施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
XXX
施工组织设计方案
XXX
二〇一七年一月
1工程概况
项目名称:
XXX
工程地址:
XXX
建设单位:
XXX
承建单位:
XXX
工程范围:
P2.5室内LED全彩显示屏、拼接控制系统、高清视频会议室摄像机及云台控制、视频信号集中控制系统、UPS电源、LED照明改造系统。
1.1P2.5室内全彩LED大屏幕
(1)整屏尺寸:
9.1m*2.19m=19.93㎡;
(2)像素点间距(mm):
PH2.5;
(3)像素密度:
160000/㎡;
(4)最大亮度:
1500cd/平方米;
(5)模组尺寸(mm):
(W)325×(H)365×(D)90;
(6)模组分辨率(W×H):
128×144;
(7)峰值功耗(W/m2):
400;
(8)视角(度):
水平160,垂直160;
(9)刷新频率(Hz):
3842;
(10)换帧频率(Hz):
60Hz;
(11)灰度(Bit):
12/14/16;
(12)最高对比度:
7500:
1;
(13)色温(K):
2000K≤TC≤9300K可调;
(14)工作噪音:
0dB。
1.2信号发送、接收系统
采用信号环路双备份、热切换方式,自适应不同分辨率;支持HDMI、DVI、VGA、IP等信号格式,可通过电脑进行控制,可传输RS-232、红外IR控制信号。
1.3拼接控制系统
满足大屏图像分屏、图像任意换等管理,满足各种高清信号以单屏或多屏的方式任意显示到大屏上。
拼接控制系统采用纯硬件FPGA架构,CrossPoint全总线交换技术,背板带宽≥920Gbps,每张板卡支持4通道输入或输出,输入输出板卡均支持带电热插拔,即插即用。
MTTR小于10秒,MTBF不小于96000小时。
输入支持CVBS/VGA/DVI-D/HDMI/HD-SDI/YPbPr/DVI/Dual-Link/Dp/HDBaseT信号输入;单台支持扩容至128路高清信号输入,最高分辨率可达3840×2160并向下自适应。
大屏幕的开关等控制;通过RS232串口和网络TCP/IP实现。
本次配置:
DVI、VGA各7路,HD-SDI、CVBS各4路,HDMI为2路;输出接口需求:
DVI12路,VGA、HD-SDI4路,HDMI、CVBS各2路。
软件支持场景预存、读取和自动轮巡,不限制场景保存数量可浏览所有输入信号实时预览画面;可在控制端显示整面拼接墙的显示画面;可通过平板电脑安装专用软件对拼控进行控制,支持多点触控,可在平板电脑上进行预监回显,实现所见即得所的可视化操作。
1.4高清会议摄像机及云台控制器
该摄像机可同时通过IP网络连接和SG-SDI以H.264及清晰AAC数字音频的形式流传输全高清(1080/60p)视频,30倍光学变焦,12倍数字变焦。
平移角度:
±170度,俯仰角度:
+90/-20度。
电源要求:
DC12V;工作温度:
0°C至40°C。
重量:
大约1,400g,尺寸:
(mm)W157xH164xD163。
云台控制器可控制摄像头的PTZ(向上、向下、向左、向右、镜头缩放),可实现自动聚焦,曝光值调整,一键自动白色平衡调整、背光照明补偿、色彩增益等。
传输协议:
VISCARS232C/RS-422。
1.5视频信号集中控制系统
com端口:
2个独立的三线制RS-232全双工端口,6个2线制单工端口。
端口参数:
600~115200bps,可自定义速率。
数据位:
5、6、7、8,停止位:
1、2,校验位:
无、奇、偶、标记。
IR端口:
8路,单向独立可编程。
管理端口:
RJ4510/100Mbps自适应以太网接口,TCP/IP、UDP协议。
串口全双工DB9接口,RS485半双工接口。
负载能力方面,单路功率2200W,总功率8000W,电器通道数量:
8路。
音频控制模块支持音量调整,总静音控制;视频控制模块,支持摄像头控制,视频输入控制,及其他显示控制。
支持动态图像预览,拖拽上屏操作,音视频同步切换,软件界面翻页具备立体动态转换。
1.6UPS电源
电源不间断供给采用了双重保险设计,系统设计安装了一套UPS电源作为整套系统的不间断供电保障,保证整套系统不断电。
输入特性:
电压范围(Vac)380±25%;相数:
3φ4W+GND。
输出特性:
容量(kVA:
40;相数:
3φ4W+GND;电压(Vac):
L-N:
220L-L:
380;静态旁路转换时间(ms):
0。
电池参数:
额定电压(Vdc):
12;浮充充电电压(Vdc):
13.5~13.8均充充电电压(Vdc):
14.5~14.9容量保存率(%/月):
>96%放电温度(℃):
-15~+50充电温度(℃):
0~40储存温度(℃):
-15~+40电压变化范围电压:
AC380V±10%,AC46~54Hz。
采用三相五线制供电;采用一根独立于保护的信号地线;配电柜起动时分五步或六步将显示屏幕开通,以抑制开关电源启动时的冲击电流;配电柜中配备检修时的断路装置和手动开关装置;配电柜中配备的保护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等。
保护地线对大地的电阻小于3欧姆,采用三相五线制供电。
另外使用一个独立于保护地的信号地,供网络系统和集散控制系统使用。
2项目管理机制
项目管理定义为:
“自工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中,对于诸如系统深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等各个环节,为确保工程质量,提高施工效率,保障施工安全采取的各种系统的管理措施”。
在整个系统工程达到一定的规模,工程过程的全面管理就特别重要。
下面根据我公司长期积累的施工经验,从以下六个要点对项目管理的内容进行说明:
(1)工程进度管理;
(2)工程人员配置;
(3)工程安全文明管理;
(4)工程文档管理;
