绩效考核改进方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:13530502
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:47.31KB
绩效考核改进方案Word文档下载推荐.docx
《绩效考核改进方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核改进方案Word文档下载推荐.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、控股公司总裁考核控股公司各部门总监、子公司董事长、子公司常务副总经理;
2、子公司董事长考核总经理、总经理考核所管辖的各部门经理;
3、部门经理考核部门主管,部门主管考核部门所属员工。
四、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E五个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下:
考核分数
等级
绩效工资
发放比例(%)
奖惩比例(%)
96分以上
A
超额完成各项工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
100%
按当月绩效工资
比例奖10%
90-95分
B
全面完成各项工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
80-89分
C
基本完成各项工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
80%
70-79分
D
完成部分工作任务,综合表现一般,工作成绩一般,常出现工作失误;
60%
60分以下
E
未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差,有重大工作失误。
五、结果与奖惩的运用
当月考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩:
1、考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人当月绩效工资的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
2、考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
3、考核结果为C级:
绩效工资按80%发放,考核结果累计超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
4、考核结果为D级:
绩效工资按60%发放,考核结果累计达到两次的,留任原职查看;
累计达到三次的,给予解聘或辞退。
5、考核结果为E级:
不予发放绩效工资,给予解聘或辞退。
员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
6、其它
(1)年度绩效考核结果为B级(含B级)以上,可职务晋升或晋薪;
(2)年度绩效考核结果为C级,不可晋升或晋薪;
六、对部门的考核
1、部门考核内容:
部门工作完成情况、执行力、下属督导力、工作失误、自律力、团队精神。
2、对部门的考核采用分管领导最终评定为准。
3、根据各部门全年总体表现情况,年终评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
4、对于年终考评较差的部门,将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
七、对特殊岗位人员的考核
各部门特殊岗位人员由部门提出考核依据,人力资源根据情况制定考核内容。
1、特殊岗位人员考核周期:
每季度汇评
2、汇评中,根据工作完成标准和目标考核比例,给予季度奖励和惩罚。
八、考核执行程序
(一)考核流程
1、员工考核:
员工考核由员工自评、部门分管领导评定两部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见例表1、2、3),交部门分管负责人考核;
(2)部门负责人考核完毕后,交所属公司人力资源备案;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:
部门考核由部门自评、分管领导评定两部分组成。
(1)由部门负责人填写《部门季度考评表》进行自评(详见例表4),自评后交分管部门领导进行评定。
评定后交行政部人力资源汇总核算。
(2)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、考核表于每月10日前,交至行政部人力资源进行汇总核算。
(二)结果反馈
根据公司现行管理制度执行,不做改变。
七、其他事项
考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可向所属行政部提出申诉。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
行政部
2011年12月19日
附:
例表1
员工月度工作考核表
考核月份
部门
姓名
岗位
行政专员
考评人
总得分
考核等级
□A□B□C□D□E
考核项目
分值
员工自评分
领导评分
公共
部分
能否严格遵守和执行公司各项规章制度
10
能否勇于担当责任
团队协作意识
5
工作态度积极、端正、尊重他人
专业
工作计划中所负责的工作完成情况:
15
领导安排的工作完成情况:
会议通知是否准确无误
会议纪要是否能按时完成
办公用品购买、发放是否及时
办公设备维护是否及时
库房卫生整洁、防盗、防水情况
后勤各项费用缴纳是否及时
办公区域卫生、电、水使用监督
工作失误情况:
总分数
加分项
在工作中能够进行工作创新,并取得突出的工作业绩;
10分
提出合理化建议被采纳并取得显著业绩。
10分
20
员工自评:
领导评价:
例表2
出纳
业
是否及时准确办理现金或银行转账等收支工作;
及时将有关票据转会计填制记账凭证。
及时登记《现金》、《银行存款》日记账,做到日清月结,及时与银行对账,编制银行余额调节表。
各项付款业务的及时给付
及时上报现金、银行的各类存款变动及余额的内部报表
是否对各部门“经费支出报销单”和“支出报销单”所附原始凭证做付款前的金额审核
例表3
部门经理月度工作考核表
融资经理
工作计划完成情况:
编制项目融资报告
按时审核融资所需的各类财务报表
对公司各种贷款项目制定融资计划、评估分析
与银行及各职能部门沟通协调,建立良好的公共关系
例表4
高管人员月度工作考核表
部门
姓名
岗位
□A□B□C□D□E
部门自评分
上级评分
执行力
根据公司目标,能有效规划部门工作;
能有效组织部门资源,以确保公司及部门目标的实现;
带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行。
(部门内传达,对下属提出具体的遵守要求)
30
下属督导力
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;
能有效调动分管部门员工的工作热情,并制造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标
计划力
具全局意识,计划全面有系统;
能根据公司总体目标,恰当适时地分解所辖部门工作目标,提出、调整工作计划,并适当分权,以达成部门目标;
团队协作
参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;
能为团队利益做出个人的牺牲;
愿意与他人分享经验和观点,采用合适的方式表达不同意见;
与同事和协作部门保持良好的合作关系
自律力
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度,为人正直,以公司利益为重
100
部门自评:
上级领导评价:
例表5
部门工作考核表
□A□B□C□D□E
部门计划工作目标
部门月度计划工作
周例会布置工作完成情况
能否及时有效地执行、贯彻、落实公司领导的指示或安排
能否及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,了解下属工作状况,对下属工作及时提供相应资源或协调
是否对下属工作状况不清楚,放任自流
团队精神
部门员工工作是否及时周到,与相关部门配合、协作良好,不拖沓
能否以身作则,遵守公司制度,劳动纪律,并能带领下属共同遵守
工作失误和安全事故
月度无工作失误
月度无安全事故
部门工作业绩非常突出,对公司贡献较大。
注:
以上表格只做为参考,具体实施还要对各岗位进行详细的调研,制定具体专业考核部分。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 改进 方案