管理会计应用指引第200Word格式.docx
- 文档编号:13329309
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:25.03KB
管理会计应用指引第200Word格式.docx
《管理会计应用指引第200Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计应用指引第200Word格式.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
答案解析:
正确答案是:
错误
您填写的答案是:
错误
2、预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划,通过实际执行结果与预算之差异分析,可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。
()
正确
正确
3、企业应用作业成本法应基于作业观,即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体,进行业务组织和管理。
4、企业应加强现金预算的管理,管理好资金的安全风险、短缺风险,在资金的安全性、流动性和收益性之间取得良好平衡,提高资金的使用效率。
()
5、执行滚动预算法的企业只以年度为滚动频率()。
6、预算目标应当设置的较高标准,提高企业运转能力。
7、企业应检查资源费用需求量与供给量是否平衡,如果没有达到基本平衡,通过增加或减少资源费用供给量的方式,使两者的差额处于可接受的区间内。
8、企业应按照作业中心和作业进度进行作业预算控制,通过把预算执行的过程控制精细化到作业管理层次,把控制重点放在作业活动驱动的资源上,实现生产经营全过程的预算控制。
9、企业在编制预计资产负债表时,特别要注意考虑规模经济、整体资产和冗余生产能力调整。
10、弹性预算适用于企业各项预算的编制,特别是市场、产能等稳定,且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
11、通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。
()
12、企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时,应当根据预算调整条件,并考虑预算调整原则严格把关,对于不符合预算调整条件的,坚决予以否决;
对于预算调整方案欠妥的,应当协调有关部门和单位研究改进方案,并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。
13、对于一些重大项目的支出,则需要仔细审核其支出的合理性,实行柔性控制。
14、企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。
15、对于企业的目标结构,在满足实际需要的前提下,目标的个数要尽可能的多。
16、年度预算经批准后,原则上不作调整。
17、对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异,分析报表中的项目之间的关系及其变动情况,探讨产生差异的原因,判断企业预算的执行情况。
18、在参与式预算编制方法中,当上下级之间存在信息非对称时,心理因素就会导致行为扭曲,如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
19、在拟定目标的过程中,企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。
要根据实际需要与可能,尽可能多的提出一些目标方案,以便与对比选优。
20、预算管理的最后一个阶段就是预算执行。
21、对于经营单位,将其定义为利润中心,并按一定的标准来分解可控利润,其分解标准或依据,可以是该利润中心所占有的资产总额、或者是人力资本总额、或者是营业使用面积等。
22、预算管理工作机构应当对年度预算调整方案进行审议,根据预算调整事项性质或预算调整金额的不同,根据授权进行审批。
23、企业预算管理责任部门应审核、评价和修正各预算方案,根据预算期最可能实现的业务量水平确定预算控制标准,并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后报董事会等机构审批。
24、利润中心是最高层次的预算责任单位。
25、战略目标、战略规划、经营目标与全面预算之间,既有区别,又有联系。
26、作业,是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动,是连接资源和成本对象的桥梁。
一项作业泛指一类任务或活动。
27、业务计划应基于公司宗旨制定战略,对战略进行目标分析并制定具体措施的中长期规划。
其策划的思路、方法以及其充分性、适宜性、有效性将对年度的工作方向及效率产生较大的影响。
28、企业在实际操作中可以根据企业的实际情况灵活设置预算的控制期间,按月、季、年等三种控制周期进行当期和累进的综合控制。
29、次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。
30、预算目标由一系列具体指标构成,且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理,预算目标之间应当相互协调、相互衔接,共同构成一个完整的横向目标体系。
二、单选题(本大题共10小题,每小题4.00分,共40分
1、在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度或财年)作为预算期间的一种编制预算的方法是()。
∙A.零基预算法
∙B.定期预算法
∙C.滚动预算法
∙D.固定预算法
B
B
2、不属于企业战略目标包含的内容的是()。
∙A.生产率
∙B.产品
∙C.盈利能力
∙D.投资能力
D
D
3、企业经营战略的核心是()。
∙A.盈利能力
∙B.生产力
∙C.战略目标
∙D.业务计划
C
C
4、下列各项中,负责组织执行全面预算,决定和处理全面预算管理的日常运行事项的日常运行决策机构是()。
∙A.董事会
∙B.股东大会
∙C.经理层
∙D.预算部门
5、下列各项中,属于预算责任网络最低层次的预算责任单位的是()。
∙A.投资中心
∙B.润中心
∙C.成本(费用)中心
∙D.财务中心
6、下列各项中,属于企业最高预算管理决策机构的是()。
∙C.监事会
∙D.经理层
A
7、预算管理的终极目标是()。
∙A.促进实现企业的发展战略
∙B.资源平衡
∙C.降低资金风险
∙D.投入产出合理化
A
8、战略目标内容中,生产率的表示方法是()。
∙A.用投入产出比率或单位产品成本来表示
∙B.用工作面积、固定费用或生产量来表示
∙C.用市场占有率、销售额或销售量来表示
∙D.用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润等来表示
9、与企业日常业务直接相关的一系列预算称为()。
∙A.经营预算
∙B.专门决策预算
∙C.财务预算
∙D.资金预算
10、预算管理是过程中的控制,包括()。
∙A.事前控制、事中控制、事后控制
∙B.事前控制、事中控制
∙C.一般事项控制、重要事项控制
∙D.事前控制、事后控制
86.00分
1、企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。
2、企业应以战略目标和业务计划为基础,研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项,测算并提出预算方案。
3、零基预算适用于企业各项预算的编制,特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
4、企业制定战略目标,一般只需要关注企业的利润目标即可。
5、年度预算经批准后,原则上不作调整。
6、中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率。
短期滚动预算通常以1年为预算编制周期,以月度、季度作为预算滚动频率。
7、对于企业的目标结构,在满足实际需要的前提下,目标的个数要尽可能的多。
8、对于一些重大项目的支出,则需要仔细审核其支出的合理性,实行柔性控制。
9、一个组织如果采用作业成本核算法将日常开支和其他成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 应用 指引 200