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制度
机修工作岗位责任制
一、负责交叉铺网生产线设备以及生产线涉及到的日常维修、维护和保养。
二、做好设备维护、维修、保养的记录。
三、负责备配件和易坏损件的统计和报买。
四、正常生产时加强对设备的巡视检查,及时发现设备存在的隐患,维护、维修、保养后及时清理工作现场。
五、做好备品备件日常管理工作。
六、做好常用工具的管理工作。
七、积极协助生产班组进行生产。
八、遵守公司和车间的各项规章制度,听从车间主任的工作安排。
分切岗位管理制度
一、分切岗位员工必须进行操作技术培训。
二、收卷工段所填写的每卷产品跟踪单所填写的布卷问题,分切工段应及时处理,并填写好相对应的处理结果。
下班后跟踪单交于车间之管处。
三、产品质量跟踪单进行编号,丢失一张罚款10元。
四、每种规格的产品序号以月为单位进行编排、整理。
五、成品库应区划出成品堆放区和待处理布卷或问题布卷堆放区。
成品堆放区应标示清楚各种规格布卷堆放位置。
六、车间根据单班分切计入本班产量。
如果今天这一班没分切完今天的半成品(主要把的是黑点过多或问题严重布卷可以堆放),可以把剩余半成品存下来等待机会分切后,车间再给计入产量,但月末必须处理干净。
开棉岗位责任制
一、开机前检查称量机是否按工艺配比要求设定并复核称重。
二、负责本工段设备的操作,保障本工段设备的正常运行。
并保障各机台原料充分的混合及有效的开松除杂。
三、经常清理滤尘箱,保持滤袋里短纤脏棉不堆积、并负责各工段交过来的脏棉的挑拣以及包装。
四、开机时在带班长的协调下与后工段协调合作,配合联线平稳开机。
五、维护好本工段的设备卫生,并协助检查有无异物落入机器内。
六、加棉时必撕碎,均匀加入。
作到勤加少加的原则。
七、回棉的加入一定均匀勤加、量少加入。
对于加不完的回棉应打包好。
并摆放整齐。
八、每班的废棉袋只允许放置一个。
并划定区域放置。
够整包必须打实包入库。
如果发现有两个或两个以上废棉袋,一次罚款20元。
九、遵守公司和车间各项规章制度。
听从带班长的工作安排。
卷绕工段岗位责任制
一、开机前确保气胀轴已到位。
并充气涨开,纸管位置正确,双面胶已贴,门幅符合定单要求,检查引布绳是否正确穿行。
二、负责本工作设备的操作,保障本工段设备的正常运行。
三、负责本工段各项记录的详细填写并签名。
四、开机前后以及生产过程中经常打扫卫生,保证本工段区域内符合卫生要求。
五、正常运行过程中,经常检查机台运行情况。
观察布面质量,发现问题及时标示以备分切挑除或验卷处理,密切注意卷经与幅宽的变化。
六、开机时在带班长的协调下与前工段协同合作,配合联线平稳开机并根据需要参与分切包装工作。
七、遵守公司和车间各项规章制度。
听从带班长的工作安排。
电工岗位责任制
一、负责交叉铺网机生产线以及生产线涉及到的附机的所有电器元件的日常维修、维护和保养。
二、做好各项电器元件的维护、维修,保养的记录。
三、负责电气元件配件和易坏易损件的统计和报买。
四、正常生产时加强对高低压配电室巡视以及电机、电磁阀、低压辅助照明等设备的检查,及时发现存在的隐患并迅速排除。
五、做好电气备品备件和电工工具的日常管理工作。
六、负责高低压配电室的卫生;维护、维修、保养后及时清理工作现场。
七、积极协助生产班组进行生产。
八、遵守公司和车间各项规章制度。
听从车间主任和带班长的工作安排。
梳理工段岗位责任制
一、开机前观察气压棉箱的压力表显示是否达到正常。
各轴头,毛刷各辊无缠花、积花、挂花,各抽边风管无堵塞。
保障铺网机原点已经复位,气压正常。
