风险项目策划项目专业项目策划文档格式.docx
- 文档编号:13021448
- 上传时间:2022-10-02
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:48.90KB
风险项目策划项目专业项目策划文档格式.docx
《风险项目策划项目专业项目策划文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风险项目策划项目专业项目策划文档格式.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
8.1.2人力资源管理的内、外部要求
各部门、工区人数需求计划如下表:
备 注
项目经理1人、书记(兼副经理)1人、总工程师1人、总会计师1人、副经理3人
办公室主任1人、办公室副主任1人、劳资兼文
员1人、驾驶员4人、炊事员2人、门卫1人
总工程师1人、
各部门、工区人数需求计划表
序号
部门、班组
人数
1
班子成员
7
2
综合办公室
10
3
总工办
.参考资料.
4
财务部
部长(总会兼)1人、会计1人、出纳1人
部长1人、副部长1人、工区长2人、工程师4
5
工程部
人、质检工程师2人
6
测量队
测量队队长1人、测量员2人
文安部
部长1人、专职安全员2人
8
物资部
部长1人、副部长1人、材料会计1人、材料员
2人
9
试验室
主任(副经理兼)、试验工程师1名、
试验员6人
合同部
合同部部长(副经理兼)
合同工程师1名、合同员1名
11
资料室
资料员1名
12
一工区
(4个作业队)
副经理兼工区长1名(项目起点至K112+825段
施工)
13
二工区
工区长1名(K112+825至项目终点施工)
8.1.3项目岗位配置计划及能力意识要求
由项目施工需求和策划进行人员配置,主要由公司安排人员调动,吸收新学生,以及项目自主聘用等方式。
项目部门根据岗位的需求和岗位职责进行人员配置,遵从因岗设人而非因人设岗制度,在某些需特殊专业知识和专业技能的岗位可由项目进行开工前上岗培训,必须使每个人都符合岗位要求和岗位职责。
8.1.4人力资源管理的重点、难点
(一)建立和完整项目文化。
由于施工行业的流动性,导致项目人员来自各个不同的项目,还有刚招聘的大学生,以及项目自主招聘
人员。
员工的人生观、价值观和项目目标理念不尽相同,所以项目要建立和完善项目文化,以项目文化来熏陶和凝聚项目员工。
(二)重视业绩的提高。
一使绩效的实现与员工需要的满足相结合。
二可以提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导和支持。
项目的经营、发展,重点必须放在绩效上。
项目内全体员工取得的平均工作绩效导致项目效率的提高,推动项目工程的不断发展。
(三)树立“以人为本”的管理理念。
是为了项目更好的发展,项目组织人事决策要深思熟虑后才能决定。
人力资源管理是以人为中心的管理,人力资源是组织最为宝贵的财富,如何尊重人、真爱人,只有充发挥人的主观能动作用,才能认真的对待每个人。
8.2人力资源管理的目标、思路和举措
8.2.1人力资源管理的目标
项目将配置足够的管理、技术人员,建立人力资源管理体系,加强对人力资源的培训工作,为公司培养一批技术德才兼备的管理、技术人才。
8.2.2人力资源管理的思路
鼓励员工通过个人学习和项目工作不断消化和吸收获取的项目内外的显性知识,进而创造新的隐性知识,提升项目的核心竞争力,实现项目与个人的共同成长与发展,另一方面,要提供必要的环境和条件,使员工愿意并且能够将存储在他们头脑中的知识贡献出来,实现项目内部的知识共享,将员工个人的知识转化为项目的知识,在相互沟通与交流中使个人知识相互补充、相互完善,使其作用最大化,即最大限度地发挥知识的作用。
这需要人力资源管理一方面注重员工个性化的发挥,另一方面又激励参与和分享,倡导"
团队精神"
。
8.2.3人力资源管理的举措
项目将不断发掘和发现员工的个人潜能,将每个员工都安排在最适合的工作岗位,提供良好的发展环境和清晰的职业生涯规划,辅以公司和项目员工培训,使员工在工作和学习中不断的成长。
保证员工的合法利益,兼顾员工的工作和生活,良好的福利待遇,使员工与项目共成长。
8.3人力资源管理体系
项目的中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习,树立正确的人力资源及人力资源管理的观念,同时在项目中要加强对员工的培训,强化员工人力资源管理的意识;
尊重员工的选择权和工作的自主权,赢得员工的满意和忠诚。
8.3.1人力资源管理的岗位配置及职责项目设劳资员一名,其岗位职责为:
(一)认真贯彻执行上级和经理部指定的有关劳动工资、养老保险等管理方面的方针、政策、法规及实施办法补充规定,对上级主管部门和项目主管领导负责。
(二)按公司要求编制项目年度职工培训计划,办理职工培训证件,组织管理人员、工人的技能培训,管理人员的职称评定,协助经理办理管理人员聘用、解聘手续,负责各作业队务工人员的素质审查和登记造册工作。
(三)负责项目劳动合同制职工的工资、养老统筹、医疗统筹、住房公积金等报表和台帐的统计编报工作。
(四)负责项目管理人员日常考核的各项基本工作。
(五)建立健全职工的探亲卡、劳保卡及各种有关台帐,严格工资计算、考勤和请销假手续。
(六)完成领导临时交办的任务。
8.3.2人力资源管理流程
制定项目人力资源管理策划;
制定项目人力资源培训计划;
