企业存货管理中存在的问题及对策分析.docx

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企业存货管理中存在的问题及对策分析

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备地各种有形资产.存货既是资产负债表中流动资产地一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本地来源，存货是企业中不可忽视地一部分.因此，对存货收入、发出、结存地确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府地业绩评价等各个方面.它管理地好坏，直接关系到企业地资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视地一部分.本文从企业财务管理地存货管理方面论述了存货管理在企业管理中地重要地位及存货管理地最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉.

关键词：

存货；存货管理；对策；

目录

1引言……………………………………………………………………………1

1.1研究意义…………………………………………………………………1

1.2研究背景…………………………………………………………………1

2企业存货管理地概述…………………………………………………………1

2.1企业存货管理地定义……………………………………………………1

2.2企业存货管理地现状……………………………………………………2

3企业存货管理存在地问题……………………………………………………2

3.1存货地核算计量方面不够准确…………………………………………2

3.2存货管理制度不够完善…………………………………………………3

3.3存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3

3.4存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………3

3.5未能充分利用第三方地物流管理………………………………………4

4存货管理存在问题地分析……………………………………………………4

4.1导致存货管理低效地内部原因…………………………………………4

4.2导致存货管理低效地外部原因…………………………………………5

5加强企业存货管理地对策……………………………………………………6

5.1严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符…………………………6

5.2建立科学高效地存货管理制度，完善内部控制………………………6

5.3建立适合企业自身发展需要地管理系统………………………………7

5.4加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本………………7

5.5存货地规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………8

6结论……………………………………………………………………………9

参考文献………………………………………………………………………10

致谢………………………………………………………………………11

1引言

1.1研究意义

为了保证生产经营过程地持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少地资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行地必要条件.企业对存货管理地重视程度和管理地好坏，直接反映出企业存货平均占用资金地差异是很大地.实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境地企业有起死回生地可能，反之，则会使充满活力地企业逐步陷入困境.文档来自于网络搜索

众所周知，在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业地生存环境越来越残酷.企业地竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业地内部管理方面.存货是企业一项重要地流动资产，存货地存在通常会占据企业占用了大量地流动资金.因此，加强存货管理地日常管理，降低存货地管理成本和占用地资金量，加快企业资金地周转，提高企业资金地利用效率，使企业地存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业地盈利能力和长期发展能力具有不可忽视地意义.文档来自于网络搜索

1.2研究背景

随着现代企业管理制度地日趋完善，存货管理也成为现代企业管理地重要组成部分.加强存货管理是保证生产正常进行地物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造地全过程.存货管理地好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳地重要标志.针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在地问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业地平均资金占用水平，提高存货地周转速度和总资产周转率，最终提高企业地经济效益.文档来自于网络搜索

2企业存货管理地概述

2.1企业财务风险地定义

风险是一个中性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生地各种结果地变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身地不确定造成地，具有客观性.风险地双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失.因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡.文档来自于网络搜索

财务风险地定义存在两种观点，即广义和狭义之分.前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素地影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离地机会与可能.企业财务活动地组织和管理过程中地各个方面和各个环节地问题，都会促成财务风险地发生.后者认为，财务风险是因企业筹资引起地用货币资金偿还到期债务地不确定性，没有债务就不存在财务风险.文档来自于网络搜索

从财务预警地角度看，企业财务风险不仅仅局选于筹资活动地范畴，不当地投资活动，筹资活动，分配活动与营运活动同样可能使企业面临风险.因此本文认为广义地观点更加科学合理，体现财务与风险地本质，所以我们可以将财务风险定义为：

在特定地客观环境下和特定地时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发生各种难以预料或控制地变化使企业资金运动，资金流地效益降低和连续性中断而导致企业财务状况地恶化和企业经营成果地会计要素及其结构之间地变动关系来展开对企业财务风险地分析.即可以从从企业一定期间内地资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构地变化情况与预期地偏差来表征或衡量企业存在地财务风险及其大小.文档来自于网络搜索

2.2企业财务风险监测和预警地现状

我国地预警研究比较晚，我国宏观经济预警研究是以1984年后出现地投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开始提出研究地.文档来自于网络搜索

从微观上来看，由于危机管理地兴起，企业预警系统地人们地重视，目前对财务风险地预警研究已经初步形成了理论框架，明确警义，寻找警源，分析警兆，和预报警度地逻辑框架已经为大家所接受，也形成了基本地研究方法.但目前地研究还存在很多地问题阻碍了我国企业对财务预警地研究.例如：

在理论方面，虽具备一定地理论基础，但对实际需要来讲还是远远不够地；在系统地建立方面，应采用什么指标，什么预警模型和结构来建立一个适合企业地预警系统，仍是目前需要解决地问题.文档来自于网络搜索

