铝合金门窗施工组织设计方案.docx
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铝合金门窗施工组织设计方案
XX项目XX#楼
铝合金门窗
施工组织设计方案
第一章工程概述及编制说明
第一节工程概况
1、工程概况
1.1工程名称:
XX#栋铝合金门窗工程
1.2招标人名称:
XXX有限公司
1.3工程地点:
XX
1.4合同工程范围:
XXX住宅XXX#栋铝合金门窗工程外窗制作与安装施工.
1.5承包方式:
本工程以包工、包料、包制作安装、包机械设备、包工期、包质量、包现场实际情况、包安全及文明施工、包价款、包税金等全部内容的全包方式承包。
1.6业主要求工期:
分包合同工期:
XXX个日历天(开工日期至整体工程竣工日期)。
分包绝对施工工期:
XXX个日历天(开工日期至完工日期,包括法定节假日、交叉施工和施工配合等的等待时间)。
开工日期:
暂定20XX年XX月XX日。
完工日期:
暂定20XX年XX月XX日。
竣工日期:
暂定20XX年XX月XX日(即整体工程竣工日期)。
1.7质量标准:
满足招标文件技术要求、图纸设计要求、国家及地方的规范、标准及验收要求。
第二节编制依据
2.1、编制依据
2.1.1编制依据:
本工程施工组织设计依据下列文件进行编制:
2.1.1.1业主提供的招标图纸及技术资料;
2.1.1.2业主提供的招标文件;
2.1.1.3业主提供的招标答疑文件;
2.1.1.4现场实际情况和业主提出的有关技术规定;
2.1.1.5国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准;
2.1.1.6建筑施工安全技术手册;
2.1.1.7我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件;
2.1.1.8以往类似工程的施工和管理经验;
2.2、编制原则
2.2.1总体思路:
总体策划,精心组织,安全第一,确保质量,确保工期,合理配置,精细管理,及时调整,保质保量完成工程施工任务。
2.2.1.1根据工程的性质、规模、结构特点、技术复杂程度及施工条件编制;
2.2.1.2认真贯彻工程建设的各项方针政策和法律法规;
2.2.1.3遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序;
2.2.1.4采用流水施工方法有组织、有节奏、均衡和连续施工;
2.2.1.5科学的安排雨季、炎热季节的施工,保证生产的均衡性和连续性;
2.2.1.6充分利用现有机械设备,扩大机械设备的使用范围,提高设备的完好率,改善劳动条件和作业环境,提高劳动生产率;
2.2.1.7对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑,如夏季高温施工、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑,组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作,施工现场专人值班,对饰面进行隔离保护,防止损坏而影响施工进度。
2.3、采用标准及规范
本工程采用以下标准及规范,若以下标准及规范要求与标书要求有出入,则以较严格的为准。
在本工程施工期间,若有国家或本地标准出台,应满足新的标准。
工程施工过程中,同时也应满足设计院规范与规程。
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑采光设计标准》GB/T50033-2013
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《民用建筑热工设计规范》GB50176-2002
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《民用建筑隔声设计规范》GB50018-2010
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
《防静电工程技术规程》DBJ08-83-2000
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《铝合金门窗工程技术规范》JGJ/T214-2010新制订
《建筑门窗工程检测技术规程》JG/T205-2010新制订
《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GBT7106-2008
《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002
《铝合金建筑型材》GB5237.1~6-2008
《建筑外窗五金件通用要求》JG/T212-2007
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009
《建筑外窗用密封胶条》JG187-2006
《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001
《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1~13477.20-2002
第三节施工部署
3.1施工部署
根据该工程的特点和业主对进度的要求以及我司的技术装备劳动状况,拟在该工程施工过程中采取,随主体施工外架配合从上往下,采用分段流水施工,使各工序尽早提前插入,加快进度,确保总工期,铝合金在株洲车间加工制作组装。
3.2施工管理目标
3.2.1质量目标
本工程贯彻“百年大计、质量第一”的质量总方针,以“质量管理、预防为主”的质量控制手段,并且严格按照我司ISO9001的质量体系运作本工程,严格执行国家相关技术规范、标准和招标文件的要求,符合行业的相关技术要求进行工程的设计和施工,确保工程质量满足本招标文件技术要求、图纸设计要求、国家及地方的相关规范、标准及验收要求。
3.2.2工期目标
计划工期20XX年XX月XX日,计划竣工日期20XX年XX月XX日.
