《工商管理》专生产管理学考试题库及答案Word文档格式.docx
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有数量折扣
年需求为已知常量
C
绿色产品是指()
产品外观是绿色
节能产品
可回收产品
B和C
对某种零件的总需求量由哪项决定()
上层元件的计划发出订货量
净需求量
上层元件的总需求量
现有数
下列哪个行业最适合应用MRP()
造纸厂
机床厂
炼油厂
医院
B
产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的()
全部加工时间
全部有效工作时间
全部日历时间
全部工序时间
JIT是70年代中期发展起来的一种新的管理概念,是一种()
简单的库存管理方式
人力资源管理模式
先进的生产管理方式
现代财务管理模式
下列哪项不是相关需求()
原材料
在制品
成品
外购零件
流水车间作业排序是指()
对流水生产线的排序问题
对流水生产线的计划问题
工件加工路线不同的排序问题
工件加工路线相同的排序问题
OPT的物流平衡是指()
各工序能力最大化
各工序能力与瓶颈机床同步
各工序能力与市场需求同步
各工序能力同步
JIT的实践表明,在多品种生产中实现小批量的关键是()
均衡化
缩短提前期
提高质量
缩短设备调整时间
下列哪项不是维持库存的原因()
使生产系统平稳运行
减少缺货风险
减少订货费
防止短缺
企业应该()
建立核心生产单位,发挥专业化协作效益
少建生产单位
建立和上级部门配套的单位设置
建立全面的生产单位
与制造型生产相比,服务型生产的特点是()
质量标准容易建立
不是永远可用库存调节生产
不提供有形产品
生产率容易测定
交通运输条件是厂址选择时()
可以考虑的因素
必不可少的因素
不需考虑的因素
次要因素
大型飞机的总装应采用()
成组单元布置
固定布置
流水线布置
U型布置
下列哪项不属于大量生产()
快餐
汽车制造
中小学教育
飞机制造
CAD能够有效提高产品设计的()
不确定
速度
A和B
质量
成批生产在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系为()
正比
以上不确定
无关系
反比
假定产品是()
不存在的产品
正在生产的产品之一
理想的产品
具有代表性的产品
下列哪项不是制造业的库存()
产成品
库存记录
三点时间估计中,哪个占的比重大()
悲观时间
最可能时间
最不可能时间
乐观时间
产品—流程矩阵揭示了()
沿对角线选择产品和配置流程可达到最好的技术经济性
从上到下,生产效率在降低
偏离对角线的产品—流程匹配,能获得最佳的效益
从上到下,设备柔性在提高
CAD是指利用计算机帮助进行()
产品设计
质量控制
决策制定
流程控制
引起纵向一体化转为横向一体化的原因是()
提高产业的进入障碍
应对不确定性
改善作业计划
保证产品质量
甘特图适用于()
复杂项目
独立项目
大型项目
简单项目
MRP的计算过程是()
从上到下,不分产品逐层处理
从上到下,分产品逐层处理
从下到上,分产品逐层处理
从下到上,不分产品逐层处理
瓶颈的加工批量应该()
最小
与后工序相同
与前工序相同
最大
回答错按对象专业化原则建立生产单位的优点是()
柔性高
管理复杂
生产周期长
可使用专用高效设备
单件小批生产的好处是()
生产周期短
效率高
成本低
可“以不变应万变”
JIT认为库存是()
隐性的浪费
明显的浪费
不可避免的浪费
可容忍的浪费
生产作业计划是()
能力需求计划的依据
工作地负荷计划
物料需求计划的输出
物料需求计划的输入
关键路线是()
节点最多的路线
费用最高的路线
活动最多的路线
时间最长的路线
哪些不属于扰动因素()
地震火灾
停水停电
设备故障
病假事假
供应链管理下的采购与传统采购的区别是()
让供应商竞争以便获利
与供应商是一般买卖关系
与供应商是战略伙伴关系
为库存而采购
按工艺专业化原则建立生产单位的优点是()
对品种变化的适应能力强
可缩短运输路线
协作关系简单
预测能帮助经理()
预期未来
以上都不是
对生产进行计划
对生产系统进行规划
高服务水平一般会导致库存()
增高
降低
缺货概率增高
趋于无穷大
生产设备的布置,大多数要求按工艺原则排列,这种生产类型属于()
大批生产
单件小批生产
中批生产
大量生产
下列哪项是项目的特点()
标准产出
风险小
一次性
重复
JIT的同步化生产就是()
由后工序拉动
前工序推动
推拉结合
企业的三大基本职能是()
财务、采购、研发
财务、人事、营销
生产、人事、采购
财务、生产、营销
企业生产规模对设施布置()
影响很小
有影响
无影响
制造商与供应商双赢关系建立的基础是()
制造商对供应商的帮助
及时与准确的信息交流
供应商的高质量产品
公平与长久的利益分配
时间序列数据可能表现为()
周期波动
季节波动
趋势
不规则波动
MRP对相关物料需求的计算是从()
从产品倒推
从零件开始
原材料开始
产品数据管理是指()
面向管理应用的信息技术
面向销售应用的信息技术
提高设备自动化水平的技术
面向工程技术的信息技术
模块化设计()
可减少零件的变化
可减少产品的变化
对工艺提出了新的要求
会增加成本
MTS的需求管理的核心是()
督促生产
争取订单
优化产品库存
进行产品决策
设施布置属于生产过程的()
空间布置
具体布置
时间布置
总体布置
新产品是指在哪些方面发生了变化()
原理
包装
加工方法
说明
基于顾客满意的竞争突出在()
交货期
产品
成本
在确定库存量时,不考虑哪项费用()
库存维持费
调整准备费
订货费
固定成本
JIT的生产是()
计划驱动
推动式
拉动式
推拉结合式
相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是()
品种数较多
有较多标准产品
设备柔性较低
资本密集
有关生产作业控制正确的说法是()
作业计划不一定准确
扰动因素不影响作业计划的执行
作业计划发生偏离应重新编制
作业计划执行时始终需要控制
年度生产计划是指()
短期计划
中期计划
临时计划
长期计划
MRP的主要目的之一是()
培训员工
平衡生产能力
降低劳动力需求
协调各生产阶段的活动
PERT的时间是()
确定的
有限制
不确定的
任意的
看板是()
颜色鲜明的卡片
挂在墙上的图表
记录生产指令的卡片
醒目的标志
在OPT中批量是()
瓶颈和非瓶颈工序的批量一致
瓶颈工序的批量可以更小一些
固定的
可以变动的
下列哪项不是运营管理的目标()
灵活
清洁
准
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