娇山湖综合治理土方开挖施工组织设计.docx
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娇山湖综合治理土方开挖施工组织设计
娇山湖综合治理北侧土方开挖外运
及处置工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
中国水利电力部第三工程局西南工程公司
2010年10月1日
1、工程概况
2、编制依据
3、施工方案
4、质量保证措施
5、安全、文明施工措施
6、环境保护措施
7、主要施工机械表
施工组织设计
一、编制说明
本程是铜山县2010年度城建重点工程,位于铜山城区娇山湖内,本工程位于凤湖路南侧,工程主要内容包括:
土方开挖外运临时运输便道修筑,挖、装、运、卸、填、平整等。
本工程计划2010年10月1日开工,2010年10月10日前完成工程。
由于该工程位于铜山城区,交通运输方便,材料及生活用品补给方便,对外施工场地条件良好。
本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则,编制了本工程的施工组织设计。
在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,确保优质高效的完成本工程的施工任务。
二、编制依据
①、协议书
协议书名称
编号
签订日期
娇山湖综合整治湖区北侧土方外运处置工程
2010年10月1日
三、土方施工方案
(一)土方开挖
1、施工前,我方请测绘公司及审计、甲方代表、监理一起对原土地貌进行测量,保证原地面测量数据的准确及真实性。
2、开挖前与绿化一标及绿化二标进行技术交底,把需要进行土方开挖的范围用石灰把范围线撒出来,土方灰线放出后经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。
3、土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。
4、土方开挖顺序一般按从下向上依次开挖。
土方开挖时,测量工作应跟踪进行,在开挖中,确保土方开挖深度符合设计要求。
5、土方开挖前,应考虑土方开挖对周边环境的影响。
(1)土方开挖前应明确地下管线的布置,便于其它工种配合施工;
(2)明确地下障碍物的分布情况,及时做好施工准备;
6、土方开挖质量管理
(1)挖土采用机械开挖的方式进行,堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处,两边临时堆土应距离坡边1.5米以外。
(2)夜间施工要有充足的光照度,特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具;
(3)如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时,必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后,按新的设计方案处理。
开挖时遇不明物体,应及时通知业主、监理,同时采取有效手段保护好现场,做好纪录和签证工作。
(4)土方挖好后,应及时通知质监、业主、监理验收,符合后进行下一步施工。
9、土方开挖安全管理
(1)严格执行"挖土工程安全技术交底"中的各项规定,并组织现场人员认真学习,严格遵守。
(2)遵守"建筑工地六大纪律",进出基坑人员一律戴好安全帽。
(3)本工程土方工程开挖前,须请业主主持召开相关部门参加会议,审核挖土方案。
挖土前,须将挖土时间、行走路线等情况通报业主,使其做好充分准备。
(二)、土方外运
1、机械选择及配置
在满足工程进度和质量的前提下,根据土方平衡、施工道路、土质状况一级运距因素,提高机械效率、科学、经济原则选择机械配备数量。
(1)土方平衡原则
(2)施工机械设备选择
根据土方开挖及外运的内容,结合我方对类似工程施工经验,按机械性能,就本工程而言,已初步采用1m3挖掘机进行土方开挖同时利用5T东风自卸汽车外运土方3km,同时推土机进行场区道路和弃土区土方平整。
(2)机械设备数量
1、有效工作日确定
本工程自2010年10月1日开始,10月10日前完成土方开挖及外运。
该时间段内施工的有效期天数为10天。
2、设备出勤率及设备每天出土量
现我单位的机械设备均为近两年内更换和配置的高性能设备,故设备出勤率按90%考虑。
综合考虑到部分土方需要两次装车,本工程计划挖掘机用量为6台。
5T东风自卸车数量:
本工程外运至3km外,结合场地内道路,和场外道路及弃土区状况,每台挖掘机配备8台自卸车,本工程自卸车为48辆。
3、推土机数量
为了保证挖掘机、自卸车正常挖掘挖运,考虑到施工道路平整,弃土堆高等,我部进场推土机2台。
各阶段进度的保证措施
施工工期是项目管理中的一个重要目标,在依据国家工程质量评定标准,确保工程质量的前提下,根据合同要求,结合我公司实际组织施工力量,施工时严格按照国家的有关条款及图纸中的要求进行。
1、为确保工程计划的实施,满足建设方对该工程工期的特殊需要,承建本工程的施工管理机构,将有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。
项目经理对施工全过程的进度计划,进行全面管理、协调和监控。