5#楼:
工期XX天,计划开工工期:
20XX年XX月XX日;计划完工日期:
20XX年XX月XX日;
3.2.3环境目标
3.2.3.1施工噪声:
满足XX市政府和相关部门的有关规定,符合业主和周边居民的具体要求
3.2.3.2固体废弃物排放:
现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理;
3.2.3.3污水排放:
生产、生活污水排放符合地方标准;
3.2.4职业健康、安全目标
3.2.4.1杜绝任何火灾事故;
3.2.4.2杜绝重伤、死亡事故;
3.2.4.3杜绝重大机械事故;
3.2.4.4避免轻伤事故的发生。
3.2.5安全文明施工目标
XX市文明施工样板工地,开工前,制定完善的文明施工措施,施工过程严格执行文明施工措施,现场做到临时设施齐全、布局合理、施工场地干净,现场施工材料堆放合理整齐、标识清楚,施工作业场地做到工完场清,作业后不遗留和遗弃垃圾及施工废料,做到施工物件轻拿轻放,施工人员语言文明,衣着整齐,无打架斗殴。
第四节作业区、施工段划分
4.1施工作业区的划分
铝合金门窗安装作业区。
4.2施工流水段的划分
为了与总包工程进度保持协调,满足本施工方案的总工期要求,对本工程进行合理分段作业,结合现场施工管理将铝合金窗安装施工流水段划分如下:
1、5#栋外框安装第一施工段,6#栋外框安装为第二个施工段,5.6#栋内扇安装划分为第三施工段。
第二章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工工期及进度计划
为了高效、有序的按总包要求组织本工程的施工,结合本工程外装设计方案,分为不同的施工区段进行详细安排、充分考虑施工工作量的均衡性组织作业队伍;严格按照总包方的工期控制段要求控制施工进度,确保本工程总工期计划。
1.1总工期
据业主要求,本主体工程工期从2015年9月10日开工进场至2016年1月30日竣工验收结束,共计153天。
施工计划
序号
施工阶段
开始时间
结束时间
工日(天)
1
开工进场
2
施工准备
3
施工图设计
4
第一批铝材采购
5
铝合金5#外框加工
6
铝合金5#外框安装
7
铝合金6#外框5.6内扇加工
8
铝合金5#玻璃安装
9
铝合金5#内扇安装注胶
10
铝合金6#外框安装
11
铝合金6#玻璃安装
12
铝合金6#内扇安装注胶
13
卫生清理
合计
1.2各阶段详细进度计划
湘潭万达广场住宅5#、6#楼门窗制作与安装工程进度计划横道图(见附表)具体以业主提供的总包工程总施工进度计划为依据,编制施工进度计划。
第二节劳动力投入计划及保证措施
2.1劳动力安排计划
由于该工程土建主体完工后工期较紧,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。
2.1.1现场劳动力计划安排
按工程施工阶段投入人力情况
工种
2015年10月
2015年11月
2015年12月
2016年1月
2016年2~8月自查调试合计
制作工
14
16
16
14
电焊工
2
4
4
1
安装工
14
16
16
16
14
测量工
1
1
1
1
搬运工
4
4
4
4
打胶工
2
2
3
3
电工
1
1
1
1
合计
38
44
45
40
14
备注:
1.特殊工种持证上岗;
2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。
计划本工程施工高峰期投入劳动力167人,劳动力为我司长期合作的施工队伍。
在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工。
2.1.2劳动力基本要求:
(1)遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
(2)经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等。
(3)特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。
2.2劳动力保证措施
2.2.1劳动力的管理
(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力
(2)正确处理集体和劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。
