生产班长绩效考核方案.docx
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生产班长绩效考核方案
生产班长绩效考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系,落实生产班长岗位职
责,提升车间管理水平,保证生产的正常有序进行,奖优罚劣,调动车
间工人工作的积极性,特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产班长全部参与考核,试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次,每月例会公布上月考核结果,根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣
分。
考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法,由车间主任
对生产班长进行日常考核,结合品管部不定期对生产
工作的检查进行考核4考核奖励每人每月300元。
考核得分在优良分
以上(含优良分)则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上,贝
V按低于优良分的以下分值,以每分10元扣款。
得
分在及格分以下取消考核奖励
岗位名满分优良分及格分
称
生产班
90
70
100
长
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务
和工资升降与绩效奖金发放的重要依据
6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下,将作为部门的岗
位调整、裁员对象
7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益,一经发
现,予以免职并开除;情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准
姓名:
得分:
________
考核项目考核内容
未按要求完成定单任务
所在指疋机器未执仃清
洁、保养工作
按正规操作造
成设备损坏
疋量
未按正规工序工
标准
作
未按交接班程序交
接
所在指定区域未执行清洁、整
理、定位定置工作
所在指定机器未执行
岗位名称:
直接上品管奖罚分
级部数
一次扣
5分
一次扣
2分
一次扣
2分
一次扣
3分
一次扣
2分
一次扣
2分
一次扣
清洁、保养工作或无保养记录
2分
的
没能与机电科配合导
一次扣
致车间电力供应不正常
2分
一次扣
车间生产工具丢失
4分
无意损坏工、量、器
一次扣
具
2分
有意损坏工、量、器
一次扣
具
2分
发现安全隐患不上报、
一次扣
不阻止
2分
设备检点不及时带病
一次扣
工作
2分
未按时、保质保量完成上级安
一次扣
排的工作任务
2分
精神散漫不肯与别人合作
一次扣
工作态度
1分
每日工作未做到日清日结
一次扣
1分
工作上与别人发生口舌、说脏
一次扣
话打架斗殴
5分
单据丢失、漏交、未及时递交
安排加班未执行到位
安排的工作未执行不服从管理
与上级发生口角
态度差受到客户(各部门)投诉
迟到早退
旷工半天
上班做与工作无关的事情
工作纪律
未遵守和维护公司各项规章制
度
未经请示擅自离开冈位者,串岗
或工作期间与其他员工聊天
超额完成工作
任务
奖励加分
发现安全隐患
使公司避免了损失
一次扣
1分
一次扣
2分
一次扣
10分
一次扣
2分
一次扣
2分
一次扣
5分
一次扣
2分
一次扣
2分
一次扣
3分
一次奖
5分
一次奖
8分
提出合理化建议被采纳一次奖
3分
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