两会期间安全生产工作安排.docx
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两会期间安全生产工作安排
荣华立井汇报材料
一、两会期间安全生产工作安排情况
关于“两会”期间安全生产情况,荣华立井主要领导和重点部门、对抓好全国“两会”期间的安全生产工作精心组织、周密安排、责任落实到位,做到了安全生产工作有部署、有措施、有行动。
荣华立井领导高度重视,精心安排部署;采取创新举措,狠抓责任落实;从严监管问责,强化廉政建设。
采取领导包保、解决困难、稳控到位等措施,全力做好全国“两会”期间煤矿的安全生产稳定工作。
针对安全基础薄弱、人员素质低,点多面广、管控难度大的实际,我矿以“安全文化年”为载体,创新开展了“安全生产年”活动,使安全文化创建活动扎实开展,初见成效。
我矿以煤矿安全隐患排查治理为重点,以“四个专项推进”和“两个专项整治”为抓手,不断创新安全管理模式,形成了“日常检查、跟踪检查、整改复查、责任追查、视频检查”的隐患检查机制。
充分发挥先进科技在煤矿安全监管领域的作用,安全监管效能大幅度提高。
针对我矿安全监管领域存在着的一些亟待解决的问题,主要有关要进一步拓宽思路、创新方法,努力履行好安全生产监管责任。
要进一步加强管理、夯实基础,真正落实好安全生产主体责任。
我矿主要领导表示,一定要严肃整改安全生产中存在的隐患问题。
做到在提高全员安全意识、隐患排查、基础建设、依法打击非法矿井和队伍建设上常抓不懈,抓出成效,确保全国“两会”期间生产安全,经济社会稳定。
二、2012年节支降成、减亏增益措施及落实情况
按照公司五届二次职代会及龙煤集团龙控办发【2012】1号文件要求,严格精细管理,努力增收节支,不断提高经济运行质量,把增收节支目标纳入考核体系,进行严肃考核,力争各项可控费用比上年节支10%以上。
为明确责任,强化措施,确保完成增收节支目标和公司经营指标,特制定此方案。
1、增收节支目标
1)、生产煤矿增收节支目标
①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%;
②、入洗煤矿入洗煤综合热值在2012年计划基础上提高100卡;
③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。
④、原煤成本(洗煤加工费)可控项材料(含回收复用修旧制新)、电力、修理费在2012年测算口径基础上分别压缩10%、3%、10%;
⑤、可控项办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩105.
2)、经营厂处增收节支目标
①、生产成本材料、电力、修理费分别在2011年基础上(铁路运输部在2012年测算口径基础上)压缩10%、2%、10%;
②、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上分别压缩10%;
3)、部门增收节支目标
选煤煤质部:
①、精煤回收率在2012年计划基础上提高0.5%,实现增收6000万元;
②、入洗煤矿入洗煤热值在2012年计划基础上提高100卡;
③、低质煤销量在2011年基础上下降10%。
产品销售管理部
①、合理调整产品结构,力争实现效益最大化,销售收入在2012年测算基础上扣除商品煤总量增减及政策性价格调整因素后,增收6000万元;
②、低质煤销售量在2011年基础上下降10%。
物资供应部:
①、材料费单成在测算口径基础上下降10%;
②、采购资金总额比上年下降20%;
③、材料采购全年实现贷差10000万元;
④、回收复用、修旧制新在合同金额基础上提高10%。
电力公司:
在消化电力涨价(不含政策性增支因素)增支因素后,全年原煤电力单成控制在19.19元,洗煤加工电力单成控制在7元。
