创优规划.docx
- 文档编号:11881676
- 上传时间:2023-04-08
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:99KB
创优规划.docx
《创优规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创优规划.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创优规划
中铁二十一局集团三公司
厦蓉高速公路格都段BT8合同项目部
创优规划
(A版)
文件编号:
ZT21SGSXRCY
发布日期:
2008年4月15日
实施日期:
2008年4月15日
受控状态:
颁布令
中铁二十一局集团三公司厦蓉高速公路格都段BT8合同(创优规化)(A版),是按照业主和公司的创优规划及施工设计图修订而成。
它明确了本标段的质量目标、创优措施和创优标准及要求。
现予以发布,自二○○八年四月十五日起审实施,全体员工必须遵照执行。
项目经理:
二○○八年月日
一、工程概况:
厦蓉高速贵州境水口(黔桂界)至都匀公路,是国家高速公路“7918”网中的16横厦门至成都高速公路的组成部分。
第BT8合同段起点桩号为ZK141+575(YK141+575),起于排同坳隧道中部,终于老山隧道出口,终点桩号为ZK146+125(YK146+095),路线全长4.55km。
本项目技术标准为双向四车道高速公路,设计速度100km/h,整体式路基宽度26m,分离式路基宽度2×13m,桥涵设计荷载为公路Ⅰ级。
路面采用沥青砼,本合同段主要工程数量见下表1.1.1。
主要工程数量表
项目
单位
数量
备注
一、路基土石方
1.挖方
万m3
23.96
其中:
挖土方8.47万m3,挖石方15.49万m3。
2.填方
万m3
27.725
二、防护及排水圬工
m3
3400.1
三、桥梁工程
m/座
1803.6m/3
1.ZK145+086.5左线老山大桥
m
989.2
上部结构:
5×40m+2×95m+4×40m+(74+2×140+74)部分预应力砼组合T梁及预应力砼连续刚构。
下部结构:
柱式、空心薄壁式、单空心+双空心薄壁组合墩、柱式台、桩基础。
最大桥墩高度103m。
2.YK144+778右线老山Ⅰ号大桥
m
363.58
上部结构:
5×40m+4×40m预应力砼T梁。
下部结构:
柱式、空心薄壁式、柱式台、桩基础。
3.YK145+257.4右线老山Ⅱ号大桥
m
599.5
上部结构:
(3×40m)+(74m+2×140m+74m)+90m部分预应力砼组合T梁及预应力砼连续刚构。
下部结构:
柱式、空心薄壁式、单空心+双空心薄壁组合墩、柱式台、桩基础。
四、隧道工程
m/座
5731.1/4
1.排同坳隧道
(分离式)
m
左2360
ZK141+575~ZK143+935
m
右2335
YK141+575~YK143+910
3.老山隧道
(小净距)
m
左517.5
ZK145+589.5~ZK146+107
m
右518.6
YK145+569.4~YK146+088
二、创优目标
1、工程要优良、人员要优秀,确保省优工程,争创全国优秀工程;
2、合格率100%,优良率100%,基本消除质量通病。
三、创优措施
1、建立健全质量保证体系
(1)质量体系组成机构见附录一;
(2)创优管理体系图见附录二;
(3)创优目标管理图见附录三;
(4)项目部成立创优领导小组,由项目经理邹红锋任组长。
总工程师王智、副经理杨斌任副组长,小组成员有王雪云陈波马宁韩军红仇岁元夏文斌石茂福张兴军肖辉段江华。
(5)工程创优责任人
责任体系
总责任人
技术责任人
项目部
项目经理
总工程师
工区
队长
技术负责人
2、创优责任制