(5)工程质量管理;
(6)项目协调配合管理。
2.1工程进度管理
公司针对视频会议系统设备项目的特点组建一支具备丰富施工经验的施工队伍,成立精干的项目经理部,高效优质地组织施工。
工程进度管理包括以下内容:
结合项目实际情况,编制科学合理的施工进度计划。
积极做好系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作,合理布置施工现场、搭建临时设施,组织施工人员进场,确保人、机、料及时到位。
认真准备图纸会审工作,保证按时具备开工条件。
施工过程中,每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况,总结工程进度报告,及时调整及控制施工进度计划,确保实现公司制定的视频会议系统设备项目施工计划。
2.1.1工程项目进度
由项目经理部根据视频会议系统设备项目的工期要求制定工程项目进度表,是整个工程的总体进度安排。
根据工程进度情况编制施工计划书。
作为工程承包单位,由我公司管理的各劳务分包方及供货商也必须编制施工计划按期上报我公司。
2.1.2工期保证措施
确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。
在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差。
同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
本工程开工及完工时间根据建设单位的安排。
工程一旦开工,须按以下步骤开展工
作:
(1)材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在工队进场前5日内采购
完毕,并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划;
(2)项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具);
(3)一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员
安排和工序安排的不合理情况出现;
(4)施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员
安排,合理化安排工程进度;
(5)施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时
对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产;
(6)工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打
好基础;
(7)工程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。
2.2工程人员配置
考虑到视频会议系统设备项目的特点,我们配备了最为优秀的工程技术人员,力争在该项目上展示西安立人科技股份有限公司最新的施工管理技术以及优良服务,并最终为用户提供先进、高效、稳定的视频会议系统。
工程质量管理体系及现场组织机构
2.3工程安全文明施工管理保证体系及措施
2.3.1安全施工措施
本工程在实施过程中必须确保安全,实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。
项目部将制定完善的安全措施和文明施工规范,并严格监督实施。
(1)对工人特别是特殊工种进行安全生产知识学习教育,并考核方可上岗。
认真学习各分部分项工程安全技术交底,并按安全技术交底要求执行。
在施工过程中提倡“绿色施工”,对施工现场垃圾做到及时处理。
(2)制定防火、用电措施,施工驻地、料场,建立防火措施,防止事故发生。
在安装设备时,严格按照操作规范安装,保证设备、人员安全。
(3)如遇矛盾、纠纷,协调解决。
当协调不了时,汇报项目经理,并由项目经理协调解决。
(4)安全包括人身安全和设备的安全。
这要求施工人员在施工过程中要注意安全,遵守各项安全操作规程,在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。
施工中对电缆电线的连接及各项通电试验都应一丝不苟,严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行,确保产品的安装和运行安全。
(5)施工现场严禁吸烟,坚持安全检查,做到无火种、无漏电、无跑水、无材料工具遗漏,作到人离清场。
自觉搞好施工现场秩序和环境卫生,坚持对自己的工作环境每天整理,坚持杜绝脏、乱、差现象。
(6)项目安全员负责制定的安全防护措施,报项目经理批准后实施。
发现不安全的现象应及时制止,重大安全隐患随时向上报告。
(7)施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想,凡与安全施工相关的要采取可靠的防护措施。
(8)不带故障使用各种设备、器具,工具经调试无故障、隐患方可使用。
进行电焊、电切割等电器设备时,必须满足安全操作条件,不得随便私拉电源线,如确需增加电源时,需报请建设单位同意,方可实施。
2.3.2文明施工措施
为实现现场文明施工,贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求,
要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,
佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫,做一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通。
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助。
