沈阳工业大学:工程项目管理教学课件.ppt
- 文档编号:1181326
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:PPT
- 页数:586
- 大小:4.94MB
沈阳工业大学:工程项目管理教学课件.ppt
《沈阳工业大学:工程项目管理教学课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《沈阳工业大学:工程项目管理教学课件.ppt(586页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
,工程项目管理,沈阳工业大学管理学院工程管理系王华,第一章绪论,主讲教师:
王华,本章的主要内容,第一节工程项目管理绪论第二节什么是项目与项目管理第三节项目管理学的知识体系第四节工程项目管理的生命期与建设程序,本章主要内容,1我国工程项目管理产生与发展,
(1)产生鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。
它于1982年国际招标,1984年11月正式开工,1988年7月竣工。
4年多的时间里,创造了著名的“鲁布革工程建设项目管理经验”。
这对我国的整个投资建设领域有很大的冲击,人们亲眼目睹了工程建设项目管理的巨大作用。
随着项目管理影响的扩大,它开始受到政府的关注。
l987年,国家计委等五个政府有关部门联合发出通知,确定了一批试点企业和建设项目,要求采用项目管理。
1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革,全面推广项目管理。
(2)规范与发展建立与国际接轨的执业资格制度1)法律制度上与工程项目管理国际惯例接轨
(2)中国的工程项目管理资格认证体系注册监理工程师;注册建造师;施工企业项目经理。
(3)中国的项目管理资格认证体系中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明。
项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级,高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。
每级证书分别表明了项目管理专业人员的执业资质水平,中级以上还注明了专业方向。
2工程项目管理科学发展的国际惯例,第一阶段:
1950年以前第二阶段:
1950年1980年(传统的项目管理阶段)美国海军PERT计划评审技术(ProjectEvaluationandReviewTechniques);美国国防部首创了WBS(workbreakdownstructures)工作分解结构方法和EVM(EarnedManagement)挣值管理等一些项目管理的基本方法以应用于大型项目和武器系统的研制。
第三阶段:
1980年以后由于项目管理能够处理跨领域的复杂问题,且能够实现更高的运营效率,项目管理的影响扩展到多个行业。
如电信、计算机、软件业、制药业、金融业能源业等。
很多大公司都应用项目管理方法进行管理,甚至出现了项目导向型企业。
两大国际著名项目管理协会的推动;,国际项目管理大主要体系,PMBOK,ICB,IPMA,CPMBOK,PMI,NCB,IPMP,PMP,PMI(美国项目管理协会),PMP(美国项目管理专业资格标准)PMBOK(项目管理知识体系e),最主要的协会是美国项目管理协会(PMl)。
PMI出版了项目管理知识体系导论(PMBOK),成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主,现在已经有4000多会员。
它卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系。
1994年8月,PMI标准委员会发布了(项目管理知识体系指南)的草稿并于1996年正式颁布,成为现在的项目管理知识体系(PMBOK)。
(项目管理知识体系指南)把项目管理划分为九大知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
国际标准化组织以该文件为框架,目前使用的是(项目管理知识体系指南)2000年版。
PMI美国项目管理协会,国际项目管理协会(IPMA),IPMP(国际项目管理专业资格)ICB(国际项目管理专业资质标准,IPMA)NCB(各国项目管理专业资质标准,),IPMA国际工程项目管理协会,IPMA创建于1965年,总部在瑞士,是欧洲项目管理的核心协会机构。
是国际上成立最早的项目管理专业组织。
IPMA的成员主要是各个国家或地区的项目管理协会,到目前为止共有英国、法国、德国、中国、澳大利亚等30多个组织成员。
IPMA与PMI的资格标准与认证体系IPMP与PMP之比较IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
目前已得到30多个国家的推广和认可。
它有4个级别,即IPMPA级:
认证的高级项目经理;IPMPB级:
认证的项目经理;IPMPC级:
认证的项目管理专家;IPMPD级:
认证的项目管理专业人员。
每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。
PMP是美国项目管理协会(PMI)推行的一种认证体系。
由于美国经济发达,一些国家向其学习,引进其技术包括PMP认证体系。
PMP认证只有一个级别,对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。
考核方式上:
IPMP注重经验、能力的考核,能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义,IPMP认证有一套严格、科学、规范化的程序,每个级别有其相应的认证程序,包括笔试(题型为与项目管理经验和知识有关的问答题)、研讨会、项目报告、面试。
PMP注重知识的考核,PMP认证只有笔试,题型一般为选择题。
中国的工程项目管理资格认证体系,中国的工程项目管理资格认证体系注册监理工程师;注册建造师;施工企业项目经理。
中国的项目管理资格认证体系中国项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明。
项目管理师把项目管理人员的专业水平分为四个等级,高级项目管理师、项目管理师、助理项目管理师、项目管理员。
每级证书分别表明了项目管理专业人员的执业资质水平,中级以上还注明了专业方向。
法律制度上与工程项目管理国际惯例接轨,参照国际惯例推广工程管理职业资格认证制度;国内等同采用国际管理标准;质量管理项目管理质量指南(12)10006:
1997)(我国已等同采用,编号为GBT190162000);涉外工程项目采用国际标准进行管理;,学习工程项目管理的主要内容、意义?
1)、掌握PMBOK中的九大知识体系。
2)、是工程项目管理操作的规范化与法制化的要求;3)、面向社会,成为符合专业化项目管理资格标准体系的项目管理人才。
(1)培养项目管理经理。
(2)培养项目管理者。
第二节什么是项目与项目管理?
