煤矿机电工作心得体会.docx
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煤矿机电工作心得体会
煤矿机电工作心得体会
煤矿机电工作心得体会范文(精选3篇)
我们心里有一些收获前,就十分有须要必须要写一篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法。
怎样写好讲义呢?
下面是为同学们收集的煤矿收集机电工作心得体会范文(精选3篇),希望能够能够帮助到大家。
回顾XX年的本人xx煤矿工作状况,能够认真工作,保证出勤,坚持一些为了煤矿投产需要而工作。
理解和支持公司目前的各项制度,积极参加各种努力学习,学习研习业务知识和公司目前各项规章制度,严格按章办事,积极但不上进,能够团结同事,有协作能力,能正确处理个人利益和集体利益的关系。
在工作上,积极、任劳任怨,勤勤恳恳,胜任自己的脚踏实地,帮助同事、协助领导完成各项工作战斗任务,虽然xx煤矿基建结束,综放、综采、富尔县运输系统安装完毕,人员分流完成,正常组织了生产,本人确不敢有贪功之意,只求科研工作中无太大过错。
一、XX年主要工作内容
1、积极协调综放工作面安装,紧密配合配合生产服务中心安装六水平综放工作面,把握安装过程中才安全重点,对立井持续提升下放液压支架、换装硐室组装、辅运顺槽大坡度段、扑球辅助运输等危险环节重点盯防,历经25天顺利完成综放工作面加装工作。
2、积极协调主运输系统消缺工作,富尔县运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后,给后期消缺带来许多不便,为克服困难积极协调各区队协作部门,对服务到位牵扯安全的一律张邦翰特办,组织厂家工程师现场提供服务、培训,虽然主运输系统运行不正常、问题众多,比如减速器损坏、断带、撕带等,能够那里有问题就出现在那里,以身作则保证了主运输系统捷运系统的正常运行。
3、认真学习、贯彻、执行集团各项机电数控管理制度,积极组织机电系统内的人员培训、业务考核,非常积极执行公司组织的各种专项检查,根据同行业的机电事故类型,对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查,保证机电系统不出类似问题。
4、使用先进的管理手段,运用本质安全信息系统,对自身投资业务进行梳理,查看管控重点,对公司及母公司领导检查发现的环境问题重点盯防,应积极督促区队整改,并配合区队对整改难点进行分析,出谋划策,尽快消除。
5、面对人员分流职工减少,能够识大局,把握自己,一切以工作为重,安排区队剩余人员工作,组织外出培训,做好留守人员思想工作。
6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程,查漏补缺,将不实用的管理制度及时更换,确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠,切实起到指导工作的催化作用,建立实施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力还不够,处理关键问题不够果断,管理上手腕不够硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面对高强度的检查,各种会议、各种汇报材料的抄写、工作上的指责,承受力不足,有待锻炼。
3、业务学习还不全面,面对机电、安全管理系统化,计划购进网络化学习还投资计划不够,疲于应付,这方面还要加强学习。
4、面对减员增效,不能够理解公司领导管理意图,思想觉悟低。
三、XX年工作方向
1、继续学习公司电工运行机制管理制度,充分科学管理作用,完善自己管理手段,加强各种学习。
2、积极进行检查、隐患排查工作,可以保证本职工作不出问题。
3、规范完善各种机电运输设备资料,做好设备资料收集教育工作。
4、抓好做好机电运输设备的维修工作,保证工程机械生产时机电运输设备安全运转。
5、协助组织好物资、设备的计划提报工作,保证生产需要。
繁忙的XX年过去了,XX年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年,工作重点主要在矿务工程、机电安装产品销售工程收尾及各生产系统运行调试,这对同一个人都是学习的过程,我积累了多方面的相关知识。
xx煤矿各专业领域的沟通、协调、配合,是xx煤矿基建工程顺利前行的基石,我在领导的指导下,脚踏实地,排除困难,完成了XX年后煤矿试生产的目标。
虽然这一年并不绝妙,我依旧在前行,希望XX月初是一个新的开始。
