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世界著名出版社
美国的:
HarperRow起家:
靠出版翻印英国进口书
北美原来是英国的殖民地,独立后一个时期里处处都依存于英国。
出版界也不例外,没有独自出书的能力,只能进口或者翻印英国出版的图书。
因此,美国老字号的出版社大都起家于英国国书进口业,哈珀社即是其中之一。
初期:
以向美国读者提供便宜的图书为由,坚决反对国际版权法。
当时,美国未加入国际版权法条约,盗印英国国书也不受罚。
盗版成本低,甚至按英国定价的四分之一出售。
1853年:
哈珀社出版超过英国,成为世界最大的出版社后,哈珀社逐渐与英国的出版社及作者签订版权合同。
从这时起,美国的出版社之间也普遍按哈珀社方式签订合同了。
1961年:
哈珀社与著名的出版教料书和学习参考书的罗·彼得逊社合并,更名为现在的哈珀—罗社。
1977年:
以1870万美元买下费城的美国最古老的大出版社宾科特社,给世界出版界以强烈印象--依然是哈珀社的实力和雄姿。
《时代》周刊的特色评选
《时代》的特色分析(以美国版《时代》为例)
(一)报道的分类化和国际化
(二)报道的深刻性与权威性
(三)《时代》周刊的特色品牌
(四)多媒体的互动性
(五)树立对读者的服务意识
兰登书屋是如何实现专业化的呢?
一是“我们拥有哪些品牌”;
兰登书屋旗下的品牌是通过历史上无数次的收购、合并建立起来的,目前下属约10个集团,70多个副牌。
在这个过程中没有一个品牌被吃掉,买的就是它的品牌、专业、编辑和市场,买回来之后小心经营和呵护。
集团越来越大了,但是每一品牌都依然像当年买回来的时候一样,如果这个品牌本身的市场不大,那么无需做大,做好即可。
在集团的专业化中,局部是专业的、微小的,整体是无所不包的、巨大的,这对矛盾兰登书屋处理得非常好。
创造性的出版计划---培养作者培养员工----对所在市场读者兴趣的揣摩----增加畅销领域的编辑专家----出版商与销售团队紧密合作
二是“我们拥有哪些作者”
•书屋旗下至少有25位诺贝尔奖得主,最近7年每年至少有一位美国普利策奖获得者,还有不止一位畅销书作者加盟兰登书屋。
日本的出版社
•讲谈社
•它以“有趣、有益”为出版理念。
•它经营稳定,且相当灵活,它依据市场需求变化,可以在一种杂志滞销时,及时停刊,并创办新的杂志。
•它在市场调查、把握读者对象定位的环节,狠下工夫。
如
人员培训
书刊出版质量保证体系
•讲谈社还建有一整套书刊出版质量保证体系。
•除上述划分细密的编辑局、编辑部之外,还有专门的校阅局(含图片)。
•校阅局约有160多人,相当于全社人员的14%。
重视资料的收藏
•它们一方面为社史、刊史留存积累了资料,另一方面也为编辑人员利用工具书、资料以及相关书刊提供了方便。
积极参与全国读书推进事业
•1999年开始至今,该社投入资金,由专人负责,设立了“全国读书巡回演出大篷车队”,开展全国读书推进巡回演出,展示优秀经典图书,鼓励儿童从小爱书、养成读书习惯。
讲谈社与中国新闻出版工作者协会合作,每年接受中国出版界的研修生来社学习。
这是讲谈社的一项很重要的活动,已搞了15年,有12批超过30人的研修生前来学习
日本小学馆创立于1922年,是以出版教育书籍为主的出版社,从幼儿杂志到一般杂志,在不断扩大杂志领域的同时,也从事书籍的出版活动,如画集、图鉴以及各种词典、成年漫画等杂志,漫画单行本
到1932年,小学馆又创办了学龄前儿童的学习杂志《幼稚园》《儿童园》两种杂志,合称“八大学习杂志”,
•小学馆的改变
调整出版方针:
出版各类百科词典、字典词典工具书、各种学术著作、历史、文学作品和儿童读物
小学馆的文化事业
•一、小学馆文学奖、绘画奖每年度举办由幼年、少年、少女可以推举的、发表了最优秀作品的作家、画家,加以表彰。
•二、小学馆漫画奖为振兴健康、明朗的漫画,分为面向儿童、面向少年、面向少女和面向一般等四个部门进行审查,对发表了优秀作品的漫画家进行表彰。
•三、全国小学、中学校环境教育奖
•四、使用个人电脑的学校用文件和教材比赛
•五、向教育工作者征集有关面向21世纪的教育和学校环境的建议征文
