郁全和 “长江”骄子Word格式文档下载.docx
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开幕式第一天,可谓领导、明星满座。
江苏省高德正老省长,江苏省政协常委、原张家港市委书记秦振华,著名歌唱家宋祖英、郁均剑,著名影视明星刘晓庆,著名戏剧表演艺术家王彬彬、茅善玉、赵志刚,以及苏州市的领导、滁州市的领导、宿迁市的领导、张家港市的领导、金港镇的领导,上海青年越剧团,无锡锡剧团等各界朋友也都前来祝贺或献艺。
尤其是由上海电视台著名主持人孙启新和张家港市电视台主持人司瑛联合主持的“长江润发踏浪行活动周”大型综艺晚会现场直播,和闭幕式当晚长达30分钟礼炮式焰火表演,足可以看出这个村子的富裕程度,同时也能领略到充满智慧、勤奋、同心、扎根和善于总结的长江村人的豪爽和大气。
两次见面在两块不同的土地上,给我最大的感受是:
如果把小岗村比做是一辆凤凰牌自行车,长江村就是一辆奥迪A6或是一列T字头火车。
在长江村三星级宾馆里,郁书记以一位60多岁朴素的老人口吻与记者侃侃而谈。
他认为“只有落后的干部,没有落后的百姓”。
他平静地告诉我,怎样跨洋越海开拓市场,怎样与美国、日本、西班牙外商合作,怎样搞第三产业开发房地产;
他向我透露如何利用上海浦江两岸调整工业结构机遇,取得工业上的突破。
谁能相信,这位朴实和蔼的老人是一位在国内外市场上纵横驰骋的强者,更令人难以置信的是,他曾是这块土地上一个小渔村的生产队长,在短短的20多年中,跨越了一个时代,带领着他们的父老乡亲,完成了从农村向城市的跨越,农民向市民的转变,树立了彻底解决“三农”问题的一个典范。
创业篇
过去的长江村是一个人穷、地薄的小滩涂,人均四分土地,是全县有名的落后村,南沙公社15个大队排列倒数第一。
当地曾流传着这样一句民谣:
“好儿不留长江村,好女不嫁长江郎”。
不少年轻人都认为“跳出农门万丈高、离开四社样样好”。
郁全和历任长江村的生产队会计、生产队长、大队农业技术员等职。
1974年,已进入而立之年的郁全和,挑着长江村党支部书记这副沉重的担子走马上任了。
面对当时人均收入只有62元的状况,他坚定一个信念:
要想尽一切办法改变长江村的落后面貌。
土地是农民的生存之本,上任不久,他带领长江人进行了大规模、全方位的土地改造及新村规划两大工程。
由于村民居住太分散,为便于管理将全村15个生产队合并为三大片,并实行了大队二级核算体制,提出了“房子靠边站,面貌彻底改,腾出土地来,增收再增产”的口号。
对全村的农田、房屋、河道、水渠进行了统一规划。
当时,村里没有先进的仪器和设备来测量海拔,郁全和专门在下雨的时候到田里观察雨水的流向,确定地块的高低。
就是这种精神一直感召着长江村的百姓。
在两年零八个月的时间里,利用农闲季节,动土88万方;
将周边15个自然村重新规划,其中最小的一个村只有十三间房子,三户人家。
拆除出新2000多间房屋;
将全村1500亩高低不平、港汉纵横的丘陵地变成了水浇地、生产区。
旧的问题解决了,新的问题紧跟着出现了。
大面积的平整土地,使大部分原有土层结构被破坏,摆在郁全和面前的问题就是:
要想彻底解决长江村的温饱问题,必须使新土层变成熟田,这就意味着投入大量的有机肥,才能保证土层结构。
那个年代人都吃不饱,哪有养猪积肥的份?
化肥也就供应那么一点,能够用吗?