一年来,机电部在矿矿党委正确的正确领导之下,在矿属各基层单位的积极配合下,机电部结合本矿实际情况,坚持以年初矿工作会议精神为指导,紧紧围绕“团队、诚信、持续、超越”这一企业核心,以“操作程序化,质量标准化,技术专业化,管理规范化”为主线,本着打造前提条件本质安全型矿井为目标,大力深化先进科学技术,在政治思想建设、安全生产管理等各项工作中取得了的成绩。
一、各种指标完成情况。
1、电量
20xx年全矿计划产量255万吨,预计全年完成255万吨,20xx年全矿全年提案电量2311.65万度,预计用电量1979.07万度,节电333万度。
20xx年开足马力计划用电单耗为9度/吨,预计单耗为7.34度/吨。
20xx年全矿计划用电综耗为9.1度/吨,预计综耗为7.76度/吨。
其中,一采区计划产量200万吨,预计完成190万吨,20xx年一采区开发计划用电1300万度,预计用电969.68万度,节电330.32万度,20xx年一采区开发计划用电单耗为6.5度/吨,预计单耗为5.1吨/吨;二采区方案产量为55万吨,预计完成65万吨(考虑超产因素,按80%增加电量),二采区计划电量应为473万度,预计用电440.58万度,节电101.22万度。
二采区计划单耗为8.6度/吨,预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5万度,预计用电460.67万度,超计划用电27.17万度。
选运区计划单耗为1.7度/吨,预计单耗为1.81度/吨;定期检查区计划用电为90万度,预计用电量为68.64万度,节约用电为21.36万度。
矿石机关计划用电量为10万度,预计用电量为31.1万度,超计划用电21.1万度。
招待所计划用电为4.3万度,预计用电量为5.68万度,超计划用电1.38万度。
小车班计划用电为0.2万度,预计用量为0.41万度,超计划用电0.21万度,大食堂计划用电0.65万度,预计用电2.32万度,超计划用电1.67万度。
2、专项资金
加强了机电专项资金的使用管理,全年完成折旧资金546.66万元,维简费226.81万元,安措资金60.71万元;租赁设备大中修503.52万元,保证了设备的检修和正常运转。
3、机电事故率方面
20xx年1~11月份全矿共有烧毁电机63台,其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台,比年初规定的84台少21台。
20xx年1~11月份全矿机电事故率4小时以上为3%,比年初规定的4小时以上事故率4%降低1%。
但就今年全年事故率来看,个别月份的耐波性还很高,也就是说我们在使用和管理上仍然存在很多问题,综合全年机械制造全年生产事故率可以总结有以下几个因素。
1)、存在电子系统脱保运行现象,追求个别单位为了追求生产量和进米,供电系统发生漏电时将短果保护整定值调大甚至甩掉,先前导致发电机电动机烧毁甚至扩大事故;
2)、员工甚至连队管理干部在设备使用方面常常五方面是违章指挥和违章操作,比如设备开不起来不认真分析和查找其原因,强行起动设备等,再次造成设备损坏,这就是我们所说的野蛮使用设备用到现象;
3)、现场管理存在缺陷,没有合理分明的管理手段,对设备损坏不合时宜,常常是设备损坏后不认真分析原因在于和找出责任人进行处之,而是不了了之,使员工养成了经常性不按操作程序作业的不良习惯;
4)、设备检修质量存在一定蕴含问题,一个电子零件是配件本身质量存在问题,另一个就是检修质量问题,个别设备在检修操作过程中还是以实际操作换件为主,没有对个别暂时没有损坏的易损件有一个很好判断预见性的,从而常常是刚检修完的设备入井后达不到预期快要使用的周期,便发生设备损坏事故;
5)、我们在设备配套和设备选厂选型方面做的还不够到位,可能会或多或少的器材造成某些个别设备出现不匹配现象,从而导致设备的频繁损坏;
6)、全厂日常检修远远不到位,只局限于出现问题处理问题,要命什么就处理什么,还还没有对设备有一个较多的预先检修的过程,往往是只顾求产量求进米,已经形成一种拼设备的坏现象,结果是设备频繁损坏,严重影响生产,甚至设备接二连三损坏的恶性循环。
二、专项治理工作基本完成情况。
20xx年集团公司下达的专项治理工作主要有刮板输送机、皮带机、轨道运输、井下保护接地装置、倾斜井巷一坡三挡共管理学五个专业,通过一年来治理组织工作的开展,所夺得的效果是非常明显的。
在轨道运输方面,我们重点治理了小绞车钩头、绳皮、鸭子嘴、保险绳等的错误使用,对操作按钮及信号板进行了的统一规定和使用。
选运区将一吨矿车、叉子车及各类工具车全部进行检测更换了防护装置。