(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
(5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。
2.2.2提高劳动生产效率的措施
2.2.2.1开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。
提高管理水平,科学的组织生产。
2.2.2.2改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。
2.2.2.3提高工人的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的工人都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
2.2.2.4劳务队需严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务,未按期完成的要进行经济处罚,直接从工程款中扣除。
第三节材料采购计划及保证措施
3.1材料采购计划及保证措施
为保证材料进场满足工期和进度的要求,我公司采购部专门派出1名有丰富采购经验的人员分别负责铝材、玻璃、各种硅胶、五金配件、辅助材料、主要设备的采购工作,满足材料的供应。
另公司统筹部负责督促采购部按照总控进度计划和施工顺序的要求将材料送至工厂和工地。
签定主合同将立即投入材料采购的合同签定工作。
必要时,可提前进行材料的订货工作。
3.2采购进度保证措施
3.2.1公司直接针对现场所需的设备机具及材料按进度计划进行下单与采购。
3.2.2根据材料合同工期,着重考虑运输过程中存在的影响,提前下计划并催货,以保证材料能按进度要求来材料。
3.2.3专款专用,不挪用该项目的进度款,及时支付材料款。
同时在临近节日期间,提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划引起的资金准备要在节前半个月做好计划,准备足够的现金,以便在节日前购置储备材料。
合同/供应方式及供应周期列表
类别
合同/供应方式
供应周期
铝材
定货前需付一定比例预付款(30%左右),采用月结方式进行
第一批铝材要调色板确认需要25天左右供货,
玻璃
同上
第一批货常规板15天到货,其他时间常规板10天到货
密封胶
同上
7天(特殊颜色,如白色胶需提前订购,约2个月左右)
胶条
同上
7天
五金
同上
15天
其它辅材
同上
3天
3.3材料采购质量保证措施
3.3.1材料采购质量保证措施
材料是影响工程质量优劣的关键因素之一,工程进度与材料能否及时、全面组织到场密切相关。
为了保证工程质量和进度,确保本工程质量目标能够顺利完成,我司将采取以下切实可行的材料采购办法:
(1)紧密围绕公司“质优产品,服务一流”的采购原则,严格按照招标文件进行材料供货商的选择。
选择对象为规模大、行业地位高、口碑好的企业,能够为工程开展所需的材料提供强有力的保障。
(2)材料供应保证体系:
材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度,材料质量将直接影响工程的质量,我们将尽早、尽快完成符合业主、设计院要求的施工图纸,提出材料加工单,为材料进场留出提前量,不因图纸而延缓材料加工;
3.4.2检验测试的程序、手段
(1)用于门窗板片制作的原材料、辅助材料及配套件,必须具有供应商提供的产品质量保证书或产品合格凭证。
(2)供应商应提供材料样品,以进行比较。
(3)材料到现场后,检验人员应拿到产品质量证书或产品合格证后,方可对原材料进行质量检验。
(5)检查材料外包装是否完好,数量是否符合要求。
(6)材料检查完毕,报监理进行检验,并提供相关文件。
第四节资金投入计划及设备工具
4.1资金计划
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。
我们承诺,如因其他方面原因,致使工程款短暂不能按期到位时,我们将采取措施及时自筹部分资金,决不因此导致工期延误。
时间
现场资金使用情况
资金投入额(占工程总金额)
施工准备、埋件施工阶段
进场布置、施工准备、样品及实验费、人工费
5%
外框安装阶段
大批铝材采购,人工费
25%
固定玻璃安装
大批内扇铝材、大面积玻璃采购,人工费
40%
内扇安装
