《成本会计岗位实务》习题答案Word下载.docx
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B产品甲材料定额消耗量=180×
5=900(千克)
步骤2:
计算材料定额消耗量分配率
材料定额消耗量分配率=4100/(1600+900)=1.64
步骤3:
计算A、B产品负担的甲材料数量
A产品负担的甲材料数量=1600×
1.64=2624(千克)
B产品负担的甲材料数量=900×
1.64=1476(千克)
步骤4:
计算A、B产品应负担的甲材料费用
A产品应负担的甲材料费用=2624×
5=13120(元)
B产品应负担的甲材料费用=1476×
5=7380(元)
步骤5:
借:
基本生产成本——A产品13120
——B产品7380
贷:
原材料——甲材料20500
(二)岗位能力实务操作训练2
计算材料成本差异率
本月收入材料成本差异=998270-968000=30270
材料成本差异率=(﹣9000+30270)/(450000+968000)×
100%=1.5%
计算发出材料应负担的材料成本差异
发出材料成本差异=756800×
0.015=1134(元)
计算发出材料实际成本
发出材料的实际成本=756800+1134=757900(元)
(三)岗位能力实务操作训练3
(1)分配率=43750/(400×
25+500×
15)=2.5
A产品工人工资=2.5×
400×
25=25000(元)
B产品工人工资=2.5×
500×
15=18750(元)
(2)A产品职工福利费=25000×
14%=3500(元)
B产品职工福利费=18750×
14%=2625(元)
(3)会计分录:
基本生产成本——A产品28500
——B产品21375
应付职工薪酬——应付工资43750
——应付福利费6125
(四)岗位能力实务操作训练4
答案略
(五)岗位能力实务操作训练5
预计净残值=5000-1000=4000(元)
年折旧额=(12600-4000)/2=4300(元)
月折旧=4300/12=358.33(元)
年折旧率=4300/12600=34.13%
月折旧率=34.13%/12=2.84%
(六)岗位能力实务操作训练6
基本生产车间:
分配率=10000/(30000+20000)=0.2
A产品=30000×
0.2×
0.5=3000(元)
B产品=20000×
0.5=2000(元)
机修车间耗用电力=2000×
0.5=1000(元)
基本生产车间照明用电=1000×
0.5=500(元)
行政管理部门用电=2000×
会计分录:
基本生产成本——A产品3000
——B产品2000
辅助生产成本500
制造费用1000
管理费用1000
应付账款7500
(七)岗位能力实务操作训练7
制造费用合计=680×
0.97+20000×
(1+0.14)+6000+2000+220=31679.6(元)
分配率=31679.6/(3000+7000)=3.16796(元)
A产品制造费用=3.16796×
3000=9503.88(元)
B产品制造费用=3.16796×
7000=22175.72(元)
生产成本——A产品9503.88
——B产品22175.72
制造费用31679.6
表2-12产品成本明细账
某工厂产品名称:
A完工数量单位:
件
年
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月
日
×
1
月初在产品成本
49340
10530
5910
65780
30
本月发生费用
111500
40561.2
9503.88
161565.08
160840
51091.2
15413.88
227345.08
本月完工产品成本
95630
37181.2
7583.88
140395.08
月末在产品成本
65210
13910
7830
86950
产成品单位成本
478
186
38
702
表2-13产品成本明细账
B完工数量单位:
32420
83020
22175.72
137615.72
324.2
830.2
221.8
1376.2
(八)岗位能力实务操作训练8
甲材料:
(60×
8+50×
5)×
12=8760(元)
乙材料:
6+50×
4)×
10=5600(元)
分配率=17232/(8760+5600)=1.2
A产品材料费用(60×
8×
12+60×
6×
10)×
1.2=11232(元)
B产品材料费用=(50×
5×
12+50×
4×
1.2=6000(元)
项目三
1.A2.D3.D4.D5.B
6.B7.C8.C9.B10.C
1.BC2.BD3.AB4.ABD5.C
6.ABD7.ABCD8.ACD9.AD10.CD
3.√4.√5.×
表3-13辅助生产费用分配表
(直接分配法)
光明制造厂2012年11月金额单位:
元
辅助生产车间名称
供电车间
供水车间
金额合计
待分配费用
36000
9600
45600
非辅助生产车间受益的数量
25000
费用分配率
1.44
基本生产
生产耗用
数量
20000
8000
金额
28800
36800
车间耗用
车间一般
耗用
1800
900
2592
3492
行政管理部门耗用
3200
700
4608
表3-14辅助生产费用分配表
(一次交互分配法)
项目
交互分配
对外分配
供电
供水
31920
13680
提供劳务总量
30000
12000
费用分配率(单位成本)
1.2
0.8
1.2768
1.425
供电车间耗用
2400
1920
供水车间耗用
5000
6000
基本生产车间
25536
11400
36936
基本生产车间耗用
2298.24
1282.5
3580.74
厂部耗用
3200
4085.76
997.5
5083.26
31920
13680
45600
表3-15辅助生产费用分配表
(计划成本分配法)
光明制造厂2012年11月金额单位:
提供产品和劳务数量
30000
12000
9600
计划单位成本
1.1
2400
5000
5500
21800
23980
8900
32880
厂部
3520
4220
计划成本总额
33000
45000
辅助生产的待分配费用
辅助生产成本明细账
36000
制造费用明细账
辅助生产分配转入费用
2640
7640
实际应分配成本总额
41000
12240
53240
辅助生产成本差异
8000
240
8240
表3-16辅助生产费用分配表
(顺序分配法)
光明制造厂2012年11月金额单位:
借方
科目
辅助生产成本
成本
管理费用
分配金额
受益
车间
或部
门
车间产品
劳务数量
分配
率
劳务
待分配
费用
车间费用
6000
20000
24000
1800
2160
3840
供水车间费用合计
15600
分配供水车间费用
-15600
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