(1)项目经理、总工程师对全段创优全面负责。
(2)工程部负责创优过程中的技术管理和操作,安质部负责质量保证体系有效运行的监督检查。
(3)工程队队长、技术负责人对承建的工程项目或单位工程创优全面负责。
(4)工点、工号(工序)施工负责人对施工场地的布置、按规程操作、严格质量技术标准、保证施工安全和质量、文明施工全面负责。
(5)生产操作人员对按规程操作、执行质量技术标准、保证施工安全和质量、遵守劳动纪律、保持文明施工负责。
(6)项目部、工程队的相关部门及人员,按其职责对创优承担相应的业务责任。
3、强化素质教育,提高创优意识
(1)广泛开展岗前技术和质量意识的教育培训工作。
提高全体员工质量技术素质和管理水平,现场施工做到持牌作业,特殊过程做到持证上岗。
(2)使用专栏、板报、标语等形式,大力开展创优质量方针和目标的宣传教育,党政工团齐抓共管,强化员工“质量创全优,安全达国标”的竞争意识,树立员工的主人翁责任感和敬业精神。
(2)利用安全质量学习活动日、各种生产工作会议和现场检查,掌握安全质量信息和动态,通过讨论、分析、总结,不断解决存在问题,提高安全质量监控水平。
4、业严格质量技术标准,强化施工技术管理
(1)必须严格按设计图纸、施工规范、验收标准要求组织施工,制定创优实施细则和有效措施,确保创优目标的实现。
(2)把好图纸、测量和试验“三关”;落实技术、施工组织设计和合同“三交底”,控制“人、机、料、法、环”五大因素;强化自检、互检、交接检“三大检”。
(3)加强材料管理,严把质量源头,按规定对采购的原材料、半成品、成品进行检验和试验,不符合要求的材料不准进入施工现场。
(4)严格施工过程和工序质量控制,及时组织工程质量检验和评定,有效克服质量通病,杜绝质量事故,做到上不优下不接。
(5)加大安全质量的执法力度,对违章操作行为,质量低劣的工程,坚决执行停工整顿、返工重做、黄牌警告、红牌处罚等制度。
5、高标准起步,做到一次成优
针对管内工程项目的具体情况,坚持全优工程标准,严格按照规范施工,在制作、安装、接缝、光洁度等方面狠下功夫。
在各类单项工程的第一个项目施工前,根据合同文件及规范的要求,统一操作要求,明确质量目标,严格规范施工,确保高标准起步。
通过第一项目的施工,总结施工经验,按照全优工程标准的要求,优化和改进施工工艺,制定标准化操作标准,在管内推广实行,从而确保工程质量,做到管内主体工程一次成优。
6、克服质量通病,做到内实外美
所有工程必须以内实为根本,在内实的基础上实现优美的外观造型,做到尺寸符合、位置准确、轮廓清晰、造型美观。
有效克服质量通病,着重克服路基基底处理不认真、填料不符全要求、碾压不密实、边坡凹凸不平、路肩轮廓不顺直、路拱不明显;桥梁砼蜂窝麻面、跑模、漏浆及错台,预留孔、预埋件不到位;水(气)泡超标、裂缝(纹)、预制构件缺角掉块;砌体砂浆不饱满、表面砌石空响,砌缝不规则、通缝、假缝多,沉降缝不垂直、上下错位、宽度不均,勾缝不美观,反滤层材料不合格、厚度不够;台背回填不认真等。
要针对易发生的质量通病,有预见性地采取防范措施,同时加大科技投入,推行“四新”技术和先进工法,使质量通病得到有效根除。
7、贯彻实施ISO9001系列标准,继续深化全面质量管理。
严格按质量体系要求运行,现场管理着重在文件和资料控制、采购、过程控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护和交付、质量记录、培训、服务、统计技术等要素上,写你所做的手法,严格质量标准,开展QC小组活动,进行质量技术攻关,多出省部级优秀成果,争创国家级优秀成果,多创优质样板及精品工程。
8、加强监督检查工作,定期总结评比,奖惩兑现。
必须坚持作业班组成的“三检制”,专(兼)职安全质量检查人员必须经常深入工地,巡回检查,发现问题及时纠正,对难以解决的问题要及时上报领导处理。