成立精干的项目经理部管理班子,从组织上保证工期目标的实现。
2、充分做好施工准备工作:
收到施工图后,根据合同工期的要求,编制好总进度计划和资源计划,围绕施工总进度编制日、周作业计划,采用网络技术,不断调整和优化关键路线,以合理的施工组织和最佳的施工方案来保证工程进度。
3、围绕周施工计划编制更具有实践性的计划,编制各类资源供应计划,保证构件、材料、机具、劳动力计划进场,满足工地施工的需要,凡是条件变化了的,都要在计划上加以调整,以保证目标的实现。
4、选派得力的项目工程师全面负责现场施工,搞好现场的协调工作,现场管理班子坚持定期召开碰头会,切实解决施工中存在的问题。
5、劳动力以项目部自有的生产班组为主,长期合作的外协劳动力为辅,并根据内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,相应合理搭配操作工人的技术等级,做到施工质量一次成优,避免产生不必要的返工而延长工期。
6、除了在施工现场设立值班室由专人值班外,本项目部所有施工人员均住宿在临时宿舍,设立专用食堂,并配专人负责。
7、根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。
8、严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。
五、质量保证措施
一、贯彻质量管理体系标准
贯彻质量管理体系标准,建立健全项目部质量管理体系,保证其正常运行,是工程质量的根本保证。
健全项目部组织机构,明确岗位职责,管理人员持证上岗,爱岗爱业,尽职尽责,是工程质量持续改进的根本保证。
配备足够的人力资源,设备物资资源,落实岗位责任,落实各个质量环节:
材料、资料、质检、测量,做好各项施工准备,为一线操作班组创造适宜的工作环境,做到质量问题事事有人管,处处有人抓。
二、组织措施
1、建立强有力的项目班子
我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。
我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:
⑴、配备较为全面:
项目经理、项目副经理、技术负责人、总施工员、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成,做到人员齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育,并从事本专业工作多年,甚至几十年,具有十分丰富的施工经验。
⑵、对抓工程质量有敢创敢拼的精神,并富有创杯特色处理的办法。
⑶、有团结互助共同进取的工作作风。
(4)、在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。
2、对项目班子实行目标管理及控制
针对该工程的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目标是施工项目管理目的所在,因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。
故针对项目制定如下几项控制目标:
(1)质量控制目标
(2)进度控制目标
(3)安全控制目标
(4)现场文明施工和环境保护控制目标
(5)工程成本控制目标
在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排除影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。
3、落实项目管理人员岗位责任制
项目经理:
对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安排生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。
技术负责人:
全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,组织二次深化设计和主要节点的大样认证,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。
质检员:
严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定,实行巡检制,施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项,参与工序的隐预检,并做好工序标识参与工程分部,单位工程的评定和验收。
资料员:
管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,及时条理、规范地整理收集各项技术资料,不合格的资料认真纠正、退回,保证资料真实地记录工程施工情况,并指导施工顺利进行。
施工员:
严格按照规范标准组织本专业的施工,做好本专业施工的工艺和技术交底,负责本专业的隐预检、质检、试验,处理施工中存在的质量问题,做好成品保护。
4、加强施工管理工作
全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。
