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观摩会的表态发言稿
观摩会的表态发言稿
1.观摩会老师代表发言稿
突然有一天爸爸告知我种子发芽了!
对于父亲的话我毫无反应.爸爸拉我出门,我跟在他身后,懒懒地挪动着脚步.站定后,我真的看到一株嫩绿的幼苗在风中冲我浅笑.我是想浅笑的,可我的眼眶最终没有囚住沸腾的泪水.望着身边的爸爸,我哭了,彻底地哭了.那一刻,我明白原来本人并不孤寂!
那一刻,我明白什么叫做幸福!
只是,他并不晓得,那粒种子是从煮熟的玉米上掰下来的,并不行能发芽!
真正的幸福正如此,愈深愈无声.天地间每一个角落都传递着幸福的信息,它让我们感悟到:
幸福的世界真好!
论幸福每个人都盼望有一个幸福的人生,但并非每个人都懂得欢乐的真蒂.从古到今,很多人已经试图定幸福的含义,然而纷繁简单的文化酝酿出了各种各样的幸福观,人们都把欢乐之树种在了各自的内心上.但是,不管是顺应自然的知足常乐,还是勇于进取的不知足常乐.不论是明智通达的与民同乐,还是极端无私的独自行乐,说究竟,幸福卸了装壮就是物质与精神两种满意.幸福能否仅仅是物质满意?
当然不是,幸福不是吃喝欢乐的简洁并凑,也不是个人私欲的肤浅满意.财宝拥有者有时并不欢乐,灯红酒绿,花天酒地无法与欢乐画上等号.因而,单纯的物质满意不是真正的幸福.人们能否把幸福的天平倾向于精神的满意,孔夫子见“有朋自远方来”即“不亦乐乎”;五柳先生爱读书,“每有会意则欣然忘食”;醉翁饮酒而意不在酒,在乎山水之间也“.于是钱钟书先生提出的”一切幸福的享受都属于精神“被世人视为真理,但认真想,觉得精神上的满意也存在缺陷,有的时候甚至显得惨白无力.我经常看到给人带来幸福的音乐者在生活中却是苦痛的,辛苦的科学工作者获得胜利后间或看到镜子里面鬓发花白的本人,新中国也往往拂过一丝酸楚,我经常听到劳模在接受采访时说,虽然工作辛苦,。
2.找一篇建筑施工现场观摩会的讲话稿
在**大酒店施工现场观摩会上的发言
敬重的各位领导、各位同行:
首先,我代表**二建集团有限公司,真诚地欢迎各位领导莅临现场指点、检查工作,同时,真诚地感激各位同行不吝赐教、传经送宝!
我们正在施工的88,是涟水县乃至淮安地区的涉外五星级宾馆。
我们担当施工任务的项目部是荣获苏北首项国优、多次省、市化拉得出、打得响、干得好的精悍队伍。
我们建设这项工程,质量、平安文明的定位是,确保扬子杯、省标化,争创国优。
为了实现上述目标,我们提出了“以质量为核心,平安为前提,科学管理为基础,真抓实干,强攻硬上,确保省优,冲刺国优”的工作思路,同时针对工程实际,落实了一系列措施。
我们从进场施工的第一天起,就把抓工程质量作为工作的重中之重,明确提出了“加强施工过程中的质量掌握,把事故隐患毁灭在萌芽形态之中”。
实际工作中,坚持“两听从”、“三首先”“四抓紧”“五定两把关”、、。
两听从,就是工程质量与施工进度发生冲突时,施工进度听从工程质量;工程质量与建材价格发生冲突时,价格听从于质量。
三首先,就是召开生产会,首先汇报工程质量;布置生产任务,首先强
调工程质量;检查生产,首先检查工程质量。
四抓紧,就是抓紧健全质量体系、抓紧落实质量责任制、抓紧施工过程中的质量掌握、抓紧落实奖罚制度。
五定两把关,就是定人、定点、定岗、定编、定额包干;把好材料进场关,把好施工全过程质量跟踪检查关。
为了保证框架砼成型外光、内实、规章,我们坚持模板平整光滑、拼缝严密,准时组织岗位检查观摩,以样板引路,以全保片,以片带面,全面提高工程全体质量。
各位领导、各位同行,我们在丽晶大酒店的施工中,工程质量、现场文明施工等方面取得了肯定成果。
这与各位领导对我们的真诚关怀和大力支持是分不开的。
在此,我再次表示由衷的感激!
