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这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。
作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。
在书中,温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义,还系统地论述了政府精细化管理的基本方法,提出了很多可操作性强的管理建议。
在系统的精细化管理理论之外,这本书最吸引我的部分,却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。
这一部分被放在附录里,看似随意,实则是重要的点睛之笔。
因为只有深入研究行政主体与客体的辩证关系,才能更好地认识政府管理的本质。
所有的管理都不能绕开这个话题,精细化管理也不例外。
精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境,这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。
温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。
这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因,也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素,更有古代官场文化的负面影响。
这些都是较为宏观的原因,可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。
结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱,所以精细化管理的实施不能一蹴而就,而是要靠着长远的发展目光制定计划,并按部就班地进行。
政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果,这是一个双线共同发展的过程,结构性变革仅是的其中的一方面,另一方面,更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。
针对占人口大部分的行政对象,温先生也总结出这样几个特征:
一、缺乏组织生活锻炼。
中国古代工商业本身就受到官府的限制,组织化很低,少有全国性的行会组织,形式上的行会,对成员的干预能力也很有限。
因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样,有长期的锻炼和培养作积淀。
二、上有政策,下有隐性规则。
群众遵守公共规则的意识淡薄,表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。
公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。
缺乏公共道德基础,社会文明和政治文明都难以实现。
三、家庭共财制产生“关系学”。
古代农耕社会,以家庭为单位从事生产经营,所以生产所得,经济收入、财产的拥有与消费,也以家庭为单位。
在家庭内财产共有,不分彼此,原则上是长辈在不分家,不分财,即使形式上分了,也互通有无,彼此互助互济。
四、老百姓的道德观念——非公道德。
中国农耕社会道德的非公性,根源在于缺乏集体生活,缺乏组织的公务、工作联系,致使公德的观念、意识形态未得到发展。
私德的发展,使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。
这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度,也增加了行政成本和国有资产的损失。
推行政府精细化管理,正是要从改变这落后观念入手。
在《政府精细化管理》中,温德诚先生站在了一个客观的立场上,用细致的说明与合理的分析告诉我们:
农耕文化影响的不仅是行政主体,还有对象。
要为政府管理的进步、社会与经济的发展出一分力,作为行政体系中的一分子,不管是行政主体的组成部分——政府工作人员,还是行政对象——广大群众中的一分子,我们都应该认真考虑自身的不足,并参照这本书的建议,整理出合理改进的方法。
读完此书,我深深地体会到,在温先生心中,精细化不仅是一套理论与方法,还是一种精神、一种原则。
精细化代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求,还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风,代表着为国家为集体节约资源、提高效率的强烈责任感,甚至还代表着知识分子执着而理性的人文关怀。
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精细化管理心得体会范文3篇| 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;
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精细化管理心得体会范文4篇| 年月日至日,在公司领导的精心安排下,参加了江北区组织的赴“xxx”,由xx企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式培训。
整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。
三位在企业界滚打二十几年,经历不同行业实战的资深讲师,结合全员参与性的互动,深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病,管事与管人的误区。
给出了具体的改善方案都具有极高的参考价值,课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。
课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情,即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。
二、精细合理化降低成本
八月四日xx老师主讲,课程主题提高生产力,减少成本。
※重点讲解精细合理化的目的;
以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。
※工作方法改善;
即作业合理化的意义、现场改善步骤,全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。
※工作简化;
即工作简化的意义、基本原则及工作方法。
※工作改善具体方法;
重点讲述5w1h在车间现场的表现。
ecrs的意义与实务要点,即删除不必要的工作量与闲置时间、合并各种工冶具,使相应的动作同时进行。
重排工作顺序并平均分配工作量、尽量使操作简化,缩短搬运、缩短动作距离、减轻劳动强度。
※杜绝工厂七大浪费;
工厂最大的浪费是库存,应避免生产过剩、停工等待、无用搬运、错加工、库存超标、作业动作的浪费、制造不良品浪费。
必须对工厂改善成果进行定期评估。
三、5s精细化管理
八月五日“高海星”老师主讲;
企业永续经营的特质;
以客户为尊、符合成本的效益、迅速而有弹性、持续改善。
5s是一切管理活动的基础,所有管理活动“只有开始没有结束”。
※5s的发展及为什么5s是管理合理化的根本。
※如何运用5s合理化来消除企业浪费即制度上、效率上、品质上、安全上、库存上。
※什么是5s?
企业为什么需要5s?
5s的效用是什么?
※如何实施5s;
即形迹管理、颜色管理、工作站管理、对齐管理、影像管理。
※5s实施的顺序及推进方法。
※5s过程查核与持续,给出了可行性很强的参照表单,和定期更正时间。
5s的技巧就是目视管理。
目视管理最简单的做法就是标示牌,用到最多的就是看板。
5s的要点是管理要与不要的东西,减少时间上的浪费,提高机器设备稼动率,维持工作场所整洁,养成良好的工作习惯。
四、合理化活动宗旨-消除浪费
八月六日“詹前存”老师告知学员生产管理就是;
管时间、管流程、管材料、管设备、管人员、管结果。
按照工厂七大浪费项目分门别类地进行细述并给出了解决方法。
在这里提到了关于零库存的意义与jit生产原则。
合理化的要点是从车间的问题点入手研究作业方法并调整工作流程,一定要让车间管理人员去动脑筋发挥才能,才会是最实用最可持续性的。
五、工业工程ie七大手法
“詹前存”老师对ie工业工程进行了详解;
即工业工程是对现场5m(人、机、料、法、环)进行研究与设计、进而改善和实施的学科。
通过对人员、材料、机器、设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术。
※ie研究的目标是;
降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获得最佳效益。
※ie的特点是以人为本,核心是降低成本,提高品质和生产力。
重点是操作简化、专业化、标准化、全理化。
※ie手法力求客观性、定量性、通用性。
活动对象是工艺、作业、搬运、生产布局、设备、工装、材料、管理程序等。
ie的基础起源于《工业研究》与《工作研究》,主要构成是来自泰勒。
※ie改善四大构想;
即ecrs(剔除、合并、重排、简化)。
※ie七大手法包括;
防错法
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