怎样当好正职和副职文档格式.docx
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党委书记、行政正职都具有实际的双重身份,既是省局派出人员,也是本企业的代表者。
因此,既要顾全电网大局,服从省局统一指挥,又要积极认真地办好本企业的事情,完成本企业的任务。
省局机关处长,是省局某一专业管理的负责人,是局长决策的参谋和执行者,在机关内部,处长要对局长的决策提供信息,当好参谋,主动为局长排忧解难,对外则完全代表省局执行党委和局长的决策,落实工作任务,监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长,在对企业的领导中,负有全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作,才能把握领导权,才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的,要及时抓住本企业的主要矛盾,并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来,提出本企业的工作总思路和具体措施,把握整个企业的工作方向。
正职必须集中精力,一是抓宏观方向的决策,即在各个不同时期抓企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题,切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。
二是抓工作思路,就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点,使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应,使各项工作落到实处。
三是抓领导班子的自身建设,主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习,提高班子成员的政治修养、坚持社会主义企业方向。
增强班子内部的团结,发挥班子的群体优势,共同搞好企业各项工作,保证两个文明建设双丰收。
第二、要切实操作到位。
把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来,落实两个文明一起包、两个体系一起考核的具体操作措施,做到责任、压力、操作、监督四到位。
3、要知人善任,广泛调动积极性。
正职的用人之道是决定企业状况的关键。
正职的主要职能就是“出主意、用干部”。
出主意主要是工作思路清晰、敏捷,正确执行党的路线、方针和政策,善于协调各方面关系,善于抓重点,抓主要矛盾,善于提出解决主要矛盾的策略和办法。
用干部,就是按照德才兼备的原则,选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。
首先,正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”的用人原则,从企业大局出发,知人善任,在用人上搞五湖四海,公道正派,不搞小圈子,不搞帮帮派派,不能以我划线,把干部分成你的干部和他的干部,要明确干部是党的干部是人民的勤务员,在选拔干部问题上,要坚持德才兼备、任人唯贤的的原则,不以个人好恶看待干部,使用干部树立起坚持原则,刚正不阿,唯才是举的良好风气。
其次,正职要用人授权,发挥副职作用。
作为一把手来说最关键的环节,在于调动副职的积极性,使整个领导班子能够有机地运转起来。
因此,正职一定要信任、支持副职,放手让副职工作,使副职在其分管的工作范围内有职有权,充分依靠各个副职抓好各个方面的工作,有了问题时正职要勇于主动承担责任。
防止“家长制”作风,不要大小事都要自己说了算,防止不商量、不研究,正职为琐事所困,顾此失彼,顾小失大,形成副职无事干的局面。
其三,正职对副职不仅要会使用,而且要培养、帮助、关心、爱护,作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想,对副职给以充分信任、尊重和关心。
尤其对青年副职要教方法,传经验,注重在实践中积累工作经验,提高他们的工作能力。
能力加经验加觉悟等于水平,在实际工作中允许失误,但一定要正视错误,接受教训改正错误,不断完善和充实自己。
还要多开展谈心活动,主动经常地找副职谈心,交流感情,沟通信息。
与副职谈心,一要互相尊重职权,尊重意见,尊重人格。
尊重职权,是指属于正职职权解决的问题,副职不能取而代之,不能越权,越权就是对职权的不尊重。
属于副职分管权限的事情,正职不要直接去处理,否则也是对职权的一不尊重。
尊重意见,作为正职对副职的意见和建议,要认真听取,不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情,否则就会影响副职的积极性。
二要耐心做深入细致的思想工作。
当出现隔阂时,要多从自身找原因,多作自我批评,求大同,存小异,要多理解,多体谅副职的难处,从政治上、生活上关心他们,最大程度的调动副职的积极性。
4、总揽全局,弹好钢琴。
党政一把手由于岗位和工作需要的不同,必须在千头万绪的工作中拿得起放得下。
能够在复杂的事务中抓住关键性的问题的规律性的变化,牢牢地把握和驾驭全局。
这就要求正职必须时刻注意总揽全局,准确地把握全局,超前思考,精心运筹,抓住中心,宏观决策,弹好钢琴。
要做到这一点正职必须从全局上看问题,思考问题,抓住主要矛盾,奏好主旋律,并及时注意到方方面面的工作。
才能奏出和谐的乐曲,整个企业的工作才能在一个完善的机制下正常运转。
二、关于如何当好副职
副职主要指局属单位机关的副厂(处)级领导干部。
在单位内部,副职既管人,又受管于人;
既是领导者,决策者,又是执行者。
对怎样当好副职,这里主要提以下几点:
1、尊重正职,明确“辅政”位置。
