精编范文渠道管理就客观简单读后感优秀word范文 13页.docx
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渠道管理就客观简单读后感
篇一:
招聘前期准备
招聘前期准备
老梁
对于招聘来说,前期准备一般比较重要的就是渠道选择,岗位说明书的抒写,如果这些做的很好的话,后期就可以优哉游哉的等简历打电话了。
渠道选择需要考虑:
针对用户群体层次及大小,用户地域分布,甚至要考虑用户年龄段等问题
1渠道:
现在渠道平台很多,一般可以分为:
网络招聘(专业招聘网站,门户网站,企业网站,贴吧论坛,微博段子手等);线下招聘(现场招聘会,挂宣传海报,校园招聘(宣讲会+双选会+校友推荐));自媒体平台(人事QQ群/行业QQ群/职业QQ群,朋友圈转发,微信微博论坛留言或者当段子手,);内部推荐;人才储备库,同业挖猎,猎头招聘;甚至校企合作,企业之间合作互买简历等形式。
对于网络渠道,各个功能平台也会针对付费客户开展一些高逼格活动(大街网的悬赏招聘,58同城的置顶/精准/设置精品/招财猫邀约附近等,智联保面试职位/置顶/智能刷新等)如果公司够土豪,可以都考虑考虑,效果肯定是有的
平时刷新时间段,以及重新发布也是有一定参考标准。
2岗位说明书:
招聘广告在设计中,要依据焦点、简洁、魅力、统一、平衡、技巧等六项要求进行整体组合,做到客观准确,引人注意,内容详细,条件清楚。
岗位说明书一般包含岗位名称,内容(招聘人数,岗位工资,岗位职责,岗位要求,岗位晋升渠道,岗位福利等)有的也会写企业文化,企业隐形福利等,这里也有很多段子手会写一些个性化的招聘语句,大家可以XX或者平时留意一些备用
例子:
1想神马有神马
节后生活,想神马有神马想工作,来这里!
一群年轻活力的销售团队,一份高额的收入。
高收入+低风险+短频快=理想工作
做土豪?
不是梦。
XX要神马有神马
这里有高薪的工作岗位,这里有年轻活力的团队
这里有你想要的一切!
只要敢想,没有什么做不了!
无限的发展空间,我们的成长邀请你一同参与!
2收拾行李,寻找最新的自己
青春是挽不回的水,转眼消失在指尖,用力的浪费,再用力的后悔,不要沉溺于过去,接受新的生活,新的自己,新的团队!
在这里,你能收获的不仅仅是高薪,还有技能、知识和家人!
收拾行李,寻找新的自己,加入我们吧!
对于大多数企业来说,开通一两个付费渠道,多个免费渠道进行招聘为主流,甚至很多人在下载数用完后没法进行招聘。
这里说出以下几点:
企业招聘遇到常见问题
1,需要什么样的人理不清(我也经常遇到这样的用人经理,经常直接说我这要人,你给我招点,人数不限,别说那么多,来了面谈就好)(业内也有岗位说明书该人事还是用人部门经理写的争论)
2找不到所需要的人才
3找到的人不来
4人才看不准,没有评估标准
5面试流程简单/繁琐,人才雇主体验不佳
6时间紧,人才要求高(钱太少),团队流失率高,压力大
这里个人给出几点小建议:
1、渠道选择如果把握不准的话,可以搜集同行业用的招聘渠道,选择用的最多的
2、岗位招聘需求三问:
(1问:
人员配置明确的预期目标,2问:
人员汇报对象和管理人员,3问:
目前部门人员行为趋势及业务目标)
3、招聘前信息了解:
了解需求部门的业务目标,人员配置,业务增长及知识培养(隐形内容,比如领导管理,特殊喜好,部门风格等)
了解需求职位的职责,汇报对象,晋升通道,其他待遇;
了解同行业同行业岗位名称及其竞争目标公司的待遇
(这个个人建议搜集本市同行业标杆企业和10家以上同行业公司的招聘人员岗位书,以及他们用的招聘渠道有哪些,这些网上很容易得到,另外在多次招聘中注重积累相关信息)
4、现在不管是用人单位招人,还是求职人员找工作,都是通过关键词来进行(当然也有海投和短信群发邀约),个人建议,在职位抒写时尽量多的出现岗位所涉及的关键词(面试时和前期搜集同行业是遇到的关键词)
