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4.1.1主要职责
1。
1.1在董事会规定的权限范围内组织企业经营管理工作,履行董事会规定的权力、职责和义务.制定企业经营管理战略、决策、方针和目标,确定组织发展方向和运营管理模式,实现企业经营管理目标利润,提升组织效率和经济效益。
1.1。
2按时向董事会提交经营管理计划报告和财务报表,根据经营管理结果或业绩,调整经营管理策略和决策,主持企业经营管理周月会议,修正各部经营管理计划目标,制定经营管理制度、流程、标准和管控方案,处理紧急突发事件.
3组建经营管理核心团队,考核评估企业经营管理人员素质和能力。
明确组织运营管理体系和控制机制,解决企业经营管理运行中存在的问题和矛盾。
规划组织奖惩、激励和考核机制,对财务预决算和税后利润的分配方案进行审批.
4负责公司资源的整合和调整,以及投资决策、经济发展、财务管理、资产管理、资讯管理、人才储备、人力资源管理等方案的总体策划和监督实施,以及财务收支、产品质量、成本费用、技术开发、物资采购方案的管理和控制。
4.1。
1.5负责组织公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜,决定组织运作体系和人事编制,负责各部经理级以下人员的任免、报酬和奖惩方案的决定,建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
1.6负责公司年度、月度经营管理方针、目标任务的拟定和组织实施,规划管理之权责和义务,拟订公司财务预决算、利润分配和企业亏损弥补方案,对公司重大投资、决策和经营活动进行正确决策,避免杜绝重大责任事故的发生.
1.7开展企业文化建设和员工思想教育,搞好企业对外公共关系,提升组织凝聚力和向心力,美化企业形象和知名度,加强领导班子团队建设,充分发挥组织的团队和协调作用。
寻找新的投资项目或经济增长点,推动绩效考核实施.
8搞好增收节支和开源节流工作,依法维护企业、股东和职工利益,正确处理企业、股东、职工、客户和债权关系。
提请董事会聘任或解聘公司经理级以上管理人员,组织实施公司发展战略,发掘市场机会,领导组织创新与变革。
1.9建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道,领导开展公司对外的公共活动,搭建组织内部沟通、交流平台,审核员工薪资报酬、晋级调动、奖励和任免决定.
4.1.2领导责任
4.1.2。
1对所签合同、协议的执行和落实情况负责。
2.2对公司规章制度的拟定、执行和实施效果负责。
1.2.3对经营管理、决策控制所造成的损失或过失负责。
4对公司年度经营管理计划、目标的实施结果负责.
1.2。
5对公司经营管理成本费用的控制和执行情况负责。
2.6对公司运营管理体系建设的有效性和实施效果负责。
7对员工教育培训和奖惩机制的执行和实施效果负责。
8对经营管理人员的素质控制、任免和薪资决定负责。
1.2.9对提交工作报表、报告和决定的准确性和及时性负责。
10对企业战略、决策和规章制度的正确和实施效果负责。
4.1.2.11对公司总体的人力规划和成本、费用控制的合理性负责。
3主要权力
1对新产品开发和项目管理有审批和决定权。
1.3.2对公司生产经营管理有计划、调度和决定权.
3.3对各部工作有监督、检查和解决处理决定权。
1.3.4对公司融资、投资、资金使用调度有建议权。
1.3。
5对董事会提出的经营管理方针、决策有建议权。
6有代表公司签订经营管理合同、协议的决定权。
4.1.3。
7对员工薪资报酬、奖金、考核和任免有决定权。
4.1.3.8对公司经营管理年度目标、任务下达有调整权。
4.1.3.9对经营管理人员专业知识、技能有考核评估权。
10对采购物资、供应商选择评估有审核和决定权。
4.1.3.11对公司财务预决算和资金管理有审批和检查权.
1.3.12对公司制度、流程、标准和规范化建设有决定权。
4.2综合部职责
4.2.1主要职责
2.1。
1根据公司发展和管理需要编制人事行政管理计划,控制人力成本、人力结构、素质和费用,根据员工工作能力、业绩和品德,推荐、选拔、储备人才.
2负责公司长期、中期和短期的人力规划,以及人力资源开发、教育和培训计划,负责公司管理和激励机制的拟定,建立公司会议、档案、安全和保密措施。
3建立员工绩效管理、考核和评估机制、规划部门职责和人员编制,拟定员工职业和发展规划,规范组织运营管理监督机制和人力资源与行政管理体系.
4.2.1.4规划管理之监督幅度和权责范围,协调部门和员工关系,运用公司规章制度和行政手段有效管理引导和教育员工,规范公司制度、流程、标准和运作程序。
5负责公司奖惩和激励机制建设,提升员工工作热情和效率,监督员工履行岗位职责和义务,做好员工思想教育和企业文化宣传,改变员工不良行为和心态。
6做好员工教育培训和晋升计划,培养挖掘企业内部人才,做好特殊关键岗位的人才储备和人力规划,维护公司利益形象和声誉,负责员工薪资和福利规划。
4.2.1.7负责公司档案制度的建立健全和完善,督导档案管理人员遵守保密和档案管理制度,做好文件管理、发放和沟通协调工作,负责员工劳动合同的管理。
1.8创建企业文化,规范员工行为,处理员工投诉.负责公司重大决策在实施过程中信息的收集反馈,处理各种尚未明确其职责规范的非规范性突发事件。
1.9负责公司人力资源、人事行政和员工薪资福利政策的制定,以及日常行政管理和员工绩效评估。
检查反馈公司制度、流程、标准的执行和落实情况。
2.1.10负责公司对外行政事务相关手续的办理和联络工作,以及外来人员的接待和对外公共关系的处理,负责办公设施、设备、行政用品的采购和费用管控.