大批五金、部分铝材、内扇玻璃采购,人工费
25%
4.2资金计划保证措施
4.2.1做好项目资金策划,保证专款专用。
4.2.2充分有效地运用每月工程款,按资金需求计划进行调拨。
4.3拟投入的主要施工机械设备表
以下数量都是生产最高峰期所投入的数量,现场实际数量随工程进展而变化。
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产能力
用于施
工部位
1
铝门窗双头切割锯(重型)
KT-383A
1
广东
2009
500支/天
外框及内扇加工
2
铝门窗同步组角机
LJ-100*1800/100*3000
1
国产
2009
200个/天
外框及内扇加工
3
铝门窗组合端面铣床
LXDX-250
1
国产
2009
300支/天
外框及内扇加工
4
铝门窗全自动角码切割锯
LJJ-500
1
国产
2009
1000个/天
外框及内扇加工
5
空压机
AW15008
1
上海
2009
1000
外框及内扇加工
6
多功能钻铣床
ZXTM-40
2
山东
2009
300支/天
外框及内扇加工
7
手电钻
2X705
14
德国
2002
0.325
1000
外框及内扇安装
8
射钉枪
老兵牌
14
国产
2002
1000
外框安装
9
手持气动胶枪
20
国产
2002
3000
玻璃注胶
4.4主要检测设备一览表
以上数量都是生产最高峰期所投入的数量,现场实际数量随工程进展而调整。
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
自有/租赁
1
自动安平
水准仪
DIS3-1
台
3
自有
2
外径千分尺
0~25um
把
2
自有
3
外径千分尺
25~50um
把
2
自有
4
螺纹塞规
SG-01
套
2
自有
5
卡尺
150mm
把
2
自有
6
卷尺
5m
把
25
自有
7
卷尺
7.5m
把
10
自有
8
钢卷尺
30m
把
2
自有
9
钢卷尺
50m
把
1
自有
10
接地电阻
测试仪
ZC29B
台
1
自有
11
靠尺
2m
根
6
自有
12
相容性试验箱
YS150型
个
1
自有
第五节保证工期按进度计划施工的措施
5.1施工组织保证措施
组织保证措施
序号
组织机构
保证措施
1
公司总部
总部领导重视:
公司总经理、分公司总经理每月不定时动到项目指导。
对本项目全面负责,对工程的全过程监督和管理,调集全公司优势资源服务本项目。
2
项目班子
组建强有力的有类似工程施工管理经验的项目班子。
项目经理由高级工程师担任,同时有丰富的超高层门窗、幕墙施工经验。
配置项目生产经理、质量安全总监,从各条线对工程进行全过程监控。
3
组织机构部门
部门齐备、人员充足:
每个部门均配置足够的管理人员,各部门权责分明,确保工程顺利实施
4
专业劳务队
强大的施工团队:
配置实力强劲的专业门窗、幕墙施工队和注胶施工队,确保工程顺利实施。
5.2施工阶段工期保证措施
5.2.1按照施工区域及施工段分解,以关键线路为主线,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
5.2.2按照分项工程分解,明确各分项工序目标。
以施工总进度网络图为依据,明确各制作加工、安装分项目标,通过合理安排组织工序,分头实现各自的分项目标来确保总工期目标的实现。
5.3施工进度管理系统保证
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程总工期目标的实现。
5.4工期应急预案
工程进行过程中,可能会遇到不可预测的风险,如作业面没按时提供,将对工期造成影响。
为此,制定如下工期应急预案。
5.4.1施工进度管理流程图
根据以上进度管理流程图对项目进度实施全面管理:
(1)编制施工总进度计划
(2)编制可操控性进度计划
项目部应按总进度计划要求,编制可操控性进度计划:
周进度计划、重要节点进度计划,并将计划落实到各工作面。
(3)审核分供方进度计划
(4)进度管理
A、每月(周)初,项目部应根据控制性进度计划的要求和甲方、监理对进度的要求,以及上月(周)生产与进度完成情况,组织项目生产管理人员召开专题会议,检讨上月(周)生产与进度完成情况,讨论决定下月(周)生产与进度要求,形成初步的下月(周)作业性进度计划。