为了利用积累绿肥这一天然优势,必须引进绿萍实行放养。
为此,郁全和三进华西村参观、学习放养绿萍的技术及经验。
常言道:
“入深水者得蛟龙”,绿肥确实为长江村改造土质出了一把力,两年时间开创性地实现了“三纲粮、双百棉”千亩粮田,并持续稳产高产,连续多年被评为全县农业样板村。
可是好景不长,一碗饭刚端到手,饭碗却被打破了。
改革初期,为扩建张家港港口,村里的土地连续三次被征用。
面对失去土地的农民,如同丢掉武器的士兵。
失去了农业优势的长江村将何去何从?
此时的郁全和不是没有机会走出去单干。
他相信困难和机遇永远都是并存的。
当长江村的大片土地因张家港港口扩建一次次被征用,村里1000多名青壮年被港务局招工后,郁全和面对全村老年龄化的人口结构,他相信路是人走出来的,将长江村的发展战略由发展农业向发展工商业转变。
为了考察市场,他跑遍了大江南北,杨舍、塘桥、上海、无锡、苏州等地无不留下了他那怎么也阔绰不起来的足迹。
经过市场调研,他终于明白再也不能停留在“添饱肚子”的成绩薄上;
现在的使命是想尽一切办法让老百姓“装满钱袋子”。
当时他带领村民,只靠3台土纺车、8把瓦刀、13条旧船、几台手压胶木机、9台家用缝纫机和2万元银行贷款及35万元集资做家底,开始了艰难的创业之路。
他先后创立了并线厂、水泥制品厂、胶木厂、服装厂、棉纺厂、粮食加工厂、仪表元件厂等几大副业厂。
他永远也忘不了,在出差途中为了吃碗面条,还要细细掂量半天。
因为3两1碗的光面0.11元吃不饱;
2两一碗的光面,吃两碗才0.14元,比起“3两装”仅多了3分钱,但两碗的汤水足可以填饱肚皮。
正是这份“面汤”情节,激发了他不断发展农村经济的斗志,为的就是长江村的子孙日后不再挨饿。
没有任何人、任何企业能凌驾于市场经济之上,更没有人能左右市场规律。
为进一步顺应市场形势的发展,挖掘自身地理条件优势,努力实现优势对接,郁全和在“外部寻求突破、内部改革创新”的意识中逐渐摸索出一条真正属于长江的发展道路。
他提出“四借”战略:
即“借梯上楼,借船出海,借智生财,借腹怀胎,”走低成本扩张的道路,赢得了一次次的商机。
他瞅准了上海三菱电梯公司急于在国内开发电梯导轨厂及上海港机厂扩展的机遇,创办了上海港机张家港总装公司;
同时,引进电梯导轨等几大项目。
经过14个月的试验、失败、再试验,终于造成了第一部自动扶梯、吊杆驳轮、集装箱货轮等重型港机。
借用合资企业和外商技术优势,猛力打造国内精品,使长江村扩大了产业规模,实现跨越式的发展。
短短几年发展了22个企业,涉足8大行业。
目前,长江润发集团系列产品在国内、国际市场上占有一定份额,长江村的铝型材、机械产品、棉纺品还率先占领了我国西北市场。
为什么长江村能够借到外力?
长江润发集团自1994年组建以来,始终坚持“创业艰苦奋斗,成功八方相助,信誉效益之本,发展一一永不自满”24字企业方针。
以郁全和为代表的创业者,诚实守信的品格和拼搏进取的精神起了决定作用。
“堂堂正正做人,认认真真做事,真心实意办事,脚踏实地创业”,这是郁全和一直推崇的为人做事风范。
当今时代正是合作远远大于竞争的时代。
“合作成功固然重要,但合作愉快更加重要。
”郁全和的“发展经”就是在合作方面必须'
负有吃亏精神'
。
他说:
合作先“和心”,合作不“和心”必败。
毛泽东谈过,得道多助,失道寡助。
如何“和心”?
