油库先进事迹典型材料Word格式.docx
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使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传,从方案落实到成效查验等方面都实现了统筹安排,有序推动。
二、以人为本,推动平安治理向科学化、标准化方向进展,强化竞赛主题。
一、认真学习和贯彻上级公司文件和会议精神,强化平安意识,把握平安工作的重点。
坚持把落实平安生产责任制作为增强平安治理的重中之重,通过油库与分队、分队与个人层层签定《责任书》等形式,明确各自的平安生产责任。
二、坚持油库日周月平安检查制度和不按期的平安抽查,油库工作做到每一个月有打算,每周有安排。
通过增强对天天生产任务的和谐和安排,尽力做到平安生产的可控、在控,同时也使平安检查做到了“有的放矢”。
在平安检查中注重把重点放在反适应性违章上,坚持“四不放过”原那么,认真分析事故和不平安情形的缘故和责任,总结和吸取体会教训,落实整改和防范方法。
3、踊跃配合上级公司或相关单位进行各专项平安生产大检查。
认真组织开展春天、秋季换季工作和换季工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。
4、结合平安生产实际需要,制订各项应急预案,有针对性地组织应急演习,使油库在人员、设备等方面的平安生产状况取得了较大的改善。
确保了“春运”,今夏顶峰期和“国庆60周年”期间油库收储发作业的顺利完成。
五、有针对性地对外来施工人员的平安教育、施工现场的平安方法、外来车辆的平安检查等方面进行严格治理。
对检查中发觉的问题及时反馈,杜绝事故及隐患的发生,最大限度地保护油库平安生产。
三、抓好三个结合,尽力培育大平安的观念,深化竞赛内容。
一、把“安康杯”竞赛活动与“深切学习科学进展观”相结合。
油库依照上级公司开展深切学习实践科学进展观活动实施方案和要求,大力宣传“深切学习实践科学进展观”活动的意义和要求,出板报,上新闻稿,召开油库全部党员座谈会和民主生活会,普遍征求党员干部对油库开展“深切学习实践科学进展观”活动调研课题的意见和建议。
油库党员干部依照分公司“平平稳固、团结和谐、降本减费”的活动精神,本着认真务实的态度,对油库平安生产方方面面摸清情形,寻觅差距。
通过讨论与交流,对提出的意见和建议进行归纳和梳理出七条,确信了调研活动的课题:
“运用科学手腕,增强油库现场治理”。
二、把“安康杯”竞赛活动与“三基”工作相结合。
建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。
增强班组建设,打造卓越班组。
构筑全面、系统、科学的治理环境。
坚持员工相互监督,分队随时监督,值班干部按时监督的运行方式。
职工要做到三个转变:
从“要我干”到“我要干”的转变,从“工作用心”到“工作精心”的转变,从“怕检查”到“我要查”的转变。
营造和谐稳固、健康有序的工作气氛。
油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于平安生产的全进程,维持内部关系和谐,维持职工队伍稳固,激发职工的工作热情,保证和增进生产任务的圆满完成。
3、把“安康杯”竞赛活动与“三项行动”相结合。
油库认真组织全部干部职工学习与宣贯《东管局平安生产三项活动启动发言》和《XX分公司平安生产“三项活动”实施方案》,并结合油库实际工作开展“三项活动”。
依照东管局和分公司“三项行动”内容和要求,,与油库今年“运用科学手腕,增强油库现场治理”的大体治理思路相结合,坚持第一在党员干部职工中统一思想,提高熟悉,结合油库平安生产的实际,抓细节,抓落实。
对油库工作进行全新的诠释,深化了油库工作的内涵与外延,凸显现场治理的核心理念,使全部干部职工慢慢熟悉到油库工作是多方面,多层次,由浅及深,由表及里的全方位系统性的治理工作。
四、多项活动结合,丰硕“安康杯”竞赛的内容。
油库把“安康杯”竞赛活动与“平安生产月”,“平安整顿月”,“质量月”有机结合,充分利用各项活动不断开展的有力契机,专门是“8.5”事件的体会教训,着力实现“三个提高”。
即提高员工的平安意识,提高对平安生产重要性的熟悉,提高员工弄好平安生产的自觉性。
使员工从“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”的转变。
进一步夯实油库平安生产基础。
一、制度建设篇:
油库组织化计分队编写“第一油库交交班流程”,并制作了幻灯片的形式,对职工进行宣贯。
油库组织员工踊跃参加“我为企业平安生产进一言”合理化建议征询活动。
职工踊跃参与,针对平安生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想方法,大多数合理化建议能结合本部门的生产实际,针对性强,操作性强。
活动提出平安合理化建议有4条被分公司采纳,其中3条已经实施,初见成效,1条正在实施中。
充分表现了职工关切平安、心系企业的主人翁精神。
从头整合消防档案,成立健全消防平安制度。
二、班组建设篇:
卸油分队的“螺丝钉”QC小组被推荐为XX年全国优秀质量治理小组。
化计分队QC功效也取得了辽宁省级优秀QC功效。
各分队大力开展“查隐患、纠违章”主题平安活动。
组织分队成员查身旁的事故隐患、查适应性违章、针对查出的事故隐患进行整改,进一步提高职工的平安意识,营造平安生产的良好环境和气氛。
化计分队韩泽同志利用自己的休息时刻,参加业务部组织的加油员大比武前期培训工作,从出题、审核、考试、评阅,付出了大量劳动,受到了业务部和公司相关领导的认可与夸奖,也充分显示了油库青年业务骨干的实力。
3、科学进展篇:
油库党支部有打算地组织党员干部集中学习孙立总领导、党扣副书记关于学习实践科学进展观的发言,学习《毛泽东邓小平江泽民论科学进展观》、《科学进展观重要论述摘要》两本必念书目的部份内容,开展党员义务奉献日活动。
油库党支部组织全部党员、干部职工认真学习和讨论了分公司XX年工作报告,作为油库形势教育的重要内容,并提交了讨论稿。
