2016年文化传媒行业粉丝经济分析报告(经典版)Word格式文档下载.docx
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1、从追星族到粉丝:
与明星地位逐渐平等17
(1)追星族 17
(2)拥趸 18
(3)迷 18
(4)饭 18
2、艺人成名的路径:
有限的资源与无限的渴望19
(1)高门槛与有限的上升通道 19
①高等专业院校、团体培养 19
②非常规化的选拔 20
③中国“星探”制度仍不成熟 21
(2)从“选送”到“海选” 21
三、粉丝经济的发展动力:
宅文化与自组织23
1、御宅族与宅文化的盛行 23
(1)搜集的欲望 25
(2)博取同感与归属的欲望 26
(3)自己主导的欲望 27
(4)表现与创作的欲望 27
2、线上线下的强大自组织 28
3、被消解权威的媒体 29
四、粉丝经济:
把眼球和流量转化为钱的生意30
1、应援文化:
粉丝经济的基石 30
(1)应援色:
使用统一主题色吸引偶像关注31
(2)应援物 33
(3)应援活动 35
2、粉丝养成:
全流程、多维度变现模式36
3、市场规模:
粉丝经济渗透泛娱乐产业每个环节36
(1)娱乐及媒体市场整体规模过千亿美元36
(2)从细分领域来看,与粉丝经济将最主要渗透至音乐、演艺、影视剧、ACG、网络小说五大行业 36
五、日韩偶像组合对比:
养成文化VS封闭训练 36
1、日本:
AKB48的粉丝养成文化 37
2、韩国SM娱乐公司 37
(1)偶像组合保证投资回报 37
(2)严格的前期训练 37
(3)封闭训练 38
(4)对艺人苛刻的管理 38
六、SNH48:
AKB48的中国移植 38
1、粉丝养成团体的全球化移植 38
(2)类AKB48偶像团体的成功要素 38
①唾手可得的偶像 39
②从凡人到偶像的养成 39
③“游戏”机制设计 39
④“低价高质”的互联网属性 39
⑤构造粉丝文化共同体 39
(3)粉丝养成团体商业价值 40
①单个成员议价能力低 40
②地域扩展性强 40
③目标人群清晰,付费能力强 40
④生命周期长 40
2、SNH48发展历程 41
(1)固定剧院公演 41
①公平售票 41
②演出主题多变 42
③演出形式多样 42
④增加粉丝互动 42
⑤提升观演体验 42
⑥线上线下同步互动 42
⑦增加变现途径 43
⑧VIP座提供差异化体验 43
(2)握手会 43
(3)大型演唱会 43
①注重演唱会品质 44
②粉丝高度参与体验 44
3、激烈的竞争制度 44
①“剧院女神”评选 44
②年度总选举 44
4、SNH48模式的商业价值 45
(1)目前SNH48主要的收入来源是唱片、公演门票、以及偶像周边的销售 45
①唱片销售 45
②公演门票 45
③偶像周边 46
(2)SNH48成为特殊的流量入口 46
①商业演出和代言 46
②游戏 46
七、TFBOYS:
本土少年偶像成功突围 47
1、借鉴韩日,探索偶像“养成模式”47
(1)练习生的韩国模式VS日本模式:
封闭训练VS养成 47
(2)TFBOYS的选择:
日本模式47
2、TFBOYS发展历程 47
(1)前出道期:
蓄积原始粉丝 47
(2)正式出道:
充分利用网络平台,粉丝群体进一步扩大48
①发布网络视频,邀请粉丝参与线上互动48
②音乐网站:
利用在线MV网站传播音乐作品48
③微博:
私人化分享,拉进粉丝距离48
3、组合特质:
符合粉丝养成文化 49
(1)组合形象正面阳光 49
(2)粉丝参与“养成”,提高忠诚度 49
