东师企业战略管理17春在线作业2标准答案Word格式.docx
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C.管理能力
D.库存
3.竞争战略的选择由两个中心问题构成:
一是产业吸引力,二是()
A.决定进入障碍的大小
B.替代品威胁的强弱
C.决定企业在产业内相对竞争地位的因素
D.现有竞争者之间的竞争激烈程度
B
4.在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是()
A.分配结构
B.产业结构
C.经济体制
D.交换结构
5.从地域空间来看,跨国经营环境由()、东道国环境和国际环境三部分构成。
A.宏观环境
B.产业环境
C.微观环境
D.母国环境
D
6.企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段,即()、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A.战略检验阶段
B.成长阶段
C.萌芽阶段
D.战略分析阶段
7.企业的战略目标一经制定和落实,就必须()
A.保持相对稳定
B.根据具体环境状况时常调整
C.保持长期不变
D.每年都应该依据市场变化有所改动
A
8.通过对企业内部资源的分析,企业应当能够识别其自身的(),从而能够确定其与众不同的能力,并将这一能力贯穿于其战略之中。
A.优势和劣势
B.机会和威胁
C.现有竞争者之间的竞争
D.新加入者的威胁
9.企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益,它还必须考虑社会利益,承担社会义务,此为()
A.顾客至上
B.企业家精神
C.人本管理
D.企业的社会责任
10.合并是指()的行为
A.一家公司购买另一家公司的多数股权
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合,成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息,但各自的运营却仍然保持独立
二、多选题(共20道试题,共40分)
1.下列属于参加多元化战略联盟的好处有()。
A.拓展进入新市场
B.进入新产品领域
C.不用合并其他公司就能获得成长
D.克服企业自身的劣势
ABCD
2.评价核心竞争力的主要标准有()。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
3.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括()
A.多元化不够
B.债务过多
C.无法产生协同效应
D.变得过于庞大
BCD
4.下列属于公司进行跨国经营的动机的有()。
A.利用潜在机会为公司产品扩大市场
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
ABD
5.()是执行多元化的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动可以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
ABC
6.()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说,购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
BD
7.企业国际化的战略方式有()。
A.向国外出口产品
B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C.允许国外企业使用本企业的品牌
D.与国外企业联盟
8.()等属于行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
9.一般来说,一个企业的战略可划分为()层次
A.人力资源管理
B.职能战略
C.公司战略
D.经营战略(事业部)战略
10.国家的经济政策包括()等。
A.产业政策
B.价格政策
C.金融货币政策
D.劳动工资政策
满分:
11.一家公司理想的战略联盟伙伴应该拥有()
A.战略联盟经验
B.互补的技能
C.一致的战略定位
D.一致的目标
12.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同,主要表现在()
A.经营环境更加复杂
B.经营空间更加广泛
C.竞争更加激烈
D.信息管理难度更大
13.一般来讲,一个企业的战略使命应包括()
A.企业理念
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业文化
BC
14.关于企业并购,下列说法正确的是()。
A.从法律上讲,当并购行为发生法律效力后,并购活动就结束了,但实际情况中,并购活动最困难的事是并购发生效力后的一体化过程
B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面
C.并购活动结束后,最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业,并购后,应当把目标企业的管理层全部解雇,注入新的力量。
15.下列哪些是多元化战略的风险()。
A.决策风险
B.管理风险
C.行业进入风险
D.行业退出风险
16.文化对企业的影响是()。
A.直接的
B.间接的
C.持久的
D.明显的
17.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是()
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
18.下列属于企业战略管理过程的有()。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
19.价值链中的辅助活动包括()。
A.技术开发
B.投入采购
C.物流输出
D.售后服务
AB
20.()是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
三、判断题(共20道试题,共40分)
1.企业战略目标的内容有:
盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
A.错误
B.正确
2.事业部战略的重点在于:
如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析,内部条件分析,战略实施中的风险分析和应变能力分析等。
3.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度,利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强,就越容易获得最优化的规模效应。
4.规模经济与学习效应虽然时常同时发生,但从管理的角度看,规模经济与学习效应两者有本质的差别。
5.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。
6.与证券投资一样,多元化经营也可以分散风险。
7.如果某种能力是很模糊的,而且在社会中是很复杂的,那么它是很难模仿的。
8.公司进入一个行业的市场进入障碍越高,采取购并手段进入该市场的概率就越大。
9.进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。
10.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式,原因在于它们具有低成本低风险的特点。
11.一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。
12.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
13.并购行为会产生的一些问题包括:
公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争,以及无法形成协同等。
14.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能,而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
15.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。
16.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍,它们会影响新进入者对行业的威胁。
17.规模经济能节约成本,从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。
18.只要企业相互信任,企业战略联盟就能够取得成功。
19.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍,它们会影响新进入者对行业的威胁。
20.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式,原因在于它们具有低成本低风险的特点。
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