国有企业年度工作报告.docx

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国有企业年度工作报告

国有企业年度工作报告

　　工作报告，范文中的一种形式。

它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。

以下是xx搜集并整理的工作报告有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!

　　各位代表、同志们：

　　本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!

　　现在，我向大会作工作报告，请予审议。

　　一、20xx年工作的简要回顾

　　20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。

一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。

在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

（一）、产值又跨新台阶。

由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。

紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。

我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。

讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。

结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

　　一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。

达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。

全年共完成拉运原油17363车次，共计吨;洗井、收污4xx5车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。

（二）、安全又见新成效。

树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。

作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。

我们突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。

对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。

针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。

确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。

做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行1654车加上一道“双保险”。

今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。

　　（三）、效益又获新增长。

20xx年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比计划上升了403万元，上升%，与去年同期相比上升万元，上升比例为%，总成本万元，与去年同期相比上升万元，上升比例为%，其中变动成本万元，占产值的比例为%，比计划超%，与去年同期相比下降%，利润万元，比计划上升了万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升万元，上升比例为10%。

员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。

　　（四）、设备又展新面貌。

提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。

大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。

“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。

加装LNG是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。

严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除安全隐患。

顺利通过了局设备、集团公司HSE大检查，并获好评。

　　（五）、企业又解新难题。

充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。

重大决策员工制订。

我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。

页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。

破解“押运”难题。

随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。

尤其是去年十八大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。

我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。

　　（六）、清廉又呈新气象。

紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。

引导全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。

算好大帐。

将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。

千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。

时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。

我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。

处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。

算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。

只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。

抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。

抓好大头，切实把好油料的审批关。

抓好车头，切实把好油料的定额关。

抓好人头，切实把好油料的考核关。

严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年节约油料成本48万元。

一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。

　　（七）、和谐又谱新篇章。

稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。

我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。

扎实开展基层工会干部大走访活动。

了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。

开展困难帮扶。

搞好申报。

在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。

逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。

发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。

一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。

对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。

按既定的程序顺利落实到户。

一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。

　　一、xxxx年工作总结：

　　xxxx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。

公司注册资本亿元，现有资产亿，总负债亿，资产负债率%。

（一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。

　　对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。

截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金万元。

（二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。

　　公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。

以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。

同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。

为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。

　　（三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。

　　1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20XX年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。

现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。

　　2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20XX年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。

该小区设计户数1088户，并配有20XX0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

　　4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。

今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。

　　5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20XX年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售万立方，销售收入6784万元，税金416万元。

由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意（新府办【xxxx】33号文件），按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。

目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

　　6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。

金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

　　7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。

　　9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。

　　10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

　　11、其他工作顺利完成：

长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

　　（四）着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。

　　1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。

　　2、缩短会议时间，提高工作效率。

每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。

　　3、推行员工年终考核制度。

在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。

　　4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。

建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。

　　5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。

　　一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。

但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：

做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。

对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

　　二、xxxx年工作计划

　　xxxx年国资公司将继续以党的十八大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。

全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税亿元。

（一）进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。

　　1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。

　　2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。

　　3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。

　　4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。

　　5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。

（二）进一步强化项目建设，提升项目运作水平。

　　1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。

　　2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。

　　3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。

　　4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

　　5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。

　　（三）进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。

　　1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。

　　2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。

全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。

　　目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献