20XX年度职业健康安全环保工作总结2xx计划报告最终Word文件下载.docx
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结合大兴区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求,项目部自9月初开始,对安全、环保管理进行了条块责任划分,明确了条块负责人,并组织各条块负责人与项目经理签订了责任制,按月度进行考核,有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。
本工程管理模式为施工总承包管理,20XX年度共进场有7家分包单位,其中含专业分包单位及劳务分包单位。
在分包单位进场前,项目部要求分包单位根据工程规模配备了专/兼职安全管理人员,负责本单位的安全环保日常管理工作,与项目部安全环保部对接,形成了从上至下的立体网络化安全环保管理体系。
2、健全、完善管理制度
根据公司及相关法律法规、文件要求,结合项目实际情况,我项目部在开工前制定、完善了安全、环保及绿色施工管理制度汇编,以红头文件形式向项目部属各部门、分包单位进行了发放。
制度汇编包含了安全生产责任制及考核制度、安全技术管理制度、安全生产会议制度、领导带班制度等共计34项制度,项目部在开工前组织管理人员、各分包单位负责人通过安全环保工作交底、安全环保管理体系宣贯等方式进行了宣传贯彻。
二、责任落实
1、安全环保责任落实
根据北京市“一岗双责”及公司要求,项目部于开工初期,组织各管理人员、分包单位负责人与项目经理签订了安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书,并按季度进行了考核。
20XX年度共签订了58份安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书。
2、施工现场安全条块管理
结合大兴区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求,项目部自9月初开始,对安全、环保管理进行了条块责任划分,明确了条块负责人,组织各条块负责人与项目经理签订了责任制;
根据项目实际情况,项目部于10月份对安全条块进行了重新划分,共划分了18个条块,组织各条块负责人重新与项目经理签订了责任制;
对安全条块管理工作落实情况,项目部按月度进行了考核,有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。
3、安全生产责任分区
结合安全生产岗位责任制及安全条块管理责任区划分情况,项目部对施工现场安全生产责任进行了划分,并对各区域明确了安全生产及安全监督的责任人,挂牌公示,并由安全生产责任人对施工现场每日的重大危险源向作业人员动态告知。
三、风险管理
工程开工前,项目部组织进行了危险源及环境影响因素的辨识,共辨识出499项危险源和38项环境影响因素;
识别评价了重大危险源及重要环境因素清单,共识别评价出10类136项重大危险源和2项重要环境因素;
根据实际情况研究制定了预控措施,并在现场对重大危险源进行了公示,结合各施工区域每日施工内容进行了重大危险源动态告知,及时将重大危险源及预控措施告知作业人员,提高安全意识,规避施工过程中的风险,保证生产安全。
在每月安全环保工作会议召开的同时,相关管理人员对一月来风险预控情况进行总结,对下月工作中的风险情况进行分析,共同研究制定风险预控措施。
四、过程保证
1、技术保证
项目部由总工程师组织管理人员对施工全过程进行了梳理,辨识出了危险性较大的分部分项工程,编制了安全专项施工方案及管理方案,并对超过一定规模的危险性分部分项工程安全专项施工方案(土方开挖及边坡支护)组织进行了专家论证。
施工过程中,项目部严格执行“技术先行”的管理思路,及时对作业人员进行了安全技术交底,并在施工作业前组织了施工班组的作业面技术交底,将技术措施交底到每名作业人员,保证交底取得实效。
作业人员入场后,项目部及时组织了入厂三级安全教育,组织了考核,考核合格的作业人员方可上岗作业;
施工过程中,针对临时用电、塔吊作业及季节性施工、重大节假日、政治活动,项目部及时组织了各专项教育培训,提高了作业人员安全意识。
表1技术保证工作情况
序号
内容
数量
备注
1
安全环保专项施工方案
14项
2
安全环保管理方案
4项
3
安全环保技术交底
597人次
4
安全教育培训
474人次
2、信息保证
为做好项目部内部安全环保信息交流、保证信息畅通、思想统一,项目部按照公司相关制度及项目部安全环保会议制度要求,每月组织召开了安全环保工作例会,按季度召开了安全环保领导小组会议,将风险分析预控、事故案例分析、文件精神学习等内容纳入安全环保工作会议的议程。
根据施工进度及现场实际情况,项目部及时组织了施工现场安全条块化管理、塔吊管理等专题会,并邀请了业主、监理单位有关人员参加,有效推动了工作的落实。
3、过程保证
(1)安全检查
施工过程中,项目部坚持做好了安全员每日巡查、周专项检查、半月综合检查,及时发现隐患并消除,对于重复性的隐患及习惯性的违章进行曝光公示;