我们将以这次观摩为契机,为实现既定目标,扎实抓好干好各项工作。
感谢大家。
3.马铃薯观摩后的座谈发言稿
马铃薯
今日,老师给我们上了一堂生动好玩的试验课,题目就是《马铃薯在水中是沉还是阜。
老师先给我们做了个试验,把两只大小不一样的马铃薯分别放在两个盛满水的水漕里。
在放之前老师先让我们猜想哪个是沉,哪个会福同学们纷纷猜小的会浮,大的是沉的。
结果老师做好后,发觉正好相反。
而且把它们放在同一个漕里是消失了两种状况,一是都沉,另一是都福同学们感到很奇怪 。
最终我们都说确定是和水有关。
老师让我们通过试验来证明。
老师把漕里的水分别让我们取一些,然后放在铁片上给酒精灯烧,结果发觉一个水漕里的水烧了后,铁片上有一层白色的东西,而另一个上没有。
老师还让我们,把这白色的东西用手沾一点放在舌头上,结果大家都叫了起来,“哦,是咸的”“老师,这是盐”。
老师对我们的回答,表示赞同,并且还表扬了我们。
通过这个试验,我们明白了原来盐水可以让马铃薯浮起来。
为了证明这个,老师接下来让我们,本人动手做。
在做的过程中,我们又发觉,盐不能太少,只能到达肯定的浓度才能使马铃薯浮起来。
为什么盐水能让它们浮起来呢?
老师又给我们称了盐水和清水的分量,结果又发觉盐水重了很多,而且盐份越多,重量越重。
重量越重,它的浮力也越重。
所以,马铃薯能够浮起来。
4.建筑公司项目管理观摩会总结讲话
项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁:
大家好!
首先,我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎!
自年十二月十九日上场以来,我们在局指挥部的正确领导和关怀下,以饱满的热忱和争先创优的精神,全力投入到各项工作中去。
仔细贯彻贵广公司六位一体管理要求,全面推行标准化管理。
立足高起点,坚持高标准,夜以继日,分秒必争。
分工明确,责任到人。
忙而不乱,有条不紊。
各项工作一直向着局指目标有序推动。
现将我们第四项目部有关状况,次要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下:
项目部基本状况:
工程概况:
第四项目部管段全长14.67公里,起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。
次要工程包括隧道3座,即上兴隧道(1775米),禾田坪隧道(725米),北岭山隧道(8051米)。
桥梁3座,即上兴中桥(87.8米)禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥(209.8米);路基3.638公里,四会车站1座,站场土石方97.7万方。
人员、设备:
我们依据项目的工程数量和管理需要,根据人员配备标准化的要求,准时选择了一批政治素养高、思想品德好、业务技能强、有肯定工作阅历的员工,建立建全项目部组织机构,配齐配强各部室和架子队管理人员。
截至目前,我项目部共上场施工人员570人,上场机械设备205台,人员及设备基本满意施工需要。
北岭山隧道是广东境内第一长大隧道,也是贵广铁路重难点工程之一,同时也是局指的重中之重。
为此,我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。
想尽千方百计,早谋划、早支配、早预备,把各项施工预备工作提前做到位,有力促进了各项工作的顺当绽开。
我们次要做了以下几个方面的工作:
抓施工进度、保目标实现。
有进度才有效益,没有进度就无从谈起。
为确保早日进入正洞施工,我们找准以下切入点:
一是做好施工前的各项预备:
首先,抓征地拆迁。
我们准时与地方政府、村镇干部、相关村民宣扬修建贵广铁路,促进四会经济进展的重要意义,通过急躁细致唱工作,达到了地方政府和村民的大力支持。
北岭山隧道出口近200亩,在一个月内就基本征完,满意了施工需要。
其次,抓便道施工。
为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工,及早修通施工便道,把物资设备运到现场,是进入正常施工的关健。
我们快速租用挖掘机、推土机、压路机等,日夜作业,仅用20天时间,施工便道基本完成,各种物资设备运到现场。
再次抓标准化施工。