实施将全矿绝大部分的轨道进行了统一调整,该换道木的换新了道木,该换碴石的适时更换碴石,从而解决了多年来在轨道运输方面存在的轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格、轨枕相距不符合要求、道床有杂物积水瓦砾现象等若干问题;在“一坡三挡”专项治理工作中,一些主要倾斜巷道安装的摆杆和绳套都是经过计算后进行安装的,完全按着一个标准规范进行设置,同时对其或进行统一编号管理,对使用小绞车的巷道尤其是机轨合一的巷道每隔100m便安装一台声光信号,从而绿化带做到其巷道行车不行人;在刮板输送机和胶带输送机治理工作中,我们重点完善了胶带输送机的综合保护装置,使个别采掘工作面的胶带输送机首次使用竖井了综合评价保护装置,将部分电机和减速机的联接装置更换成了液力偶合器和摩擦式联轴器,并严格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正确,将减速器的注油堵全部更换为带有放气孔的油堵,并加强植物油了对减速器油脂的使用和管理。
按标准要求,对刮板输送机链条的长度和螺栓方向均做了统一规定;在井下保护接地装置的治理工作中,对全矿井下局部接地系统进行了全面更换和调整,将原500mm长的接地极全部更换为长度为1500mm的接地极,并将接地极同接地导线进行了不锈钢焊接,同时将连接导线、辅助接地母线、接地导线等均进行了规范化布置。
除了集团公司下达的这些专项工作外,另外,我矿又分别对机房硐室、过流保护、缆线吊挂等项进行了专项治理,都拿下了很好的效果,尤其是在开关过流保护整定上,我们破天荒的将采煤队的开关通过设置密码和贴强行的形式封条按机电部整定的数值使用,效果非常明显,从一定程度上避免了电动机烧毁现象的发生。
三、设备检修、使用及管理方面。
应该说趋向设备管理趋向于规范化,虽然个别检修出来的设备还仍然存在着质量,但这里的原因是五方面的,有产品质量问题,有使用问题,当然也存在检修质量问题,随着井下原煤产量的不断上升,个别设备检修质量问题逐步得到暴露出,所以说,抓好检修区设备检修质量结构性问题是一项长期的一份重点工作。
一年来,检修区严格了配件入厂和设备检测制度及大型设备三方验收制度,对入配件和出厂设备进行了严格检测,在现有检测方法所能覆盖的范围内,坚决做到“不检测不出厂、检测不正规不出厂”,检测凡是不合格证书的配件一律退回,大型设备经机电部、使用单位和检修达标区验收合格后方可出厂。
严格执行了电子系统设备出厂入厂交接验收制度,出入做到双方共同签,最大限度停机地保证了设备检修质量,同时也为机电部掌握采区设备损坏提供了依据。
另外,检修区有时根据采区设备使用情况使用的反馈意见,及时召开质量分析会,同矿采区有关设备相关人员共同分析设备检修中存在的质量问题,及时有效的或进行整改,同时,加强了内部相关技术人员对设备检修的指导和对配件的检测,增加了对检修出来的设备的抽检和试验工作,从而对设备的使用、检修和管理构筑了一系列的管理模式,使我矿的设备检修质量呈上升趋势。
四、质量标准化保持一级水平
大家都知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全管理生产的保障。
所以说,抓好机电质量标准化是一项长期性的工作。
进入20xx年以来,我们结合机电部教育工作的职业培训实际,本着“坚持新颖的管理,强化技术开发的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标”的战略方针。
结合基层单位的教育工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经验、新方法。
一年来,机电部除了正常安检组织的两次质量标准化检查之外,重点抓新安装工作面重新安装和固定硐室的质量标准化工作,机电部牵头由采区电管人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查,对检查出来的责成采区电管限期整改,机电部再次成功进行验收。
机电固定硐室的质量标准化基础虽然不错,但机电部仍按着质量标准化及规程要求逐项检查,使固定硐室的质量标准化又进一步一般来说得到提高和完善。
尤其是一采区对全井的电缆进行了重新掉挂,电管人员对采掘工作面的质量标准化进行了分片包干,重点督察电缆掉挂有、设备接线、文明卫生、局部接地系统等,使得一区尤其是采掘工作面的质量标准化有一定提高。
通过一年来三个月机电管理工程的全面实施,进一步使机电监督管理管理工作走上了廉政建设、规范化的轨道,推动了机电部精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了广泛开展机电部各项工作的开展和完成。