发展规划部:
公司统管大修费在2011年基础上下降10%。
设备租赁公司:
大修费在2011年基础上剔除涨价因素后,下降10%。
人力资源部:
①、全公司在册人数控制在54000人以内(含荣华立井和合作斜井投产),减人260人;
②、工资总额在2012年测算基础上下降1000万元。
财务部:
财务费用在2011年基础上压缩5%,办公费、差旅费、招待费、行政车辆费、其他项支出在2011年基础上压缩10%。
2、考核方式
公司对各单位及部门增收节支实行当月算账、当月考核、当月奖罚,全年完成可以累计奖励。
1)、煤矿考核奖罚办法
对完成增收节支计划单位,按超降额度的10%提取增收节支奖,奖励有关人员;对未完成增收节支计划单位,按未完成额度的10%扣减有关人员效益工资。
(单成考核项目折算超降总额=当月单成超降额*实际产量)
2)、经营厂处奖罚办法
完成节支额,按节支额的3%提取增收节支奖;未完成节支额,按未完成节支额3%扣减当月效益工资。
3)、部门考核奖罚办法
①、选煤煤质部
按年增收6000万元总额考核,完成增收额,按增收额的4%提取增收奖,有一项未完成扣减增收奖30%;未完成增收额,按同比例扣减当月效益工资。
②、产品销售管理部
按年增收6000万元总额考核,完成增收额,按增收额的4%提取增收奖,有一项未完成扣减增收奖50%;未完成增收额,按同比例扣减当月效益工资。
③、物资供应部
材料费按单成考核,完成节支目标后,按节支额的1%提取节支奖(节支奖=当月单成超降额*实际产量),采购成本、回收复用修旧制新、材料贷差有一项未完成扣减节支奖25%;未完成节支额,按同比例扣减当月效益工资。
④、电力公司
原煤电力单成完成19.19元,洗煤加工电力单成完成7元,按2400万元的2%提取节支奖,低于考核单成以下部分按折算额同比例增提节支奖;未完成考核单成,按同比例扣减当月效益工资。
(折算额=单成超降额*实际产量)
⑤、发展规划部
完成节支额,按节支额的3%提取节支奖;未完成节支额,按同比例扣减当月效益工资。
⑥、设备租赁公司
完成节支额,按节支额的1%提取节支奖;未完成节支额,按同比例扣减当月效益工资。
⑦、人力资源部
完成减人及节支额,按节支额的2%提取节支奖,减人目标未完成扣减节支奖50%;未完成节支额,按同比例扣减当月效益工资。
⑧、财务部
完成节支额,按节支额的2%提取节支奖;未完成节支额,按同比例扣减当月效益工资。
3、相关要求
1)、各单位按欧诺公司下达的增收节支目标,层层分解,落实到井区、车间、段队、班组,做到指标横向到边、纵向到底。
制定切实可行的增收节支措施、考核办法。
2)、各部门按本专业分单位制定增收节支措施,根据公司考核办法进行细化。
3)、各单位及部门要把增收节支指标按月抓靠落实,将各项指标纳入本单位考核。
4)、各项考核指标按照部门管理项目负责对生产煤矿、经营长处月度考核。
5)、公司各部门提报增收节支考核基础资料,由财务部负责对增收节支部门月度考核。
6)、每月增收节支考核结果一并纳入工资台账,在每月份考核会一并通报。
各单位、部门将与增收节支奖罚挂钩人员报人力资源部备案。
7)、公司成立增收节支领导小组,定期召开一次增收节支经营会议;各单位要相应成立增收节支领导小组,定期召开一次增收节支会议,对当月增收节支情况进行总结,对存在问题制定整改措施。
4、公司成立增收节支领导小组
组长:
郝福坤
副组长:
董兴春董连庆
成员:
分子公司财务部、分子公司人力资源部、供应公司、电力公司、选煤煤质部、产品销售管理部、发展规划部
增收节支办公室:
分公司财务部成本科(302室)、子公司财务部成本科(522室)
此方案于2012年1月1日开始执行。
三、瓦斯治理和防突措施落实情况
1.矿井瓦斯治理规划情况:
荣华立井抽排泵站位于荣华立井工业广场东部,两台真空泵属地面永久瓦斯抽排泵站,抽排瓦斯泵型号:
CBF730—2BC3泵转速:
250r/min,抽速:
335-408m³/min,电机:
980r/min,450kw,吸入绝压:
200—1013npa,泵重:
13300kg,
抽排泵电机:
隔爆型三机异步电动机
型号:
RB560S2—6,450kw,50Hz,6000v(伏),53.9(A),990r/min,现正在调试过程中,荣华立井井下瓦斯抽放主管路为∮529×10mm无缝钢管,中三采区瓦斯抽放干管路和支管路为∮325×7.5mm无缝钢管,采掘工作面瓦斯抽放分支管路为∮219×5mm,采区干管路由-570m东部回风大巷主管引出,然后铺设至采区风道,瓦斯抽放管路铺设巷道尽量坡度一致,避免高低起伏,造成管路多处积水,增加抽放阻力,影响正常抽放,在出现低凹处必须安设放水器将水放出。
现在局钻队在8#层左一路施工9个仰角钻场,2个高位钻场,在一月份已完成3个仰角钻场,1个高位钻场。
矿准备建立了专业的防突队伍,在通风和地测部门的直接领导下,对矿内所有石门揭煤、地质构造区域、瓦斯涌出异常等地段进行预报预测,确保安全生产,现在各个掘进队组以制定有效的防突措施。
2.监测监控安全装备情况:
荣华立井现有掘进队组6个,采煤队组1个,在矿井移交后我们很抓了风机开/停和馈电传感器的完好率,各队组探头、分站、牌版、监测线的达标,不定期试验故障闭锁,正常维护、检修监测现有设备,正常巡视地面主扇监控系统和抽排泵站监控系统。
为了安全有效的预防煤与瓦斯突出,在-650以上地质构造区域可按突出威胁区域进行管理,半煤岩掘进队,采用西德风煤钻,孔径为∮69mm施工预测钻孔2个,测值超过△h2200时施工6个释放孔再进行释放效果检验,待测值降至△h2200Pa时,方可进行工作面作业,并缩小循环进度。
3、荣华立井防突组织机构及专业防突人员:
组长:
马吉海、秦玉明、
副组长:
孙书双、宫世宽、
成员:
王全友、李敬波、郭继强、崔长东、刘金鹏
专业防突人员:
赵斌、于成伟、韩恒达、张盘生、雒义成、韩世忠、赵义。
4、按规定配备防治突出装备和仪器:
按规定配备防治突出装备和仪器有:
德国风煤钻机—FIVS(3台)、ZQS-45型钻机(1台)、钻杆∮42(90米)∮69(76米)、及各种型号的钻头、瓦斯解吸仪MD—2(1台)WZD—3(3台)。
5、荣华立井防治突出管理制度:
1)矿长对防治突出管理工作负全面责任,定期检查,平衡防治突出工作,解决防治突出所需的劳动力.财力.物力.保证防治突出工作的实施.
2)矿总工程师对防治突出工作负技术责任,负责组织编制.审批.实施.检查防治突出工作规划.计划和措施.
3)副矿长负责落实所分管的防突工作.
4)驻矿安全监察处长负责监督检查.矿各职能部门负责人对本职范围内的防治突出工作负责.
5)区.队.班组长对管辖内的防治突出工作负直接责任.
6)防突人员对所在岗位的防治突出工作负责.
7)组织机构负责掌握突出动态和规律。
8)防突小组打钻成员每班不少于2人,且必须执行现场交接班制,将所测结果向下班交待清楚。
9)所测的Δh2数据及采取措施及时向井区,瓦斯工程科及矿汇报。
10)如Δh2大于200pa,有突出危险,必须现场监护,并制定针对性措施后方可作业。
11)打钻人员必须熟悉各种措施,熟练掌握操作规程。
12)突出矿井的入井人员必须携带隔离式自救器。
通知
各矿:
张升董事长拟定于3月9日到鸡西分子公司视察工作,期间将深入各矿听取有关情况汇报。
主要内容如下:
1、两会期间安全生产工作安排情况
2、2012年节支降成、减亏增盈措施及落实情况(以财务部安排为准)
3、瓦斯治理和防突措施落实情况(可以在汇报中加入淮南院士会诊落实的情况)
2012年3月8日
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