岩波书店虽然是个综合性出版社,但因始终遵循“提高国民文化教养”准则,突出高格调、高质量的鲜明特征,不追求出版物形式上的豪华,注重内容、质量,而被日本书业界公认为一家“认真的有良心的硬派出版社”。
奠定了岩波书店作为学术文化出版社在日本文教界的地位,但是真正使岩波书店享誉日本书业的是《岩波文库》和《岩波新书》。
岩波书店还定期向中国的大学和图书馆赠送它出版的全部书籍
书按照定价出售的规矩
岩波书店在经营上有一大特色,它并不采取日本其它出版社习用的退书制度,而是让书店直接将书买断,并且因为售价当中出版社取得的比例较高,书店通路也很难自己决定降价促销,如果成为库存之后就很难处理掉
选题策划更加谨慎
但是买断制的风险分散了,买断之前风险在出版社,买断之后风险就在书店和中盘商
买断制使出版社能够很快从书店、中盘商那里拿到书款,加快了资金周转。
英国的:
麦克米伦出版教材特色
1.循环式递进的编辑出版流程管理有助于控制图书质量,使图书满足市场需求。
2.严格的预算控制有利于节省成本。
避免次策失误。
3.图书出版应关注细节。
追求完美。
•艾斯维尔
•内容优质:
科研专业的,国外的最新的资料不了解,就无法走在科研前沿。
爱思唯尔纸质期刊或者数字平台都正好提供了无法替代的最新的资料。
•改革意识:
爱思唯尔凭借本国发达的信息技术,走在了数字化改革的前沿,早在2000年前就转向了数字出版。
•数字出版企业的市场战略:
先培育和获取市场,后获取利润。
爱思唯尔刚开始时低价在中国销售爱思唯尔全文数据库,提供数字期刊出版物,悉心培养了科学家的阅读习惯,使他们养成了“外刊依赖”。
而后提升价格。
这就是典型例子。
德国的:
•贝塔斯曼
•全球四大传媒巨头之一,是全球最国际化的综合性传媒集团。
•全球第一的图书出版商,
•欧洲第一、世界第二的杂志出版商,
•全球第一的音乐产品零售商
•
•
•随着战争经历书籍的出版,商业效益迅速上升。
•
•1950年“贝塔斯曼读者圈”应运而生
建立起图书俱乐部的基本概念
•分权经营
•集团内部每个单位都是独立的团队,有较大的自由度。
•员工能够灵活地开展工作,负有责任感,创造高效率并自主地经营业务。
•从根本上解决了家族企业发展中可能存在的种种障碍和局限,也从根本上保证了集团未来发展的正确方向。
“
•
•责任授予
•充分利用公司提供的资源,独立地完成公司委托的项目。
同时也要承担相应的责任和结果。
•他们享有充分的独立性,并对其公司的业绩全权负责。
•
•伙伴型领导
•贝塔斯曼企业文化的基础建立于员工和企业间互利互惠的伙伴关系上。
•伙伴关系的特点是相互信任、尊重和授权,给于员工充分的自主权以发挥所长,员工能够获得全面的信息,参与决策并且共享公司成功的喜悦
•
•公司的社会责任
•企业目标应该有益于社会;让所有从业者对企业行为认同
•在市场经济环境中,企业的合法性来源于其对社会作出的宝贵贡献
•各项业务的经营严格遵守法律,遵循良好的商业道德规范,并积极为社会和环境事业造福。
施普林格出版社的出版特点
1学科覆盖范围广
始终专注科学、贡献科学
科学(S)
技术(T)
医学(M)
教育(E)
2以科学出版为主
3致力于高品质的学术出版
161位诺贝尔获奖者在Springer出版专著或发表期刊文章,全部44位费尔兹奖获奖者在Springer出版数学专著,70%图灵奖获奖者选择在Springer出版专著或发表期刊文章,是科研人员的重要信息源。
4与读者、作者密切的联系
施普林格的作者遍、读者遍布世界各地。
它收集世界各地的最新科技信息,然后编成图书和期刊,再把这些信息传遍世界各地。
与其它出版社不同的是,它的作者大多都是读者,而读者又常常是作者。
于是,出版社与读者之间就形成了密切的联系。
1.Springer对于自己优势的介绍
2.引领成功的因素
(1)强大的数字平台
(2)在生产服务上占据优势
(3)有优秀的作者和编辑人才
(4)营销和销售优势
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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