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等。
现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对
施工人员进行考核。
2.3.3保密措施
项目施工过程中产生的资料均采用涉密流程操作,使用专用涉密计算机。
2.4工程文档管理
工程文档包括设计图纸、设计方案、材料清单、服务协议、施工变更等与工程实施相关的书面材料。
科学完整的保存整理文档,不但能提高管理水平,提高施工质量,而且能保留工程全过程的完备记录,为今后的管理提供便利。
2.5工程质量监督保证体系及保证措施
2.5.1质量保证机构
西安立人科技股份有限公司的质量部将成为整个项目的质量保证机构。
严格按照有关规范和要求进行全过程的监督施工,所有材料、设备必须严格安装招标文件的要求和设计要求进行采购、安装及调试。
2.5.2质量检查和监督
我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。
全面推行质量管理体系,成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组,严格按ISO9001质量体系标准对每道工序质量进行把关。
具体包括:
严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收,施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料,领会设计意图,遇到特殊情况需要变更设计图纸时,必须经设计单位和甲方同意,并办理审批手续,不得擅自更改。
施工前应进行质量技术交底。
2.5.3质量阶段控制
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量和质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。
(2)事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,这是关键,主要有:
完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评分标准和办法进行检查、验收。
同时,如对施工中出现特殊情况,隐藏工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。
按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
2.5.4质量保证措施
工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场看工”质量跟踪控制;质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。
先由自己检查,再报请监理最终验收通过后,才能进行下一道工序施工。
严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准,做到及时、齐全、正确、规范。
3项目施工组织
3.1编制依据
本项目施工组织设计是按贵方的要求,同时按现行的国家施工验收规程规范、工程
质量评定标准、施工操作规程、所在地部队的有关规定,再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据,在保证工程质量、工期、安全生产、成本
的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证
施工现场的安全文明有积极作用。
施工组织设计一旦经甲方和相关部门审核通过后,在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
3.2项目施工组织目标
根据合同要求本项目管理目标为:
合格
3.2.1施工进度目标
加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理。
保证计划技术主管期实现,力争提前完成合同工期。
3.2.2质量管理目标
质量目标达到优良。
施工范围内全部工程达到国家或部颁现行的工程质量验
收标准,工程一次验收合格率达到100%。
3.2.3安全目标
成立专业的安全机构,建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤及事故,轻伤事故不超过0.5%。
3.3主要岗位职责
项目部管理人员职责明确、分工细则如下:
3.3.1项目经理职责
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。
3.3.2质量部门职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
3.3.3技术负责人职责
组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.3.4项目材料员职责
(1)负责材料或半成品材质证明,试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作;
(2)当发生严重不合格过程或合同有规定时,应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制,控测试验等阶段可追溯的证明材料,查找不合格原因追溯质量形成历史;
(3)负责采购进场物资的验证工作,检查产品质量证明文件,进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。
对有产品质量文件的材料,在没有接到质保书或经验证质量不合格的,禁止供应和使用;
(4)负责对物资的检试状态进行标识,在物资设备出库前核验检试状态标识,保证给检验和试验合格的物资发出使用;
(5)负责物资搬运过程的管理工作;
