3C产品设计控制程序Word格式.docx
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4.3QB-12《模具控制程序》
4.4QB-26《工程文件控制程序》
4.5QB-27《质量记录控制程序》
4.6DXC2-GM-01《客户样品确认流程》
4.7DXC2-GM-02《市场信息反馈流程》
4.8DXC2-GM-03《外来样品确认流程》
4.9DXC2-GM-04《内部样品确认流程》
4.10DXC2-ED-15《物料编号规则》
4.11DXC2-ED-22《工程文件编号规则》
4.12DXC2-DC-01《发文编号规定》
4.13DXC2-DC-09《样板管理办法》
4.14DXC2-DC-13《工程文件分发表》
4.15DXC2-QA-48《产品安全管理办法》
4.16DXC2-QA-49《可靠性工程实施办法》
5.职责
5.1研发部职责
5.1.1提出新产品开发要求。
5.1.2搜集产品开发的相关资料、信息,组织可行性分析活动。
5.1.3参加可行性分析评审。
5.1.4按《设计开发通知书》的要求,制订《产品开发设计输入》、指派项目负责人和其他设计成员,参加设计输入评审。
5.1.5制定《设计计划》,开发新产品并输出设计文件(机械原理图、电路原理图、计算书、总装图、零件图、BOM、爆炸图、产品标准、使用说明、编程)及手板、样机。
5.1.6编制新产品设计文件,使产品性能为各部门所了解,使新产品得以顺利进行批量生产。
5.1.7进行样品评估,组织方案评审、详细设计评审、设计验证、试制评审,参加试产评审、设计确认活动;
对模具设计文件、工艺文件、质量文件进行审核。
5.1.8安排制作工程样品、文件资料给客户评估,并追踪结果及实施。
5.1.9在新产品试产前对技术部、品质部相关人员进行培训。
5.1.10组织举行技术研讨会,解决设计研发中重大技术问题。
5.1.11定期汇报开发工作进展情况。
5.1.12开发过程中相关工程文件资料管理。
5.2市场部职责
5.2.1进行市场调查,反馈市场需求、客户要求及其它信息,对新产品开发/现行产品改进、改型提出改进建议,提出新产品开发要求。
5.2.2参与可行性分析及评审。
5.2.3参与设计输入评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。
5.2.4征求客户对新产品/现行产品的特殊设计要求及时转交研发部/技术部。
5.2.5将客户对设计开发的评估结果转交研发部,对设计改进的评估结果转交技术部。
5.2.6了解本公司产品,负责向客户介绍产品的正确使用方法及产品性能特点。
5.3技术部职责
5.3.1协助研发部搜集新产品开发资料、信息,提出开发建议。
5.3.2参与可行性分析活动,参与可行性分析的评审。
5.3.3参加设计输入、设计方案、详细设计、试制的评审,对手板、样机的工艺性进行评审,提出改进意见,并在图纸审核栏签字。
5.3.4根据设计计划制定工艺文件编制、工装夹具设计制作评估、生产设备改造计划,计划及实施结果及时反馈至项目工程师。
5.3.5协助研发部“试制”阶段的样品评估,设计验证,工模模具评估。
对模具设计进行生产工艺性评审。
5.3.6组织试产验证、试产评审活动,解决试产(小批、中批)中产品设计之外的技术问题,确定试产物料处置方法。
5.3.7组织设计确认。
5.3.8负责改进设计的策划、实施(ECP)及组织相关验证、评审、确认活动。
5.3.9安排制作工程样品、文件资料给客户评估,并追踪结果及实施。
5.3.10组织举行技术研讨会,解决改进、改型中重大技术问题。
定期汇报改进项目进展情况。
5.3.11负责设计活动中相关工程技术资料管理。
5.3.12技术部负责设计确认后设计文件的维护。
5.4采购部职责
5.4.1参与样机、试产物料采购性评审。
5.4.2根据设计要求向研发部/技术部及时提供有关供应商的详细资料及样品,采购合格物料。
5.4.3根据设计计划要求制定采购计划,将采购计划及其实施结果及时反馈至项目工程师。
5.5品质部职责
5.5.1搜集与新产品开发有关的基本资料,整理、反馈品质信息,对开发设计/改进设计提出改进意见。
5.5.2参与可行性分析评审。
5.5.3参与设计输入评审、方案评审、详细设计评审、试制评审、试产评审及设计验证、试产活动。
5.5.4根据设计文件、工艺文件,制定质量活动计划(编制质量文件、设计制作检具、申购质量设备),将计划及实施结果及时反馈至项目工程师。
5.5.5协助研发部/技术部样品评估,工模部模具评估;
对工艺文件和涉及安全要求的设计文件进行审核。
5.5.6执行外部认证申请,参与设计确认。
5.6工模部职责
5.6.1参与可行性分析的评审。
5.6.2参加设计输入、设计方案、详细设计、试制、试产评审,对手板、样机阶段的图纸进行模具工艺性评审、提出改进意见并在图纸审核栏签字。
5.6.3根据设计计划/更改计划制订模具设计、制作计划,计划及实施结果及时反馈至项目工程师。
输出工模设计文件(模具图纸、BOM)和模具。
5.6.4组织模具设计的评审。
5.6.5组织试模及模具评估。
5.6.6依设计要求制作各种手板、夹具、检具。
5.6.7配合试产准备工作,参加试产评审。
5.6.8参与设计确认。
5.6.9负责模具设计图纸、模具BOM等工程文件的管理。
5.7PMC部职责
