员工晋升晋级管理办法.docx
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员工晋升晋级管理办法
员工晋升晋级管理办法
第一章总则
第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级,特制定本办法。
第二章适用范围
第二条适用于本公司全体员工。
第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章职责分工
第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议;晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议。
第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。
第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审
核、任职公布等。
第四章晋升程序
第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上
级向行政部提出补员(增岗)申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为
辅。
第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施。
第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》(见附件1),报行政部。
行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门(人员)按照《员工晋升评定表》(见附件2)进行评定。
将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施。
第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。
岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降。
第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升。
第十五条
每年
6
第五章晋级程序
月、12月各进行1次晋级评定工作。
员工晋
级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年。
特
殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制。
第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写《员工晋级申请
表》(见附件3),经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将《员
工晋级申请表》交到行政部。
第十七条行政部组织安排晋升流程,按照《员工晋级评定表》
会同市场部、销售部(见附件4)进行综合评定。
行政部汇总晋级结
果上报总经理。
总经理审核批准后,行政部拟文公布实施。
附件:
1
员工晋升推荐表
姓名性别年龄户口所在地
最高学历所学专业毕业院校
计算机水平英语水平
参加工作时间本企业工作年限
现任职务
部门职务聘任日期
拟晋升职位
部门职务
推荐
理由
及晋
升原
因
推荐人:
年月日
部门
意见
部门领导:
年
月
日
行政
缺职状况
部资
格审
审核意见
查
部门领导:
年
月
日
审批
审批人:
年月日
附件:
2
员工晋升评定表
序
项目
考核内容
分值
员工
领导
号
评定
评定
1)品行端正,为人真诚
1人品
2)作风稳重,不轻浮
15
3)行事光明正大
责任
1)工作尽心尽责,任劳任怨
心及
2
2)面对困难和问题敢于承担责任,并能够解决
15
主动
3)有高度主人翁精神,经常主动考虑工作疑难并解决
性
1)能够团结同级、下级齐心协力共同工作,当好上一
3
团结
级领导的助手
15
协作
2)能够按照员工能力和个性安排工作
3)能够做好部门与部门、部门内部的协调
管理
1)能够贯彻执行规章制度
4
2)有一定的管理理念,能够制定本部门的管理制度
15
能力
3)善于放手让员工工作,用制度规范员工行为
1)具有较强的号召力、影响力,能够调动员工积极性,
领导
合理进行人事安排,得到员工认可
5
2)积极训练、教育员工,提高他们的技能素质
15
能力
3)能够准确及时地制定阶段计划,有效组织实施,并
能够不断总结提高
1)能够不择不扣完成每一项工作
工作
2)遇事善于分析判断,且分析判断准确,具备较强的
6
数据概念
10
能力
3)与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或表
达自己的意图
学习
1)主动学习,能够快速适应新岗位工作要求
7
2)主动跟踪本行业先进技术和发展趋势
10
能力
3)乐于与他人相互学习,并分享经验和信息
创新
1)能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法
8
2)乐于接受他人建议改进自己的工作
5
能力
3)善于发现问题尝试解决,敢于尝试新的观点和方法
合计
100
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例
40%;领导评定占
60%比例。
年月日
附件:
3
员工晋级申请表
部门
姓名
性别
岗位
原岗位工资
拟晋级岗位工资
年龄:
年
月
日出生
现年:
岁
个
学历:
毕业院校:
人
资
从事本岗位年限:
年
月
年限:
年
料
上次晋级时间:
年
月
晋
级
理
由
部门领导:
年
月
日
隔
级
意
年
月
日
见
考
评
结
果行政部:
年
月
日
审
批
批准人:
年
月
日
附件:
4
员工晋级评定表
(一)
部门:
岗位:
序
项
内
容
号
目
1)责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
责
2)有一定责任心,对本职工作有一定认
1任
心识,能够完成本职工作3)有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
1)工作粗心,经常出错
工
作2)基本能完成本职工作
2
质
3)能够高水平完成本职工作,工作质量
量
得到公认
1)上班经常无所事事,靠时间
工
作2)基本能够按时完成本职工作
3
效
3)能够高效率、高水平完成本职工作,
率
工作麻利得到公认
1)与人合作困难,与同事关系紧张
团2)能够与同事保持沟通,也能进行一些
结
4合作
配
合3)谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
1)常常违规违纪
遵
章2)偶有违纪现象发生
5
守
3)能够自觉遵守规章制度,领导在和领
纪
导不在一个样,从未发生违规违纪现象
姓名:
考评情况
分值
部门员工部门领导合计
0
5
10
0
2
5
0
2
5
0
5
10
0
5
10
员工晋级评定表
(二)
部门:
岗位:
序
项目
内容
号
理
1)理论考试
80
分(含)以下
论
2)理论考试
80
分~90分
考
试
3)理论考试
90
分以上
日1)保持日常操作至始至终平稳困难
常
2)可以独立调整操作,保持操作平稳
操
)能够完成本岗位平稳操作调整,控
3
作
制平稳操作有着丰富的经验
1)保持日常平稳操作困难
异2)能够发现本岗位异常现象;能分析常出一定的原因;能够处理一些异常情况处3)能够及时发现本岗位异常现象;原
操理因分析判断准确;处理方法正确果断,
作能够将异常消除在初期
6
技
1)开停时不能独挡本岗位
能
开
2)能够按照开停工方案,在领导安排
停
和协助下完成本岗位开停工
工
3)能够熟练掌握本岗位的开停工操作
技能,独立完成本岗位的开停工
1)不知本岗位保质保量降耗的控制点
保2)能够按照工作安排完成保质保量降质耗的一些基本控制
保3)具有较强的保质保量、降耗增效意量识,能贯彻在本岗位的操作上,控制质
量、能耗增效能力得到公认
安
1)发生责任事故无晋级资格
全
2
)没有发生因责任心或操作技能造成
生
的大小事故
产
合计
姓名:
考评情况
分值
部门员工部门领导合计
0
9
18
0
3
8
0
5
10
0
5
10
0
2
6
0
8
100
注:
1)员工评定采取多名员工评定的平均值,占总比例40%;领导评定占60%比例。
年月日
员工晋级评定表(三)
(行政、财务人员)
项目内容分值
常常违规违纪
0
遵章
偶有违纪现象发生
3
守纪
能够自觉遵守规章制度,领导在和领导不在一个样,从未
5
发生违规违纪现象
责任心差,对本职工作认识差,从不主动工作
0
工
责
有一定责任心,对本职工作有一定认识,能够完成本职工
任
6
作
作
心
态
10
有高度的责任感,主动工作,工作积极性高
度
30
与人合作困难,与同事关系紧张
0
团结
能够与同事保持沟通,也能进行一些合作
6
配合
谦虚、随和,易与人相处,团结合作精神好
10
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