造价部工作总结.docx
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造价部工作总结
造价部,工作总结
篇一:
造价部年度工作总结
造价工作总结
岁末年首,转眼间XX年已经过去,在董事长、总经理以及各位领导的帮助和带领下,在造价部员工的共同努力下,本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。
回顾过去,展望未来。
新的一年,新的起点,我们踌躇满志,继往开来。
回顾过去的一年,任务与学习并重。
1、本年度的工作成绩:
本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交验单位工程32个,建筑面积共计平米,投标总报价共计亿元,工程结算款共计亿元
其中,完成小型工程施工投标文件编制项;园区工程项,计划投标项;完成工程竣工结算项。
2、我部门,为保证各项目标的完成,从以下几个方面开展了工作:
①落实工作,明确分工,高效完成每个项目
根据我部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个项目都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。
由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务。
同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推进提供了保证。
②认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件。
本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持和帮助下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习。
为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们时常不定期的开展小型研讨会,让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足,大家互相借鉴,互相学习。
③加强管理,提高绩效,努力提高执行力
为加强管理,充分调动员工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
这一年来很多时候同志们都在超负荷工作,甚至有在公司连夜加班的,每一份投标文件的编制,每一个项目的投标报价,都要经过仔细推敲,细心检查。
虽然我们的工作时常加班熬夜,任务重,时间要求紧迫,但同志们不怕吃苦,不厌其烦,细致耐心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极为分公司做好标书,做好结算。
在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
展望新的一年,任重而道远。
1.继续大力加强学习。
当前是知识的时代,更是学习的时代。
如总经理所说:
学历再高的人不学习也会被淘汰,学历再低的人只要学习就能进步。
在过去的一年中,董事长,总经理及时的提出公司上下要形成学习的氛围,要在工作中学习学习中工作,通过学习,要形成“比,学,赶,帮,超”的学习和竞争氛围,进而提升整体素质,树立长效机制。
面对如今残酷的竞争,不进则退,不会学习,不努力学习就会落在别人后面,所以造价部也极力倡导董事长,总经理的号召,加强学习。
但是,学习不是一朝一夕,是靠时间的慢慢积累和沉淀,厚积薄发。
所以,在新的一年依旧大力提倡和发扬学习精神,把学习落到实处。
利用络的先进快捷,在第一时间获取造价方面的信息,学习更加优秀的造价技巧和方法;继续积极的参加广联达组织的各种培训,增强自己在软件方便造价的不足。
在
这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,学习、服务还不够,与领导的要求比,还有一定差距。
在今后的工作中,我们要不断的总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益。
让我们在今后的生活中不断学习,不断总结,提高自己的工作能力,从而带动公司工程造价的发展。
篇二:
工程造价管理部门年终总结
工程造价管理部门的工作总结
一年来,我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下,从实践“三个代表”重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能,认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入wto后工程造价管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。
站领导班子团结站内的广大职工,同心同德,携手奋进,结合我市实际,努力开拓工程造价管理工作新局面,使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,不仅与过去的现状有较大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
全面完成年初制定的各项目标,现将具体情况总结如下。
一、一年来所做的工作
(一)、加强政治学习,不断提高站内职工政治觉悟。
严格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排站全体职工周五集中学习,以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,认真学习十六大精神和三中全会文件精神,建设行业法律法规,通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。
教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制,依法治站。
市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任,号称建设系统的“物价局”,定额站的工作对建设工程造价的合理确定与控制至关重要,直接关系到房地产、建材等相关产业发展,从而对我市经济发展带来一定的影响。