4、现场治理篇:
资料室的治理加倍标准。
关于资料室的从头规整,要紧采纳了定置治理的大体方式。
规整后的资料室做到了:
有物必有区,有区必贴牌,有牌必分类;
按区定置,按类寄存,帐物一致。
XX年10月22日,档案工作检查组一行三人对XX分公司第一油库资料室档案治理工作进行了全面检查。
检查组专门夸奖了XX分公司第一油库在档案治理工作中能够斗胆创新,采纳了定置治理的大体方式。
仓库治理。
用现场治理的方式治理仓库。
制定了仓库治理的大体思路即定人治理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便利。
用现场治理的方式治理仓库一是有效地降低了库存;
二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。
有效地利用作业看板。
计量监控室的作业看板从头进行了布局,内容做了调整,提出了要求:
“及时更新、限时汇报、专人负责”。
泵房监控室的作业看板也做了新的要求,收油作业要求明确值班序列,职位分工;
发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数,作业看板的有效利用使油库平安生产加倍有保障。
油库作业区域的划分再也不局限于库区整体,对库区局部也要进行划分。
对油泵房内区域划分要紧利用了警示线,别离区分了行走区、操作区与重点设备区。
层次分明,是现场治理中目视治理的初步表现。
工具治理加倍细化。
对工具按利用分类,第一类为经常使用工具,由卸油分队负责,定点寄存,卸油分队每日交交班查对。
第二类为不经常使用工具,由计量化验分队负责保管,按期查对,利用有交接记录。
第三类为备用工具,库存。
工具治理的细化保证了工具的有效利用。
五、应急演练篇:
今年“平安生产月”,油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。
这次演练实际是将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一路,是针对雷雨、大风等季节特点,开展夏日作业平安教育和培训的一种新尝试。
通过本次演练,参加培训人员了解了油库自然灾害防护的相关内容,能够在紧急情形下按本预案正确展开应急工作,提高了应急保障的目的。
显现H1N1流感疫情后,依照上级部门的指示,油库及时对油库全部工作人员进行了《流感应急预案》的培训。
今天建国60周年大庆前夕,油库又制定了《第一油库平安捍卫预案》,对油库干部职工和保安进行了及时培训,有力地保证了平安生产正常运行。
第一油库严格执行应急预案演练制度,从工作实际动身,对现有的应急预案一一进行演练,在演练中进一步完善预案,使油库应急救援体系适应性更强。
六、平安捍卫篇:
今年分公司对第一油库安保系统基础设施投入较大,门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。
借助于油库安保系统硬件增强的有利条件,油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监操纵度,多次有针对性地对保安进行相关业务技术和油库平安治理要求的培训,及时清退不合格、不符合要求的保安人员,油库平安捍卫工作的顺利开展为油库平安生产起到了保驾护航的作用。
7、业务培训篇:
今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的转变。
在形式上,油库平安教育,形势教育,业务知识培训,平安检查,应急演练在记录格式上做到了统一。
在内容上,既有会议宣贯,又有卷面考核,也有桌面演练,还有现场操作。
通过灵活的方式,油库培训工作广度拓宽了,力度深化了,成效增强了。
刷罐工作进行之前,油库助理张福忠多方查找刷罐的技术标准,整理成讲义,组织干部职工学习,并进行了考核,然后再现场进行刷罐作业,如此做先打下理论知识的底子,再进行实践操作,职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了明白得与把握。
在业务部的协助下,油库两次邀请苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、保护保养、故障判定和简易维修的技术培训,通过培训,提高了员工的平安技术,夯实平安生产的基础,提高员工“我会平安”的本领。
油库把8.5事件相关通报内容作为平安教育重要内容在职工中开展事故教训反思活动。
通过典型事故学习及缘故分析,触类旁通,吸取教训,使员工时刻绷紧平安生产这根弦。
八、降本减费篇:
为响应上级公司降本减费的号召和要求,油库召开全部职工讨论会,大伙儿认真总结日常平安生产中的优秀做法和典型体会,制订了降本减费相关方法。
油库组织干部职工对大小库房,监控室,化验室等各生产场所的材料全数清点,归类。
对各分队上报的换季用品清单进行了认真核实,有效地降低了换季的费用。
油库对车辆的治理与利用加倍严格。
制定了严谨的制度,司机负责记录行驶里程与来去线路,利用人要签字,油库主任每日审核,关于规定线路之外的车辆利用,必需报经油库主任批准。
这种似乎近于苛刻的制度利用车费用始终维持在一个较低的水平。
油库办公用品的购买和利用加倍科学与完善。
统一采购,货比三家,专人治理,上下监督。
尽管分公司给的办公经费捉襟见肘,油库仍能维持有效运作。
九、平安检查篇:
油库每一个月进行一次平安检查和召开平安生产讲评会。
及时通报上级公司平安生产相关文件精神和要求,油库各方面平安情形,研究、解决平安生产中的问题,对平安生产中存在的平安隐患,及时上报、整改,对油库平安生产和治理中表现突出的分队与个人予以夸奖,对下时期的平安生产提出明确要求。
在机场,治理局,上级公司相关部门等的联合检查中未显现严峻疏漏、隐患,取得上级确信。
10、后勤保障篇:
今年入夏,针对六、7、8月份天气高温的情形,油库坚持每日熬绿豆水,
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