气缸螺丝无松动,碳帘同步带合理张紧,牵伸机油缸正常。
二、检查气动、电气元件是否正常,打开电源,确保应显示灯亮。
检查传动部件是否正常,手动盘动梳理机各辊确保隔距正常。
所有需紧固部件已经紧固。
三、负责根据铺网宽度调整切毛边的宽度,保证铺网病边的有效切除。
四、负责本工段设备的操作,保障本工段设备的正常运行,并保障梳理机输出纤网、铺网机输出棉网质量。
五、负责工段各项记录的详细填写并签名。
六、开机前后以及生产过和中经常打扫卫生,保证本工段区域符合卫生要求。
七、生产过程中经常清理气压棉箱各回风管和梳子板,保障气流的畅通。
经常检查各机台运行情况,特别是铺网机的碳帘是昂贵而又易损的部件,一旦出现异常现象要迅速停机处理。
八、开机时在带班长的协调下与前后工段协同合作,配合联线平稳开机。
九、协助机修、电工维护维修,保养本工段设备,并协助检查有无异物落入机器内。
一十、遵守公司和车间各项规章制度。
听从车间主任和带班长的工作安排。
水刺工段岗位责任制
一、开机前检查清水箱水位能否满足开机,确保气浮打开并运行正常。
各使用泵以及风机的冷却水阀门已打开,烘筒和烘干机温度升至设定值。
确保托网帘合理张紧,纠偏有效工作,各电气、电流元件以及气压状态正常。
二、确保所有应显示灯亮,检查传动部件是否正常,所有需要紧固部件已经紧固。
三、负责本工段设备的操作,保障本工段设备的政党运行,关保障布面缠结、烘干定型和上浆印花效果达到质量要求。
四、负责本工段各项记录的详细填写并签名。
五、开机前后以及生产过程中经常打扫卫生,保证本工段区域内符合卫生要求。
六、负责针板、滤芯、滤袋的更换、清洗和存放。
七、负责印花机、调浆灌、储浆灌在使用前后的冲洗并确保干净。
八、正常运行过程中,经常检查各机台运行情况,特别是高压泵冷却水是否起到冷却作用,气浮水运行能否有效排污,布面水波纹和漏针情况的变化。
九、开机时在带班长的协调下与前后工段协同合作,配合联线平稳开机。
一十、协助机修、电工维护维修,保养本工段设备,并协助检查有无异物落入机器内。
一十一、遵守公司和车间各项规章制度。
安全管理制度
全面树立“安全第一”“预防为主”的安全意识。
一、员工上岗前应由公司进行必要的安全技能知识培训。
二、工作中要穿戴好劳动防护用品,严禁赤脚、光背、打领带、留长发、穿拖鞋短裤等。
三、严禁吸烟,注意防火,熟悉消防知识,熟练适用消防器材,定期进行消防检查。
四、设备需要停机维修一定要做到“不懂不动,机器停不稳不动”。
设备运行中禁止进行维修。
五、严禁私拉乱接电线,并规范布置安全用电线路及设施,做到安全用电。
交接班制度
一、接班:
1、带班长召集全班工序人员召开班前会议,就安全、质量操作等进行工作安排。
2、提前5分钟进入车间。
3、接班时各工段检查各工段:
(1)设备运行是否正常,是否有遗留问题;
(2)岗位卫生状况是否良好,有无卫生死角未处理。
如果有可以不接班,直到上一班打扫干净为止;
(3)本岗位工具及生产用具等物品是否摆放整齐;
(4)对质量状况的检查:
a、开清原料配比是否均匀,喂入记录核算是否对应工艺配比;
b、水刺漏针、压力、牵伸状况;
c、卷绕卷长切边是否满足要求,分切幅宽调整是否准确,标识是否清楚无误。
卫生管理制度
一、卫生区域划分包括:
工段内的机台、操作台、地面、门窗、地沟、高空附属物。
1、开棉工段:
2#梳理机、铺网机以西。
2、梳理工段:
包含梳理机、铺网机、牵伸机区域。
3、水刺工段:
含水刺机、烘筒、印花机、四圆网烘干机及水处理间等区域。
4、卷绕工段:
四圆网烘干机以东区域。
5、分切工段:
分切区域,以及成品、仓库等区域。
二、推行持、扫、整、弃、教五字管理法:
1、持:
要经常保持整理的工作环境,做到持之一恒。
2、扫:
发现污物的立即打扫干净,做到即脏即扫。
3、整:
将各种用具按区域摆放。
整齐划一。
4、弃:
与生产无关的物品丢弃,决不占用空间。
5、教:
以奖罚或通报形式教育员工增强卫生管理意识。
三、1、保持本工段内的整洁,当班内正常生产时合理调配时间,保证地面清扫不少于四次,机台及操作台清扫不少于两次。
2、针对地面、机台的飞花、尘埃、杂物、积水等,检查第一次给予口头警告,第二次车间通报,第三次按卫生等级予以罚款,卫生区域良好的,将按卫生等级予以奖励。
工具管理制度
生产班组工具,实行成套工具统一管理,特殊工具各工段管理。
一、成套工具由仓库统一保管,班组办理领用手续并如数交回,仓库保管验收,缺少工具按工具实际价格赔偿。
二、各工段工具的管理实行班组交接办法。
三、机修工和电工工具由机修工和电工自行管理,丢失按工具实际价格赔偿。
公司后勤管理制度
一、报销制度
1、除厨房品以外,所有报销项目都要收据和等额发票才可以报销。
警告礼品报销由总经理签字。
2、五金类要有申请采购单,以及相符的单据或清单和其他依据。
要有仓库出示的验收单。
以及验收人员签字。
3、在外久款单位也要做到以上要求。
可以上门提醒,但一律不上门付款。
4、签字审批人员要严格把关,确认手续齐全和数额相等方可签字批复,包括其它不合格的报销,否则财务有权给予退回。
二、采购制度
1、无论任何人采购任何东西,首先要上报班组长一级的管理人员填写申请单,由主管厂长批准,再由采购人员集中采购。
2、无批复的采购项目或者私自采购和手续不全,财务有权不予报销。
3、在紧急时允许非采购人员代采购人员来采购,但手续必须把相关手续补充全整,方可报销,否则不予报销。
4、任何采购匀由两人以上完成,一人询价,一人付钱。
5、采购的物品种类数量要最大化,尽量避免一天外出多次,填写申请单前要与仓库确认是否有库存或者备品,尽量不要重复采购。
三、车辆使用管理。
1、首长车辆要定点停放在车间旁边固定位置,不要随意停放。
2、只有持驾证人员才能驾驶。
3、车辆钥匙要存放在仓库保管人员处,用时再取做到车和钥匙分人保管。
4、任何时候任何人使用都登记表格申请,经主管人员批准,方可使用。
5、具体管理参照以表格。
四、人员招聘制度:
1、人员离职,普通人员要提前15天离职,重要岗位人员提前1个月离职。
离职时要由人事和车间主任出示的签字书面手续,经主管领导批示,才可以结算工资,否则由公司发工资时一起发放,若有其它原因,要有主管签字批准。
2、招聘人员时,要有用人部门提出申请,由主管签字审批出示书面要求时,才进入招聘程序。
3、人事部门只对求职人员讲出上班作息时间,车间管理制度,以及相关待遇和其它必要说明。
4、工作安排以及考核其它指标或者是否录用,由用人部门批准,如不合格退回人事部门。
五、厨房制度
1、上班时间内除和食堂有工作关系人员才可以进入厨房(就餐时间除外)。
2、所有进入厨房原料要有厨房人员签字确认。
3、早餐时间在早上7点-7点50之前停止供应,中午在11点30分以后开饭,晚餐在6点30分后开饭,夜宵在11点30分开饭,任何人在规定开饭时间之前不可以用餐。
夜宵由班长监督。
4、打菜要由厨房人员完成,任何人都不可以自己自由打菜,米饭和其它食品要先少量分多次取用,防止浪费。
5、任何人不可以把厨房里的物品私自带出。
也不能自己随便加餐和做其它不符合规定的事情。
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