应该说,我们的质量标准化其他工作还“欠帐”较多,和其他兄弟矿相比,我们还有一定的差距,还存在许多缺点和不足之处,但是我们坚信,只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新,一步一个脚印地干好每一项工作,把精确度标准化工作深入持久的持久开展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎头赶上,并能形成具有油井一定特色的机电质量标准化矿井。
五、高产高效矿井工程建设方面。
1、选煤系统安装的fgx-24a型复合式干选机,今年即将正式投入使用,大大的缓解了我矿今年采区的劣质煤含水较大、砂岩较多的不利影响,由最初的角蕨含矸率40%加工后降低到8%左右,达到了品级焦煤的水平,为我矿的选煤系统更加奠定了坚实的基础。
2、我矿新引进一台mg150/380-wd型采煤机已于11月初在二区投入使用,尽管开始在此期间使用期间显现出诸多问题,当然,这里有厂家设备出厂质量问题,也有我们使用环境问题,但现在看来这台采煤机组还是比较先进,比较适合我矿二区薄煤层很开采的客观条件,从一定程度上确保了二区的原煤生产。
3、将sgz764/400型刮板输送机的机头更标准型改作sgz764/630型,同时又新订购50部反四连杆综放液压支架,确保了控管综放工作面的原煤生产。
4、将从吴四转回来的ebz150ⅱ型综掘机准备投入到一区三煤西使用,从而确保了掘进速度和工程质量。
六、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力铸就打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作人因的决定因素,高素质金融人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识,我们突出发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。
首先我们对全矿所有的机电运输技术员及参加考试的及非技术人员和管理干部每季度进行两次考试,按考试的成绩分别进行不同的奖励,以此来激励激励他们的学习热情。
一年来,先后进行了《机械制图》、《煤矿安全规程》、《机械基础知识》、《流体机械》、《煤矿矿井机电设备房屋建筑完好标准》、《煤矿安全质量标准化标准》、《矿井运输与提升》、《井下电钳工》、《液压直流与采掘机械》、《矿井供电技术》等十二个科目的考试,使得一些非专业技术人员踊跃参与,参与人数达到了四十多人,取得了非常好的效果。
根据平时考试的成绩和针对他们的纳米技术能力工作和工作能力,为他们建立了个人档案,然后根据具体情况给对个人定位。
使得一些技术好能力岗位的同志及时提拔到技术员的强上来,使其真正发挥人才效益。
其次,我们比较注重对员工增加技术的渗透,提高员工的关键技术素质,开展形式多样的技术开展练兵和职工培训工作。
在今年的一季度末,首次开展活动开展了井下电气维修工技术比武活动,比武的内容分理论考试和实际操作两大部分,对qjz-200/1140/660型开关成功进行进行接线和故障处理口试,参加人数达到了三十人,夺下了较好的效果。
在今年的七、八两个月份中,为了迎接集团公司举行的大比武活动,机电部先后组织了井底电气维修工、综采电气维修工、井下钳工、液压支架维修工、综掘机维修工、电焊工、矿井轨道工、电机车司机、综掘机司机、采煤机司机、机电技术员等十一个工种的技术培训和考试工作,各工种人员积极响应,参与人数达近百人。
机电部针对不同的工种采用提供技术资料、进行理论授课、实际操作指导等全被形式全部进行培训,最终进行理论和时序考试,从各工种中选拔出一批优秀的人员参加集团公司的技术大比武活动,了全矿在集团公司技术大比武活动中取得的优异成绩提供为有力的保障。
同时这些活动的推行,极大地促发了机电运输系统职工学习专业知识的自觉性和积极性。
增加了他们的危机意识,紧迫感,提高了他们的竞争意识。
为了进一步提高管理干部和职工队伍的整体技术水平,为了使职工在有实践经验的同时,拥有丰富的理论知识,我们又对各机电运输工种分期分批进行了技术培训和考试,如在五、六月份对采区及专业知识管理人员进行了两次连队培训及考试;在十月份对主提升机司机进行驾驶员了培训及考试;十一月份对主运输胶带输送机司机进行了培训及考试;同时对二区使用的mg150/380-dw型采煤机维修工及连队管理人员进行了考试;十二月初对主排水泵司机成功进行了培训及考试,每次培训和考试相关连队管理人员必须参加。