过去各项制度不健全,也不尽完善,工作效率低下,办事程序不规范,主观随意性强,在社会上造成一定的负面影响,使定额站的形象受损。
针对这些情况我们及时地采取措施,以优化经济发展环境活动整治为契机,今年先后修定并完善了《定额站考勤、考核管理办法》、《定额站小汽车管理办法》,完善了《定额站财务管理办法》以及《定额站学习制度》等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。
基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治站。
使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
(三)、加强精神文明建设,全面提高职工素质。
我单位现有人员已达17人,业务素质参差不齐,随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高,无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面,都很难适用新时期工程造价管理要求。
甚至闲暇之余,一度出现少部分人工作相互推诿,在同事之间搬弄是非,造成站内团结状况不良。
针对这种状况,新的领导班子一方面及时排查,对相关职工批评教育并做好思想沟通工作;另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育,加强业务素质建设,提高建设工程造价管理水平。
(四)、实行民主集中制,增强站内职工团结。
为在定额站内营造一个团结紧张、严肃活泼的工作氛围,我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题,均采取民主集中制的办法,先在站内领导班子中开会讨论,基本形成一致意见后,再交由站内全体职工会议讨论,讨论中大家充分发表意见,不搞站长一言堂,最后再由站领导班子(含室主任)开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面,严格遵循内部控制制度,实行民主理财,职工福利分配方面都实行公开操作,在经办、证明、审核等手续都齐全的情况下才批准报销,实行阳光操作原则,以消除职工误解。
此外在站内提倡大事将原则,小事将风格,不利于团结的话不讲,不利于团结的事不做,互谅互让,互相尊重。
目前定额站的团结状况有了明显改观。
(五)、增收节支,提高经济效益。
我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作,一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费,另一方面我们通过下列措施收取定额测定费:
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询,对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县(区)造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县(区)通过招投标发放施工许可证收费。
通过上述措施起到了很好的效果,达到了预期的目的,为下一步的工作积累了丰富的经验。
(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。
开始,我们的办公条件简陋,硬件环境差,没有会议室,有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习,严重的影响了我们正常工作的开展。
去年,在委领导的大力支持下,我站解决了约80平方米的办公场所,缓解了办公拥挤的状况。
另外,增添了4台空调,6台电脑,1台复印机,改善了单位办公条件。
为提高本站职工业务能力和改善职工的知识结构,我站先后投入3万多元支持五位同志到有关院校学习,使我们能够适应新时期工程造价管理的要求,为我站的下一步工作提供智力支持,使我们的工作能跟上时代的步伐,与时俱进,开拓创新。
(七)、业务工作完成情况。
(1)、发出工程造价仲裁和咨询文件100份。
调解工程造价纠纷多起,为规范和稳定我市工程造价市场起到了积极的作用。
(2)、为了落实建设部《建设工程工程量清单计价规范》在我市顺利推行,在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班,参加学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等,累计达500余人。
主要课程都是由我站工作人员自己承担,改变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面,并且我们还深入县里办班,为参加学习的人员节约了费用和时间。
此外还办了一期造价员培训班,为提高我市造价员从业水平起了积极的作用。
(3)、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨,引起工程造价市场混乱,造价纠纷不断、为保护甲、乙双方的合法权益,我们及时发出了《进一步加强建筑材料市场价格管理办法》,此办法的及时出台,为甲乙双方办理工程预决算提供了依据,减少了工程造价纠纷,在合理确定和有效控制我市工程造价方面起到积极的作用,赢得了社会各界的广泛赞誉。
(4)、发行《工程造价》1000份。
(5)、按质按量完成了省站分配给我站“XX年土建定额”的修补工作,并受到了省站的表彰。
(6)、办理造价员考前培训班150人左右。
组织造价工程师报名、培训和继续教育100人以上。
(7)、办理造价咨询中介机构的脱钩改制和年检考核工作。
(
二、存在问题
(一)、工程造价工作开展的深度和广度不够,尤其是专业性
的研究工作基本没开展。
(二)、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量,优化品种结构,提高信息发布的准确度。
(三)、站内人浮于事问题没有得到根本解决。
(四)、站内团结气氛还不浓,仍存在不安定因素。
(五)、对中介机构的管理工作要进一步加强,力求作到全过程、全方位、全社会的监督。
(六)、因多种原因,省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。
三、今后打算
