华美达酒店加建施工组织设计doc 84页Word格式.docx
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烟台华美的广场大酒店管理有限公司
2、设计单位:
烟台民用建筑设计有限公司
3、监理单位:
4、施工单位:
二、建设地点:
第二节工程概况
一、土建工程
1、华美达广场五星级酒店加建、工程总建筑面积3001M2,其中五星级酒店加建±
0.000相当与绝对标高14.28m,,地下一层层高为4.9m、地上三层、局部四层,总建筑高度XX米.
2、建筑结构形式为框架结构,
3、基础工程:
4、主体工程:
5、屋面工程:
6、门窗工程:
7、楼地面工程:
8、顶棚工程:
三、主要建筑材料技术指标
(1)钢材
钢材技术指标
HPB235级光圆钢筋
fy=210N/mm2
HRB335级热轧带肋钢筋
fy=300N/mm2
HRB400级热轧带肋钢筋
fy=360N/mm2
CRB550级冷轧带肋钢筋
(2)钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。
钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.4。
(3)焊条
E43-用于焊接HPB235级钢、HRB335级钢、Q235级钢及埋件。
E50-用于焊接HRB335级钢、HRB400级钢。
(4)在施工时换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行,不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。
第三节工程特点及难点
一、工程特点
1、本工程现场施工用水、电已落实,工程地质条件复杂。
本工程建设用地场地平整已完成,
工程总建筑面积3001M2,工期紧,质量要求高,如何加强施工目标管理,合理的安排施工材料、机械和劳动力,是结构施工阶段首先面对的难点之一。
工期短且各专业工程的同时段交叉作业,应重点注意各单体及各专业工程施工流程的安排,同时加强技术、质量、安全、工期、文明施工等各项管理。
2、本工程为现浇混凝土框架结构,而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病的预防上,所以,本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治,如六渗一漏、楼板砼裂缝等。
3、本工程立面设计先进,施工时应充分重视外立面平整度、垂直度的控制。
4、本工程跨度大、层高大特点,在施工过程中要注意模板的安装起拱,确保成品平整度和标高,对于高支模大跨度必须经过专家审批后,方可严格按要求施工。
5、屋面顶板上将栽种树木、花草等绿化,所以施工时重点注意顶板防水砼的施工质量。
6、针对以上一些工程特点,本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划,以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。
7、高标准的质量要求
本工程有其特殊的重要性,如何通过严格的程序控制和过程控制,实施“过程精品”,保证烟台市合格工程,把该工程建造成一流的艺术精品,是本工程的核心任务。
二、工程施工重点难点技术措施
1、各方协调作业:
每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会,必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加,协商解决各方的矛盾,保证工程的顺利实施。
2、工程质量通病:
从基础工作做起,按生产要素优化配置,实行动态管理,同时运用先进管理方法对易产生质量通病的位置加强管理,严格按国家规范及企业标准施工,切实做好企业的自检工作,自检合格后报监理、业主单位检查,最后报质量监督部门审查,做到层层把关,确保工程质量达到烟台市合格工程标准。
3、大跨度、高支模:
严格按国家相关规定编制详细的施工方案,经专家审批通过后,就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底,并认真执行落实在各项施工环节过程中。
4、地下室覆土层面的防水:
根据设计要求,采用SBC卷材防水,防水材料进场后,严格按规范要求抽样复验,复验合格的材料方能用于现场施工,对于不合格的材料及时退场。
编制针对性强的技术交底,及时与施工人员技术交底,做好基层及保护层清理和保护工作。
土方回填时必须采用素填土,严禁采用含有杂质的杂填土,与防水层接触面采用人工填土震实,不得采用大型机械直接回填振实,避免破坏防水层整体性。
第三章施工组织管理及部署
第一节指导思想
发挥我我项目部管理和技术装备优势,贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核,贯穿施工的全过程,精心组织、精心施工,为集团公司的开发建设尽我们的一份力量。
第二节部署原则
1、目标管理原则:
按本工程确立工期、质量要求,合理配置生产诸要素,实现合同目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
2、程序管理原则:
遵循“先下后上,先大后小,先主后次,交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。
3、过程控制原则:
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:
质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化,以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。
4、均衡施工原则:
以提高企业综合经济效益为目的,保证合理、及时组织配置生产要素,达到均衡施工。
力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,协调各专业单位穿插作业,做到施工生产的持续连贯,避免产生前松后紧或前紧后松的现象,以达到最佳之效益。
5、施工准备
