学校宿舍维修安全文明施工及环境保护措施2.docx
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学校宿舍维修安全文明施工及环境保护措施2
学校宿舍维修安全文明施工及环境保护措施
安全文明施工方案
安全文明管理目标
一、本工程项目杜绝重大伤亡事故,负伤频率控制在0.4‰内。
二、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率为100%,全员安全教育、三级安全教育率达100%。
三、无重大设备及火灾事故发生。
四、本工程确保“市级安全质量标准化工地”
安全管理
一、安全生产责任制
1、项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。
包括:
项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。
2、项目对各级人员安全生产责任制应规定检查和考核办法,并按规定期限进行考核,对考核结果及兑现情况应有记录。
3、项目与有资质的劳务公司、架子公司、塔吊安拆维保单位签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。
检查分包单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证,分包单位的资质与工程要求相符,在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。
4、施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。
5、据本项目建筑面积或工程造价,施工现场必须配备至少3名经政府建设行政主管部门培训合格的专职安全管理人员。
二、目标管理:
1、施工现场安全工作管理目标:
(1)伤亡事故控制目标:
杜绝死亡、避免重伤。
轻伤事故控制指标为4‰以下。
(2)安全培训教育指标:
项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%,全员安全教育率、三级安全教育率100%。
(3)重大设备和火灾事故控制指标为零。
(4)安全文明创建目标:
确保“市级安全质量标准化工地”。
2、对制定的安全管理目标,根据安全责任目标的要求,按安全生产责任制要求分解到人,并有责任人签字。
3、对分解的责任目标及责任人的执行情况要有考核记录,并做为年终评选安全生产先进集体和先进个人的依据。
4、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法,制定切实可行的奖罚措施,并按月兑现。
三、施工组织设计
1、开工前,根据国家法律法规和行业规定由施工单位项目技术负责人编制安全文明施工组织设计,并由公司安全部审核,公司总工程师审批。
2、基坑支护、脚手架、模板工程、施工用电、物料提升机、塔吊、临边洞口防护、应急预案措施等专业性强的安全措施项目由本项目负责人编制专项安全施工方案,并由公司安全部审核,公司总工程师审批,其中基坑支护、脚手架专项方案应经专家论证。
3、安全技术措施应根据工程特点和现场实际,当施工方案有变化时安全技术措施也应重新修订并经审核和审批。
四、分部分项安全技术交底
1、每进行一分部(分项)工程施工前应由工地技术负责人对作业班组进行书面安全技术交底,并由交底人、施工负责人、班组长和安全员签字,施工负责人、班组长、现场安全员各留一份。
2、安全技术交底的内容包括:
一是对建筑实体施工过程中的安全交底;二是对施工机具、安全设施、起重设备的安装拆除及操作进行安全技术交底。
五、安全检查
1、建立定期安全检查制度。
2、安全设施必须严格执行检查验收手续,首先由安装人自检,然后项目部复检,最后公司安全部门终检。
塔吊和施工电梯必须经有资质的特种设备检测中心检测,并在市建管局安全站备案。
未经验收或验收不合格的安全设施严禁使用。
验收合格后,应将相关资料存放在安全档案中。
3、安全检查时,应由施工负责人组织有关人员共同进行。
4、使用建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》表格进行检查评分,对照检查表,找出存在的安全隐患。
5、下达安全隐患整改通知书,及时落实人员、措施、时间解决,并对整改情况进行登记。
6、项目安全员必须每天将安全检查内容记在日记上。
六、安全教育
1、项目部建立健全安全教育制度。
2、开工后立即实施自项目经理至普通工人的全员安全教育,并制作全员安全教育花名册,新上岗工人实施三级安全教育,并填写三级安全教育登记表,附个人身份证复印件、考卷、身体健康检查表等材料,建立安全教育档案。
3、安全教育内容:
国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范、本企业和项目部的安全生产规章制度、本工种的安全技术操作规程。
4、项目经理及项目专职安全员必须经上级建设行政主管部门安全资格培训后方可任职,并存有项目经理和专职安全员的安全资格证书复印件。
七、班前安全活动
1、建立健全班前安全活动制度。
2、施工负责人在安排生产任务的同时,必须交待施工现场的环境、执行生产任务过程中应注意的安全事项。