我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个掌握要点,组织上岗作业人员进行特地学习讲解,使每一名作业人员对本人所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。
目前,北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高,质量好。
第四抓工序连接。
超前考虑,提前支配,是抓好工序连接的关健。
我们在上道工序还没有完成之前,就在人员、物资、工具等做提前支配。
上道工序刚一完工,下道工序的人员就跟着上。
这样既节约了时间,又不耽搁工作。
从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。
大大提高了施工效率,现在,北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米,下导掘进20米。
基本实现了局指下达的任务目标。
抓平安管理,保施工平安。
贵广线一上场,我们就非常注意抓平安管理。
一是优化施工方案,保证平安施工。
项目部多次组织有关技术人员,重点讨论北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案,从地质结构,开挖爆破,喷锚支护每一道工序都有具体的施工方案,使平安施工有了保障。
二是组织有关技术人员,对已确定的施工方案进行学习消化。
使现场技术人员对本人所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。
三是组织相关人员进行平安技术培训。
项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训,培训人员370人次。
四是对特别工种人员进行技术培训。
通过内部培训,外请有关单位考试,已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特别工种的岗位证书。
五是完善施工现场标志标牌。
组织各点专职平安员对整个施工现场进行排查,确定危急源点,在危急源点设置明显的标志标牌。
抓工程质量,保精品工程。
为确保贵广精品工程,我们在抓工程质量上绝不模糊。
严格执行贵广铁路质量标准,确保贵广精品工程目标的实现。
一是按地质施工,搞好光面爆破。
北岭山隧道出口,地质结构较为简单,为防止超前挖,抓好光面爆破是关健。
我们依据地质构造,合理布置炮眼,每个炮眼间距不超过30公分,掌握炮眼深度和装药量,使爆破达到最佳效果。
二是加强超前支护,确保锚杆数量和长度。
超前支护是保证平安施工的必要手段,在施工中,我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。
发觉数量不够或长度达不到要求的,责令订正,检查合格后,再连续施工。
三是把好材料质量关。
全部钢材、水泥、砂石料必需根据程序进行招投标,经试验室检验合格后,方可使用。
四是严格报检程序。
我们严格恪守三检制度,每道工序先由工班本人检查,合格后再报队复查,队复查后再报监理终检。
各项报检达到要求后,再进行施工。
我们只要严格根据施工规。
5.去其他宾馆学习观摩的发言稿
2021年11月15日我们入住上海瑞吉红塔酒店学习管家服务,我们入住的是一般标间,进入房间,我做的第一件事就是根据平常我们检查免检房的挨次对着他们的房间进行参观、拍照,令我印象深刻的有几个细节,但房间面积很宽敞,进门通道的转角处装有一面很立体的穿衣镜,两张床尾分别放了两个可以躺也可以坐的沙发,我的枕头上放有一张卡片,卡片的内容是,“请加入xx儿童的活动”,我的被子上还放有一张卡片,上面写着一段话“让我们一起爱护自然资源,削减对环境的影响,假如您不需要我们为您更换新床单,请将此卡片放置于床上,请将需要清洗的毛巾放置于浴缸内或布草蓝内,请将需要连续使用的毛巾挂在浴室毛巾杆上,您的选择意义非凡”,而我们的客房中毛巾封条上只是简洁的一句“如将毛巾放入布草蓝内表示需更换”,比起他们的一张卡片就略显生硬,这简洁的两个细节立刻让顾客有种感觉,这是个将慈善、和环保看得很重要的酒店,好感倍增,我想或许我们也可以尝试一下将慈善、环保理念引入会馆。
16日,酒店特意支配了红塔的首席管家JASON向我们引见管家服务,初见JASON并没有觉得他有多出众的外貌,但他的每一句话、每一个动作、甚至说话的语速都可以被定格下来,作为培训教材,这或许就是专业的管家抽象。
