团队感恩之心培训ppt[1]PPT资料.ppt
- 文档编号:13773328
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:PPT
- 页数:20
- 大小:2.09MB
团队感恩之心培训ppt[1]PPT资料.ppt
《团队感恩之心培训ppt[1]PPT资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队感恩之心培训ppt[1]PPT资料.ppt(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活给予你的一切。
这样你才会有一个积极的人生观,才会有一种健康的心态。
责任胜于能力学会感恩学会担当,一个不会感恩的人是没有担当意识的。
相应行为:
理所当然,生活中有很多人不知道为何要感恩,什么事情要感恩,而一味的只知道索取。
好比如职业生涯中,公司给你大的工作量,给你最难做的事,那时你可能会想凭什么我就要这么累,同事们就能做轻松的事。
其实这个你就要感恩你的领导,因为他发现了你的能力,给了你最大的发挥空间。
须不知梅花香至苦寒来,宝剑磨制锋利出的深刻道理。
当局者迷的道理无不告诉我们一种悲哀人性,【案例一】一位业绩很出色经理向总裁提出辞职,经过深入沟通发现他辞职的原因是感觉总监对他有成见,具体表现是对他很严厉,稍犯一点错误就处罚,一点面子也不给。
而且任务完成的越好越往上加任务。
总裁问了他两个问题:
1、工作这几年哪一阶段能力提升最快?
2、今年的收入如何?
他不假思索的说这几年能力提升很快。
今年的收入比较满意。
其实,这位经理应该感谢他的总监。
因为总监给了他做事的机会,给了他成长的机会。
人的能力都是在做事的过程中提升的。
其次人都是被迫成功的,人的能力都是被逼出来的,因为有了领导的严格要求,你才在潜移默化中改变坏习惯,养成好习惯,丢掉懒惰性。
营销本就是“鞭打快牛”的职业,不断的增压才能不断激发人的潜能。
如果你有能力完成100万销量,领导给你分80万,从短期利益上你有收益,从能力发展的角度你就错失很多机会,懂得感恩,是一个人智慧的体现,懂得感恩的人,才能真正有责任意识,【案例二】一个老板希望找到一位新的总监,但是他现任的营销总监能力很强,业绩很好。
原来是这位性情耿直的营销总监老在工作上和他争执。
这位老板想要一个有思想有能力又听话的人。
这就是矛盾。
如果聘一个人很听话,他肯定执行的都是老板的思想,聘用一个没有思想的高管不是浪费吗?
这位老板不但不能炒他鱿鱼,还要感谢自己聘用了一位这样的人才。
他和你争的是工作,是为了企业利润,而老板你为的是面子。
是面子重要还是利润和发展重要?
企业就像一个象棋盘,所有员工都是老板的棋子,你把能干事的车、马、炮、象都干掉,留一些小卒子是很听话,可他们推动不了企业的发展啊。
在职场中,不单单只是下属要感恩领导,感恩公司,公司与领导同样要感恩下属,就拿案例中提到的棋盘来说,公司最顶层的领导就是大帅,若没有手下的士、相、马、车、炮与小卒子的团结配合,也就没有公司的最后胜利。
生活中我们需要感恩的人有哪些?
首先感谢给你提供“表演舞台”的人。
人生中观众永远是多数,演员是少数,舞台更有限。
千里马常有,伯乐不常有。
在职场中能力和你差不多的人可能一辈子都没有施展能力的机会。
领导能给你施展能力的空间,让你优先才能展示,就意味着你升职的机会比别人多。
有什么比升职更有吸引力呢?
其次要感谢愿意成为你榜样的人。
这种人愿意指出你的不足,他会毫无保留的把自己做人做事的风格和技巧教给你。
让你事半功倍的成长。
心甘情愿的教导你,提拔你。
要感谢严格要求你的人枝不砍树不长,玉不琢不成器。
人性生来是有恶习的,有懒惰,自私,有邪念,有散漫,有隔岸笑别人的阴暗面。
第一靠时时打扫自己的心灵。
第二必须有人时刻规范你的行为,让你改掉坏习惯,养成好习惯。
要认识到“打是亲,骂是爱”。
领导严格要求你、是他信任你,愿意培养你。
我们也要把自己按职场人士高度严格要求。
勿以小恶而任行,勿以小善而不做。
工作与生活中杜绝自己听之任之自我的散漫心态。
金无足赤,人无完人。
是人都有缺点,而你的上司能包容你的缺点,还愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处。
遇到这样的领导一定要感恩。
大家都知道八戒的,在这里,我取八戒的优点来说。
这个天蓬元帅,好吃懒做。
马云说过八戒虽懒,但他鬼点子多,也能给团队带来快乐欢笑,这也是一个团队中的角色。
当然他最终在如来佛祖面前修到的正果也少了许多罢了。
要感谢能包容你缺点,能欣赏你长处的人,感谢能为你承担责任的人职场中犯错误是难免的。
有的领导犯的错误让部下承担责任,有的领导部下犯了错误领导主动承担责任。
遇到后者要忠诚跟随。
这样的领导,是值得任何一个员工为他为公司付出的,有这样的领导,你全心的为公司工作,这就是对他的感恩,15,补充理解“领导者应具备的素质,善于沟通,自信,先见之明,视野广阔,守诺,正直,专心,有合作精神,有勇气,有想象力,外在表现,内在素质,16,思考:
培养相互尊重的氛围,最重要的事情:
学会倾听。
你可以不同意别人的观点,但是你必须捍卫别人说话的权利。
凝聚力,如何理解:
“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”“兄弟齐心,其利断金”“天时不如地利,地利不如人和”,四,培养团队凝聚力的措施,二良好的团队内部管理1,领导方式,团队抉择上应共商共议,切忌独断专横,使成员之间更友爱,感情之间更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
2,沟通,1)巧妙安排时间,2)巧妙安排地点,3)营造良好的沟通气氛。
3,制定有效的团队规范。
19,深化理解:
发扬团队凝聚力,人聚在一起只能称为人群,心聚在一起才能称做团队。
塑造一支高凝聚力的团队,非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验,建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。
结语,20,最重要的是:
我们要有感恩的心,团队是我们每一个人的,我们每一个人都是主人翁。
回想我们在平时的工作中,帮助过我们的经理、主管。
他们是和蔼的。
回想我们每一次完成业绩目标,队员们那开心的笑容。
他们是可爱的。
就像那首歌所唱的:
感恩的心,感谢有你!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 感恩 培训 ppt