提拔干部报告推荐word版 19页Word下载.docx
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突出公平公正,注重任人唯贤。
通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式,打破论资排辈的用人传统。
真正做到不迁就、不照顾,不拘一格选拔人才,让有为者有位,有位者更有为。
同时,注重导向性选人用人,把选拔干部的过程,变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。
二是坚持充分发扬民主,把好推荐关。
我局把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节,十分注意听取群众意见,严格执行有关的民主程序。
每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大群众的参与程度。
民主推荐过程中,坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则,把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来,营造唯才是举的用人环境,树立了重政绩、重公论的用人导向。
三是坚持客观公正地评价干部,把好考察关。
认真做好考察工作,慎重过好识人关。
首先是提前制定考察工作方案,确定考察时间;
其次是认真组织考察组;
再次是不断改进考察方法,提高识人察人的准确性,除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外,还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一,全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
考察中,采用个别谈话、民主测评等方式,真正把好考察关,为党组提供可靠有力的考察结论,考察结果由党组会讨论决定。
四是坚持集体讨论决定,把好讨论决定关。
讨论决定干部任免,或者决定提出推荐、提名的意见,我局都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。
局党组按照民主讨论、集体决策的原则,充分发扬民主,不搞个人说了算,不临时动议,严格按《条例》办事,做到“五
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个不上会”,即没有经过民主推荐、民主测评的不上会,没有经过人事部门考察了解的不上会,班子成员有不同意见的不上会,对反映有问题没查清的不上会,没有征求局纪检组意见的不上会。
党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况,每位班子成员充分发表意见,反复讨论,个个表态,最后形成任免决定。
五是坚持群众监督,把好公示关。
认真做好干部任前公示,努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。
我局拟提拔的干部,任用前一律在局政务公开栏和局域网上进行公示,接受群众的监督。
公示期间,设立了值班人员和电话,随时接待干部群众反应情况。
二、强化监督,完善机制,筑牢防线
选人用人工作中的监督,就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象,提高选人用人公信度。
一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《廉政准则》,加强对干部选拔任用各个环节的监督,逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。
强化民主推荐关的监督;
强化组织考察关的监督;
强化干部任免关的监督;
强化干部公示关的监督;
强化干部试用期的监督。
通过监督,进一步扩大群众的参与权、知情权和选择权,用制度和机制遏制“潜规则”,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,为选贤任能营造风清气正的良好氛围。
二是坚持执行领导干部谈话制度,把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。
我局每次对干部做出
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任免调整后,都由党组书记与调整的干部进行任前谈话。
平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题,则有针对性地对其进行谈话。
三是坚持领导干部定期培训制度,通过安排领导干部参加有关公务员道德、干部政德修养、廉政教育、审计文化等内容的培训,使领导干部始终牢记权力是人民给的,必须站在为党的事业和人民利益服务的高度,正确对待职务升降和职位调整,正确地行使用人权力,常怀律己之心,常修从政之道,从思想上构筑坚固的党规党纪防线,防微杜渐,增强自制力,筑牢防腐防变之墙。
在干部任用工作中,我们虽然取得了一定的成效,但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻,配套机制不够健全,选拔范围过窄等问题。
今后,我们将按照《条例》的总体要求,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,抓重点、抓关键,切实加大改革力度,努力形成人尽其才、充满活力、符合审计发展需要的良好用人机制。
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篇二:
提拔报告格式
关于提拔领班报告中心领导及人事部:
客房部自培训期以来未设置领班,另外根据中心要求客房须24小时有领班值班。
目前客
房没有设置领班,为更好的完成部门工作任务,结合客房部实际及结合客房部员工日常工作
表现,现部门申请提取张晏、吴小君为客房部领班。
望中心批准。
张晏简历:
201X年9月进入青城花园酒店工作,职位客房部服务员。
该员工至从进入酒
店客房部工作以来,由于在翠月湖客房部有6年的工作经验,并且担任过领班,又再青城豪
生酒店从一名普通服务员做到了资深员工,在客房这个板块已经驾轻就熟。
来到本酒店后也
很快进入工作状态,平时工作表现积极认真,勤奋刻苦,服从管理,特此申请提为领班。
吴小君简历:
该员工201X年
进入玉带山庄客房部,201X年入职青城豪生酒店客房部,拥有多年工作经验,而且做事细致
入微,对安排的所有工作都负责到位,鉴于入职两个月以来的观察和评估,特此申请提为领
班,让此员工能共更好的开展工作,发挥效用。
请中心领导及人事部考核批准为谢!
客房部
201X年10月24日篇二:
提拔报告提拔报告尊敬的领导:
您好!