4.2。
11负责公司网络和资讯管理,以及电脑软硬件管理维护和安全措施落实。
负责ERP系统运行监控和追踪,负责公司经营管理情报的收集、反馈、处理和汇报。
1.12根据员工考核结果、工作能力、工作业绩、专业知识和技能向上级推荐和选拔人才,规范属下行为和思想品德,树立良好的企业文化和企业风尚。
2.2领导责任
2.2.1对部门管辖范围内的责任事故负责。
2.2对员工的教育培训和培训效果负责.
2.3对部门管辖设备、设施的完好性负责.
2.4对管理成本、管理费用的有效控制负责。
2.2.5对公司规章制度的实施和执行效果负责。
4.2.2。
6对员工招聘的及时性和人员的稳定负责。
7对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
2.2.8对员工的教育激励和企业文化的创建负责。
9对部门员工在工作中造成的失误和影响负责。
10对部门工作目标计划的执行和实施效果负责。
11对组织的有效运作和管理成本的有效控制负责。
2.12对公司制度、文件的可行性和实施的效果负责。
2.13对公司总体人力规划和人力分布的合理性负责。
4.2.2.14对企业的商业秘密、公司和员工财产的安全负责。
3.1对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
2对各部的人员编制和招聘有建议和审核权。
3对公司人事行政管理制度有解释和执行权。
3.4有代表公司和政府机构相关部门的联络权。
3.5对公司安全保密措施的建立和落实有执行权。
2.3.6对员工的生活、福利、管理有建议和执行权。
7对公司保密制度和措施的建立实施有执行权。
2.3.8对公司的管理和各部的工作纪律有监督和检查权.
9对员工的教育、培训、激励和绩效考核有执行权。
4.2.3.10对公司车辆的使用、管理和调度有委派和决定权.
2.3.11对公司日常清洁绿化、环境卫生有管理和决定权。
2.3。
12对员工食堂生活的调节有监督、管理安排和处理权.
3.13对员工的晋升、任免、异动、奖惩有建议和执行权。
4.3财务部职责
3.1主要职责
3.1.1负责财务制度的执行和落实,协助各部建立成本和费用管控机制,杜绝不合理费用开支的发生,督导各部制定成本管控方案,提高工作效率或经济效益。
4.3。
2负责建立薪资管理、成本管理、会计核算和统计制度,以及固定资产和成本核算的分析管控制度,编制执行财务预决算、财务收支和资金管理使用方案。
4.3.1.3分析财务计划执行和落实情况,提供财务预算分析和总结报告,监督各部对财务制度的执行情况,及时准确地向上级领导提供可靠的会计信息和管控建议。
4.3.1。
4负责各项费用开支的审核、监督、管理和控制,严格审核各项费用开支的合理和真实性,履行财务监督、管理和控制职能,执行成本管理和费用控制计划。
5了解掌握国家的最新政策,纠正经营管理活动中存在的问题,组织实施税务计划或方案,负责纳税申报手续和事务办理,编制企业财务计划、报表和报告。
6督导物控部门建立物料损耗标准,及时将会计核算、财务预算、成本核算结果报告主管领导,监督公司落实成本管制,合理控制库存物资和安全存量.
3.1.7负责公司固定资产报废、账务清理的登记,根据公司财务制度设置会计科目和对应账簿,准确登录各类明细账,并定期与往来厂商进行账务核对。
3.1.8负责应收账款往来业务核算,管理往来账款、固定资产以及无形资产,处理结账时的账务调整事宜,建立公司固定资产、产品进出、原辅材料等明细账。
1.9整理各项费用并进行归集和分类,做好记账凭证并登记入账,以及相关成本资料的整理、归档、查询、更新和数据库建立。
负责资金预算,控制预算经费。
10激励下属工作热情和积极性,制定部门工作目标和计划,建立绩效考核和评估机制,规范财务人员行为和思想品德,树立良好的企业文化和企业风尚.
3.2领导责任
1对税务申报资料的准确性和正确性负责.
2对往来账款和账务核对结果的准确性负责。
3对报销凭证、财务票据的完整和管理负责。
2.4对部门员工的纪律、行为和工作结果负责。
5对财务人员在工作中造成的失误和影响负责。
2.6对会计核算、成本管理的正确和可行性负责.
4.3.2。
7对部门工作目标、计划的执行和实施效果负责。
8对财务预算、控制、监督机制的执行效果负责。
9对财务人员失职出现错误和造成的经济损失负责.
10对部门制定的工作程序和相关规定的正确性负责。
11对财务单据的真实性、安全性和资料的保密性负责。
3.2。
12对公司制度、决议、决定在实施时的执行效果负责。
3.3主要权力
3.1对公司重大经营管理决策有建议权。
4.3.3。
2对财务数据和财务信息的收集有处理权。
3.3。
3对部门建立的相关制度有解释和执行权。
4.3.3.4对实施财务预算和考核有建议和审核权。
5对部门编制内人员的招聘有申请和建议权。
6对公司规章制度的落实有监督检查执行权。
4.3.3.7对财务人员的工作有
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