网站建设可行性分析报告.docx
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网站建设可行性分析报告
文档编号:
WEB_XX_001
版本号:
Version1.01
XX网站建设
——可行性分析报告
文档名称:
XX网站可行性分析报告.doc
项目名称:
XXXX代表处网站建设
项目负责人:
编写人员:
XXXX信息有限公司
可行性分析报告
1引言
1.1编写目的
1.2背景
随着XX高速发展的进程与网络时代的到来,现代网络生活已经遍布每个家庭。
XX公司作为IT行业的生力军,也拥有着现代化的网络运作平台,所谓的电子商务动力港的建设,代表着一个企业跨入网络商务时代的标志之一。
互联网技术的不断革新与发展为全球经济带来了新的变化,也改变了整个商业竞争的格局。
XX已经深深意识到信息时代企业运作已从以技术和产品为中心的商业模式转变到了以顾客和市场为中心的商业模式上来。
有研究表明,企业一般有80%的收益是来自老客户,同时争取一个新客户所耗费的成本是留住一个老客户所需成本的5倍;企业流失客户,有68%是由于不满企业所提供的服务。
秉承“着想每一个中国家庭,倡导优质新生活”XX的一贯思想,依靠互联网,利用其交互性、时时性的特点,为用户增加服务内容、提高服务质量,即时与客户沟通交流以提高客户的满意度和忠诚度。
1.3项目前景
1、XX品牌的深度宣传;
2、XX(XX)的形象宣传
3、建立新的沟通通道;
4、按信息化社会的要求完善售后服务体系;
5、企业内部信息化
1.4定义
2可行性研究的前提
2.1要求
2.2目标
2.3市场调研、预测
2.4假定和约束
3系统架构、技术实施方案
3.1系统概貌
3.1.1XX网站概览
本着贯彻XX以客户为中心,为客户提供更多、更好的服务内容,随时随地为客户服务的思想,同时扩大XX电脑部在XX本地知名度。
我们通过与XXXX代表处的深入接触,在网站结构上以XX的服务内容和产品信息为主,突出网站的互动性,让客户和服务商更方便的随时了解XX的各种动态变化。
在页面色彩选择上采用XX电脑的传统色彩,让客户在浏览时加深对XX电脑的映象,页面新潮而不花俏,操作方便有亲切感。
3.1.2
网站结构图
3.1.3页面设计
3.2系统数据流程图
3.3技术实施方案设计
3.3.1网站运行环境
设备
IIS服务器:
支持2-4个CPU便于以后扩充,主频>500MHZ,15G以上SCSI硬盘,内存256M以上。
数据库服务器:
配置可参照IIS服务器。
15G以上双SCSI硬盘,磁盘镜相。
100MInternet接入
100M网卡
支持软件
MSWindowNT4.0
MSIIS4.0
MSSQLSERVER7.0
MSVisualStudio6.0
3.3.2网站功能模块列表
1.基础功能模块
1.1.即时反馈
1.1.1.Email
1.1.2.传真
1.1.3.Web
1.2.用户跟踪
1.3.远程控制
1.4.智能统计
1.5.集团邮件
1.5.1.添加用户
1.5.2.删除用户
1.5.3.状况查询
2.网站信息管理
2.1.信息发布
2.2.信息删除
2.3.信息修改
2.4.网上调查
2.5.信息搜索
2.5.1.按关键字
2.5.2.按时间
3.产品信息管理
3.1.添加产品目录(三级)
3.2.删除产品目录
3.3.添加产品信息
3.4.删除产品信息
3.5.查询产品信息
3.5.1.按名称
3.5.2.按型号
4.网站会员管理
4.1.会员认证
4.2.会员信息录入
4.3.删除会员
4.4.封会员ID
4.5.邮件列表
4.6.会员信息查询
4.6.1.按时间
4.6.2.按名字
4.6.3.按产品编号(XX电脑用户可)
5.服务商管理
5.1.添加服务商
5.2.删除服务商
6.内部信息管理
6.1.档案管理
6.2.销售管理
6.3.内部公告栏
6.4.个人助理
6.4.1.个人名片夹
6.4.2.个人收藏夹
6.4.3.个人文档夹
6.4.4.员工通讯录
3.3.3系统功能详细说明
即时反馈系统:
用户可以利用即时反馈系统很轻松的时时获得网站以及来自其它(如:
公司内部通知、员工信息交流、客户递交的信息等)的动态信息,只要系统的任何一端发出诉求,相对信息匹配端将自动弹出信息提示框提示信息内容,迅速在供需两端之间建立起即时通信管道,进行方便的信息沟通!