八、行业重点企业简况 50
1、富春通信:
转型泛娱乐,实现粉丝经济变现50
2、禾欣股份:
三级连跳,缔造粉丝+网络剧龙头 50
3、骅威股份:
转型泛娱乐,优质IP聚集忠实粉丝 50
粉丝定义:
延伸拓展、覆盖领域丰富,粉丝多样化。
粉丝是英文“fan”的复数形式“fans”的音译。
Fans的英文原意为狂热的爱好者,某个事物或人物的崇拜者。
从狭义来讲,粉丝主要是指流行文化中,歌手、演员的爱好者、追随者。
但从广义来看,不仅是明星与粉丝,政治家、企业家、艺术家与他们的拥护者,实际上都形成了偶像与粉丝的关系。
偶像一词原意为用木头、泥土等雕塑的供人敬奉的人像,后引申为现代含义中的明星、艺人。
而现在,粉丝及粉丝经济拥有了更丰富的意涵:
以HelloKitty、新世纪福音战士、蜡笔小新等为代表的虚拟动漫人物拥有一批他们的粉丝;
以苹果、小米为代表的一批数字设备生产厂商,则将原本被动的消费者巧妙的转化为主动的、拥有社群归属感的粉丝群体,从而形成了“苹果粉”、“米粉”等数字产品追捧者。
随着互联网的发展,一批明星养成粉丝诞生。
相比于普通粉丝而言,明星养成的粉丝除了选择追随明星之外,他们更加积极、主动参与娱乐内容的生产,参与并推动偶像的成功。
通过这种参与,他们自己也变成了流行文化工业的一个重要环节,他们不仅是受众,而是流行文化的主动生产者和传播者。
在偶像、娱乐内容生产方、经纪公司、粉丝四者组成的娱乐产业中,最终推动产业不断往前发展,决定偶像价值和未来的,并非经纪公司或者内容生产方,而是粉丝。
粉丝文化:
粉丝从“追”到“养成”,促进艺人培养模式转变。
在“粉丝”这个音译被广泛认可前,追星族、迷、拥趸、饭等词语都曾用来代指狂热的粉丝文化。
但细究起来,从追星族到粉丝,崇拜者与偶像之间的地位从“追”到“粉”,逐渐呈现出更加平衡的状态。
明星偶像逐渐从高高在上的被追逐对象,变成与粉丝平等甚至被粉丝“养成”的对象。
粉丝群体:
日益壮大,多重因素推动(。
1)御宅族与宅文化的盛行:
御宅一词来源于日语otaku,从狭义来讲主要是指重度的AGC迷(动画“Animation”、漫画“Comic”、游戏“Game”),通常喜欢沉溺在自己的虚拟世界的青年男女。
互联网的出现,大大提高了御宅族在爱好领域内的参与感和归属感。
他们从过去的邋遢和颓废,变成了虚拟社区中积极的追随者、参与者,甚至是发起者。
随着粉丝群体逐渐的发展,他们由过去的分散、不成规模,逐渐变为了极有组织和规范的团体(。
2)线上线下的强大自组织:
每个明星的网络社区由粉丝自发无偿的建立,管理规范。
(3)被消解权威的媒体:
网络媒体的出现,消解了传统由电视台、纸媒所共同构筑的大众媒体语境系统。
粉丝经济:
把眼球和流量变现,渗透泛娱乐产业每个环节。
在以粉丝经济构筑的娱乐工业中,每位当红明星艺人都是眼球和流量入口。
他们的一举一动都受到粉丝的关注。
在普通的粉丝群
体中,他们的商业贡献主要得益于应援文化的普及。
而粉丝养成模式的核心是,粉丝消费的不仅是唱片或影视剧,把每个可能环节都转化为变现渠道,即便最初不获得大规模关注,凭借核心粉丝的高ARPU值,也能为艺人赢得市场。
粉丝经济直接影响的音乐、演艺、影视剧、ACG、网络文学五大泛娱乐产业的总市场规模在2014年已达到3,400亿元。
这种新兴的商业模式将持续帮助五大泛娱乐产业获得更多粉丝,更好的对粉丝进行变现。
日韩偶像组合对比:
养成文化VS封闭训练。
对比来看,日本的AKB48、韩国的SM艺人团体,走向了不同的发展道路。