5、摸清楚用人领导喜好,有时候喜好就决定了你的招聘是否成功
篇二:
201X年东财《人力资源管理X》在线作业五
201X年东财《人力资源管理X》在线作业三(随机)试卷总分:
100测试时间:
--
一、单选题(共20道试题,共80分。
)
1.按照国家规定或当事人要求,企业将合同文本送交合同签订地的合同见证机构或履行地的合同鉴证机构或劳动行政主管部门。
这是对合同进行()。
A.保管
B.证明
C.鉴定
满分:
4分
2.人的动机有多种,同一行为可能具有多种动机。
这体现了动机的()特性。
A.外显性
B.单一性
C.内隐性
满分:
4分
3.在职位评价过程中,先确定职位的影响因素,然后将工资额合理分解,使各影响因素与之相匹配,最后再根据工资额的多少决定职位的高低。
这种方法称为____。
A.排列法
B.分类法
C.评分法
满分:
4分
4.激励过程从引发人们行为的最基本的源泉——()开始。
A.动机
B.欲望
D.目标
满分:
4分
5.企业对员工进行培训的方式通常有()。
A.4种
B.3种
D.1种
满分:
4分
6.员工培训在内容上表现为实用、针对性强。
这体现了员工培训的()特点。
A.复杂性
C.灵活性
D.长期性
满分:
4分
7.内部征召的渠道通常有()。
A.4种
B.3种
满分:
4分
8.人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源,并与人的自然生理特征相联系,这是指人力资源的()特征。
A.开发的连续性
B.时效性
C.再生性
满分:
4分
9.对企业内部人员进行调整后,需要及时了解员工在新任职位上的工作表现,检查人事调整工作是否按规范化程序进行。
这是进行人事调整时的()要求。
A.建立、健全人事调整规章制度
B.拥有健全的人事调整资料
D.人事调整越少越好
满分:
4分
10.在对员工进行培训时,需要把培训与培训后的使用衔接起来,这体现了员工培训的()原则。
B.按需施教,讲求实效
C.专业知识技能培训与员工品质培训相结合
D.全员培训和重点提高相结合
满分:
4分
11.根据我国《劳动法》,处理劳动争议应遵循()基本原则。
A.5个
B.4个
D.2个
满分:
4分
12.如果招聘完成比(),则说明在数量上全面或超额完成招聘计划。
A.小于100%
C.等于90%
D.等于0
满分:
4分
13.在考评中,以本人的职位说明书和工作计划的具体要求作为考评标准,即按同一尺度去衡量相同职位上的人的方法是()。
A.相对考评
B.综合考评
D.能力考评
满分:
4分
14.企业员工晋升要遵循()程序。
C.3个
D.2个
满分:
4分
15.关于人才流动的必要性,国外学者作了不少研究,其主要理论有()。
A.5种
C.3种
D.2种
满分:
4分
16.企业内对人员、工作信息的收集、保存、整理、综合、分析、研究、报告的全过程称为()。
A.人力资源信息搜集
B.人力资源信息分析
C.人力资源信息系统
D.其他
满分:
4分
17.在职位调查表中,以下哪一个栏目需要被调查人来填写()。
A.填表人填写的内容是否全面
B.本职位需要的资格及条件
D.填表人填写的内容是否真实
满分:
4分
18.()是制定人力资源规划的基础。
A.调查、收集和整理涉及企业总体发展战略和经营环境的各种信息
C.预测人力资源供求状况
D.以上说法都不正确
满分:
4分
19.工资等级制度的主要内容有()部分。
A.7个
C.4个
D.3个
满分:
4分
20.社会保障基金来自国家、企业和个人,它取之于民,用之于民,不存在盈利性和随意性。
这体现了社会保障的()特征。
A.强制性