反馈的形式可以是Email、传真以及WEB多种方式,真正做到让用户不管身处何处以及是否上网都能随时快捷的了解网站、公司的变化,抓住每一个商机!
用户跟踪系统:
通过用户跟踪系统可以客观的了解访客和用户在网站的潜在行为,知道客户访问了哪些页面,对哪些信息感兴趣,客户喜好什么产品,从而为市场营销、调研以及商业决策提供有价值的资料和依据。
远程控制系统:
通过Internet对网站数据、企业内部信息进行监控、维护、修改等远程操作。
智能统计系统:
高效可靠的统计网站相关数据信息,如:
网站访问量、用户来路、访客区域、网页访问量等等,而且不仅仅局限于网站的信息统计在企业内部信息化,利用智能统计系统可以快捷方便的统计各种报表,如:
销售、财务、物品等等。
集团邮件管理系统:
依靠集团邮件系统,用户可以自己在线管理信箱,添加、删除自己的邮箱,查看邮箱使用情况。
动态发布系统:
用户利用发布系统可以在线对网站的动态数据(如:
产品信息、产品目录、服务政策、服务介绍等网站信息)进行添加、删除、修改等操作,使复杂的网站维护工作变为简单的文字录入和图片上传,大大减少工作量缩短工作周期,加快网站更新速度。
网上调查系统:
网络调查的匿名性让参与调查者得以轻松主动地表明自己的真实想法,具有很高的客观性;此外,反馈速度快,准化程度高,统计数据准确,调查成本低,与传统的方式相比其优越性自是不言而喻。
利用网络调查系统用户可以在线创建、编辑、删除调查表,并且内部员工可以随时远程控制和管理调查表,调查结果可以自动、即时的以文字、图形方式表现,且在Internet上自动发布,每次调查结果自动存入数据库方便历史浏览。
搜索引擎系统:
采用先进的数学算法,迅速、高效的智能搜索到用户所要查找的内容,并且按关键字的出现频率,网页的相关性级别动态的将优化后的搜索结果呈现在用户面前。
自动提醒系统:
通过对信息时时跟踪即时响应的方法,让用户与其客户、服务商以及内部员工之间随时交流沟通。
级别认证系统:
能够通过WEB方式即时对网站会员进行管理和控制,可以录入、添加、删除以及封锁会员等操作。
时时交流系统:
用户可以利用时时交流系统与其客户在线进行问题解答、疑难帮助等操作,并且可以设置时时交流机器人,这样通过对机器人输入常见问题及答案,就可利用机器人对客户的常见问题进行解答。
档案管理系统:
添加服务商
删除服务商
销售管理
内部公告栏
个人助理
个人名片夹
个人收藏夹
个人文档夹
员工通讯录
3.3.4网站预留扩展功能模块
3.4系统数据需求
3.4.1数据字典
3.4.2数据的采集
4项目组织与管理
4.1项目组织结构图
省略
4.2项目工程实施进度
序号
任务名称
时间
周期
计划表
1
可行性方案及报价
1周
2
签订合同与商务谈判
1周
3
方案详细设计
2周
4
项目实施
6周
5
试运行
1周
6
总项目
11周
4.3项目工程预算
附赠材料
商业计划书的制作流程
不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑
司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。
下
面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段
刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。
首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。
创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。
其核心问题包括:
该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。
如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。
在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。
其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。
具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。
最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程
2.资料获取和市场调研阶段
所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。
创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理
收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。
此外,还应当己销售渠道的客户。
准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:
现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。
其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。
竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。
例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。
可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告
3.商业计划书制作
第一,在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。
此外,可以附上一些市场预测数据,客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等
第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。
针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。
说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。
简而言之,详细描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。
仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量,客户以及其他推动因素上取得长足发展
第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。
通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。
所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。
针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资
第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划,通常包括对公司的价值评估、收益率、三大报表等,你必须保证考虑到所有可能性第五,撰写摘要和设计封面,完善和统一全部商业计划书内容,最后完成整份商业计划书
4.答辩陈词和反馈在与投资者沟通之前,需要准备10分钟的答辩稿和PPT,以便推销自己的创业机会。
陈述应当强调创业公司获取成功的关键因素,但这并不是简单地把商业计划书摘要用口头方式表达出来,而是需要通过建立一套容易理解的逻辑把商业计划书的核心内容传递给投资者。
你既可以用看得见的一些东西来让投资者深入思考,也可以用简洁的市场分析和可靠的数据给投资者留下深刻的印象。
总之,准备越充分,就越能向投资者说明商业计划中的各种关键问题
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