按月度进行了隐患排查治理数据分析,并将分析结果在月度安全环保工作会议上予以通报,共同研究解决对策;
加大了奖罚力度,通过经济手段促进安全管理工作的顺利开展,20XX年度共计罚款18110元。
表220XX年度隐患排查治理数据统计分析表
隐患类别
隐患数量(项)
消防安全
56
文明施工
45
安全防护设施
40
临时用电
36
5
料具堆放
27
6
安全防护用品
19
7
扬尘防治
17
8
脚手架安全
16
9
机械设备安全
14
10
基坑安全
11
其它
12
特种作业人员
13
交通安全
(2)验手许可
实行了验收许可管理制度,对于重点部位、重要环节及关键工序组织相关部门进行验收,验收合格后方可进行下一道工序或准许使用,保证了安全生产。
20XX年度,项目部及时组织了临建、临电、塔吊、脚手架等的验收工作,经验收合格、具备生产安全条件许可后方可使用或进行下一步工序。
(3)每周安全联查
在业主、监理单位的大力支持下,本工程自开工前就开展了每周三方安全联查,通过三方专业工程师的共同检查,做到对现场问题的及时、全面排查,并加大了力度进行整改。
4、费用保证
自工程准备阶段,项目部就加大了投入,从临建建设、场地道路硬化、基坑防护、配电箱等方面本着高标准的原则,严格落实北京市及企业有关规定,做到了安全投入及时、规范。
开工初期,项目部制定了安全措施费投入保障制度,按照国家及北京市政府有关要求,足额投入安全措施费,保证了生产安全及绿色施工。
本工程共计划投入安全措施费1724万元,截止到12月底累计投入安全措施费1306万元。
五、重点管控
本工程属房建工程,基坑深度超过5m,建筑规模较大、使用塔吊数量多,全面开花、管理面积大,参加作业人员数量多,结合项目实际情况,项目部自开工前就做好了临建、临电、基坑防护、脚手架安全、机械设备安全、消防安全及文明施工等方面的重点管控工作。
1、临建房屋安全管理
受场地狭小、作业人员数量多等客观因素限制,项目部在场地南、北两侧建设了临建房屋,用于办公及生活,北侧工人生活区为三层宿舍;
结合北京地区大风天气较多的实际情况,项目部在搭建临建房屋时就做好了防风缆绳及避雷接地的设置工作并在使用前组织了验收,验收合格后方投入使用。
2、基坑防护
基坑深度超过5m,项目部做好了安全专项施工方案的编制和专家论证的组织,施工过程中严格按方案执行,分层逐步开挖,开挖一步喷护一步,做好了基坑边坡水平位移及沉降位移的监测;
做好了基坑周边的临边防护,通过定型化标准防护栏杆的安装,保证了基坑临边安全的同时,展现了企业安全生产标准化的水平。
3、临电安全管理
本工程为房建工程,施工面积广、且同时施工作业面多,临时用电管理成为了安全管理的重点。
为做好临时用电管理工作,项目部编制了《临电施工组织设计》,严格按照北京市安全生产标准化手册采购了标准配电箱、规范布设了线路,并对一级配电柜、二级配电箱采用栅栏进行了防护。
施工过程中,均由专业电工进行用电的接线及维修,并做好了配电箱、漏电保护器及接地电阻的过程测试。
生活区采用36V安全电压进行照明,宿舍内空调线路单独敷设,配备了7台手机充电柜,集中摆放,杜绝了宿舍内私拉乱接现象。
4、消防安全管理
施工现场模板、木方、脚手板等木料较多,保温材料等也属易燃材料,作业人员集中住宿。
为做好现场消防安全管理,项目部在环形循环道路及生活区均设置了消火栓,做好了消火栓的过程检验,进入冬季施工前做好了消火栓的保温;
配备了足够数量的灭火器和消防器材,安排专人负责消防安全管理,严禁现场吸烟,严格执行动火作业审批,保证了消防安全。
5、群塔作业管理
根据生产需要,项目部配备了9台塔吊。
为加强群塔作业安全管理、避免发生塔吊碰撞事故,项目部编制了群塔作业施工方案,通过错开塔吊安装高度从根本上保证群塔使用安全;
安排专人负责塔吊的管理及协调,在塔吊安装过程中有专人旁站监督,使用过程中信号工统一着醒目服饰、配对讲机统一信号,保证了塔吊安装及使用过程的安全;
组织召开塔吊管理专题会,对塔司、信号工及各工长讲解安全措施、培训安全规定,提高安全意识,保证了塔吊使用安全。
6、脚手架安全管理
为做好脚手架安全管理工作,项目部安排了常务副总工程师负责脚手架的日常指导,安排一名专职安全管理人员负责脚手架的日常检查监督,要求各工长对脚手架搭设严格把关,并做好了搭设完成后的验收,经验收合格后方可使用。
六、分包单位管理
结合总承包管理模式,项目部依据公司分包单位管理体系,优化分包单位管理程序,对分包单位选用及资质审核进行了认真严格的把关,并要求分包单位配备了专兼职安全管理人员,做好现场人员的组织及特种作业人员的持证上岗管理。
目前本工程共进场7家分包单位,有3家已完成施工任务退场,均签订了安全环保管理协议书。
七、应急管理
根据重大危险源及重要环境因素辨识清单,项目部编制了综合应急预案和触电、火灾等26份事故专项应急预案,建立健全了应急领导及保障体系,储备了应急物资及设备,在安全教育培训的同时做好作业人员的应急预案的培训,并组织了防汛及消防应急预案的演练
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