其目的在于能"一次建成用户满意的产品",防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。
同样也是我们公司贯彻质量方针,达到质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理,并且按文件的程序内容逐项办理,并完整地整理好执行过程中的资料(存档)。
六、安全、文明施工措施
安全施工措施
第一节、工程安全生产管理
安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
加强安全生产管理,建立和健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。
贯彻落实"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"十六字方针",必须严格执行安全生产十个不准,严格执行《中华人民共和国安全生产法》,严格执行国家、省市有关安全生产法律、法规。
1、安全生产经常性执行制度
1)、达标措施明确,制度完善,对项目经理进行"创优""创杯""创标化"实施积分考核,激励其树立"名牌"意识。
2)、检查及时,项目经理对材料采购、施工机械设备及时核验,形成责任网络。
把好施工全过程控制关,把好施工机械完好率,把好进度控制。
安全管理从管理人的思想着手,落实责任,制成图表,管到实处,一丝不苟,一处不漏。
3)、公司重视,管理严格,按期检查工地,实施全面自查、互查、抽查,公司每月组织安全生产大检查一次,检查项目部对安全法令、规定、制度的贯彻执行情况,检查安全措施计划、安全教育、保健和防护用品的使用情况等,检查安全生产秩序、防尘防毒防火和其它危害职工安全健康的情况,检查施工机械、电器等设备、设施的管理使用和保护情况。
4)、要搞好安全生产,必须从上到下建立安全管理机构,根据管生产必须管安全的要求,健全安全生产管理,从组织上保证安全生产管理工作的顺利进行,逐级建立安全生产责任制,各部门在各自的业务范围内为实现安全生产负责。
5)、安全生产检查内容表:
序号检查项目检查内容及标准
(1)安全生产责任制安全责任制落实情况:
①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任、安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书。
(2)安全措施①施工组织设计中的安全措施②专业性较强的专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录。
(3)安全教育①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动。
第二节、安全生产责任制
安全生产是一项群众性的工作,搞好安全生产必须从上到下建立安全机构,安全管理必须逐级建立安全生产责任制。
项目经理为本项目部安全生产的第一责任人,负责本项目工程安全生产全过程的组织、实施。
项目经理对本项目安全生产工作的职责:
⑴建立健全各工种、各班组的安全生产责任制。
⑵组织制定本项目部的安全生产规章制度和操作规程。
⑶保证本项目部安全生产全过程的有效实施,及时组织施工队间、班组间的安全生产检查。
⑷科学地对施工现场进行规划和管理,建立安全生产、文明施工的良好秩序。
⑸严格遵照安全生产的要求编制施工组织设计,同时编制相应的安全技术措施。
第三节、安全生产保证措施
针对本工程广场面积大、施工区域广、施工人员多、露天作业多的特点,重点采取以下安全措施:
(1)正确贯彻"安全为了生产,生产必须安全"及预防为主的方针,加强安全生产的科学管理,健全安全生产保证体系,建立安全生产责任制,强化安全标准化管理,加强安全检查。
在保证安全生产的前提下,全面完成施工任务。
把治标和治本很好的重视和结合起来。
(2)公司指定一名高级安全主任分管本项目工程的安全生产工作的组织、监督、检查,参与安全管理工作的全过程实施。
(3)落实安全生产责任制,公司与项目部经理签订安全责任书,项目部经理与班组签订安全责任书。
实行"一把手"负责制。
坚持管生产必须管安全的原则,做到高级安全主任、项目经理组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐患整改,把安全措施贯穿于生产的全过程。
(4)落实安全管理组织,配备专职安全员一名,兼职安全员三名。
经常对职工进行安全教育,并做好安全记录。
在施工现场做到"一管、二定、三检查、四不放过":
一管,即设专职安全主任管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季施工作业生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过。
安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。
(5)在施工过程中,建立安全生产定期检查制度,项目部每星期一次,班组每日一次。
安全检查以自查为主,互查互补,边查边改。
安全检查主要是"四查、三防","四查"即:
查思想、查制度、查纪律、查隐患。
