生产技术部岗位职责文档格式.docx
- 文档编号:13753354
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:26.91KB
生产技术部岗位职责文档格式.docx
《生产技术部岗位职责文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产技术部岗位职责文档格式.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、监督各分公司安全文明生产工作;
3、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
4、负责生产工艺及操作规范指导书的制定和完善工作。
质量管理
1、负责组织公司质量管理体系的监督实施,完善质量体系管理和品质管理
2、负责组织重大产品质量投诉的调查及处理工作;
3、负责管理、监督生产加工型分公司生产相关资质(9000质量认证、安全生产管理体系认证)的组织、协调、年审换证工作;
4、负责协调处理生产加工型分公司生产相关资质在办理和审核过程中出现的各种技术性问题。
设备管理
1、负责管理、监督、实施公司的设备改造、设备档案的管理工作;
并监督各分公司设备部正常运行。
2、负责管理、监督、实施公司用电的正常安全运行及设备管理等工作;
3、负责设备管理部管理制度的完善工作,并做好监督实施工作。
节能环保管理
1、负责督导生产型分公司能源管理体系的运行;
2、负责督导生产型分公司环保管理体系的运行;
3、督导节能办、环保局下发的节能环保相关文件要求的各项工作;
4、负责协调在节能环保相关工作中出现的技术性问题。
制度、流程优化管理
1、负责完善本部门及各生产型分公司各项生产工作流程、生产管理制度并提报行政部备案;
2、负责本部门及各生产型分公司工艺流程的执行监督和检查;
3、配合人力资源对各分公司生产工艺制度、流程进行培训。
人员培养
1、配合人力资源对生产技术人员进行选拔培养。
生产技术管理中心总监岗位说明书
岗位名称
生产技术管理中心总监
岗位编号
所在部门
岗位定员标准
直接上级
工资等级
直接下级
下属各部门经理
薪酬类型
年薪
所辖人员
岗位分析日期
2018年5月
职位概述:
全面负责公司的生产技术管理、工艺提升、质量管理、设备管理以及生产技术人员的培养和培训。
职责与具体工作任务:
职责一
职责表述:
参与制定集团战略目标,负责制定分管范围计划
工作
任务
1、参与制定集团生产经营战略,并监督生产经营战略的执行效果;
2、负责制定并实施公司的设备、质量、技术、工艺计划;
职责二
监督审核生产型分公司各项工艺、技术指标的制定和设备管理工作
1、监督并审核生产过程中各项工艺、成本、产量指标等;
2、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
3、负责管理、监督、实施公司的设备改造、设备的维护、设备档案的管理;
4、组织制定实施生产工艺及操作规范指导书的制定和完善工作;
5、组织设备管理制度体系的完善,并监督实施设备管理各项计划;
职责三
负责质量管理体系及重大质量事故的协调处理
1、负责组织进行重大产品质量投诉的调查及处理工作;
2、负责组织协调生产过程中各项产品质量问题的处理;
3.负责相关质量管理体系认证的组织实施
4、负责质量管理体系的建立和完善;
职责四
负责公司设备管理的督导工作
职责五
负责节能环保的管理、监督工作
1、负责督导生产型分公司环保管理体系的运行;
2、负责督导节能办、环保局下发的节能环保相关文件要求的各项工作;
3、负责协调在节能环保相关工作中出现的技术问题。
职责六
负责生产资质的管理、监督工作
1、负责管理、监督生产加工型分公司生产相关资质(9000质量认证、安全生产管理体系认证等)的组织、协调、年审换证工作;
2、负责协调处理生产加工型分公司生产相关资质在办理和审核过程中出现的各种问题。
职责七
配合人力资源完成生产技术人员的培养、考核、选拔工作
1、配合人力资源部对生产技术人才梯队的留用、考核、选拔等工作;
2、配合人力资源完成生产技术人员培养管理制度与体系的完善。
职责八
负责本部门及分管部门流程、制度的优化及管理工作
负责本部门各项管理制度、流程的优化和完善;
职位权限:
统筹管理所有生产加工型分公司生产技术、质量管理、设备管理权、工艺,研发权
生产技术人员的任免建议权
生产操作规程、产品质量的监督、检查、处罚权
生产技术人员调配建议权
新产品开发、生产工艺创新及技术改造审核权
企业生产管理改进建议权
本岗位负责管理、监督的具体工作有处罚权
工作协作关系:
内部协调关系
集团各职能部门及各分公司
外部协调关系
其他同行业、政府相关部门