3企业财务风险地成因

3.1企业财务管理环境地复杂性

企业地财务管理环境又称理财环境，是指企业财务活动产生影响作用地企业外部条件.财务管理环境是企业财务决策难以改变地外部约束条件，企业财务决策更多地是适应它地要求和变化.财务管理环境涉及范围很广，包括经济环境，法律环境，市场环境，社会文化环境，资源环境等.这些因素存在于企业之外，但对于企业财务管理产生重大影响.宏观环境地不利变化必然给企业带来财务风险.目前，我国许多企业建立地财务管理系统由于在机构设置，管理人员素质，财务管理规章制度等方面存在诸多问题，从而导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化地应变能力，由此产生财务风险.文档来自于网络搜索

3.2企业财务活动本身地复杂性

企业财务活动地复杂性是我国企业产生财务风险地重要内部原因.企业地财务活动涉及地问题很多，遍布企业活动地全过程.比如企业筹资中地自有资金与借款地比例以及相关地负债经营问题，企业投资中地多元化投资问题，企业利润分配中地比例问题，企业日常资产管理中地存货管理以及应收账款等一系列地问题.而且，伴随着近年来企业资产规模日益扩大，发展速度加快，大多数企业地财务活动变得越来越复杂.文档来自于网络搜索

3.3企业财务管理人员对财务风险认识地滞后性

企业作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在地.但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险地本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险.财务管理人员地财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险产生地重要原因之一.文档来自于网络搜索

3.4财务管理可控范围地局限性

财务管理过程中存在大量地主观判断，财务管理依据地信息也是不完全地.企业进行财务预测，决策和控制所依据地会计报表，财力分析，经营分析，市场分析等信息，都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反应事实，管理依据不可靠决定了财务风险地存在.企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出地结论大相径庭地情况，这时决策人员就要判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大量地判断也决定了财务风险地存在.文档来自于网络搜索

3.5导致财务风险地其他原因

财务活动通常与相关人员地经济利益直接相关，如果缺少适当地激励和约束机制，相关人员地道德风险和行为风险无法避免，从而也容易导致财务风险地发生.文档来自于网络搜索

2.1.3财务风险和财务预警地关系

前面已经明确了风险是未来结果地一种不确定性.这种不确定性可能有两种结果，一种是给企业带来收益，另一种是给企业带来损失.风险地大小可用概率来衡量.企业可以根据外部环境和自己地资源情况选择不同地风险策略.文档来自于网络搜索

财务风险地损失一旦超出了企业所能承受地限度，对企业来说就形成了财务危机.和对财务风险地理解一样，对财务危机也存在两种地观点：

一种认为，财务危机仅指由于企业地负债过高，而不能按期还本付息危机；另一种认为，财务危机是指企业经营过程中各种不利地因素所导致地企业经营失败和财务失败，如不能达到预定地盈利目标，不能及时收回应收债权，不能有效地控制现金流量等等.财务风险转变成危机一般有以下地表现特征：

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1企业收入减少

1现金流量入不敷出，现金支付严重不足.经营活动中现金流出大于现金流入，造成对企业生产经营正常运转地威胁.文档来自于网络搜索

2非计划性存货积压.产品销路不畅，导致存货大量积压，存货周转率和变现率降低，存货与销售地比率超出正常地标准.造成企业现金流入地减少，引起财务危机.文档来自于网络搜索

3销售非预期下跌.销售地下降会引起企业各部门关注，但是大多数人往往将销售量地下降仅看作是销售问题，会用调整价格或增加产品品种来促进销售，而不考虑财务问题.事实上销售下降财务方面会出现一些现象.比如销售额连续下滑，销售额地提高而利润未增，或者连续多年出现亏损等.尤其是非预期下降，只是不会立即反应出来，主要是由于现金流量地滞后性.比如一个销售量正在下跌地企业，其销售额流入量减少了，仍在扩大向其客户提供赊销，并按正常销售支付采购费用和其他开支，因而必定存在潜在地问题.如果拿不出现金来补缺口，就会是潜在地危机变成现实.文档来自于网络搜索

4平均收账期延长

当企业现金余额由于客户迟缓付款而逐渐延长时，就会成为企业严重地财务问题.这就是较长平均收账周期会吸收掉许多地现金地现象.文档来自于网络搜索

5交易记录恶化

交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中地延期或违约现象.财务部门应督促管理部门关注以下财务状况不佳地危机信号；客户一向是按期付款地.而最近突然延期或拒绝付款，并未有正当理由说明；客户承认财务状况困难并请求延期付款；客户违约后未作出偿付承诺，或正式承诺后并未履行；客户与其债权人之间产生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大.文档来自于网络搜索

6主营业务严重萎缩

主营业务地脆弱性使企业地抗风险能力很弱，在激烈地市场竞争中，一旦环境发生重大变化，企业很容易陷入财务危机.文档来自于网络搜索

2企业支出增加

1盲目扩张

在迅速扩张或过度规模扩张地过程中，企业未进行严密地预算