正副职同是一个领导班子的成员,也是领导与被领导关系。
副职作为正职的助手,要破除名利思想和虚荣心,从工作出发,坚决维护正职的威信和地位,副职的首要职责是“辅佐”正职抓好工作,党群系统的副职要向党委负责,当好配角,这是党的组织原则所要求的,也是副职应该具备的职业美德,尊重正职,应做到“三不”:
不争说了算。
不说越位的话,不做越位的事,属于自己的职权范围内的工作,也应主动争取正职的指导,及时把工作中的情况向正职汇报,虚心地听取正职的意见,并认真贯彻到自己的工作中去。
二不争谁高谁低。
企业中各方面工作都很重要,正职和副职,副职与副职之间,只是分工不同。
分管什么工作,就要做好什么,不能攀比,不能计较职位高低。
正职要明确副职的分工和职责,副职要注意树立正职的威信。
当正职交给任务时,副职应愉快接受,不能含含糊糊。
遇到重大问题要及时向正职请示报告,并同时提出解决问题的措施,供正职决策参考。
特别是人、财、物的处置等问题,副职更要注意职权范围,不要越位。
强调副职注意请示汇报,并不等于事事都依赖正职,要做到该请示的必须请示汇报,并不等于事事都依赖正职,要做到该请示的必须请示汇报,由自己分管决定不需请示的决不等待依赖。
尤其是一些难度较大或矛盾集中的事情,自己能处理的要尽量处理,充分发挥自己的主观能动性,勇于负责,大胆工作。
三不争功诿过。
当工作有了成绩,多讲正职的领导作用。
当正职面临困难时,副职要挺身而出,为其排忧解难,起“保驾”作用。
自己工作出了问题,既要对正职负责又要勇于承担责任,积极主动地做好扭转局面的工作,不能用往正职身上推的办法来解脱自己。
当然尊重维护也要坚持原则,使正职了解到真实的情况,否则也是不尊重、不负责的表现。
2、独当一面当好主将,献计献策当好参谋。
当好副职,不仅需要组织上服从,更重要的是在工作上发挥好参谋助手作用。
副职通常都具体分管某一方面的工作,因此,当正职就这一方面的工作作出决策后,副职要身先士卒,在落实中当好主将,善于独当一面,扎实肯干,为正职分担压力和风险。
有些工作则需要副职跑在前头,理顺关系,排除干扰,为正职执行正确的决策打好基础和创造条件,在制订决策时,副职是正职的参谋,要主动围绕决策目标,深入调查研究,认真思考、分析情况,献计献策,为正职的正确决策提供依据,当好“军师”,支持正职拍板决策。
3、注意配合与协调,弹好“协奏曲”。
领导班子成员按照分工,承担各自的工作,但分工不是分家,正副职之间、副职与副职之间要密切配合,互相协调,共同弹好“协奏曲,第一,自觉为正职分担压力,副职配合正职是工作性质决定的,这不仅在正职安排交给任务时,副职应愉快接受认真地完成,而且在某一重要工作来临时,虽然不在自己的管辖的范围内,副职也要主动配合完成。
特别是碰到一些急事、难事、棘手的事,副职要主动地想正职所想,急正职所急,积极做好补充完善的工作,以便使正职从繁杂的事务中解脱出来,集中精力想全局,抓大事。
第二,正确处理好副职之间的关系。
副职不能把自己分管的工作搞成自己的“领地”,副职在积极主动配合正职的同时,对其他副职的工作,也要注意“横向联合”,发挥整体优势。
副职分管的工作,有的需要别的副职给予支持和合作才能完成时,则要主动与别的副职联系、协商,不能不打招呼就直接插别的副职分管部门中去。
当遇到别的副职分管和工作需要自己分管的部门配合与协作时,应主动配合支持。
事业是共同的事业,要允许别人谈对你分管工作的意见。
只有分工不分家,互相协作,互相支持,才能搞好工作,完成共同的事业。
副职和副职都注意互相协调,经常沟通思想,交流工作情况,取长补短,紧密地团结在正职周围做到多位一体,全力进取。
三、关于增强领导班子解决自身问题的能力
局属各单位领导班子是山东电业发展的中坚力量。
无论正职还是副职,都要自觉在实践中锻炼自己,提高素质,按省局党委提出的“团结、谦虚、带头”的要求加强领导班子建设。
在目前切实增强领导班子解决自身问题的能力,是搞好领导班子思想作风建设的关键,领导班子解决自身问题能力如何,是衡量一个班子政治上成熟程度的标志,诸如有的班子对加强自身的思想作风建设不重视,缺乏主动解决问题的意识,有了问题依赖省局来处理,有的班子面对存在的问题,缺乏党性原则,有的班子不善于运用民主集中制的原则、方法解决自身存在的问题,等等,都反映出增强领导班解决自身问题能力的必要性和迫切性。
为此应注意以下几点。
1、领导干部都要大力加强党性锻炼。
党性锻炼是领导干部改造世界观的重要方面,班子成员的党性决定着领导班子解决自身问题的能力,无论是正职,还是副职,要切实认真学习马克思主义基本理论,提高马列主义素质,增强政治敏感性,才能使自己政治立场坚定,心胸开阔,眼光远大,才能使班子成员间有共同的思想基础,对重大问题有共识,进而才能统一步调,增强团结,经得起执政、改革开放、反和平演变的考验。
还要自觉反对个人主义,大力提倡无私奉献精神,班子成员间开展积极的思想斗争,坚决反对热衷于在权力上争大小,在位置上争先后,在待遇上争高低的现象。
要采取措施增强班子成员的纪律观念,坚决反对个别同志不负责任地随意曲解上级政策和指示,随意散布班子内部情况,甚至在班子中“个性”大于党性、感情代替政策、关系淹没原则或者思想不和拍,工作不配合,步调不一致的现象存在。
领导成员都应该成为严守纪律的模范。
2、事业为重,不争个人名权利。
正职和副职之间,权力大小是不同的,但这个权力是人民赋予的,党的干部只有为人民办事的义务和责任,没有为自己谋取私利的权力。
都要以党和人民的事业为重,共同努力,同舟共济,创出业绩。
要努力改造世界观,树立无私奉献精神。
在新形势下,一方面要不怕吃苦,乐于奉献,另一方面要不为名,不为利,甘于奉献,正确处理好个人利益与集体利益的关系。
无论正职和副职都要襟怀坦白,先人后已,见荣誉就让,见困难就上,不计个人得失,不计个人名利,甘做人民的公仆。
无论处理什么问题,必须坚持原则,注意保密纪律,不
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