要有吃亏精神。
不怕自己吃亏,就怕别人吃亏。
人家吃亏就不来了,自己吃亏,可以慢慢总结,人家吃亏我们只有后悔。
2002年,郁全和率领长江村所属的各大企业大举进军苏北地区。
他们在宿迁市宿豫区建成了张家港(宿豫)工业园长江润发区,八个项目总投资3.8亿。
2003年在郁全和一手策划下,上钢三厂25万吨型钢项目再次落户长江村。
2004年,张家港(宿豫)工业园长江润发区年销售超过10亿元,经济总量达到25亿元,年综合经济效益达3亿元。
采访中,郁全和说,2005年是长江村的“科技创新年,精益管理年、效益满意年”,是投入后大产出的一年。
他指出:
做大做强龙头企业,增创主导产业新优势。
首先加快发展,以“润发机械”的型钢、电梯导轨、配件、汽车型材为核心的支柱产业,计划润发机械2005年技改投入3000万元,“润浦型钢”着手规划二期,电梯导轨目前全国市场占有率为35%,今年努力使市场占有率达到50%以上,进一步增强对国内市场的控制力……
郁全和正是凭着过人的胆识和气魄,从做大、做强、做精、做优的高度出发,带领长江人实现从农业经济向工业经济的战略转移;
集体经济向股份制企业转移;
作坊式的民营企业向集团化三大战略转移。
通过优化资源配置,不断壮大规模经济、技术经济、核心经济、产业经济,把企业做成了行业中的中坚力量。
实行南北挂钩,努力向外拓展。
使经济总量比改革前增长了400多倍,全村总资产达到了12个亿,人均收入增长了80多倍,企业的经济总量和经济效益,在近十年中达到了平均三年翻一番的速度。
所属22家子公司,现有员工4100人,固定资产8亿元,年综合效益12000万元,年利税4500多万元。
享有自营进出口权,具备了销售收入50亿元的生产能力。
如何打造自身这艘“航母”呢?
用郁全和的话说:
关键要靠人,千军易得,良将难寻。
没有好的人才,企业发展寸步难行,而人才只有靠发现和培养才能获得。
“无论你是长江人,还是外地人,只要你在长江村工作就是本地人;
生在长江村,住在长江村,但在外地工作,就是外地人。
”长江润发集团以海纳百川的气度,大量吸纳来自全国各地的人才。
2002年设立5000万元的科技股,凡今后到长江村的科技人员,可以按照学历的不同,享受100万元到5万元不等的人才股,同时给予10万到0.5万元的现金奖励,免费提供住房一套,工作满10年后即归己所有。
这里被称为“小深圳”,全国有20多个省市的人在这里聚集。
引进人才中,100多人通过竞争上岗走上了中层以上领导岗位。
郁全和是个爱兵如子的人,健康指标也纳入了工作业绩。
记者在长江村采访中见到这样一个有趣故事:
老郁的一位助手由于身高体瘦,老郁要求他在两年之内必须增加体重10斤,否则取消当年奖金。
那天在饭桌上,记者看到老郁不停地向那位秘书碗里加肉菜。
那位秘书后来告诉记者:
“身体上不去,公司真要扣奖金的。
”不久前,这位助手又打来电话告诉记者:
“因体重上来了,加上工作表现好,郁书记提升我做了主任。
一个坚强的领导集体,一个核心人物的眼光、胸怀、胆识和能力,会关系到整体的前途命运o郁全和在村党委领导班子的建设上倾注了大量的心血,目前已打造成了一个精干高效、战斗力强的集体领导班子。
村委会主任卢振英,是长江村公认的好管家。
她是郁全和一手培养长大的本村姑娘,如今分管党务工作,热心为党服务,总是任劳任怨,勤勤恳恳,不计名利,不讲地位,当好书记的助手,关心下一代向组织靠拢,引导他们加入中国共产党。
青年班干部、党委副书记邱奇勤,是苏州市人大代表,他经营管理的润发机械公司一直都是长江村支柱企业。
党委委员黄忠和,是长江村青年一代的表率,近几年已成长为江苏长江润发集团理财和内管家。
党委委员周叶兴是最早与台商共事的年轻干部,自2001年接管了鑫宏铝业,该公司几乎每年都以翻一番的速度发展。
青年干部黄忠伟,第一个赴宿迁开发建设,并在激烈市场竞争中,取得了较好的效益。
青年干部郁建忠是新任房地产公司总经理,工作起来雷厉风行。
党委副书记、副董事长、副总裁郁霞秋是流淌着父
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