的变化,制定和完善企业内部的管理制度,使顾客对苏宁服务感到满意。
重执行,是指管理要以企业制度为依据,切实执行企业的制度流程,通过准确到位地运作企业内部的制度体系,让顾客满意。
重结果,是指管理的最终结果是切实做到使顾客满意,管理的目标是以顾客满意为标准,而不是以企业制度为标准;管理的手段要以制度为标准,而不能以个人好恶和个人认识为标准。
案例分析
打造中国最优秀的连锁服务品牌
品牌的树立建立在消费者满意的基础上。
一年夏天苏宁在高温的时候策划了一个空调节,空调销售很火,但是才卖了一天,接到的投诉就特别多,很多顾客买回去的空调没有及时得到安装。
因为安装人员没有按照计划储备,工人的作业流程也临时变更,造成很多安装作业没有及时安排。
面对这种混乱的局面,领导当即决定把所有的销售推到十天以后,先解决积压的作业,把管理人员,应届大学生安排到售后
查档案,做回访,整个体系重新梳理重新安排。
按照以前的经验,空调节期间,每天至少可以卖2000台空调,一台可以盈利1500元,一旦推迟,就等于放弃空调销售盈利的最佳时机,但是苏宁的原则是,当盈利和树立品牌冲突的时候,要把树立品牌放在第一位。
相关链接
2005年9月下旬,国家统计局在人民大会堂举行“第五届中国大企业集团信息发布会”上发布的“2004年中国1000家最大企业集
团”名单中,我司排名92位成为惟一进入前百强的家电连锁企业。
2006年7月,我司中国驰名商标认定工作取得圆满成功,“苏宁”成为江苏省第一个服务类的中国驰名商标。
理念文化—管理理念
?
制度重于权力,同事重于亲朋。
理念解读
苏宁作为一个社会化的企业,其管理绝不取决于哪一个人,但企业又是由人组成的,必须依靠每一个人的努力。
制度约束与情感纽带相结合,成为苏宁管理的个性和特色。
今天的苏宁已经是拥有员工上万名、产业多元化、事业连锁化的大集团,企业创业者已不可能再亲自了解每一个员工的真实表现,靠企业创业者个人来决定苏宁的各项具体政策,决定对每一个苏宁员工的奖惩是不切实际的。
今天的苏宁必须依赖一种组织结构、制度体系来规范管理,使企业进一步做大、做强。
在苏宁,每一个员工由于岗位职责的需要都相应地拥有一定的资源支配权力,问题的关键在于如何理解、运用我们手中的权力。
苏宁坚决反对家族式管理,提倡家庭式氛围。
在企业的经营管理中需要团队之间的分工与协作,需要员工之间扮演不同的角色共同完成任务。
案例分析
制度不在于数量多少,而在于执行多少。
制度流程是一个企业的重要组成部分,企业的发展与壮大很大程度上依赖于员工对其制度流程的遵从与执行程度。
案例经过:
2004年5月22日15:
00左右天津苏宁公司长安店利盟电脑促销员刁晓东正在进行正常的经营活动时发现柏安电脑厂家的人在未经部门领导同意、未办理任何相关手续的前提下,擅自欲将一台柏安电脑带出卖场。
因当时it督导、柜长正在进行临时市场调研碰头会,再通知已经来不及了,促销员当机立断随即便向值班保安员刑涛反映。
接到营业员的报告后保安员刑涛立刻用对讲机将另一值班保安员呼叫到现场,经过详细询问厂家人员,得知柏安电脑不想和苏宁合作了,后期的退厂手续正在与事业部交涉之中,保安立即打电话与事业部联系,而后得知,柏安电脑在整个天津市场已经萎缩,所以厂家想从整个天津市场撤掉,因前期还有一些进厂费没有和事业部结算清楚,故事业部没有给柏安办理退厂手续,所以厂家的人员软的不行来硬的,想把样机从卖场强行抢走。
保安问清详情后不顾厂家人员的一再阻挠将电脑从其手中要回,并搬到原位摆好,维护了卖场正常的经营秩序,同时也保护了公司的正常经济利益。
理念文化—经营理念
?
?
整合社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真至诚。
理念解读
苏宁在这么多年的发展中,强调要搭建平台,就是在更大的领域,更大的区域去整合资源。
资源整合好了,企业才能经营好。
其
精髓就是要满足他人的需要,实现多赢。
苏宁定位在流通服务行业,决定了苏宁必须和供货商、顾客建立良好的关系,才有可能取得成功。
对于供货商来说,苏宁为其提
供展示商品的平台、销售商品的通路,是厂家与顾客联系的桥梁。
“满足顾客需要,至真至诚”,是我们对顾客的承诺。
至真至诚,不等于不要赚钱,而是要给顾客提供物超所值的商品和服务;
至真至诚,不等于总是按自己的理解实话实说,而是尊重顾客的感受,说该说的话、办得体的事。
也就是在满足顾客需求的同时,合理引导顾客,实现企业利润的最大化。
合理引导顾客,并不是把自己的意思强加给顾客,而是站在顾客的立场考虑问题
案例分析
产品创新、价格突破、服务升级、渠道和谐
我司成功举办2005年中国平板电视发展论坛
2005年8月31日,由苏宁电器联合国务院发展研究中心市场经济研究所和东方卫视主办的“2005年中国平板电视发展论坛”在上海东锦江索菲特酒店胜利召开,业界专家、国内外知名厂商和商家的各路精英荟萃一堂,共话平板电视未来前景。
相关链接
集团始终把供应商奉为自己的座上宾。
在与制造商建立了产品直接供应、市场联合推广、服务专业自营等特色模式之后,苏宁、海尔在2004年年底成立联合管理公司,准备完全实现双方在商品库存、定制包销、产品销售等方面的对接管理,从而完成双方货源、资金、客户信息的全面共享,使海尔品牌在苏宁销售平台所占的市场份额在2005年创纪录的达到30亿元。
而正是这一举动,被业界视为零售终端与上游
【篇二:
适合园区马拉松拉力赛赛策划书】
youshouldbehere!