(一)、继续强化站内职工队伍建设,加强政治学习,不断提高思想觉悟,使每个职工都能成为思想进步、立场坚定、工作积极、坚决拥护以胡锦涛同志为首的党中央的优秀公民。
(二)、加强职工业务知识的学习,并采取“送出去、请进来”的办法促使大家的学习热情,逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、浪费时光可耻的风气,使站内职工逐步都成为政治立场坚定、业务技术精湛的又红又专的人才。
(三)、继续加强站内职工的团结,做到大事将原则、小事将风格,互相沟通,减少矛盾,使定额站成为一个坚强的战斗集体。
(四)、加强全市工程造价监督管理力度,对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。
(五)、全站通力协作继续努力工作,心往一处想、劲往一块使,不折不扣地完成各级主管部门交办的工作,开创定额站工作的新局面。
(六)积极做好我市工程造价管理协会筹备工作,协会成立后将以定额站为依托,发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用,积极研究和探索工程造价管理的新路子,与时俱进,开拓创新,遵守法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚,团结和组织广大造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作,在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和控制工程造价、提高投资效益和社会效益等方面做出积极的贡献。
篇三:
XX年上半年工作总结-造价部
XX年上半年工作总结—造价部
忙碌而充实的XX年上半年即将过去。
在这半年中,成本管理部围绕公司的总体发展战略,以年初公司确定的经营管理目标任务为核心,与各职能部门、各项目公司紧密配合,认真做好成本控制工作。
现将XX年上半年工作做如下简要回顾和总结:
一、目标成本
1、按照公司领导相关要求,XX年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本,完善公司成本管理各项规章制度,各项目成本过程的管理(包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料定价等过程控制)。
针对各个项目在不同阶段均有不同特点,必须有与之相适应的目标成本,我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿,即启动版(项目投资及收益测算)、方案版、批准执行版目标成本表。
据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则,进一步规范、完善目标成本编制方法。
针对不同版本的目标成本编制,要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善,保证每个项目现阶段都有一版目标成本,并将此作为客观依据控制项目成本,最终确定执行版目标成本,报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准,并要求做好各部门衔接工作,奠定成本管理基础工作的良好基石。
2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况,建立不同项目的开工前、已开工项目的目标成本,分轻重缓急,逐步细化修正。
截止XX年5月份,主要完成下列项目的目标成本测算:
所属项目目标成本编制情况统计表
二、成本过程控制
继续做好在建工程成本的动态过程控制工作,严格预决算的造价审核工作,做好竣工结算外审的成本后评估工作。
对在建及待开建项目的各类招标清单、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。
上半年主要完成工作如下表:
上半年工作完成情况统计表.xls
锦龙项目成本任务报表:
成本任务(锦龙)
.xls
水岸项目成本任务报表:
成本任务(水岸)
.xls
三、参与范围内的招标、开标、商务标分析
上半年我部门会同工程部对要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察,并参加了惠东项目公司的现场开标会,提出各类招标的合理化建议,完成了各项招标的商务标分析及评审工作,从源头上把控成本,跟踪成本落实与执行情况。
四、各项目日常工作
1、与各项目及项目公司共同做好目标成本编制工作,协助项目公司目标成本提报,全过程指导项目公司目标成本编制、调整及完善。
2、按项目进展要求,协助各项目做好各类招标文件、合同编制工作,配合各项目做好招标工作。
3、配合设计部及项目做好限额设计并提出成本建议,上半年重点为惠东项目限额设计。
4、协助锦龙、水岸、半山半海、惠东项目招标、
5、办理编制各项目预算、进度款、变更、签证、材料定价、结
算等造价过程控制,做好项目成本任务表文件。
五、招标采购建议
针对目前我公司组织的采购范围及效果评析。
在目前项目执行的各项目合同中均有部分暂定材料,我部在市场询价基础上考虑施工单位的正常费用及利润后与施工单位的谈价非常艰难,经过锦龙项目各项暂定材料价格的谈判,如公司直接招标采购上述的材料,可有效降低此部分的材料成本,直接降低了项目的工程建设成本。
建议公司适当扩大项目材料设备的招标采购范围,降低项目建设成本。
六、信息资料收集
制定各项资料库信息收集方法及标准表格,长期收集各项目公司提交的合格或可使用的供应商、材料价格信息、各地各类型项目成本信息资料进行资料分类汇总。
日常工作中定期不定期地根据各项目公司的实际上报情况进行细分补充,不断完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的。
七、与其他各部门配合工作
1、配合财务部编制各项目年度支付计划和项目税务筹划等工作。
2、配合设计部做好各新开项目设计限额指标、各项设计变更审批及方案比选。
3、协助投资发展部测算已建、在建和未建项目的投资估算表,配合投资发展部做好拿地前的土地版成本测算。
4、参与营销部、设计部等各部门组织的各类专题讨论会并提出成本建议,对合同中涉及成本的商务条款提出建议。
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