5.7.1根据《设计计划》制定物料需求计划,计划反馈至项目工程师。
5.7.2安排试产,参加试产评审、设计确认。
5.8生产部职责
5.8.1协助研发/技术部制作手板、样机,提出设计改进意见。
5.8.2实施新产品的小批试产、中批试产,反馈试产结果至项目工程师。
5.8.3参与试产评审、模具设计评审,对模具设计文件、工艺文件、质量文件进行审核。
5.8.4对产品模具、夹具提出改进意见。
5.8.5制订生产过程管理文件并实施。
5.8.6生产设备能力评估和对策。
5.9财务部职责
手板、样机成本预算,产品成本核算。
5.10平面外形小组职责
5.10.1负责产品的外形设计(包括表面处理及配色)及平面设计(包装、说明书、标识等)。
5.10.2组织外形、平面设计评审活动。
5.10.3进行平面外形设计样板评估确认。
5.10.4配合市场要求,制定产品推广宣传资料。
5.11研发总经理职责
5.11.1主持公司“产品、市场分析”会议,发布《可行性研究任务书》、《设计开发通知书》。
5.11.2组织可行性分析评审及产品开发设计输入评审活动。
5.11.3批准《可行性分析报告》、《产品开发设计输入》、《设计计划》、各类设计评审报告、《设计确认报告》,批准新产品开模制作通知书。
5.11.4参加方案评审、详细设计评审、试制评审、试产评审、设计确认。
5.12项目负责人职责
制定《设计计划》和《验证规程》并确保顺利实施,向各责任人/组/部门派发设计任务书,跟进设计活动全过程,协调组员间进度配合问题,组织设计验证活动,召开或申请召开技术研讨会。
5.14文控中心的职责
负责相关记录及设计确认后的工程文件的管理。
5.15其它
电脑化小组负责电脑文档的管理监督、项目电脑文档定期拷贝、外来电脑文档监控和电脑系统运行技术服务。
参与评审之人员应具备相应资格之要求。
6.作业内容
6.1项目来源
设计开发项目来源以下几个方面:
6.1.1公司根据自身发展要求确定开发新产品;
6.1.2研发部根据产品自身发展特点提出新产品开发要求;
6.1.3市场部根据市场需求、客户要求提出新产品开发要求;
6.1.4客户提出的特殊要求;
6.1.5其它要求。
研发总经理召开“产品、市场分析会议”,拟定要开发的项目。
研发总经理向研发部下达《可行性研究任务书》,知会参会部门。
《可行性研究任务书》正本存放文控中心。
不需要进行可行性分析的项目,由研发总经理直接发放《设计开发通知书》给相关部门。
6.2可行性分析
6.2.1研发部接到《可行性研究任务书》后,部门负责人或其指派人员(有设计研发能力和经验的工程师)进行项目可行性分析,并形成书面的《可行性分析报告》。
可行性分析报告应包含如下内容:
1)项目的目的及意义;
2)市场上同类产品(包括本公司已生产产品)性能优缺点、制造成本、市场价格、市场销售情况;
3)开发的项目应具有原产品哪些优点,应溶入哪些性能优势,预计成本控制范围和对市场的预期;
4)指出研发项目关键的技术要点及实际具备的能力和或要采取的措施;
5)给出立项开发的意见(可立项开发、有条件立项开发或终止开发)。
6.2.2在研发部进行可行性分析时,市场部负责市场调查工作,执行《市场信息反馈流程》相关条款。
6.2.3《可行性分析报告》交“产品、市场分析会议”评审。
“产品、市场分析会议”对报告依据充分性、结论正确性进行评审。
评审结论及不同意见记录在《可行性分析评审报告》中,经评审人员会签,交研发总经理批准。
评审通过后,研发总经理批准《可行性分析报告》。
批准的《可行性分析报告》、《可行性分析评审报告》正本存放文控中心,副本分发项目承接部门。
评审通过后,研发总经理向研发部/技术部下达《设计开发通知书》,存放文控中心,副本分发给承接项目的部门。
6.3设计输入
6.3.1部门负责人或其指定人员根据《设计开发通知书》编制《产品开发设计输入》,输入应包括产品性能参数、功能要求、外观要求,应符合的标准、法规、成本要求、工期要求及其它与产品有关的信息(客户要求、行业特别要求、通用性要求等)。
6.3.2《产品开发设计输入》要进行逐条评审,确认输入是否完整、明确和可行。
若有含糊不清和互相矛盾的内容由编制人加以修改,并再次评审,评审结论及不同意见要在《设计输入评审报告》中明确记录,由参与评审的部门/人员会签确认,由研发总经理批准。
评审通过后,研发总经理批准《产品开发设计输入》。
6.3.3批准后的《产品开发设计输入》和《设计输入评审报告》正本由文控中心保存,副本分发至项目承接部门。
6.4设计策划
6.4.1《产品开发设计输入》批准后,部门委派项目负责人/项目组。
项目负责人应是具有设计经验和能力的工程师。
6.4.2设计研发过程包括“方案设计”、“详细设计”、“试制”、“小批量试产”、“中批试产”和“设计确认”六个基本阶段;
项目负责人根据《产品开发设计输入》编制《设计计划》,《设计计划》应明确各个阶段及设计活动,确定责任人/责任组/责任部门及资源设备,明确有关人员执行各项活动的职责,依据设计输入要求确定设计输出、设计评审、设计验证的内容和时间、设计确认的方式和时间。
计划应经各责任人/组/部门充分讨论评审,确认设备、资源、能力、工期。
评审结论及不同意见要在《设计计划评审报告》中明确记录,评审通过后经评审人员会签,交研发总经理批准,研发总经理批准《设计计划
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