目前xx部一直没有设置xx,为更好的完成部门工作任务,结合xx部实际及综合
xx部员工日常工作表现,现部门申请提取xxx为xx部xx,望领导给予批准。
xx简历:
xxx年进入xxxx公司工作,职位xxx。
xx年x月由xx部转到xx部,职位xxx。
该员工自从进入xx部工作以来,积极认真,勤奋刻苦,服从管理。
并且参加过xxx培训,
从一名普通员工做到了资深员工,在xx部已经能驾轻就熟。
来到本公司后也很快进入工作状
态,而且做事细致入微,对安排的所有工作都负责到位,鉴于入职以来的观察和评估,特此
申请提为xx,让此员工能够更好的开展工作,发挥效用。
望领导考核,给予批准为谢!
xx部
xxx年xx月xx日篇三:
干部提拔考察鉴定材料干部提拔考察鉴定材料xx,男,1975年3月16日出生,汉族人,大学本科文化,原籍xx省xx人,201X年7
月加入中国共产党员,201X年10月参加工作,现任县农林开发办科员。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,努力学习邓小平理论和“三个代表”重
要思想,有较好的政治素质和朴素的思想,生活作风正派,对党忠诚,热爱本职工作;
自觉遵
守国家的法律、法令和单位的各项规章制度,服从组织安排;
能自觉抵制不良的风气和腐朽
的影响,廉洁奉公、秉公办事。
该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力,能胜任办公室主任的工作;
他比较
注重学习,认真钻研业务,有奋发图强的追求;
能积极向局领导提出合理化建议反映工作情
况,及时收集和掌握有关招商动态;
能做好各部门的协调工作,密切联系群众,在同事间有
一定的威信。
该同志有较强的文书写作能力,能够起草各项文书计划、工作总结方案,胜任全局的文
字工作。
自到**工作以来,能够充分发挥个人的写作专长,积极联系新闻单位,每星期写出
一篇新闻稿件,从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。
同时,进一步加强了简报
的编辑力度,针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况,积极深入各街、
镇调研,收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈,为区委、区政府领导提供了
决策依据。
在日常的业
务、党务等各种会议中,能够提前做好有关文件的收集和整理,使局能够及时传达上级
的精神,顺利开展工作。
在办公管理上,该同志能够运用企业的一些成功管理经验,结合局的工作实际,重新修
订和补充了有关制度,加强了文件的收发、存档等档案管理。
为了提高办公室人员的计算机
水平,他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班,在平时工作中,他利用自己学
过的电脑知识,不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题,使同事的业务水平得到了提高,
通过一系列的改革,使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。
他能够积极协助分管领
导,加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作,通过定期组织干部职工、党员同志观看宣
教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动,使局的精神面貌焕然一新,机关
作风得到了加强。
注意问题:
社会实践经验不足,需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作,
不断提高办事效率;
需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系,及时了解收集第
一手资料,为领导提供信息渠道,同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工商、外经、
企管等知识,提高自身的业务水平和工作能力。
鉴于该同志以上表现,通过干部职工大会推荐,经班子会议、党支部会议研究决定同意
其为干部推荐人选,建议在适当时机提拔重用。
篇四:
关于维修中心提拔维修班长的报告
关于维修中心提拔维修班长的报告尊敬的公司领导:
根据维修中心工作的实际情况,鉴于阳仁红入职公司以来在工作中兢兢业业、吃苦耐劳、
有责任心,也为进一步加强本部门的有效管理,使维修产品的质量和工作效率上得到提高,
特向公司领导申请阳仁红为维修中心的班长。
妥否,请领导批示!
呈报人:
二0一四年七月三十一日篇五:
干部考察报告格式关于同志的考察报告
一、基本情况
姓名:
,性别:
男,出生年月:
,文化程度:
,参加工作时间:
,
入党时间:
。
现任职务:
二、主要简历
年—年,任;
年—年,代;
年—目前,任。
三、测评、荐贤情况
参加会议共有人推荐测评,推荐票,反对票,弃权票。
四、主要优点
该同志年轻,有一定的文化水平,也有较好的素质,能不断加强学习,提高业务水平,
工作上积极认真,负责的财务工作,基本能做到帐务清楚,所分工的生产组各项工作都-1-能按照全村统一部署按时完成。
五、主要弱点
年纪轻,业务上要多加强学习,同时多加强锻炼,不断积累丰富工作经验。
六、任用建议
基本上能胜任工作,多加强锻炼,待条件成熟后可压担子提拔任用。
篇三:
提拔干部申请报告
关于科级领导干部选拔任用工作的报告校党委组织部:
根据《河南师范大学关于选拔任用科级领导干部的意见》(校党组字〔201X〕xx号)和
《河南师范大学科级领导干部选拔任用工作实施方案》(校党组字〔201X〕xx号)文件精神,
结合单位工作需要和干部队伍建设实际,我们认真做好了科级领导干部选拔任用工作。
现将
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