打造高效凝聚团队培训心得体会.docx
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打造高效凝聚团队培训心得体会
打造高效凝聚团队培训心得体会打造高效凝聚团队培训心得体会1有首歌唱的好”一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大
帆船。
一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒”,单人能力有限,众人拾材火焰高。
那么作为一个组织,如何打造高效凝聚团队呢?
胡总给我们主要从三个方面进行了分享:
1、建立团队的共同目标文化不是虚的,是可以得到落地的。
公司团队的目标来源于公司愿景、公司价值观、公司战略。
我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标,例如今年要完成多少项目,今年完成多少销售额等等。
我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力,制定一个有文化影响力的目标,这个目标要起到感召作用。
例如供应链系统的”服务”
“成本”
“效率”作为追求目标,这些定义来源于大家的讨论,来自于团队的自我认知,同时这些目标又来源于公司”以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任”的理邦企业文化价值体系的分解。
公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传,强化大家的认知,树立良好的榜样。
2、管理者要关注人:
识别个人优势,发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲,管理者需要着眼于贡献,需要关注人的”长处”。
发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。
我们有时候倾向于发现缺点,从而本着”爱之深、责之切”的心态去要求,我们过于关注这个方面,从而导致部分团队成员工作积极性不高。
有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么?
希望把自己培养成一个通才,我们自己也缺少停下来问一下”我的贡献在哪里?
”。
识别优势并不是每个人都擅长的,但是可以训练提高的。
有时候由于先天的原因,不能像那些有伯乐优势的人一样,通过三言两语就能够对人有个大致把握,但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。
这种情况下我们要对人的要素有所认识,然后通过持续的交流实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。
组建团队过程中,我们还要考虑不同优势的人进行互补,并形成良好的上下工位的关系。
所以整个过程我们不断要问一句话”他能做什么?
他的贡献在哪里?
”。
3、高效的流程企业要正规化发展,离不开流程的建设。
流程建设目的是高效,达到各司其责的效果。
但流程的建设需要有正确的指导思想,如果没有正确指导思想,流程就可能僵化而且低效率。
胡总说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计,那么这个流程本质上应该是高效的,如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计,那么这个流程就很大程度上是低效的。
这句话非常关键,正好点中了我们的痛点,我们有些流程纯粹是为了规避责任而做,有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。
20xx年我们要高效,如何高效,首先从这些低效的流程开始,做流程的减法,让管理人员从流程的审批中解放,让研发的技术经理承担起流程最后一道关的责任,让那些不增值的所谓管理流程消失。
张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路:
变换业务模式,也许是提高效率的根本之路。
最后我们回顾一下理邦的愿景:
理邦的愿景是”成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司,提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务,为人类健康和社会文明发展做出贡献”。
张总定义未来的10年:
一个高效的组织;只做精品,做有价值的创新;坚定信念,建立有力量的、全球化的营销渠道,创造一个全球化的优秀品牌,让客户以拥有理邦的产品为荣。
打造高效凝聚团队培训心得体会2有首歌唱的好”一支竹篙呀,难渡汪洋海,众人划桨哟,开动大帆船。
一棵小树呀,弱不禁风雨,百里森林哟,并肩耐岁寒”,单人能力有限,众人拾材火焰高。
那么作为一个组织,如何打造高效凝聚团队呢?
胡总给我们主要从三个方面进行了分享:
1建立团队的共同目标化不是虚的,是可以得到落地的。
公司团队的目标于公司愿景、公司价值观、公司战略。
我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标,例如今年要完成多少项目,今年完成多少销售额等等。
我们在制定团队目标是需要考虑公司化的贯穿力,制定一个有化影响力的目标,这个目标要起到感召作用。
例如供应链系统的”服务”
“成本”
“效率”作为追求目标,这些定义于大家的讨论,自于团队的自我认知,同时这些目标又于公司”以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任”的理邦企业化价值体系的分解。
公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传,强化大家的认知,树立良好的榜样。
2管理者要关注人:
识别个人优势,发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲,管理者需要着眼于贡献,需要关注人的”长处”发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。
我们有时候倾向于发现缺点,从而本着”爱之深、责之切”的心态去要求,我们过于关注这个方面,从而导致部分团队成员工作积极性不高。
有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么?
希望把自己培养成一个通才,我们自己也缺少停下问一下”我的贡献在哪里?
”识别优势并不是每个人都擅长的.,但是可以训练提高的。
有时候由于先天的原因,不能像那些有伯乐优势的人一样,通过三言两语就能够对人有个大致把握,但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。
这种情况下我们要对人的要素有所认识,然后通过持续的交流实现假设—测试—调整—再假设的一个过程。
组建团队过程中,我们还要考虑不同优势的人进行互补,并形成良好的上下工位的关系。
所以整个过程我们不断要问一句话”他能做什么?
他的贡献在哪里?
”高效的流程企业要正规化发展,离不开流程的建设。
流程建设目的是高效,达到各司其责的效果。
但流程的建设需要有正确的指导思想,如果没有正确指导思想,流程就可能僵化而且低效率。
胡总说如果一个流程是按照明确责任的角度去设计,那么这个流程本质上应该是高效的,如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设计,那么这个流程就很大程度上是低效的。
这句话非常关键,正好点中了我们的痛点,我们有些流程纯粹是为了规避责任而做,有些流程为了降低质量风险增加了太多的环节。
20xx年我们要高效,如何高效,首先从这些低效的流程开始,做流程的减法,让管理人员从流程的审批中解放,让研发的技术经理承担起流程最后一道关的责任,让那些不增值的所谓管理流程消失。
张政总的一个分享给大家一个很好的解决思路:
变换业务模式,也许是提高效率的根本之路。
最后我们回顾一下理邦的愿景:
理邦的愿景是”成为优秀的从事人类健康产业的国际型公司,提供创新的、有价值的、高质量的产品与服务,为人类健康和社会明发展做出贡献”张总定义未的10年:
一个高效的组织;只做精品,做有价值的创新;坚定信念,建立有力量的、全球化的营销渠道,创造一个全球化的优秀品牌,让客户以拥有理邦的产品为荣。
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