C.适度性
D.保障性
满分:
4分
二、多选题(共5道试题,共20分。
)
V
1.劳动合同的变更一般包括两种类型,即()。
B.自愿变更
D.随意变更
E.其他
满分:
4分
2.按照行为的效果划分,行为可分为()。
A.动机性行为
D.习惯性行为
E.错误行为
满分:
4分
3.员工队伍结构合理化是一个过程,由于客观因素的变化而使现有的合理结构发生转变,主要因素有()。
D.企业员工队伍的变化
E.社会风俗的变化
满分:
4分
4.劳动保护是指国家和企业为了保护劳动者在生产劳动过程中的(),在改善劳动条件,预防工伤事故和职业病,实现劳逸结合和女工保护等方面采取的各种组织和技术措施。
B.心情
C.能力
E.其他
满分:
4分
5.据调查显示,对管理职位来说,使用最多的是()征召方式。
C.就业机构
D.校园征召
E.自荐
满分:
4分
篇三:
《营销管理》读后感
《营销管理(新千年版·第10版)》读书报告
一、该书的理论分析框架
《营销管理》是国际公认的营销学圣经,是国内引进的最高水平的营销学经典教材,它以介绍21世纪市场营销的新内容为主,把营销思想应用于所有产品与服务市场领域,并提供了一个营销管理的广阔视野和分析框架。
读者可从中探索和分析营销管理的不同组成部分,包括营销的定义和一些重要的概念,如营销观念和价值,顾客和目标市场,营销组合,关系营销等。
该书概要地讨论了在计划过程中战略营销的作用。
公司、业务单位与营销战略的关系,营销计划的产生等问题。
这些都受到营销环境中经济,政治,法律和法规,技术及社会文化力量的影响。
书中还阐述了社会责任和道德在营销决策中所扮演角色,并讨论了全球经济一体化中营销的特性及其所面临的机遇和挑战。
该书分五篇全面阐述了营销管理、营销机会、营销战略、营销决策、营销方案等。
第Ⅰ篇“认识营销管理”阐述了有关营销理论与实践方面的社会、管理和战略的基本知识。
着重突出电子商务时代市场营销的五个特征:
便利性、经济、选择、个性化和信息。
第Ⅱ篇“分析营销机会”介绍了如何测量市场需求(信息),扫描营销环境;分析消费者市场和购买行为;参与市场竞争策略;辨认市场细分和选择目标市场等。
通过分析市场和营销环境以找到抓住机会所需要的各种观念与方法;通过阅读该篇,读者可以知道分析营销机会最重要的就是辨认市场细分和选择目标市场。
第Ⅲ篇“发展营销战略”集中讨论定位、新的市场提供物和全球战略。
分三章介绍了产品生命周期战略,新产品开发战略,设计国际市场战略。
其中,产品的生命周期一般包括导入、成长、成熟和衰退四个阶段。
科特勒指出,相对于产品的生命周期,一间成功的公司更应去考察市场的生命周期,着眼于设计全球市场,并寻找产品的创新为这提供产品和服务。
第Ⅳ篇“制定营销决策”介绍了三个具体的营销策略:
产品策略(产品线策略和品牌策略);服务组合策略和定价策略。
讨论如何开发和管理品牌和产品线、服务、定价战略及方案。
第Ⅴ篇“管理和传送营销方案”讨论营销战术和管理内容,营销渠道的后勤,零售与批发,整合营销传播,广告、促销和公共关系,销售队伍管理,直接与在线营销,考察整个营销的管理工作。
该书集中于讨论营销经理和高级管理层在使本企业的目标、能力、资源与市场环境要求、机遇相协调的努力中所面临的主要决策。
为分析当前营销管理中的问题提供了一个框架。
用
案例和事例描述了行之有效的营销原理、战略和实践。
其充分利用了多门学科——经济学、行为科学、管理理论、数学的丰富内容,作为它的基础理念和工具。
该书把营销理念运用于各种营销环境:
从产品到服务,从消费者市场到企业市场,从营利性组织到非营销性组织,从国内公司到国外公司,从小企业到大企业,从
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