各单位要严格执行项目部制定的安全、质量、技术、测量、试验、文明施工等管理办法。
项目部把安全做为劳动竞赛活动的主要内容,每季度检查评比一次,并坚持项目部每月、工程队每旬的安全质量检查制度,及时表彰奖励先进单位和处罚落后单位。
四、创优标准及要求
单位工程按国家和交通部现行的《公路工程质量评定验收标准》的规定进行评定与验收,除符合各级优质(全优)工程评选条件外,还应满足以下要求:
1、各项目工程质量、施工技术、施工工艺等均达到评选组织区域的先进水平。
2、工程质量按国家、部颁的质量评定验收标准由监理单位核定工程质量等级,单项优质工程的工程质量必须优良,综合优质工程的单位工程及附属工程必须是合格率100%,优良率达100%。
3、各项目工程队要开工前制定创优规划实施细则,施工过程中有效开展全面质量管理和工序控制。
有组织,有计划,有步骤地开展分阶段创优活动。
4、各项目必须保证工期、工程费用不得超过合同(或概预算分劈)的规定,也不得提高设计和验收标准等级。
5、文明施工要做到施工组织严密、现场管理有序;场地布置合理、材料堆码整齐;场地平整、道路畅通、排水流畅、环境清爽;机电设备运转正常,施工安全、有序不乱;各类标识、图文、标牌、标语等规范、醒目、详尽、具体。
6、资料齐全;要做到基础工作扎实,有创优规划实施细则;及时组织评定工程质量等级,认真填写验标、各种材料的检验和试验报告、工程检查证、工程测量、工程日志等质量记录;技术资料齐全,并能做到规范化、标准化管理;能及时编制竣工文件。
质量体系组织机构图
创优保证体系
创优目标管理图
目标
目标值
分目标值
管理点
执行部门
执行负责人
实施对策
检查
考评标准
主管部门
关联部门
工期
总工期
按照总工期要求完成整个工程项目
关键工序
项目部
各业务部室
杨斌
1、编制具有科学性、可操作性的施工组织设计,用优化的施组指导和控制施工生产;2、网络计划为目标,组织指挥生产,以分网络确保总网络;3作业队按照施组要求编制下达月计划,工班小组下达旬计划,个人规定日工作量;4、预测可能发生各类意外情况及对策。
每旬检查一次
按合同及《目标管理图》
成本
制造成本降低%
按照投标施组的数量:
工天节约%,水泥节约%,钢材节约%,机械台班节约%,沙石节约%,管理节约%。
人、财、物的节约
项目部
各业务部室
邹红锋王智
1、实行目标及成本管理,严格控制各类非生产性开支;2开展“合理化”建议和双增双节活动,大力推广“四新”技术的应用,努力降低成本。
每月检查一次
按《目标管理图》
安全
无重伤、死亡、火灾事故,年负伤频率3‰以下。
三无:
无工伤死亡事故,无交通死亡事故,无水灾、洪灾事故。
一杜绝:
杜绝责任事故
安全生产措施安全防护措施
工区
安质部
邹红锋王智杨斌王雪云
1、严格“三检”制,强化专检;2、用事故树法分析原因,进行预测、预防;3、确保各类安全设施齐全良好。
每月检查一次
按安全管理办法及《目标管理图》
文明施工
程序施工,场地整洁,环境无污染
争当全段“文明样板工地”
标准化管理
工区
办公室
何宗信夏文斌
严格实施“施工现场管理标准化”开展施工现场管理达标检查评比活动,达文明工地标准。
每月检查一次
按《目标管理图》
资料
及时、正确、齐全
检测记录、施工日志、交接班记录、验标资料齐全,及时填写数据,记述清楚、各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全,报表收集及时,按时上报。
标准化
工程部
各业务部室
陈波
1、应报资料不齐,不向甲方验工计价,应追究当事人责任;2、质量记录按照体系文件办理。
每月检查一次
按《目标管理图》
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创优 规划