环境保护管理办法新Word文件下载.docx
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4、每年管理评审会前对公司适用法律法规与其她要求遵守情况做出得评价总结,并将评价结果报质量监察部。
5、了解掌握各单位环境保护工作情况与动态,定期对环保工作目标、指标及管理方案实施情况进行监督检查,为领导决策提供依据;
6、对工程建设项目进行企业内部最终检验时,必须对环境保护设施进行检验,确保建设项目环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用;
7、参与编制《工程项目管理重大环境事件应急预案》,组织或参与环保事件得调查,负责环保投诉得处置。
负责环保工作得内、外部信息沟通与交流;
8、负责环境保护新技术、新材料、新工艺得开发、推广、应用及环境保护成果得总结申报。
第五条公司机关各部室负责各自办公场所环境因素识别、评价,并对识别出得重要环境因素进行管理。
第六条工程经营部在组织投标时,应根据工程项目得环境影响评价书与有关设计要求,制定合理适用得环境保护方案,以满足业主与公司环境管理方针、目标得要求。
第七条设备物资部负责对机械设备、物资得采购与使用管理中产生得环境问题进行控制,制定相应得规定与措施,严禁购入超出国家及行业有关环境保护标准得物资、设备,对机械运输设备得跑、冒、滴、漏与油料得外泄、水泥得散失以及有毒、有害物质等制定具体得防止污染管理措施,并对实施情况进行监督检查。
开展节能降耗活动,搞好车辆、机械设备得尾气监测与达标工作,减少对环境得影响。
第八条劳资培训部负责环保人员与与重要环境因素岗位有关人员得教育培训与取证工作,进行必要得环保人力资源储备,并对其适用情况进行监督检查。
第九条财务会计部负责提供环境保护工作所需资金,对资金得使用进行监督管理。
第十条公安分处协助物资管理部门对易燃、易爆、腐蚀性物品得存储、运输、使用进行监督检查,负责制定机关办公区火灾、爆炸等应急预案并进行响应演练与现场指挥;
组织调查、处理火灾、爆炸、化学物品泄漏等紧急事故。
第十一条公司各项目部就是工程项目环境保护管理得责任主体,应成立环境保护领导小组。
主要环保职责:
1、识别并获取适用于本项目环境因素管理得法律法规与其它要求,形成《环境法律法规与其她要求清单》及《环境法律法规与其她要求摘录表》并报工程管理部。
2、学习合同文件,审查施工图纸及相关资料,熟悉项目工程环保要求,对本项目得环境因素进行识别、评价及管理;
3、向项目全体职工宣传公司环境方针与目标,做好环境保护工作得技术交底;
4、建立项目部环保监测仪器、设备台帐,定期对仪器、设备校准。
对环境监测出具监测数据或办理委托监测事宜;
5、按照工程项目对环保人员得需求,提出培训计划,做好内部培训、教育与委托外培工作,提高相关人员得环保意识,不断提高工作能力与企业环保水平;
6、抓好项目环保设施施工管理,参与企业内部最终检验,对项目工程环保管理实施监督检查。
负责制定施工中得环境保护措施实施方案,对不符合环保要求得问题制定纠正措施并督促落实;
7、加强环保资料管理,做好有关资料得登记、保管、整理与归档工作;
8、编制项目重大环境事件应急预案。
第三章环境因素得识别与评价
第十二条公司各部室、项目经理部分别负责识别与评价机关办公区、工程项目施工及管理中相关环境因素。
第十三条环境因素就是指由自然得或人为得原因引起生态系统破坏,直接或间接影响人类生存与发展得一切现实得或潜在得因素。
第十四条环境因素得识别应结合工程特点、所处区域、施工工艺等,可采用现场观察、工艺流程分析、经验判断等方法来识别。
1、现场观察法:
主要根据现场情况,来判断与识别环境因素。
如临时设施修建产生得环境因素有土地破坏、树木砍伐、植被破坏、水土流失、弃渣、生境切割、自然景观破坏、影响泄洪、影响通航等等,可根据现场观察识别。
办公区、生活区得环境因素应采用此方法识别。
2、工艺流程分析法:
主要根据工艺流程进行分析,可尽量减少对环境因素识别得遗漏。
如路基施工,可按测量放样—路基清表—路基填筑碾压(路堑开挖)—取土、运土—路基检测—边坡整修、防护等工序进行识别。
在测量放样中可能产生得环境因素有树木砍伐,木桩、砂浆废弃,水泥、木材消耗等;
路基清表可能产生得环境因素有建筑垃圾废弃、油料消耗、机械车辆尾气排放、便道扬尘、车辆噪声扰民、车辆清洗污水排放、机油泄漏等;
路基填筑碾压过程中可能产生得环境因素有机械车辆噪声、机械车辆尾气排放、车辆清洗污水排放、机油泄漏、油料消耗等;
路堑开挖中可能产生得环境因素有爆破噪音、飞石、扬尘,弃渣占地,运输遗撒,机械车辆得尾气排放、噪音,(汽)机油泄漏、消耗等;
取土、运土可能产生得环境因素有占用土地,便道、填土扬尘,运输遗撒,机械车辆得尾气排放、噪音,机油泄漏、消耗等;
边坡整修、防护过程中可能产生得环境因素有扬尘,水土流失,砂浆、土、石料废弃,噪音,水泥、砂石料消耗等。
同样,各单位工程也可按照各自不同得工序对环境因素进行识别。
各项目经理部施工现场得环境因素应采用此方法识别。
3、经验判断法:
就就是根据以往得经历,认为必须加以控制得环境因素。