(6)工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》,报分公司分管领导审批后交材料科计划实施,根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表,报送分公司。
3.3.5项目部安全员职责
(1)项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督;
(2)贯彻预防为主的方针,变管结果为管因素。
坚持科学态度,做好施工前准备,每个工序开工前,要认真学习图纸和规程,组织图纸会审,做好施工方案优化选择工作和技术交底;
(3)执行自检、互检和专检制,提高一次创优水平;提高预测、预防和预控水平;严格把好质量关。
3.3.6技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。
负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
3.3.7质量员职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。
3.3.8施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
4项目实施步骤
系统的设备安装是整个工程的重要组成部分,其涉及范围之广,设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。
除了保证单件设备的品质外,还需保证系统的安装质量,这又充分显示了安装工程的重要性。
这里我们将具体的工程实施细节部分,均纳入设备安装的范围之内,这不仅是因为施工部分本身就是最为重要的工程操作细节,而且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节,都与设备安装有着重要的联系。
我们根据自身长期积累的施工经验,将本系统工程的具体实施部分细分为:
分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。
4.1供应商资格选定
4.2设备采购运行
此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。
即分包所提供的设备和材料,其设计均为有关方面认可的产品,并具有同类产品经验的制造商提供;设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。
设备的选定是很重要的工作,我们对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。
保证各类设备的制造商均具有生产同类产品的经验;保证各个分包运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装;保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换,代用零件应该使用与原零件相同的材料,并且适配于装置同类部件以及其它标书所规定的相关条款。
4.3安装工程
安装工程包括线缆敷设、设备安装、电气端接、电气测试等多项环节。
施工指挥人员要熟悉图纸,掌握技术标准和施工验收规范,切实做好工程技术交底工作,使操作者心中有数,对各系统的图纸,设计文件电子仪器、仪表使用说明书等认真检查阅读,发现问题及早处理。
根据施工图做好预理预留工作。
各子系统工程要在相应的专业部门监督下进行,要组织施工人员学习相应的专业规范,严格按照施工验收规范进行施工。
指导和监督线缆敷设工作,要求所有线缆的线头处有不易去除的清晰标识,负责制定标识的形式。
在开始安装前,必须做好充分的准备工作,包括:
认真审阅图纸,搞清系统数量以及系统之间的关系,再查阅设备布置图,定出走线方案。
缆线敷设一般应符合下列要求:
缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符;缆线的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤;缆线在布放前两端应贴有标签,以表明起始和终端位置,标签书写应清晰、端正和正确,各缆线间的最小净距应符合设计要求;缆线布放时应有冗余,有特殊要求的应按设计预留长度。
缆线的弯曲半径应符合下列规定:
电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍;主干电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。
缆线的终端
必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终端;缆线中间不得产生接头现象;缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求;机柜内线缆应作好绑扎,绑扎要整齐美观,应留有一定移动余量;剥除电缆护套时应采用专用开线器,不得刮伤绝缘层,电缆中间不得断接;端接前须准备好线缆端接表,电缆端接依照端接表进行;机柜内的电缆尽量避免相互交叉;按图施工接线正确,连接牢固接触良好,配线整齐、美观、标牌清晰;选用同一型号的电缆颜色要尽可能统一,便于安装调试和日常维护;接线时电源线、信号线的颜色加以区分。
在交、直流电源线中:
红或黄线为相线(L)或正线(+);黑或绿线为零线(N)或负线(—)。
在直流信号中:
红或黄色为正线(+);黑或绿色为负线(—)。
蓝色线为数据线。
黄绿相间的双色线为地线。
4.4系统调试
一个典型的调试计划必须包括:
全部调试的工作纪录表格和文件、检查和测试程序、调试工作计划、执行调试所需工具(检查、测量及测试设备)的安排、调试的
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