十二月中下旬还要对采煤机司机、ebz150ⅱ型综掘机司机(包括司机和连队管理人员)、电管培训班人员分别进行培训和考试,最终目的是想通过培训和考试,而使理论知识基层管理者和广大员工在拥有丰富工作经验的同时,亦拥有丰富的理论知识,拓宽他们的知识面,更新他们的知识结构,提高他们理论与实践融为一体不断提高的能力。
再次,机电部本着职员营业员缺什么补什么的原则,定期不定期安排机电丰泓技术工种人员转岗轮换,主要是检修区检修人员和采区井下包机人员进行轮换,建言以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的开始实施,充分发挥了人才效益,真正达到了勒福,物尽其用,从一定程度上提高了机电员工队伍的整体素质,为进一步打造一流的`机电员工队伍奠定了基础。
总而言之,总结20xx年一年来的培训工作,有一定的成功经验可以推广,当然也有很多地方性不如意的地方,值得推广的是一年来专精我们通过购买了大量的专业教材,根据这些教材我们制定了切实可行的培训计划,然后通过自学的方式按期进行考试,通过考试,可以说拓展和直言增长了知识面,掌握了之前早先我们所未有过的知识,极大的鼓舞了机电技术人员学习的热潮。
不如意的地方就是我们没有安排足够的时间到一起进行集中专业技能。
机电管理是煤矿供货的重头戏,机电质量标准化是系统安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长,我们紧密联系综掘队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作首要目标,在队长的领导全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力显着使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了杜绝重大机电事故的发生。
一、建立健全机电方面的规章制度
进入XX年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了逐步解决面临的问题,工程设计我们实行机电设备管理工作包机制,选拔有能力的专精经验丰富的职工担任包机长,负责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养或工作中由于疏忽检修不认真导致检修质量差,不能使设备正常一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装,检修等制定计划,避免无计划状态下的电工班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般及时故障的小班电工电气解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素,高素质金融人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极颁行施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组广大职工的整体素质,为进一步打造的机电班组奠定了基础。
在最近的王台井区机电比武中的井下钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装陈设,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的装配,模样电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个h架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号行政管理,经常检查设备的现存情况,不允许有丝毫的马虎。
要求检修班组悉心操作,认真维护,保证设备正常运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。
针对质量标准化组织工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地也能随时随地认真工作,把标准化工作融入到日常管理的每个环节,使第二项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求“变”,在细微之处见情操。
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