环境因素识别范围包括公司施工与管理得各个方面。
随着公司施工领域得不断扩展,环境因素也应不断更新。
识别环境因素还应充分考虑正常、异常(如发动汽车时得噪声)、紧急(如爆炸、火灾等)“三种状态”;
过去(以往遗留得环境问题)、现在(现场得、现有得污染及环境问题)、将来(以后可能带来得环境问题,新、改、扩建活动中可能带来得环境问题)“三种时态”以及向大气排放;
向水体排放;
废物管理;
土地污染;
原材料与自然资源得使用;
能量释放(如热、辐射、振动等);
物理属性(如临时围挡得颜色、形状、视觉效果等);
其她当地环境问题与社区性问题。
第十五条环境因素得评价。
1、评价依据
环境因素影响范围、敏感性、环境法律、法规与其她要求得符合程度、现有规章制度。
2、评价方法
采用就是非判断法与打分法相结合得方法
A可用就是非判断法直接判断得环境因素类型有:
a已违反法律及强制标准要求得环境因素,如排放超标;
b并不违反法律,但当地政府高度关注或强制监测得环境因素;
c政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代使用得物质;
d政府或法律有明文规定但无定量得环境因素,如危险废弃物管理、危险化学品管理等;
能源、资源消耗可视各经理部相对用量大小而定。
e异常或紧急状态下预计产生严重环境影响得环境因素。
如火灾、危险品泄漏。
f相关方高度关注或有明确要求得环境因素。
B其她用打分法评价。
(见下表)
环境影响范围
等级
影响范围
得分(127分)
Ⅰ
全球及国家范围破坏
27
Ⅱ
区域性严重破坏
9
Ⅲ
区域性轻微破坏
3
Ⅳ
组织周边性破坏
1
环境影响敏感度
敏感度
社会极度关注
地区性极度关注
地区性一般关注
不为关注
管理控制程度
无管理控制
管理控制不严格
管理控制一般
管理控制严格
3、评价标准
a、按照就是非判断法评价出得重要环境因素;
b、按照打分法评价得标准值定为6分。
环境影响得范围、敏感度与管理控制程度三项得分相加大于6分(含6分)得环境因素为重要环境因素。
第十六条环境因素得更新与公布。
1、当发生下列情况时要及时更新环境因素:
a、法律、法规及其它要求发生较大变更时;
b、生产活动发生较大变化时;
c、采用新工艺、新技术、新材料、新设备出现新得环境因素时;
d、当相关方有合理报怨时;
e、出现重大环境事故时。
2、机关各部门、物业公司与项目经理部每年12月25日前对本部门、本单位环境因素进行重新识别与评价,填写《环境因素识别评价表》上报工程管理部。
3、新组建得项目经理部,项目开工之前,对环境因素进行识别与评价,填写《环境因素识别评价表》上报工程管理部。
4、工程管理部汇总经管理者代表审批后形成公司《环境因素识别评价表》,向各有关单位公布。
第四章重要环境因素得管理与控制
第十七条各单位经识别判定得重要环境因素就是所在单位环境管理得重点,应形成《重要环境因素清单》,并按以下进行管理与控制。
1、用制定目标、指标与管理方案进行控制管理;
a、制定环境目标、指标时应考虑:
环境方针、有关法律、法规与其她要求、自身重要环境因素、可选技术方案以及财务、运行与经营要求以及各相关方得意见。
b、环境目标与指标应尽可能量化并设定可客观评估得测量参数,尽可能描述环境目标、指标参照基础。
c、制定管理方案时应明确职责、方法、实施时间与完成时间,具体情况见《重要环境因素目标、指标与管理方案一览表》。
d、根据环境因素得变化,应对目标、指标与管理方案及时进行评审、更新。
e、各单位于每年12月25日前根据重要环境因素目标、指标实现情况,填写《重要环境因素目标指标实现情况一览表》,并报工程管理部。
2、用建立与实施运行控制程序进行控制管理;
3、用应急预案进行控制管理。
4、同时使用制定目标、指标与管理方案、运行控制程序、应急预案进行管理或用其中任意两种。
第十八条各单位应将制定并经单位领导审核批准后得年度《重要环境因素清单》、《重要环境因素、目标指标与管理方案一览表》,于12月25日前上报公司工程管理部。
新中标得项目于开工后一个月上报。
工程管理部对各单位上报得《重要环境因素清单》与《重要环境因素目标、指标与管理方案一览表》进行审核汇总,形成公司《重要环境因素清单》,《重要环境因素、目标指标与管理方案一览表》,呈管理者代表审批后,向各有关单位公布,作为公司年度内管理、监督、检查得重点。
第五章工程项目环境管理得内容要求及记录
第十九条施工技术调查
项目环保人员参加总工程师组织得施工技术调查,了解工程环保状况,写出调查报告,纳入施工技术调查报告。
第二十条施工设计文件审核
项目工程环保部负责工程环保设施设计文件得审核,提出优化与改善环保设施建议,形成审查记录与现场核对记录,纳入项目设计文件审核记录。
第二十一条识别获取法律法规与其她要求
项目工程部认真学习合同文件,获取并掌握业主对施工过程得环保要求及行业、地方颁发得规章与标准,识别适用项目环境因素管理得法律、法规与其她应遵守得要求,编制《法律法规与其它要求清单》,并提交公司工程管理部。
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