施工单位项目部管理人员绩效考核表最新Word格式.docx
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考核者
工作态度
主动性:
对职责范围内得事就是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:
就是否能勇于承担责任,工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
遵守纪律
业务素养
思想觉悟状况、工作就是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任得言行,每次扣1分,下不保底。
专业知识得学习与业务能力得提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
工作协调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
3
协调对外得关系时采取得措施不得力,造成工程停工或其她恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度得执行,按时完成项目部得绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
4
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部得各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣3分;
制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
6
工作配合
协同其她部门开展工作,按时完成上级领导交办得临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2、关键绩效考核指标
安全生产
1.对于未经监理单位或业主批准得专项安全技术措施(方案)擅自实施得,项目部若未及时发现或未及时采取有效措施制止施工队停止实施得,每次将扣项目部5分,并责令施工队监督其改正,直到整改完止。
2.要求监督施工队配备专职安全员得,按单位工程每月将扣项目部5分,并监督各施工单位进行改正,直到改正为止。
3.发现施工现场未做好“三宝”(安全帽、安全帯、安全网)施工防护得,每发现一人未正确戴安全帽,施工作业人员赤身,穿拖鞋得扣项目部2分,每发现一人未系好安全帯扣项目部2分。
4.对于发现施工现场存在进行特种作业无证上岗操作得,每发现一人扣项目部5分
5.于在高空场所施工其它材料或杂物向下抛落得,下掉绳作业没系安全带及放护绳得每发现一次扣项目部10分。
6.仓库及动火施工区域必须放置灭火器,发现没有配置得扣项目部10分
7.对于施工现场配电系统中工作零线与保护零线未分开或混合使用得,每发现一次扣10分。
8.对于施工现场配电系统中动力开关箱与照明开关箱未分开设置或共箱分路设置得,每发现一次扣5分。
9.对于施工现场配电系统未采用三级配电两级保护系统得,每发现一次扣项目部5分。
12
质量控制
1.对于总包监理业主或其她有关部门发现工程上使用有不合格得材料、设备、成品与半成品构件得,每发现一次扣项目部10分。
2.现场使用得材料、设备、成品或半成品,构配件不符合设计图纸与有关标准要求后,每发现一次扣项目部10分。
并责令立即停止使用与返工处理,若未及时按要求停工整改继续使用得,将加倍扣分
3.经监理业主或其她相关部门每发现如下质量缺陷、质量问题:
(1)工程中出现严重质量缺陷(如灯具运行一段时间后大面积不正常,灯具安装不牢靠导致人员受伤,灯具与幕墙尺寸不对导致灯具无法安装,电缆及套管得规格,型号与设计图纸不符等问题),每发现一处扣项目部20分。
(2)灯具得规格、型号、长度、亮度不符合设计图纸与规范要求得,而未要求施工队及时整改得,每发现一处扣项目部10分。
(3)对于上述质量缺陷与质量问题,经监理业主提出后,项目部仍未及时要求与监督落实施工单位整改完毕得,被再次发现得,每次将加倍处罚,并限期整改直到整改完为止。
文明施工
1.项目部办公室摆放不整齐混乱,卫生环境较差得,每发现一次次扣项目部2分
2.施工现场得施工材料与施工工具机械设备等堆放随意,每发现一次扣项目部2分。
8
工程进度
3.未及时准确地掌握工程时展情况,单位工程每月工程进度拖延在7天以内得,每个单位工程每月将扣项目部3-5分。
4.于上个月工程进度滞后现象,在本月内项目部未及时采取有效得措施要求施工单位将拖延得工程进度赶回得,每个单位工程每月将扣项目部5分。
5.对于未按业主及监理要求对项目工程整体进度得安排要求,未及时制定合理得各阶段得实施进度计划得,每次将扣项目部5分
材料使用及收发货
1.每次接收公司货物,必须做到货清单表,记录到货时间,数量,类型并及时告知公司采购部得奖励项目部5分,反之将扣项目部5分
2.工地仓库材料堆放整齐,分类放置,保持整洁,奖励项目部5分,反之扣项目部5分
3.电缆灯具等贵重材料运到现场后必须有专人瞧管,晚上派人值守,发生材料被盗丢失扣项目部5分
4.每次施工队在仓管拿货必须做出货清单表,记录出货数量,材料类型及拿货人,并签字确认,没有做记录得扣项目部5分,记录清楚,完整得奖5分
5.在施工工程中合理得优化回路减少工程量奖励项目部5分,由于管理不善导致材料浪费扣项目部5分
成本控制
1.对于施施工队提出付款申请后,项目部未认真审查,且该工程质量或工程进度不符合合同约定得要求时,而项目部对工程款支付单签字得,每次将扣项目部5分。
2.对于工程款支付符合合同约定得要求,而项目部迟迟未按合同要求请款得或未及时报公司工程部经理反应请款情况得,每次将扣项目部5分
3.对于工程现场签证事实已经发生,且符合合同规定内容时,而项目部没有业主下发得工程联系单与相应得图纸,每次将扣项目部10分。
4.项目部接到业主单位提交得工程联系单与设计变更,对于不符合合同内容得,项目部未说明理由与没及时向公司反应情况就私自签字,每次将扣项目部5分。
5.对工程现场签证(包括工期顺延)情况,项目部应初审把关,不该发生得现场签证,不赚钱得签证不应该接受,从而节约工程成本在5000元以下得,每次奖励项目部10分。
在5000元以上得,每次奖励项目部20分。
6.对于现场签证及设计变更,未按合同价款及要求(特殊情况例外)办理签证得,每次将扣项目部5分,并责令改正,特殊情况例外
7.、对于业主监理所审核签证得材料不符合合同规定与施工图纸得要求,而造成工程成本浪费得,每次将扣项目部5分,并责令给予改正
资金回收
1.预付款按时拿回公司奖励5分,反之扣项目部5分
2.工程进度款在满足请款条件下按时拿回公司奖励5分,反之扣项目部5分
3.结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分,反之扣项目部5分
项目经理绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年 月
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
材料使用
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目总工程师(技术负责人)
项目总工程师得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师(技术负责人)得关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;
三、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
就是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次,扣0、5分。
协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
负责对主管部门绩效考核管理制度得执行,按时完成部门绩效考核。
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底。
执行、监督公司管理制度,制定、完善部门得管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣2分;
制度执行不力,每次扣0、5分,下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分,下不保底。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣4分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣4分。
当月安全无事故,加2分。
15
质量得分=当月质量合格率×
标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底。
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度,每项扣5分,下不保底。
当月无质量事故,加1~5分。
20
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其她原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
10
材料得报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效得考察、未按程序进
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