3、各班组组长和作业工人在布置班组工人生产任务和工作前,首先检查施工现场安全环境,交待任务的同时要交待安全注意事项。
4、施工完毕后,作业工人应检查作业现场是否留有安全隐患,收拾好生产工具,清理施工现场,做到工完料尽场地清。
5、班组长记班组日记的同时,应单独把安全工作记在班组日记里,做为安全档案资料的一个重要组成部分。
八、特种作业持证上岗
1、本项目部特种作业人员包括:
起重工、卷扬机操作工、电工、电焊工、架子工、塔吊司机、司索、指挥等工种。
2、特种作业人员必须经国家安全生产监督管理局进行专业培训,考核合格后,发给特种作业人员操作证书后方可独立上岗。
3、特种作业人员必须持证上岗,其证书复印件应保存在安全档案资料中。
并登记在特种作业人员花名册中。
特种作业人员每二年复训一次,复训合格后方可继续上岗。
九、工伤事故处理
1、制定项目部应急预案措施,并有演练记录,发生重大安全事故能及时采取有效的控制措施;建立工伤事故上报调查处理制度。
2、每月按规定向公司建筑工程安技部报工伤事故月报。
3、建立工伤事故登记台账。
4、发生安全事故必须在24小时内上报给公司建筑工程安技部和上级有关行政主管部门。
5、重伤事故由公司相关部门组成调查处理小组按国家有关规定妥善处理;死亡事故由市有关行政主管部门组成事故调查组处理;死亡三人以上重大事故必须由省有关行政主管部门组成调查组处理。
调查处理资料必须保存在工伤事故调查处理档案中。
十、安全标志
1、绘制施工现场安全标志总平面布置图,标明施工机具、施工材料、配电房、水电管线、排水沟线及安全警示标志具体位置。
2、安全标志位置应与施工现场安全标志总平面布置图位置一致,并在醒目位置悬挂。
环境保护及环境污染检测方案
一、主要污染因素分析
1、噪声污染
本工程的施工过程中,拟投入大量的施工机械设备,产生的噪声是影响环境的第一因素。
造成噪声的主要方面有:
(1)挖掘机、施工升降机、塔吊、混凝土输送泵、各种混凝土振动棒、电锯、电刨、切割机、钢筋调直机等施工机械工作时所产生的噪声;
(2)模板支、拆、清理等过程中产生的噪声;
(3)脚手架搭设和拆除中产生的噪声。
2、粉尘污染
施工场地平整作业、土方开挖、砂堆、石灰及水泥的的搬运和装卸、砂浆搅拌、车辆进出车轮带泥砂、木工房锯末、施工现场的清理等作业中所产生的扬尘以及建筑垃圾清运和原材料运输过程中造成的遗撒等所造成的扬尘污染。
3、有毒、有害废弃物的排放
本工程在施工过程中的有毒有害物主要是废弃的油漆桶、墙面涂料、防水材料(如聚氨酯防水涂料、防水卷材、水泥基防水涂料等)和办公所用的复印机废墨盒、废色带、废电池等。
4、施工现场夜间照明灯光。
5、施工现场的油漆、易燃材料库及作业面,木工房、电气焊作业点、氧气、乙炔作业点,食堂液化汽瓶、施工现场的配电房、建筑垃圾等容易产生火灾、爆炸的污染。
6、生产过程中清洗搅拌运输车、砂浆机及其他施工中产生的废水和食堂、厕所、浴室等生活过程中产生的污水污染。
7、施工现场、生活区、办公室在使用过程中随意浪费水、电等资源。
8、办公室和其他现场,随意浪费纸张现象。
9、施工现场和生活区使用的有毒物质和干粉灭火器会造成的大气污染。
二、环境保护管理体系
(一)小组主要成员职责
1、项目经理环境保护责任制
(1)项目经理是本工程项目生产经营活动的第一责任人,对项目环境管理负全面领导责任。
(2)贯彻落实环境方针、政策、法规、标准和各项管理规定,严格履行经济承包合同,建立健全项目环境管理体系,组织制定项目部环境管理目标、指标、管理方案和相关管理规定,完善职能分配、目标分解和责任落实。
(3)组织落实关优化配置工程项目经营管理中各项资源,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,节约能源、降低消耗,提高环境管理水平。
(4)合理协调与正确处理项目部各部门、班组、分包单位、外部各单位及其之间的关系,加强各相关方的信息交流与沟通,共同促进环境。
安全管理。
(5)参加相关方的合同协议与环境保护有关情况的分析、判定、协商、监督。
(6)认真接爱各级管理部门的检查指导工作,组织开展项目部定期安全检查与环境保护体系运行检查,将所检查出来的问题及时采取有效的纠正预防措施,以定人、定时、定措施完成。
(7)对项目部环境保护管理体系予以及时有效监督,定期组织安全责任制,安全责任目标的考核工作,与人事工作相结合,激励提高员工整体素质。
(8)积极开展文明工地创建活动及各类竞赛活动,组织文明工地创建工作,总结推广环境保护管理经验。
(9)组织节约能源、降低原材料、资源等消耗控制计划的制定与落实。
2、技术负责人环境保护责任制
(1)项目部技术负责人是本工程项目环境管理技术归口部门,主管资料室与技术科的管理工作,对项目环境管理体系负技术责任。
(2)贯彻落实环境保护方针、政策、法规、标准和各项目管理规定,主持项目部技术管理工作,配置各类相关法律法规标准并进行受控管理,进行项目部环境保护管理目标、指标、管理方案和相关管理规定实施的技术监督。
(3)组织项目部新技术、新工艺、新材料、新设备的设计与推广应用,提高环境保护管理技术水平。
杜绝已淘汰的施工工艺或材料设备。
(4)组织相关人员进行施工组织设计及施工方案的编制审核工作,制定各项技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