1、项目的定义2、项目的特征3、项目的几个相关重要概念4、什么是项目管理?
1项目的定义?
国际标准质量管理-项目管理质量指南(ISO10006)定义:
由一组有起止时间的相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间成本和资源的约束条件”.德国国家标准DIN69901对项目的定义项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):
具有预定的目标;具有时间财务人力和其他限制条件;具有专门的组织.推荐定义:
项目是在一定约束条件下(主要是限定时间限定资源),具有明确目标的一次性任务.,2、项目的特征?
(1)、独特性或一次性;
(2)、具有一定的约束条件;(3)、具有特定的生命周期。
3、项目的几个相关重要概念,
(1)项目的可交付成果;
(2)项目的利益相关者;(3)项目里程碑;(4)项目的生命期。
(1)项目最终形成的可交付成果,什么是项目的可交付成果?
(Deliverable)是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。
举例:
工程技术系统新产品新技术新工艺活动的达成文字成果图纸调查报告,项目可交付成果的任务构成,1)大项目、项目群(program)。
大项目通常由若干个有联系的或类似的项目组成,有时大项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。
例如一家建筑公司签订了一项建设居住小区的合同,他们则将要承担一个大项目,而这个大项目显然是由项目群组成的。
2)子项目是大项目的组成部分。
3)任务或活动。
项目由任务或活动所组成。
任务或活动构成项目的大量工作。
4)工作包.任务或活动由工作包组成。
5)工作单元。
工作单元是工作包的组成部分,它也是项目最基础的组成单位。
任何项目都可以根据以上的层次进行分解。
(2)广义的项目利益相关者,*项目投资者(发起人)*业主(投资者委托管理机构)*项目任务的承担者(承包方或项目小组)*项目用户*项目的运营者*所在地政府*项目周边组织,狭义利益相关者的主要方面,1)项目的发起人项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人或团体,他们以现金或实物为项目提供资金、资源,是对项目的获利负有责任的人。
2)业主这个小组由高级管理人员组成,往往包含项目发起人。
业主成员定期会面,对现行项目的状况进行审查。
3)项目经理项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人.4)项目小组(承包商方)项目小组成员负责按时完成所有计划的工作。
任何一位小组成员,当被项目经理委任为掌权者,需要强调的是,每个小组成员必须清楚应该向谁汇报工作。
5)用户用户是项目交付成果的使用者,在某些情况下,客户是订购并支付的人,例如建设项目;在另一些情况下,客户是购买由项目开发出来,以及后来由公司生产出来的产品的人.,政府对工程项目的管理立项审批监管(三大监管体系)投资者对工程项目的管理主要目标是获得预期投资回报.投资者委托业主和项目管理公司进行项目管理工作.业主方项目管理招标发包监督承包方项目管理质量控制成本控制工期控制项目管理公司方项目管理负责项目的咨询与监理,负责项目成本进度质量风险范围合同集成管理等.,项目利益相关者对项目的管理,项目里程碑,项目中的重大事件,通常指几个主要可支付成果的完成。
里程碑计划是一个战略计划或项目的框架,以可交付成果清单为依据。
它显示了项目为达到最终目标所必须经过的条件或状态序列,描述了项目每个阶段,要达到什么状态。
(3)项目里程碑,(4)项目生命期各个阶段,美国空军早期运用生命周期的概念辨识了项目生命周期的许多阶段,每个阶段有特殊的内容和管理方法。
各阶段也可使用本阶段中项目的主要任务的名称来命名、例如软件项目开发的各阶段分别是:
需求分析、系统设计、编码、测试、运行、维护等。
虽然每个阶段都是互相分离的,总有可能需要重复一些之前阶段所完成的工作,项目阶段划分及任务?
一、概念阶段:
主要任务:
立项、项目的可行性研究;阶段性成果:
经论证可行的方案与计划任务书。
二、开发阶段:
主要任务:
项目实施前的技术、经济、及组织准备工作;阶段性成果:
计划、设计文件、图纸资料,机构设置、人员评聘培训、资源订货、签订合同。
三、实施阶段:
主要任务:
项目全面实施;阶段性成果:
基本完成项目。
四、结束阶段:
主要任务:
项目任务按计划结束;阶段性成果:
可交付的项目、验收报告;后评估。
4、什么是项目管理,2什么是项目管理美国项目管理学会在项目管理知识指南中的一段话来了解项目管理的轮廓:
“项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。
”项目管理贯穿于整个项目生命周期,对项目的整个过程进行管理。
它是一种运用既有规律有经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段,并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。
(2)项目管理概念的外延,1)项目管理是一种管理方法体系在项目管理诞生之前,人们用其他方法管理了无数的项目;就是在今天,也有无数的项目并没有采用项目管理的方法体系对它们进行管理。
项目管理是一种管理项目的科学方法,但并不是唯一的方法,更不是一次任意的管理过程。
已形成为一种被公认的专业知识。
项目管理不是次任意的管理项目的实践过程,而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方法。
应用项目管理,必须按项目管理方法体系的基本要求去做,不按项目管理模式管理项目,不能否认是管理了项目,但不能承认是采用了项目管理。
2)项目管理的对象、目的项目管理的对象是项目,即一系列的临时任务。
它强调项目管理的对象项目是由一系列任务组成的整体系统,而不是这个整体的一个部分或几个部分。
其目的是通过运用科学的项目管理技术,更好地实现项目目标。
第三节项目管理学的知识体系,PMBOK中的项目管理九大知识体系,
(1)、项目范围管理是
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 沈阳 工业大学 工程项目 管理 教学 课件