职位晋升阶梯:
生产技术管理中心总监—集团副总—集团总经理
任职资格:
教育水平
本科以上学历
专业
工业自动化、机电一体化专业、机械工程以及大型生产设备技术等相关专业
培训经历
包装印刷产品工艺,设备管理、生产管理、技术管理的知识培训。
经验
包装印刷中型民营企业10年以上工作经验,5年以生产技术管理中心总监、经理管理经验。
知识
通晓生产管理技术和产品研发技术,掌握生产过程管理、技术改造、设备改造管理,具备企业管理、质量管理体系等方面的知识。
技能技巧
掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识。
其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立办公室、环境优雅
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
设备管理部
部门职能职责
设备管理部
分公司设备部
在生产技术管理中心总监的领导下,组织开展生产设备管理、维护保养工作,保证设备正常运转。
制度、档案管理
1.组织部门流程、制度的设计及优化,并监督执行。
2.编制公司设备管理制度、规程,规范设备管理流程,并监督各分公司的执行;
3.对公司现有设备的技术文件资料,进行建档并进行完善;
。
配件管理
1.对各分公司提报的大型配件进行审核判定,并督促制定完善设备易损件清单并确定合理库存;
2.为采购部提供技术支持,配合采购部门完成设备、配件采购;
3.督导各分公司配件的进厂验收并跟踪使用情况。
设备升级改造管理
1.根据公司生产情况和设备状况,监督指导制定各分公司设备保养计划;
2.根据生产需要,对不能满足生产要求的设备做好升级、改造工作;
3.负责各分公司设备更新和报废的评估、鉴定工作。
现场设备管理
1.监督生产设备使用情况,杜绝设备使用过程中的违规、违章行为;
2.监督设备维修的效率和质量;
3.设备事故的处理工作,并进行事故分析,明确责任,落实考核。
计划预算管理
1.根据公司战略规划,组织拟定、落实部门发展规划;
2.根据公司年度经营计划,组织拟定、落实部门年度、季度及月度工作计划;
3.编制部门费用预算,严格控制部门费用的使用。
团队管理
1.组织部门内部所属人员工作分配、岗位调配等管理;
2.组织部门内部人员的培训;
3.组织部门人员绩效考核指标的制定、完善、培训和持续改进等工作;
4.组织部门人员岗位说明书的编制及更新。
其他工作
1.完成领导交办的其他工作。
设备管理部经理岗位说明书
设备管理部经理
分公司设备负责人
在生产技术管理中心总监的领导下,组织开展生产设备管理、维护保养工作,保证设备正常运转,培养设备管理后备人才梯队。
职
责
一
制度档案管理
1.组织建立设备技术档案,不断完善设备技术档案;
2.对公司现有设备的技术文件资料,进行资料归档管理。
3.组织部门流程、制度的设计及优化,并监督执行。
4.组织编制公司设备管理制度、流程、操作规程,规范设备管理流程;
二
设备配件管理
1.组织建立各分公司设备配件提报审批流程,规范备件提报行为;
2.监督指导各分公司确定设备易损件清单,确定合理库存;
3.监督各分公司提交设备配件采购计划,为采购部提供技术支持,配合采购部门完成设备采购。
4.监督指导配件的进厂验收并跟踪使用情况,对配件的使用情况建立监督考核机制。
三
1.根据公司生产情况和设备状况,组织制定设备维修计划;
管理、监督维修计划的执行效果。
2.根据生产需要,不断提升设备性能,做好设备更新、升级、改造工作;
3.组织分公司对设备的更新和报废进行评估和鉴定。
四
现场设备管理监督
1.建立设备巡查机制,监督生产设备使用情况,杜绝设备使用过程中的违规、违章行为;
2.组织监督管理设备维修的效率和质量;
不断提升维修质量和效率;
3.主导设备事故的处理工作,并进行事故分析,明确责任,落实考核。
五
3.组织编制部门费用预算,严格控制部门费用的使用。
六
配合人力资源完成生产设备人员的培养、考核、选拔工作
1、配合人力资源部完成生产设备人才梯队的留用、考核、选拔等工作;
2、配合人力资源完成生产设备人员培养管理制度与体系的完善。
1、设备管理制度流程制度建立、考核权
2、设备操作规程建立、考核权
3、设备备件计划审核权
4、技改、大修方案审核权
1、部门人员考核评价权
2、部门人员岗位调整建议权
设备维修厂家、设备厂家、政府各职能部门
设备管理部经理-=生产技术管理中心总监—集团副总—集团总经理
包装印刷中型民营企业8年以上工作经验,3年以上设备经理、经理管理经验。
通晓生产设备制度流程、设备使用性能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 技术部 岗位职责