AKB48由于其在艺人初始阶段即采用了相对开放的养成体制,使得艺人即便是在刚刚开始演艺之路,也可以为公司创造一定的收入。
而韩国SM则通过前期的重金投入,希望保证艺人超高的表演才能,由此带来之后收入分配、艺人管理等一系列的问题。
从中国内地的娱乐行业来看,中国内地并不擅长打造偶像团体组合。
在国内风靡的华人组合,如SHE、TWINS、五月天、飞轮海等,都来自港台地区。
国内自行打造的组合如至上励合等几乎处于“半红不黑”的状态。
唯一多年走红的组合羽泉,其主要身份是歌手和创作人,而并非与EXO等类似的偶像艺人团
体。
内地缺乏优质偶像团体的情况持续多年。
直到TFBOYS、
SNH48被大众熟知,才开始打破这一局面。
SNH48:
他山之石——AKB48的成功移植。
SNH48是由丝芭文化传媒有限公司基于AKB48粉丝养成理念投资打造的中国本土化大型女子偶像团体,取“上海(”“ShangHai”)的拼音缩写组成“SNH48”。
SNH48获得了日本原版AKB48的授权。
并由AKB48之父,日本著名娱乐节目制作人、歌词作家秋元康为总制作人,并由
AKB48的运营团队提供一系列的培训咨询和技术支持。
SNH48的出现是AKB48在日本大获成功后,系列同名组合SKE48、
NMB48、HKT48和JKT48在全球的又一延伸。
经过近3年的运营,2015年成为SNH48的爆发之年。
团队在粉丝数量和经济收益上都有了显著的增长。
目前,SNH48主要的收入来源是唱片、公演门票、以及偶像周边的销售。
SNH48目前仍然属于小众的明星团体,但这种以小众明星影响力而搭建的粉丝社区,拥有比巨星更强的黏性。
其核心粉丝的购买力,对其他粉丝的影响力都不容忽视。
SNH48目前已经实现粉丝流量的聚集和引导,下一步就是对流量进行变现。
未来SNH48的商业图景是,“构建以剧院为圆心,以对粉
丝挖掘深度为半径所构建的粉丝经济生态圈”。
其未来的变现形式包括商业演出、广告代言、参演影视剧等。
TFBOYS:
本土少年偶像成功突围。
TFBOYS是北京时代峰峻文化艺术发展有限公司于2013年推出的偶像组合,由王凯、王源、易烊千玺三名成员组成。
北京时代峰峻成立于2009年,公司效仿韩国日本等成熟的艺人经纪公司,在国内率先采用练习生养成模式对明星进行培养。
公司从成立之初就开始招募练习生,并着手打造艺人品牌“TF家族”。
在艺人推广方面,公司更多采用网络平台等新媒体而非传统媒介,并且极力塑造这个新生代偶像组合在公众面前亲和、可爱、阳光的正能量形象。
互联网加上粉丝参与偶像养成,让TFBOYS组合拥有了一大批黏合度高的粉丝群,为其可持续发展提供了强有力的后盾。
富春通信:
以游戏、影视为突破口,实现粉丝变现。
旗下骏梦游戏获得SNH48游戏授权,将为骏梦在游戏变现上提供更大的窗口。
而春秋时代的《战狼》以其独特的风格成为稀缺的战争题材IP。
未来,公司将在游戏、影视领域内持续进行粉丝变现。
禾欣股份:
三级连跳,实现粉丝经济闭环。
公司在借壳完成后,连续发布与爱奇艺合作、10亿元定增,以及对移动轻游戏
赞成科技的收购。
围绕网络剧粉丝,公司在渠道、内容制作、下游变现三大环节分别进行了布局。
勾勒出由粉丝引领的影视产业清晰版图。
骅威股份:
把握男性游戏粉丝+女性精品剧粉丝。
公司旗下第一波游戏,已推出《莽荒纪》《唐门世界》《绝世天府》等知名
IP游戏。
获得唐家三少、我吃西红柿、天蚕土豆等起点大神级作者的游戏IP改编权,深度吸引男
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