物流中心施工组织设计Word格式.docx
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砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
屋面工程质量验收规范GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
建筑桩基技术规范JGJ94-94
施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001
建筑工程冬期施工规程JGJ104-97
混凝土强度检验评定标准GBJ107-87
建筑变形测量规程JGJ/T8-97
普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000
工程测量规范GB50026-93
建设工程项目管理规范GB/T50326-2001
钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003
建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-2006
建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
3.6国家、建设部、浙江省、宁波市有关文件、标准、规定,以及公司技术标准、管理标准和有关程序文件对工程进行统筹安排和科学管理。
二、工程概况
1、工程概述
工程名称:
工程地点:
建设单位:
勘察单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
2、工程地质概况
拟建工程地基情况,根据勘测报告所揭示分布情况,主要地层分别为:
1-a层:
厚度为0.6~1.9M回填塘渣,松散主要由砖块、瓦片、砼和粘性土
组成,土质极不均匀,分布于2#和3#仓库东部。
1-b层:
厚度为0.8~2.5M,吹填土,灰黄色,岩性为粉、细砂,质地相对纯净,偶夹粘性土,分选性一般,是新近工人吹填而成,较松散。
1-1层:
厚度0.4~3.00M,粉质粘土,灰黄色,褐灰色,厚层状,含贝壳和有机质,局部分布。
1-2层:
厚度0.8~8.20M,淤泥质粉质粘土,黄灰色,饱和,厚层状~薄层状,含少量有机质,底部夹粉土薄层,分布较广。
1-3层:
厚度2.20~10.40M,淤泥质粉质粘土,黄灰色,饱和,薄层状为主,鳞片状次之,常夹粉土细薄层,分布较广。
2层:
厚度2.40~16.00M,淤泥质粘土,黄灰色,饱和,鳞片状,鳞片间夹粉土团粒或薄层,局部为软塑粘土或粉质粘土,分布广泛。
3-a层:
厚度0.50~4.60M,粉土,灰色,很湿,薄层状,常夹粘性土薄层,仅呈“透镜体”状分布。
3-1层:
厚度1.90~16.00M,粉质粘土夹薄层粉土,黄灰色,饱和,鳞片状及薄层状,常夹粉土薄层或团粒,分布较广。
3-2层:
厚度2.00~11.00M,粉质粘土,灰色,鳞片状,片径间常夹纯净粉砂团粒或粉土薄层,分布于场地中、北部。
5-a层:
厚度0.40~2.40M,含粘性土碎石、角砾,灰色,灰绿色,局部褐灰色,不均匀,以碎石为主,粒径一般2~10cm,其次为砂砾,二者含量约50~60%,其余为粘性土。
局部为含粘性土圆砾,分布范围小。
5-1~5-3层:
厚度1.10~8.80M,粉土,祥见地质报告。
7层:
厚度0.70~7.20M,粉质粘土,灰绿色为主,局部灰黄绿,厚层状,含砂砾约5~20%,不甚均匀,局部硬可塑或坚硬,局部夹粉土,分布不稳定。
8-1层:
厚度0.10~2.80M,全风化晶屑玻屑熔结凝灰岩,灰绿色,岩体破碎,原岩完全风化,有轻微结构强度,呈砂砾碎石胶状,手捻成砂砾状,RQD=0%,分布范围很小。
8-2层:
厚度0.20~1.50M,强风化,绿色,灰色,灰紫色,凝灰结构,块状构造,风化强烈。
8-3层:
厚度1.60~4.60M,中等风化岩,灰黄色,紫灰色、暗红色,岩质坚硬,凝灰结构,块状构造,裂隙发育。
3、设计简况
3.1、结构设计说明
本工程除5#仓库采用钻孔灌注桩承台形式外,其余单位工程桩基形式均采用预应力管桩承台基础和夯实天然地基形式,3#仓库、4#仓库、5#仓库为单层钢筋混凝土基础、钢结构框架;
机修车间为单层钢筋混凝土框架、钢结构屋面。
本工程使用年限为50年,抗震烈度均为6度,安全等级为二级,建筑物场地类别为Ⅲ类,基础设计等级丙类;
基础的混凝土等级均为C40,框架结构C35,钢筋为HPB235、HRB335、HRB400,焊条采用E43型和E50型,基础混凝土钢筋保护层厚度为40mm,板20mm,现浇梁、柱30mm;
室内地±
0.00以下墙体采用MU15混凝土实心砖M10水泥砂浆砌筑,±
0.00以上墙体为混合砂浆砌筑MU10P型多孔砖M7.5水泥砂浆砌筑;
钢结构采用焊接H型钢(异型)、焊接箱型钢柱,焊接H型钢梁结构,钢支撑和檩条作为支撑体系。
钢板及型钢采用Q345B级钢,檩托、辅助构件Q235B级钢。
焊条E43,E50,钢柱与混凝土短柱用预埋螺栓M24~39连接,钢梁与结构柱螺栓连接,钢梁连接处为摩擦性高强度螺栓,檩条固定螺栓M14C级,钢屋面板与檩条间自攻螺钉连接。
3.2、建设设计说明
本工程建筑面积共约㎡,其中3、4、5#仓库均为一层,建筑高度11.95米,室内外高差1.45米,外墙面为一底两面玉白色高弹性外墙防水涂料,内墙面为白色防霉防水乳胶漆;
