个人月工作计划与目标(个人工作计划).docx
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个人月工作计划与目标(个人工作计划)
如何制定下一年的工作计划和目标计划管理就是目标管理,这是彼得德鲁克提出的最
重要的思想。
我在前一章也强调过,组织管理的核心是目标牵引的能力。
目标是成就的标准,是衡量成功的尺度,是行为的诱因。
管理有效性取决于目标设定和目标协调。
通过目标设定激发动力:
争取共同事业和个人需求。
目标必须具体、明确、恰当,必须提前设定。
每个人的需求都可以通过个人目标的实现来满足。
更重要的是,积极性的调动是一个重视目标、追求目标的过程。
组织的领导者要让各个层次的人看到并实现自己的个人目标,这是调动积极性的关键。
目标让人努力,努力出成绩。
成就让人自信自尊,自信自尊让人成就更大。
由此我们知道计划的实现是基于目标管理的。
目标管理包括两个部分,目标设定和目标管理。
在目标设定理论中,德鲁克强调“目标既要难,又要实用”。
根据这个原则,在设定目标时,可以遵循四个基本原则:
第一,目标一定要明确,不能宽泛。
比如我们不能设定“成为一流公司”这样的目标,因为这个目标太宽泛,没有标准。
比如“我们要成为世界上最好的产品”,这个目标也是错误的,因为最好的产品是无法评判的。
其次,目标应该是可衡量的。
目标必须是可测量的、可验证的、可量化的和可验证的。
第三,平衡目标。
因为任何组织或个人都有多个目标,所以需
要平衡目标。
第四,目标要有预算。
可以用文字表述,文字表达的目标可以
保证逻辑性。
一般管理中,有两种目标。
一个是运营目标,刚性。
比如财务
销售、利润、成本、质量等指标;另一个是管理目标,是软的,比如效率,流程,服务。
对于管理的软目标,请根据成本控制和效率提升来设定,如部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。
目标管理是允许员工亲自参与工作目标的制定,在工作中行使自我控制,努力完成工作目标的制度。
这是一个整体的组织变革措施。
目标管理的注意事项如下:
一、必须设定总体目标,子目标要与总体目标方向一致;
二、每个员工的子目标是企业总体目标的要求,也是他对企业总体目标的贡献,并据此进行监督和评价;
三、承认每个员工都有自我成就、天赋和自主的需求;
四、为了巩固成果,必须关注人的行为,给予激励。
所以,目标管理就是每个人都有目标和实现目标的措施。
目标管理体系方法自上而下分解目标,自下而上保证,这就是目标管理。
目标管理的核心是整体目标成为每个人的具体目标,每个人将实现目标的每一个措施具体化、细分化,才能保证目标的实现。
目标管理没有做好的主要原因是目标层层分解做得好,措施具体化细分做得不好,没有层层保证。
因此,管理者需要明白,目标管理的核心是实现目标的措施的具体化,而不是目标分解的具体化。
目标管理真正的工作习惯是设定目标后与目标沟通,然后花更多的时间与每个下属讨论实现目标的措施。
只有把措施讨论清楚,目标管理才能到位。
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