拟定项目人员薪酬和福利管理;
对项目员工进行绩效评估;
处理员工与项目的关系,实现项目和员工的共赢。
8.3.3人力资源管理的制度及相关要求
项目严格执行局和公司制定的《项目管理层人员工资总额控制及分配办法》、《项目聘用人员管理暂行办法》、《完工项目人员管理办法》、《职工休假管理办法》、《职工教育管理办法》、《工伤保险管理办法》、《生育保险管理办法》等规章制度。
8.4项目全面绩效管理
为使项目管理层员工的工资分配与工作绩效挂钩,真正引入绩效考核机制和体现劳、责、贡献取酬的分配原则,充分调动员工的工作积极性,有效地促进项目各项管理工作和施工生产。
结合本项目实际情况,特制定本办法。
8.4.1项目绩效管理体系的建立
项目进场初始,由项目经理牵头,项目领导班子、各部门负责人参与,将项目、部门、个人等三个层次形成一个有机的绩效管理体系,加强绩效管理的计划、实施、评价、沟通、反馈等循环过程,建立全面绩效管理体系。
8.4.2项目绩效管理体系的运行
1、明确战略,进行项目外部环境分析、内部资源能力分析、总体战略施工的确立、核心竞争力或关键成功因素分析等。
2、分解重点工作,进行项目施工组织设计编制。
3、分解关键因素,运用组织功能分解法(FAST法)进行关键因素的分解,循着项目价值链的主链条和辅助环节对支撑项目战略目标实现的关键因素进行分解。
4、绘制战略地图,战略地图绘制的思路就是用价值树的分解方法采用层层剖析的方法,将项目的战略目标按照从上到下进行解析,层层分析,将项目战略目标分析到各个部门,甚至是每个员工。
5、明确部门使命,考核指标分解到部门的过程中,需要清晰的部门使命做指引。
这个过程是与各部门负责人反复磋商探讨的过程,部门使命必须让每个部门负责人心悦诚服,这样才能为以后落实项目及各部门指标打下良好基础。
6、落实项目及各部门指标,部门是实现项目战略的各承接主体,在部门指标设计时对企业战略实现的结果和过程同样关注,分年度指标、月度指标进行综合的设计。
7、指标要素设计,部门中的每个岗位是项目这个有机整体中每一个细胞单元,项目是否有活力能否基业长青,业务蒸蒸日上关键是做为每一个细胞单元岗位上的员工是否有积极性、主动性。
因此,细化到每个岗位的指标要素设计是构建战略绩效管理体系的重中之重,岗位指标的设计必须与岗位职责和业务流程充分结合,同时保证考核指标是岗位主体通过努力可以达成和提升的。
8.4.3项目绩效计划
项目绩效计划按责任主体分为项目绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次,一般来讲,项目绩效计划会分解为部门绩效计划,部门绩效计划会分解为个人绩效计划;
一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成,所有部门绩效计划的协调完成支持项目整体绩效计划的完成。
8.4.4项目绩效执行
.1、先由项目经理和领导班子成员开会,讨论出的项目月度、季度、年度工作目标,制定项目施工计划。
2、将本季度目标分解到各部门和各作业队,各自承担相关任务项。
各部门应根据部门职责制定相应的部门计划,将计划量化以便考核。
3、项目依照绩效考核规定进行月度、季度、年度绩效期间检查,根据考核结果及时调整计划目标。
4、年末依照绩效考核的结果,对员工进行约定的奖励。
并且重新审核绩效考核制度、指标、缺陷、错误、数量、新目标等等,逐步完善绩效考核制度。
8.4.5项目绩效考核
(一)考评原则
1、以部门的岗位职责、工作标准和实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以考评办法中规定的内容、程序及方法为操作准则;
3、以全面、准确、客观、公正、规范为核心考核理念。
(二)考评范围项目各部门。
(三)考评组织
项目成立考评小组,由项目经理担任组长,项目书记任副组长,其他领导班子成员为组员。
考评小组办公室设在综合办,具体负责考评的组织,实施等日常管理工作。
部门绩效考核领导小组如下:
组长:
马建勇
副组长:
曾勇
组员:
左翼、张长文、王东峰、李新更、陈涛
(四)考评程序
1、部门考评工作,按月度进行。
在每月末,部门提供月度工作完成情况的部门总结及下个月工作计划,总结要实事求是,符合本部门工作实际情况。
部门负责人的月度总结,由分管领导签署意见。
2、项目考评小组在每月度的第一个星期内召开会议,对部门在上个月度的工作表现进行全面考评。
各部门的考核,由分管领导提出
初步考核意见,由项目考评小组根据分管领导的初步考核意见和平时工作表现,按照“项目部门绩效考评表”所列内容逐项进行考评。
3、绩效工资是指除本人岗位工资以后的额外奖励收入。
(五)考评的内容
考核坚持全面考核,注重业绩的原则,着重从以下四个方面对员工进行考评,总分100分。
1、工作品质。
主要考核部门团队精神,品德言行,团队协作,维护工作
秩序及企业形象,坚守工作岗位,出勤情况等;
(20分)
2、工作能力。
主要考核部门的专业技术素质,业务、技术、管理、创新、
组织能力,工作效率情况等;
3、工作态度。
主要考核部门工作作风,工作积极性、主动性,工作责任心,与指挥部、作业队有关部门的工作配合情况等;
(10分)
4、工作业绩。
主要考核承担的工作量,工作责任大小,业务技术难度和完成工作任务情况等。
(50分)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 项目 策划 专业