车牌识别系统项目开发计划书定稿版Word文档下载推荐.docx
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(仅供内部使用)
文档作者:
王栋毅日期:
09/12/2010
版权所有不得复制
1引言
1.1编写目的
本开发计划的目的是:
a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功;
b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员;
特别要求:
需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行。
1.2背景
本项目软件名称为:
车牌识别系统。
任务来源(公司):
上海市公安局
承办单位:
南京大学软件学院车牌识别系统开发组。
1.3参考资料
车牌识别系统相关的论文和实现代码。
1.4术语和缩写词
暂无。
2任务概要
2.1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为:
1)确定项目组人员,并给每个成员适当的分工;
2)学习车牌识别相关理论、技术;
3)获取系统需求,并编制软件需求规格说明书;
4)分析需求文档,并编制可行性报告;
5)分析需求文档,并编制概要设计文档(主要是基本模块划分);
6)根据概要设计文档,编制详细设计文档;
7)根据详细设计文档,进行编码和单元测试;
8)集成测试,并优化系统性能;
9)软件确认;
10)部署到现实场景,并收集数据;
11)编制软件的使用说明文档。
2.2服务
培训:
时间:
1天;
内容:
软件使用及安装;
软件支持:
略。
2.3验收标准和验收计划
验收测试:
时间:
1天。
内容:
软件使用。
软件确认:
确定软件的可使用性,软件的功能完整性。
3实施总计划
3.1阶段划分
需求分析:
7~10天;
相关理论和技术的学习:
40~50天;
概要设计:
详细设计:
20~30天;
编码和单元测试:
α测试:
30~40天;
β测试:
20~30天。
3.2项目周期
启动时间:
09/13/2010
结束时间:
04/01/2011
3.3人员组成
姓名
职责
参加时间
王佐
组长
整个开发过程
王栋毅
组员
王可
孙有伟
3.4任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员:
软件任务
负责人
大里程碑
时间
系统需求
王佐,王栋毅
获取需求
所有组员签字认可的规格说明
可行性报告
给出可行性报告
概要设计
编制概要设计文档
详细设计
王可,孙有伟
编制详细设计文档
编码和单元测试
全部人员
生成软件产品
100%源代码完成
α测试
发现并消除软件产品在开发过程中存在的缺陷和错误
测试版通过所有测试用例
β测试
发现并消除软件产品在现实场景中运用时存在的缺陷和错误
(每两周进行一次仔细的修订)
(关键路径技术或pert图,计算哪些偏离是关键的)
(pert图由经理制定,组员关注它的更新,修订和报告)
小里程碑
(出现计划偏离,怎么办?
减少角色冲突,猛地拉开地毯,大型项目中,每周对某些部分进行评审,大约一个月左右进行整体评审)
3.5理论与技术学习的人员分工
为降低软件开发的风险以及减少软件的开发周期,各人员在学习相关理论和技术的同时,应该关注网络上现有相关部分的开源代码。
若有可复用的代码,应该尽量复用。
学习部分
要求
图片预处理
车牌定位
字符分割
数字与字符识别
3.6经费预算
3.7关键问题
4支持需求
系统:
WindowsXP/WindowsVista/Windows7;
开发工具:
MicrosoftVisualStudio2008;
计算机系统支持:
PC主机。
使用程序——
目的
环境
范围
实现功能和使用算法
输入输出格式
操作指令
选项
运行时间
进度和校验
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