财务总监绩效考核表Word下载.doc
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权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
利润增长率
20%
指月度利润与上月月度利润增长比值
增长为2%或以上时,20分
低于2%,0分
2
税金
指上交的税务与销售额百分比
低于3.5%,20分
低于5.5%,15分
低于6%,10分
高于6%,0分
3
预算误差率
10%
指实际所有的开支与预算所有的开支百分比
低于5%,10分
高于5%,0分
4
财务系统建设
指按照进度,进行财务体系建设与导入
4月份做预算制度,5月份审计与核算制度,6月份财务分析制度
按进度完成20分,
未按进度0分
5
财务管理人员培养
指按照公司的人才培养进度,进行培养,每月培训4小时以上并通关,合格1人以上
培养并通关10分
培养或通关5分
均未达成0分
6
财务风险管理
指零查账率、零罚款率
达到20分
查账但未罚款10分
都未达到0分
7
8
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
承担责任
25%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级=5分
2级=10分
3级=15分
4级=20分
5级=25分
清财
不违反财务制度
没有任何财务问题,并主动接受监督
不因自身利益而破坏游戏规则
主动节省费用,并不影响工作质量
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
总分
总分=业绩考核得分×
%+行为考核得分×
%=
考核人
签字:
年月日
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- 关 键 词:
- 财务总监 绩效考核