仓库地面采用混凝土地面加3mm厚非金属耐磨地面层,其余为细石混凝土地面和防滑地砖地面;
辅助用房顶棚有铝合金板吊顶、防火防潮硅酸钙板和直接涂料多种形式;
钢结构表面除锈后涂环氧富锌底漆二度、环氧云铁中间漆二度,面涂防火涂料。
2#仓库同1#仓库。
管理中心办公楼建筑三层,建筑高度18.5米,吊顶以镀锌轻钢龙骨面T型铝合金龙骨吊顶为主,内墙刷乳胶漆一底两面,外墙为弹性外墙涂料。
室外道路做法:
塘渣压实后铺设级配碎石0.19米,上铺水泥稳定碎石层0.25米厚,面层为5.0MPa抗折强度0.26米厚;
库前场地面层为0.3米厚;
停车场面层为0.03m厚中粗砂上铺设0.1米厚度、50MPa高强砼联锁块面层。
3.3、节能设计
屋面保温采用35厚硬泡聚氨酯保温层,传热系数0.63,满足要求;
外墙保温采用胶粉聚苯颗粒保温浆料外墙外保温系统,传热系数1.0,满足要求;
门玻璃8+9A+8中空钢化玻璃,窗玻璃采用普通中空玻璃6+9A+6,可见光透射比0.4,遮阳系数0。
57,传热系数3.0。
三、施工部署
1、部署原则
1.1、目标管理原则:
合理配置各生产要素,实现合同目标,确保工程投资的经济效益和社会效益。
1.2、程序管理原则:
遵循“先下后上,先大后小,先主后次,交叉施工”的工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件。
1.3、过程控制原则:
本工程在施工管理过程中必须始终坚持“五化”,即:
质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经常化。
1.4、均衡施工原则:
以提高企业综合经济效益为目的,保证合理、及时组织配置生产诸要素,达到均衡施工。
并力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力,协调专业分包穿插作业,做到施工生产的持续连贯,以确保工期。
2、施工部署
2.1、总体施工安排
本工程施工中对各个工种工作面的展开和保持工作的连续性很重要,合理安排各工种的作业时间和工作顺序,确保各类资源能得到最充分的利用。
对于工程总体来讲,以最小的投入达到最快的进度,保证工程项目能良好的运作和和实施,满足业主和各方面的要求。
2.1.1土方及桩基施工阶段
⑴、本工程基础以预应力管桩/钻孔灌注桩加承台基础形式,桩基完成后基础施工时直接开挖基坑进行基础施工。
先施工3#、4#仓库再施工5#仓库。
⑵、在基础、结构柱施工时,安排钢结构加工,基础施工完毕后立即进行钢结构安装施工。
⑶、安装的埋管、避雷接地等预埋工作同时穿插进行,室外综合管线的安装与主体同步。
2.1.2结构施工阶段安排
本工程基础模板投入一套,周转利用,流水作业;
钢结构屋面单间流水作业,结构柱施工时做好预埋螺栓埋设工作。
2.1.3装饰施工阶段安排
⑴、各单位分别独立视工作面及垂直运输能力全面立体作业施工。
⑵、附属工程施工安排
附属工程与外墙装饰工程交叉进行施工。
2.2主要施工方案
2.2.1土方:
机械开挖自卸汽车外运;
2.2.2桩基:
由专业队伍实施完成;
2.2.3钢筋:
现场制作加工,接头采用闪光对焊、电渣压力悍、电弧焊、冷绑等;
2.2.4模板:
采用九夹板木模支模,Φ48*3.5钢管支撑及承重架;
2.2.5混凝土:
除垫层及零星砼采用现场自拌外全部采用商品砼泵送施工,使用汽车泵浇灌,
2.2.6脚手架:
采用Φ48*3.5钢管落地脚手架。
3、施工准备
3.1劳动力组织
组织落实长期合作、信誉良好、施工经验丰富的劳务作业承包班组进场施工。
所需劳动力数量见附表三。
3.2物资准备
3.2.1主要工程材料计划-见预算书
3.2.2主要周转材料配置计划
模板供应计划
材料名称
数量
规格
周转计划
九夹板
m2
18×
1220×
2440
周转三~四次
木档
m3
6×
8cm
平台梁板
承重架、脚手架等
名称
用途
钢管
T
内外脚手架
扣件
只
脚手片
张
安全防护、脚手板
安全网
安全防护
3.3主要施工机械配置
施工机械按施工要求配套齐全。
施工机械设备的数量型号规格见附表一。
4、施工现场布置
施工现场布置原则:
经济合理、科学利用现场,交通运输方便、减少场内二次搬运,降低工程成本,将生活、生产区分开布置。
详见平面布置图(附图)。
4.1堆场:
堆场布置以文明整洁、经济合理、便于施工为准则,所有材料堆场地均采用硬地坪。
4.2排水:
沿建筑物的四周和围墙四周设排水沟、集水井,出口处设置沉淀池,沉淀后排入开发区的排水管道。
5、项目部组织部署:
成立“工程项目部”,下设一室五科,即办公室、工程技术科、质量科、安全科、材料设备科、财务预算科。
项目经理部管理机图
6、特殊过程控制重点
6.1桩基施工;
6.2基坑开挖;
6.3钢结构吊装;
6.4脚手架搭拆;
6.5室外沟槽开挖施工;
四、施工进度计划目标及保证措施
1、工期目标
年月日完成合同工程内容
2、主要部位的工期控制点
见施工总进度计划网络图。
3、施工进度计划
4、确保工期主要措施
4.1组织管理措施:
4.1.1组织、配备一个团结而又富有活力的项管理班子,实行项目经理统一领导,分项工作专人专管,加强各方协调。
4.1.2选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工,进一步健全经济承包责任制,把经济承包责任制落实到每一个
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