我们在大堂做了短暂的沟通,从他口中我们了解到,瑞吉的管家服务是有针对性的,他们的管家服务只为白金卡会员供应,在红塔管家服务的定位是“锦上添花”,同样的他varscript=document.createElement('script');script.src='/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendChild(script);们的流程也分为抵店前、抵店、住店、离店,管家需要在客人抵店前三天内通过电邮或者电话和客人联系,在联系前通过后台管理系统了解客人喜好,客人抵店后管家将供应他们的供应饮料、熨衣、解/打行李和电子管家等招牌服务,在店期间管家将与客人有更多接触机会时候了解顾客所需,供应独一无二的共性化服务,离店时管家帮助执行各项服务,即整理行李、支配交通、办理登机卡等„„红塔的管家服务运转至今已经特别成熟,他们是一支训练有素的管家队伍,红塔的管家任职第一个条件就是把握酒店全部的产品学问,这是基本条件,要做专业的管家,首先要给本人一个精确 的定位,要清晰的熟悉管家究竟是什么,是仆从还是管家,其次,你需要喜爱管家这份职业,充分明白管家对整个酒店的意义,你需要把酒店当家,你才能把这个家管起来,当全部基本条件具备之后,就是日常的培训了,JASON引见他们的管家培训基本不会培训酒店的学问,把握酒店的基本学问是作为一名管家必需具备的技能之一,因而他们的日常培训次要是店外的学问,并且将不定期的组织外出体验,避开管家在和顾客推举的时候消失也许、或许、听说的字样,而是要确定的告知客人“对,那家餐厅我去过,他们家的牛排真实一级棒”而不能是“听说那家的牛排不错,或许您可以试试”,由此可见,他们对管家的要求是特别高的,他们打造的是一支无论任何方面都是值得顾客和领导信任的管家团队。
会馆管家服务走到今日,好评不断,但我们的服务是不是专业的?
明显不是,我们的产品学问都是通过后期的培训渐渐把握起来的,甚至到现在都始终在做培训,在逼着大家多学东西,这是为什么?
我们是不是靠热忱服务就够了,不varscript=document.createElement('script');script.src='/resource/baichuan/ns.js';document.body.appendChild(script);需要标准动作、不需要标准语言,想怎样说就怎样说,那这样的队伍能不能称为管家队伍?
我想顶多能称为服务团队,不能称为管家,由于我们没有统一的服务标准,目前我们的管家对客服务都做得很好,接下来我们要弄清晰的就是统一服务标准的意义是什么,只要明白其中的意义做到标准统一,我们的团队才能称之为管家团队,虽然我们的服务模式和红塔的模式存在很大的区分,也是不能相比的,目前的管家服务模式是结合会馆实际摸索出来的,但我们做管家服务的目的都是一样的,都是为了通过贴心服务、感动式服务赢得顾客的亲睐,我们要做得还有许多,首先,我们要做的就是丰富内涵,学习理论,学习各个部门的技能,只要我们的管家个个都变成一本百科全书,把任何工作,任何客人交到任何一位管家手上,领导都能放心,客人都能点赞的时候,我们的团队才是真正意义的管家团队。
短暂的7天结束了,这次外出让我们进一步熟悉了会馆与一流酒店的差距,在接下来的工作中我会多思索、多学习、多尝试,在本身受益的同时,能让会馆受益,再次感激各位领导给我此次机会,也感谢大家。
6.请关心看看,开大田生产开现场会发言稿有没有范本
4月16日,西河乡在河沟坝村召开2021年烤烟大田移栽工作现场会。
全乡干部职工、烟草部门全体职工、各村脱产干部和部分烟农共100余人参与了现场会。
现场会上,烟叶站技术员向参会人员讲解了井窑式移栽、幼苗管理、施肥等技术要点,实地演示了打孔、施肥、浇水等移栽技术和留意事项,并对井窑式移栽存在的病虫害防治及前期田间管理等技术进行了具体讲解,并手把手对烟农进行了操作指点。
在场烟农都亲身体验了井窑式移栽技术。
最终分管领导做了重要讲话:
盼望各位烟农根据移栽技术要点整田、施肥、盖膜,高标准、高质量、高速度完成烤烟大田移栽工作。
保证烟叶的亩产量和质量,确保2021烤烟生产任务圆满完成,实现烤烟减产、烟农增收。
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