并结合安全事故的规律,结合季节特点,"三防"即重点查防触电、防高空坠落、防物体打击等措施的落实。
(6)每次检查应有明确的目的和具体要求,对检查中发现的问题及时采取措施解决。
(7)施工现场"八牌二图二栏"齐全,警告牌、警示牌悬挂明显,操作规程牌按需设置,不得缺项。
(8)所有施工人员入场时,均进行三级教育,三级交底。
对于独立操作和特殊工种的工人,须经过安全考试或考核,合格后方准独立操作。
增强职工自我保护意识,施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作。
安全教育是一项经常性的工作,必须用多种形式广泛开展安全宣传。
要做到经常抓、重点抓、反复抓。
要使职工在思想上牢固树立"安全第一"的思想。
在技术上懂得安全生产的基本知识,在操作上掌握安全生产的要领,这是搞好安全生产的保证。
文明施工措施
1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度,公司负责监督检查,工地专门设置二名现场文明管理员,负责道路畅通、材料堆放及环境卫生等。
保证施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾及时清运,尽量降低施工产生的噪声。
设置告示牌。
运载建筑材料的车辆,用水冲洗净后驶离现场。
2、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水,临时设施建造力求整齐、美观。
现场设明沟或暗沟排水,并设沉淀池,沉纳泥沙后排入市政管网。
职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求,职工临时宿舍是以保障工人健康为主的建筑设施,宿舍做到清洁、明亮,建立宿舍有关的管理制度。
职工宿舍符合"标化"管理要求,实施卫生值日制。
食堂设专人负责食堂卫生工作,炊事人员经健康检查再上岗。
保持食堂内清洁卫生、文明的饮食环境,确保现场人员吃到卫生可口的饭菜。
工地内应有充足茶水供应,茶桶必须有盖加锁。
工地设置的厕所和淋浴房,均应符合本市卫生管理有关要求。
大便槽设自动冲洗水箱,小便槽设小便冲洗管,厕所由专人负责清扫。
污水经化粪池充分发酵沉淀后,再排入污水市政管网。
3、建立完善的保卫系统,并与地方派出所保持联系,防止偷盗、打架、斗殴等事件的发生。
强化民工队伍管理和计划生产管理,及时申办"三证"。
4、工程竣工后,在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁。
做到工完、料净、场地整洁。
5、职工管理措施
建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度,定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。
制定具体合理的工资发放制度,保证职工及时拿到基本日常生活费,严禁拖欠职工工资。
对职工的食堂和宿舍实行标准化管理,保证食堂和宿舍整洁卫生,创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。
实行职工有事请假制度,职工外出工地向所在班组的班组长请假,班组长要留有记录,归来后及时向班组长销假。
管理人员向项目经理请假,项目经理向业主代表及监理工程师请假。
对违规违章的管理人员和施工工人,按公司管理条例实施处罚。
七、环境保护措施
一、环境保护措施
⑴项目部、施工队成立环境保护小组,分工负责环境保护工作,各工班设义务环保员,项目经理、队长、施工班长是环保工作第一负责人。
⑵严格执行《环保法》和工程所在区域对环保的有关规定,严格执行合同中的环保条款,开工前对全体职工进行培训,学习法律法规,增强全体施工人员的环保意识。
⑶搞好环保调查,了解当地环保内容与要求,严格执行业主与环保部门签订的有关协议,制定专项环保管理制度,建立有效的环保检查制度,层层落实环保措施,责任到人,奖罚分明。
⑷在编制实施专项施工方案时,就应充分考虑环保问题对弃土场、排水、施工垃圾排放、扬尘等都应有具体可行措施,施工现场做到不乱放垃圾,不多用一寸土地,确保施工场地整洁文明。
⑸生活、生产废水经收集、处理后合理排放。
对生活生产常用燃料应妥善管理,严禁乱排放。
⑹工程验交前,应认真清场,处理好建筑垃圾。
⑺严禁上场人员乱砍、乱伐,按规定保护好工地周围的植物。
⑻施工中采取有效的防范措施,保护施工现场环境,避免和减少由于施工方法不当引起的环境污染和破坏。
8、主要施工机械表
序号
机械和设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力M/H
用于施工部位
1
水准仪
/
1
国产
2007
/
好
标高测量
2
全站仪
6712-6
1
国产
2008
/
好
放样
3
挖机
/
6
进口
2008
/
好
土方开挖
4
东风自卸汽车
/
48
国产
2008
/
好
土方运输
5
推土机
2
国产
弃土区平整
中国水利电力部第三工程局西南工程公司
日期:
2010年10月1日
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