(1)在整体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施,发挥最佳的功能和效益。
(2)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图,并进行图纸自审,为图纸会审作好准备。
(3)收集各类技术资料,根据质量体系要求,列出本工程有效文件清单,编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。
(4)根据各阶段需要,协调劳务分包劳动力分批调集进场,做好进场人员的三级安全教育和技术交底。
第三节施工部署
一、施工总体安排
1、地下室是本工程的主要施工节点,包括土方开挖及地下结构的施工,其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。
5、本工程基坑土方开挖方向原则上为从东向西。
根据本工程作业面应投入充足的挖土机械,拟投入2台PC230挖机,8辆土方工程车辆。
4、本工程计划布置1台塔吊,在基坑土方开挖后安装完毕。
5、地下室结构在土方完成后40天内出±
0.000;
上部一层至三层结构控制工期30天,砌体15天,竣工清理5天。
6、本工程采用落地脚手架,采用双立杆,脚手架工程施工前编制详细的专项施工方案,以达到安全文明标化工地的要求。
三、进度控制
为实现施工管理目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午5点召开日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证计划周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
四、结构施工网络图
五、施工工期保证措施
1)先进的垂直运输机械设备以及砼设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,施工期间现场拟选用1台xxx型固定塔吊,吊臂回转半径xxxm。
由于本工程地下室面积较大,同时考虑到上部主体施工,因此拟将塔吊布置在位于施工道路周边。
2)先进的模板体系
我单位模板专业均采用全新18厚砼用胶合板以保证混凝土成型的质量及整体观感。
同时,楼梯及入口等处专门设计模板。
模板的支设与拆除简单方便,同时可以确保模板的刚度。
3)采用砼移动泵送技术施工
根据本工程混凝土量较大的特点,采用砼移动泵送技术,解决了砼的水平和垂直运输,大大提高劳动生产率,加快砼浇筑速度,现场配置1台混凝土移动泵车,用于施工区的混凝土浇筑。
4)专业施工保证
我单位专业单位有:
模板架料租赁、装饰、安装工程、物资。
以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
5)优秀的施工队伍
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我们选择劳务队伍具有丰富经验的劳务施工队伍进行施工,确保工程按计划进行。
6)资金准备
根据本工程的施工进度安排,做好施工材料、职工工资以及其他费用的资金准备和安排,以保证施工进度的需要。
7)定期召开生产例会
每天下午召开生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,为下步生产工作提前作好准备。
8)引进竞争机制
引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
六、施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1)开工前事先与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。
3)主持施工图审查,协助业主会同设计师提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4)对施工中出现的情况,除按监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建筑师、监理按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
2、与监理工程师工作的协调
1)在施工全过程中,严格按照经监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理,在自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改。
2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对各施工队、班予以控制,确保产品达到合格,我们对整个工程产品负有最终责任,任何施工队、班的工作失职、失误均视为我们的失误,因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
七、施工程序安排
整个作业区施工划分为二个阶段组织:
第一阶段为施工准备及基础施工阶段:
该阶段重点是完成人员、设备、材料、技术等各项施工准备工作,现场则主要是搭设临建,组织展开基础土方、基础结构及地下室结构的施工。
第二阶段为主体结构阶段:
此阶段主要是结构施工,安装工程预留预埋,并有少量管线敷设。
注意交叉施工的协调,并应以结构施工为重点,确保主体结构封顶的阶段性目标。
1、材料准备
基础工程开工后,三天内将提出基础施工阶段的材料计划。
由我单位物资部门统一采购进货。
2、技术准备工作
(1)图纸会审与深化施工组织设计:
施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后我们将立即组织图纸自审工作,形成文字记录,并在甲方的协调下进行图纸会审,编制各工序、工种的《作业设计》报经批准后作为指导施工的技术文件,并进行技术交底。
(2)建立测量控制网:
根据政府规划部门提供给我们的平面坐标和水准点,建立本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制坐标要做成相对永久性的坐标点,并妥善保护直至竣工交验。
(3)做好各类原材料的检验工
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