电厂职工教育培训计划两篇.docx
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电厂职工教育培训计划两篇
电厂职工教育培训计划两篇
篇一:
20XX年XX发电厂职工教育培训计划
为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。
20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为:
政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。
1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训
为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本部人员进行相关业务知识培训,同时岗中培训计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况。
2、集中培训。
组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、专题讲座。
聘请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂进行授课。
4、短期脱产培训。
根据需要,有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计划分解
20XX年职工教育培训计划分解表
序号
培训内容
培训时间
培训形式
培训对象
责任部门
配合部门
检查
1
公文写作知识培训
4月
外请内部
管理人员
综合办
各部门
厂领导
2
运行技术培训
4月
内培
运行人员
综合办
发电部
厂领导
3
礼仪知识培训
5月
外请内培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
4
汽车驾驶技能竞赛
6月
内培
专兼职驾驶员
综合办
物资运输部
厂领导
5
运行技能竞赛
6月
内培
运行人员
发电部
综合办
6
水工技能竞赛
6月
内培
水工班人员
水工部
综合办
7
水务技能竞赛
6月
内培
水务班人员
水工部
综合办
8
电焊技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
9
起重技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
10
钳工技能竞赛
6月
内培
相关人员
修试部
综合办
11
财务知识培训
7月
外请内培
相关人员
综合办
财务中心
厂领导
12
新进厂人员入厂教育
7月
内培
新进厂人员
综合办
生产部
安监部
厂领导
13
中层管理人员培训
8月
内或外培
管理人员
综合办
各部门
厂领导
14
概预算知识培训
8月
外请内培
相关人员
综合办
计划经营部
厂领导
15
税务知识培训
9月
外请内培
相关人员
综合办
财务中心
厂领导
16
班组长培训
10月
内或外培
班组长
综合办
各部门
厂领导
17
新进厂人员岗位培训
全年
内培
新进厂人员
综合办
相关部门
厂领导
综合办
18
机械系统机加工培训
待定
外请内培
修试人员
综合办
修试部
厂领导
19
各类特种作业取证、复证培训
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
20
特殊工种职业技能(技师、高级技师、高级工)鉴定培训
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
21
后续教育学历(各部门结合部门和岗位实际情况积极开展后续人才培训)
全年
外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
22
其他临时性培训任务
全年
内或外培
相关人员
综合办
各部门
厂领导
篇二:
20XX年上半年培训计划
电气厂用班
20XX年1月5日
为提高检修维护部电气厂用班全体人员的专业技术素质,熟悉设备的结构原理及维护事项,掌握新设备、新工艺、新理念,确保两台机组稳定运行,做好维护工作,为双热公司的安全生产保驾护航,特制定半年培训计划。
一、培训目的:
牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,认真贯彻执行《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和《检修质量标准》。
检修中及时解决技术难题,督促本班检修人员做好原始记录、设备重要部分和系统改造竣工后的整理工作。
二、努力钻研技术,不断提高自身素质,及时掌握先进检修工艺和先进检修工具,并正确地指导工人进行操作。
树立成本意识,增强效益观念,严格执行劳动工时定额和原材料消耗定额,努力降低消耗,节约原材料。
三、培训内容:
1、每周进行一次技术讲课。
2、每周进行一次生产知识考问讲解。
3、每月进行一次画图并进行讲解。
4、每月针对本月所学考问讲解,进行一次生产知识考试。
5、每月进行一次工作票填写。
6、低压电机转子的检修方法
7、二次接线图可分为几种
9、电动机不能转动的原因
10、电动机轴承装配前为什么必须对轴承进行仔细清洗
11、引起绝缘老化的原因
12、高压电机在大修时,一般需要进行哪些试验项目
13、对于新建、扩建电厂主厂房、输煤、燃油及其它易燃、易爆场所宜选用什么电缆
14、电机启动时响声大,三相电流不平衡的原因?
15、发电机定子分几个风区?
几进几出?
16、电动机在运行时的常规检查内容
四、技术讲课内容:
1、380v低压电动机试转与验收
2、电动机外壳带电由哪些原因引起?
3、如何通过计算判断汽轮发电机气隙是否合格?
4、写出160312轴承型号的意义及最大允许间隙
5、新安装电动机在什么情况下应进行抽芯
6、在套装电动机轴承时应注意什么
7、对电动机绕组进行浸漆的目的是什么
8、测量高压定子线圈绝缘电阻的合格标准
9、高压电机转子检修项目
10、直流电动机转速过高的原因
五、奖惩制度
1、培训计划齐全并切实可行,按照培训计划逐项落实;
1)年、月培训计划每缺一项口罚50元;
2)计划培训不详(祥到每日一题、一周一画系统图及技术问答)不切合实际扣罚50元;
3)有培训计划不落实扣罚100元;
2、各种培训台帐齐全,记录工整;
1)每差一项扣罚10元;
2)记录不工整扣罚5元;
3、新员上岗或职工转岗应签定师徒合同,并按培训合同进行培训;
1)没有师徒合同扣罚10元;
2)没有按培训合同培训扣罚10元;
4、技术讲课按计划完成;
1)每缺一次扣罚30元;
电气厂用班
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