街道行政服务中心装修工程施工组织设计技术标Word文档格式.docx
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三施工协调管理 7
四各项目部职能部门主要工作职责 8
第五章施工现场平面布置及机械配备 11
—平面布置的原则 11
二平面布置规划 11
三现场临时设施布置 11
四施工临时用水计划 12
五施工临时用电计划 12
六主要机械设备配备 13
七主要施工机械设备的布置 13
第六章劳动力、临时用地及材料供应计划 14
—劳动力供应 4
二材料供应和管理 14
第七章施工总进度计划及保证措施 17
—总进度控制及保证措施 17
二做好进场前准备工作 19
三建立完善的计划保证体系 19
四工序安排 0
第八章施工技术方案 21
—工艺做法说明 21
二拆除工程 1
三轻钢龙骨石膏板吊顶工程 22
四抹灰工程 4
II
五木门窗制作安装工程 25
六细木制品工程 28
七油漆工程 9
八墙面、天花乳胶漆工程 35
九面层铺贴工程 36
十板块地面工程 38
十一隔断墙工程 39
十二地毯工程 1
十三电气安装工程 43
十四给排水安装工程 47
第九章确保工程质量的技术组织措施 56
—质量目标 6
二质量保证体系 56
三创优计划 8
四质量保证的总体措施 58
五技术管理措施 59
六质量保证的检测管理措施 60
七成品保护措施 62
第十章确保安全生产的技术组织措施 63
—安全管理组织体系 63
二安全技术措施 63
第十一章文明施工技术组织措施 65
—确保文明施工的措施 65
二文明施工的技术措施 65
三文明施工的信息措施 66
第十二章环境保护及现场消防措施 67
—控制室内污染物含量的措施 67
二现场环境污染保护整治措施 68
三施工现场消防方案 69
附表一拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 70
附表二拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 71
附表三劳动力计划表 72
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 73
附表五施工总平面图 73
附表六临时用地表 74
—编制原则
第一章编制说明
74
1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方针和政策,严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时,采用分区平行作业、分段流水施工方法,科学合理地安排施工。
4、本着方案科学合理、技术先进可行,工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用,处处精打细算,降低工程造价的原则,为确保质量、工期和投资达到业主的要求,编制本施工组织设计。
5、根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准,结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作,同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。
从而保证该工程遵照规范标准,工程合同书等有关规定施工,使工程质量达到国家规定合格标准。
二编制依据
1、XX提供的施工图纸。
2、XX提供的招标文件。
3、XX提供的其他资料。
4、其他相关专业规范
1)《建筑装饰设计及验收规范》
2)《建筑工程质量及验收规范》
3)《建筑内部装饰设计防火规范》
4)国家颁布最新技术规范
—工程概况
第二章 施工组织概述
项目名称:
工程地点:
工程规模:
约1600平方米
工程范围:
施工图范围内的装修、电气照明、给排水等的施工质量要求:
按国家施工验收规范一次性验收合格
安全目标:
合格
工期目标:
60日历天
二施工任务划分
1、为了满足工期要求,本工程拟采用分段流水施工,争取在最短的时间内完成宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程。
2、坚持合理的施工程序和顺序;
在各个专业工种(如木工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。
特别是油漆、木工等主要工种。
3、装饰与水、电、空调安装的协调和配合:
在整个施工过程中,水、电、空调安装必须与装饰施工进度计划进行配合施工,共同创造一个良好的工作环境,做工统一协调、目标一致、同步完成施工任务。
三机械设备的配置
本工程施工所需机械设备由公司确保重点,统一调配。
根据工程施工进度,由项目上报机械设备需求计划,公司按计划供应,确保工程顺利开展,具体机械设备配备表详见本施工组织设计相关章节。
四材料供应计划
1、材料供应计划是我们企业生产计划的关键,是工程进度计划和财物计划的重要组成部分,是保证工程施工的重要条件,也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
2、工程施工材料供应计划的制定,是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。
在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行叠加,根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数,根据现场的需要和可能提出供应计划。
3、具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。
五我公司完成本工程的优势
1、技术优势:
我公司以装修工程见长,在施工中积累了丰富的施工经验,对装修工程的技术难点、质量通病都有十分了解,积累了良好的实际解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
2、人力资源优势:
在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和认识,交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战的。
我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理),通过实践的考验,项目管理人员已日趋成熟;
本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
3、组织优势:
我公司在每次投标期间,都进行有针对性的分析并制定了相关措施,主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求,我们深知这样一个道理:
只有使业主最终满意,企业才能最终受益。
因此公司给项目部提供了宽松的环境,增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通,使之发挥最大的能量保证目标的实现。
确保项目部作到层层严格管理。
4、管理优势:
当施工人员的技术水平达到一定的高度时,各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。
管理手段主要是公司对项目部的管理手段,项目部对施工人员的管理方法。
技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。
我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道,摸索出的一套科学的项目网络管理办法,完全可以最大限度保证施工的顺利进展。
六招标文件响应性(工期、质量、合同条款等)
在详细研究、审核全部招标文件及有关附件后,本投标人承诺:
1、工期目标:
按招标要求工期为60日历天。
施工准备时间为签订合同后3天。
工期延误愿意按招标文件规定要求赔偿:
赔偿限额为合同总价的4%,赔偿标准为
5000元/天,提前合同工期奖励标准为5000元/天。
2、质量目标:
达到国家施工验收规范一次性合格标准,未达到一次性合格要求的,愿意按招标文件规定以合同总价的3%赔偿违约金。
3、安全目标:
争创安全文明工地,不发生重大工伤事故,未履行安全文明施工
愿意按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的1%。
4、管理目标:
履行项目经理及主要施工管理人员到场,未到场按招标文件规定赔偿违约金为合同总价的1%,未履行主要机械设备到场承诺违约金限额为合同价款的1%。
5、根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,承诺本工程的质量保修期如下:
1)地基基础工程和主要结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限;
2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;
3)装修工程为2年;
4)电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年;
5)供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期;
保修期从全部工程竣工验收合格之日起计算。
本工程保修担保的金额为结算的
5%。
6、其他目标:
承诺同意招标文件前附表及《合同条款》等其它内容上述未提及的所有条款。
—现场准备
第三章施工准备
1、针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,并设材料库房,进行封闭管理,现场管理人员、施工人员凭证进出。
2、区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。
3、制定施工机具需用动态计划,按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。
4、建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。
5、施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,消除脏、乱、散、游现象。
二技术准备
1、熟悉宁波市江北区洪塘街道行政服务中心装修工程施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2、做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前,为施工如期完成提供有力的保障。
3、编制施工进度控制实施计划
分解工程进度控制计划,编制施工作业计划;
认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;
协调各施工班组之间关系,做好组织协调工作;
收集工程进度信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工期进度目标。
4、编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;
认真确定分项工程质量控制要点,落实其质量控制措施;
跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;
采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。
5、编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;
采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;
全面履行承包合同,按时结算工程价款,加快工程资金周转;
收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。
6、做好工程技术交底工作
在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
组织落实工作人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制并讨论各项施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措施,做好图纸翻样工作。
7、针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。
8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》,积极推广新技术,引进先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高本工程的科技含量,控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(
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