——第一届“锋创杯”马拉松拉力赛
活
动
方
案
2016.02.28
目录
一、活动背景............................................................-2-
二、赛事概况............................................................-3-
三、组织机构............................................................-4-
四、路线规划............................................................-4-
五、赛事规程............................................................-4-
六、宣传方式............................................................-6-
七、赛事亮点............................................................-7-
八、人员组织............................................................-7-
九、资金筹措............................................................-8-
十、经费预算............................................................-8-
十一、应急预案........................................................-8-
一、活动背景
“锋创杯”马拉松拉力赛是锋创科技园成立以来第一届竞技性拉力赛,它是一场群众性和竞技性相结合、健全人们同场竞技的大型
体育赛事。
它旨在锻炼人的体魄,彰显个性魅力;加强园区内外公司及成员之间的交流沟通;在考验人们耐力的过程中,锻炼成员间奋斗不息,相互理解、团结和公平竞争的奥林匹克精神。
通过锋创杯马拉松拉力赛的举办,全面展现锋创科技园区人文气息,借此丰富锋创园区产品及内涵,带动园区文化发展,拉动锋创科技经济新的增长点。
锋创科技园位于北京经济技术开发区腹地——国际新城亦庄路东区,
(1)占地面积70000平方米,路东区是北京城市规划中重点开发的区域之一,从1991年以来,经历了开发区、卫星城十几年的建设,亦庄已发展成为北京市高新技术产业的重要基地。
并将继续向东南方向发展,大力完善城市的综合服务功能;
(2)通过创造宜业宜居环境,加大公共教育经费投入等措施,使得高素质人才大量集聚,实现中心城部分职能和人口的疏解。
(3)园区绿化率达到35%,山水适宜,办公环境优美。
(4)该项目距离经海路地铁站仅300米之距,距离大型商业综合体仅一街之隔,地段价值无可复制。
(5)周边配套(休闲娱乐、餐饮住宿、商务会展、医院诊所等)完善,生活方便。
二、赛事概况
赛事主题:
youshouldbehere(你应该在这)
竞赛日期:
2016年3月份(待定)
竞赛地点:
北京锋创科技园
赛事形象大使:
(待定)
比赛组别:
男子6.66公里锋创杯马拉松、女子5.66公里锋创杯马拉松。
三、组织机构
主办单位:
锋创科技园发展(北京)有限公司
承办单位:
锋创科技体育运营中心
四、路线规划
起点:
(具体路线待实地考察后另订)
五、赛事规程
(一)参赛者身份及年龄要求
1、参赛人员仅限锋创园区入驻公司人员、园区居民以及周边3公里以内各公司企业。
(凭公司工牌、入驻门牌号报名)
2、参赛人员年龄限18-65周岁。
(二)参赛者身体状况要求
锋创杯马拉松是一项大强度长距离的竞技运动,也是一项高风险的竞技项目,对参赛者身体状况有较高的要求,参赛者应身体健康,参赛者可根据自己的身体状况和能力报名参赛。
有以下疾病患者不宜参加比赛:
1、先天性心脏病和风湿性心脏病患者;2、高血压和脑血管疾病患者;3、心肌炎和其他心脏病患者;4、冠状动脉病患者和严重心律不齐者;5、血糖过高或过少的糖尿病患者;6、其他不适合运动的疾病患者。
(三)报名办法
1、报名时间:
待定
2、报名办法:
本次比赛接受个人报名和团体报名。
报名必须填写个人报名表。
可在组委会指定的报名点领取报名表。
团体报名(20人以上)可以企业、俱乐部和社会团体等为单位报名。
团体报名须填写团体报名表,加盖单位公章,同时需附上所有个人报名表。
3.报名费用
(1)本次活动为第一届锋创杯拉力赛,前50名报名者免收报名费。
(2)50名后,男子6.66公里锋创杯马拉松、女子5.66公里锋创杯马拉松。
:
50元/人
(6)凡参赛者赛前均发放纪念t恤1件、太阳帽1顶、存衣包1个、号码布;报名后放弃比赛者,报名费一律不退还;团队报名按8折收取报名费。
(四)竞赛规则
采用中国田径协会最新竞赛规则
(五)赛中规则
为了保证参赛运动员比赛安全、顺利,比赛期间路线各段安排赛事裁判员及工作人员,如有身体不适,请立即停止比赛,退出赛道,以免发生危险。
退出比赛者可找到赛事工作人员(穿什么颜色的衣服待定)寻求帮助。
(六)其他
1、饮水站:
自起点开始,每166m设置一个饮水站(可为园区各
【篇三:
企业文化梳理参考】
.企业
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