B、每月(周)初,项目部应组织召开包括各分包单位、劳务队伍参加的工程例会,检讨当前施工进度完成情况,提出下月(周)作业性进度计划,协调现场施工环境、劳动力、机械等资源条件,解决各分包单位、劳务队伍提出的需要协调解决的问题,进而形成正式的下月(周)作业性进度计划,明确控制要求及措施,以及相关部门及人员的协作,以会议纪要的形式约束施工各方共同遵守。
C、项目部应对现场工程进度进行信息化管理和形象管理,对施工进度信息在综合项目管理系统中及时填报和更新,并在现场办公室适当显眼位置对进度计划进行张贴和维护,用不同的记号表在图纸上标出各施工区域及各施工工序的形象进度。
(5)进度预警
项目经理应对照进度计划,对《项目每日情况报告表》进行统计、分析,对项目现场进度情况进行监控,如施工进度出现延误,按照以下标准对项目进度情况进行归类,并发出进度管理预警信号。
具体延误工期参考下表:
序号
计划类型
正常延误
一般延误
严重延误
1
总进度计划
2天
3~5天
7天
2
阶段性进度计划
5天
5~8天
10天
3
月度进度计划
3天
5~6天
7天
4
重要节点计划
1天
2~天
5天
5.5技术质量保证措施
5.5.1设计变更因素。
设计变更是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能,引起大量变更,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象,深化图设计人员和现场技术人员要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。
5.5.2施工工人进场作业前,技术管理人员先期进入现场勘察测量,对照图纸认真核实,发现问题及时提出,杜绝因设计变更及技术影响工程开工和质量不合格造成返工。
5.5.3实行样板引路制度,在正式开工前,按实物1:
1比例在现场安装实物样板,经相关单位验收合格后正式施工。
5.6合同保证措施
5.6.1在劳务合同上,明确工期与经济的关系,工期提前,将进行奖励,工期拖后,将坚决予以罚款,坚持每月兑现;
5.6.2充分发挥经济的调控作用,在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩,促使各分包队从根本上重视施工进度计划,人人都能发挥主观能动性。
5.7影响工期的因素分析及应对措施
序号
工期影响因素
应对措施
1
土建主体结构施工进度
密切关注总包施工,和总包紧密沟通配合。
及时调整
2
施工单位众多,相互间交叉或协作作业,施工现场垂直运输及现场配合不到位,一定程度上制约着现场施工的进展
指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,保证工期的顺利进行。
3
业主要求设计方案重大变更或某些部位设计进行调整,用料变换
依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责人业主及设计单位及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题,做好交底工作。
4
施工过程中资金压力大
编制详细的资金策划,使资金充分利用,公司建立一定的储备资金随时供本工程使用。
5
施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
组织有类似工程经验的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。
及时调整现场施工劳动力。
运用公司其他区域公司一定的劳动力储备资源。
6
施工材料不能及时到位,材料运输压力大。
编制详细的材料进场计划(并充分考虑其加工周期)。
和总包现场调度中心协调好,材料进场计划充分考虑总包现场吊运能力。
各施工工序考虑每批材料的进场数量,塔楼施工暂按每10层铝材下单分按顺序分批次到货,铝材在加工车间加工好,运输至工地现场,卸货后直接转运到指定楼层。
施工专业分包队成立专门材料运输大队,保障现场施工的延续性。
7
夏季高温影响工期
采用必要的防暑及避开高温时段作业。
8
雨季影响工期
采用彩条布遮挡、及选择不受下雨影响的施工区域作业,可室内转运,合理组织。
第三章施工平面布置
第一节平面布置依据及原则
1.平面布置依据
根据施工现场的实际情况,场地内设置临时堆场用于堆放门窗半成品。
2.平面布置原则
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