(5)组织项目部环境保护技术交底工作,认真执行相应的安全技术措施要求。
(6)组织制定项目部各部门环境保护危险因素及安全技术操作规程,及时传达上级有关环境保护管理体系文件资料与记录,做好档案管理工作。
(7)参加各级管理部门及项目部各类检查验收工作,及时解决施工中的环境保护技术问题,进行不符合情况的原因分析,制定纠正预防措施。
(8)认真整理本职内相关环境保护体系记录,指导监督与收集整理各相关部门的环境保护管理体系文件资料与记录,做好档案管理工作。
(9)掌握项目部环境保护技术管理情况,及时向上级领导进行汇报。
3、安全员环境保护职责
(1)项目部安全员是本工程项目环境保护管理体系中建筑结构污染与危害管理实施部门上,对项目环境保护管理体系负管理责任。
(2)贯彻落实环境保护方针、政策、法规、标准和各项管理规定,负责工程质量管理工作,落实项目部环境保护管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关建筑结构质量管理要求的具体落实。
(3)配合材料员进行工程结构所用材料所有材料的进场验证工作,所采购的物资,必须符合相关标准要求。
验收不合格的物资,不得进场使用,如允许降级使用的,必须经有关部门批准。
严禁采用不合格产品、污染产品、淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品。
(4)参加各级管理部门及项目部各类检查验收工作,落实建筑结构质量管理中的环境保护不符合情况的整改。
(5)认真整理本职内相关环境保护体系记录,并及时移交资料室。
(6)参加环境保护事故应急、调查、分析、处理,落实事故处理有关整改要求。
(7)开展环保环境保护知识的宣传,普及环境保护科学知识,提高公司全体员工的环境保护意识、推动公司环保工作顺利有效地进行;
4、材料员环境保护责任制
(1)项目部材料员是本工程项目环境保护管理体系中材料管理实施部门,对项目环境保护管理体系负材料责任。
(2)贯彻落实环境保护方针、政策、法规、标准和各项管理规定,负责物资采购工作,落实项目部环境保护管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关物资管理要求的具体落实。
(3)对工程结构所用材料及各类劳动保护用品器材的采购,材料员应根据项目部物资采购计划,在选购物资中,严格选择物资分承包方,按照相关要求进行认真评价,评价合格的物资分承包方才允许其供货。
(4)负责做好各类物资的进场验证工作,所采购的物资,必须符合相关标准要求。
验收不合格的物资,不得进场使用,如允许降级使用的,必须经有关部门批准。
严禁采购不合格产品、污染产品、淘汰产品或其它有关禁止使用、不适用的产品。
(5)对危险品及包装物的采购,必须执行环境管理相应标准,认真做好危险废弃物的清理回收工作。
(6)参加各级管理部门及项目部各类检查验收工作,落实资源节约管理体中和环境保护不符合情况的整改。
(7)及时收集采购物资的出厂合格证书及相关资料,认真整理本职内相关环境保护体系记录,并及时移交资料室。
三、项目部环境保护管理检查制度
为了加强项目部环境保护管理,进一步消除危害因素,减少环境污染,提高文明施工管理水平,严格目标管理与责任落实,特制定本制度。
(1)项目部环境保护检查分定期安全检查、体系运行检查、专项检查与环境安全员巡视检查。
(2)环境保护检查的标准为国家相关法律法规、河南省文明工地验收标准、公司环境保护体系文件、各类部、省、市行政主管部门的规范、标准、条例、制度、规定及相关文件、公司相关标准、制度及相关文件与项目部的各项制度、措施等。
(3)定期安全检查由项目经理为组长、各管理人员及班组长为组员组成检查小组。
在每月的15日、30日定期开展全面检查。
(4)根据公司环境保护管理体系规定,项目部由项目经理组织在每月30日结合定期安全检查,开展项目部体系运行检查,并编制《体系运行检查记录》。
(5)专项检查分季节性安全检查、节假日前后安全检查及其它根据各项要求开展的如环境卫生、消防防火、基坑支护等专题性检查。
专项检查由项目经理划委托人员组织检查小组进行。
(6)项目部在工程施工的基础、主体、封顶及装饰四个阶段,必须由项目经理组织检查小组,结合定期安全检查,按JGJ59-2011标准进行检查评分至少一次。
(7)安全检查必须有相关的检查记录,评分检查应有评分记录,环境安全员的每日巡查应将检查情况填写至《安全施工日记》中。
(8)各项检查后,项目部应根据存在危险或危害因素进行分析,按照“三定”制度(定人、定时、定措施)落实相关人员予以纠正,项目部开具《不符合报告》。
对整改日期较长或不易整改的,应由责任部门提出整改计划,整改过程应有相应记录,并在整改后及时进行整改汇报。
(9)项目部对责任部门的纠正情况予以监督,纠正完成后及时验证,在其纠正预防措施的执行符合要求后,方可放行。
(10)班组长应做好班内环境保护自检工作,及时将环境危险因素消除,职班组无法采取有效措施的,应立即停止作业,及时上报项目部予以处置。
严禁在不良因素中违章指挥与违章操作。
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